怀柔东区建设委员会

20xx年社会建设工作总结

20xx年是十二五规划的开局之年。在区委、区政府的正确领导下，在区委社会工委的指导下，在全体机关干部的团结努力下，东区管委会积极加强社会建设工作，促进了东区开发建设工作扎实、有序进行。

一、成立组织，加强领导

为加强东区建设管理委员会的社会建设工作，东区管委会年初成立了以主任刘柏林为组长，副主任彭明卫为副组长的社会建设工作领导小组，全面开展东区的社会建设工作，各部室领导作为社会建设工作领导小组的成员，具体组织开展社会建设工作，做到社会建设工作年初有计划、有安排，年底有总结。

二、征求意见，提升服务

深入拆迁村开展征求意见活动，结合征求的意见建议和工作实际，围绕改善工作作风、建立勤政高效机关、加强党风廉政建设、推进重点工程建设、推进重点前期项目建设以及折子工程等六个方面存在的突出问题，制定了详细的整改方案，着力解决影响和制约科学发展的突出问题、党性党风党纪方面群众反映强烈的突出问题以及人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，做到了明确任务、明确具体措施、明确工作目标、明确时限要求、明确责任部门和责任人，并建立了工作台帐。

三、成立队伍，服务群众

由于东区建设涉及三镇八个村的诸多农户和企业，与广大群众的利益息息相关，在征地拆迁等工作中，难免会出现各种各样的问题，处理得不好的话，会引起群众的不满，影响党群关系、干群关系。为缓和矛盾，东区建设管理委员会根据自身的实际情况成立了“政策咨询”服务队，主要由3人组成，工程部、开发部、前期部各一人，每月深入拆迁村1至2次，接受相关群众的政策咨询，为群众解答拆迁过程中相关的一些政策以及群众遇到的困难。

四、东区建设工作取得成效

一是深入研究土地一级开发方案，积极寻求合作开发企业。截止目前我单位与金融街投资（集团）有限公司、利宝集团、温州商会、首开集团、泰禾集团、北京金隅嘉业房地产开发有限公司、北京奥宸房地产开发有限公司、首创臵业股份有限公司等单位洽谈投资开发东区事宜。其中，北京奥宸房地产开发有限公司起草了合作意向书，首创臵业股份有限公司提出了修改街区控规方案意见。

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长沙市开福区房产管理局

20xx年两型社会建设工作总结

20xx年，我局按照区委、区政府统一安排，根据《20xx年开福区两型社会建设目标责任分解表》文件要求，认真抓好落实，全面完成各项任务。现将主要工作完成情况总结如下：

一、推进棚户区改造、保障性安居工程建设，努力建设民生开福

建设占地少、容积率高、高层住宅，既可以解决更多低收入人群的住房难题，还可以节省土地，是建设两型社会的必然要求和重要举措。我局今年将推进棚户区改造、保障性安居工作作为发挥职能作用，促推两型社会建设的重要举措，取得了较好成绩。1—11月，我区棚改项目已完成拆迁户数1668户，拆迁面积27.77万平方米。完成棚改立项3个，分别是省航道管理局项目、黄兴北路拓改及两厢棚改项目和上麻园岭项目，目前，正在配合北城棚改投，抓紧做好九尾冲项目的棚改立项申报工作。完成了对全区71家国有工矿企业，191栋危旧房屋的调查摸底工作。在市、区规划局的支持下，全面收集、整理全区棚户区情况，制定了我区三年棚改规划，为区领导决策提供重要参考。7月底协调组织东风路、清水塘街道开展了省博物馆周边的拆迁摸底调查工作，完成了数据的收集、整理、统计、分析以及项目的测算，调取了规划依据图、地形图，并 1

形成了博物馆改造项目拆迁详细、精确的调查报告。1-11月份为我区棚户区改造拆迁住房保障对象办理经济适用房货币补贴凭证404户，办理廉租住房租赁补贴1615户，办理租金核减2784户，廉租房实物配租352户。为让更多的低收入住房困难家庭能够有条件买得起房，实现“住有所居”，启动了丝茅冲廉租房项目和植基村经适房、廉租房建设项目。其中：丝茅冲廉租房项目总建筑面积4.6万余平方米，可建廉租房395套，安置房278套，可以容纳673户低收入家庭。目前，该项目征收工作全面完成，手续办理、招投标正在逐步完善，施工队伍于9月x日进场施工，现已完成场地的围墙建设、“五牌一图”的布置、洗车槽建设，并完成了约6000立方的土方外运工作，预计年底能完成基础施工、正负零和部分主体建筑。植基村经适用房、廉租房项目总面积33000平方米，将建设经适房住宅面积55468.33平方米，共计666套；廉租房共建3栋，752套，建成后可容纳1418户低收入家庭。项目于6月x日正式开工，已完成土地平整、砌施工围墙、地下土石方工程，争取年底完成部分主体，预计明年x月份主体封顶。

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20xx年花都区社会建设工作情况反馈

市委督查室：

为贯彻落实市委市政府《关于加强社会建设的决定》(深发[2011]1号)文件及全市社会建设工作会议精神，花都区按照省、市的统一部署，结合建设“首善之区，幸福花都”的发展目标，突出社会建设在花都发展全局中的战略地位，努力推动公共服务、社区治理、社会服务、社会组织等社会建设领域重点工作，促进社会和谐，辖区社会建设不断开创新局面。现将有关情况报告如下：

一、花都区上半年社会建设工作情况

第一，强化领导机制，完善配套政策。充分发挥党委政府在社会建设领域的主导作用，加大投入力度，确保社会建设工作向纵深推进。一是强化组织领导机构。成立社会建设领导小组，由书记和区长任双组长，各分管区领导任副组长，各街道办事处、区直各处以上单位一把手为成员，并从区属各部门抽调多名专职人员加强领导小组办公室人员配备。二是明确战略方向指引。区委五届十二次全会提出建设“首善之区、幸福花都”的发展目标，把社会建设摆到与经济建设同等的战略性位置，以民生幸福体现社会发展成果。《政府工作报告》把社会建设摆在第一部分，凸显了社会建设在年度工作安排的重要位置。三是制定出台政策文件。出台《花 1

都区社会建设20xx年行动计划》，以10大行动34项工作全面指导推动花都社会建设，同时还以书面会议形式出台六份政策文件，细化社会管理与服务、教育、医疗卫生、劳动就业、文化、安全生产等六个领域的社会建设政策措施。四是制定严格的考核监督机制。明确要求各部门要按照社会建设行动计划认真组织实施，定期组织社会建设工作汇报和督促考核，把推动社会建设业绩作为部门单位和领导干部的重要考核内容。

第二，拓展民生服务,完善公共服务，建设“幸福花都”。以提升市民幸福感为工作指南，在住房、教育、就业、养老、医疗等多个民生领域推出多个惠民“大礼包”，着力提升市民群众的幸福感，全面打造幸福花都。制定并实施“幸福花都”济困扶弱行动计划，全面推行“幸福晚年”计划，在各社区建设1000-2000平米的老年人日间照料中心。为辖区残疾人建设5000平米的区级残疾人康复中心。开工建设2315套保障性住房，并为辖区1750户低收入家庭发放住房货币化补助。实施“乐业花都”计划，投入1亿元帮扶1万人创业，带动3万人就业。推行社康中心家庭医生服务计划，全年实现覆盖30％的社区。年内将建成新洲南红树林生态公园和完成莲花山公园10万株勒杜鹃种植工程。

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20xx年万春镇社会建设工作总结

今年以来，万春镇坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照区委、区政府总体部署和要求，紧紧围绕创建国家级旅游度假区目标，突出集约发展、内涵发展、绿色发展导向，整镇推进现代田园城市示范建设，大力实施“一心两廊多点”发展战略（“一心”即以国色天乡乐园为核心的主题游乐群；“两廊”即江安河休闲生态廊道、成青旅游生态廊道；“多点”即多个乡村休闲度假项目），加速推进产业与城镇融合互动，全面加强社会管理创新，切实保障和改善民生，努力促进人的全面发展，着力打造产业布局合理、功能配套齐全、田园特色明显、文化底蕴深厚的“中国最美生态田园幸福小镇”，镇域经济社会保持又好又快发展态势。20xx年，全镇预计实现地区生产总值16.7亿元，增长15%；地方财政收入8108万元；固定资产投资22亿元；城镇居民可支配收入15100元，农村居民现金收入12571元，分别增长13%、20%；成功创建全国文明村镇、全省先进基层党组织、全省新农村建设档案工作示范镇、全市乡村旅游度假区。

20xx年工作完成情况

一、科学布局，以系统规划引领万春建设发展

坚持生态田园特色，突出体现“四性”原则和“九化”导则，进一步强化科学规划对重点镇建设发展的引领和管控作用。

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（一）完善镇域规划体系，确立田园空间布局。聘请世界知名规划设计机构英国和乐、美国CHARS公司及省市规划设计院等专业团队，围绕生态田园幸福小镇定位，科学确立万春的镇域尺度，编制完善了城镇建设、产业发展、土地利用、基础设施、公共配套以及新农村建设、土地综合整治等系统规划。形成了中心城镇区、旅游产业区、花木生产交易区等三大组团，并有机嵌入幸福田园等6个集中居住的新农村综合体，着力构建“林水相依、田城相融”的整体城镇风貌。其中，中心城镇区以万春镇政务中心为核心，打造大型居住社区；旅游产业区以国色天乡乐园为中心，打造世界级主题旅游产业集群；花木生产交易区以4万余亩花木种植基地为依托，打造全省乃至全国的花木研发交易高地。

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XX街道社会建设工作情况汇报

近年来，在市委市政府、区委区政府的正确领导和大力支持下，XX历届班子和广大干部群众秉承“山水为尊，攀岩登峰，厚积薄发，点石成金”的XX精神，按照“抓管理、促稳定、谋发展”的工作思路，全力搞建设、一心一意谋发展、扎扎实实惠民生，在完善、优化社会服务，解决重点社会问题等方面取得了一定的成效，人民生活环境得到了极大改善、社会各项事业发展取得了长足进步，逐步将原来闭塞落后的小山村打造成青山绿水、公园绿地，环境优美、适宜人居的生态型高新技术产业城区。20xx年荣获“情系灾区奉献爱心”救灾捐款先进单位、XX市XX区“四五”普法工作先进集体、XX市维护稳定和社会治安综合治理先进集体；2006-20xx年被区委区政府评为年度文明单位；20xx年、20xx年分别荣获“XX市环境优美街道”；2006-20xx年连续三年被市委市政府评为年度文明单位；2008-20xx年连续二年被区委区政府评为年度文明街道；20xx年分别被市政府、区政府评为人口和计划生育先进单位等荣誉称号。 主要做法

一、统筹规划，科学布局，提升城市公共服务水平

（一）实施素质教育，坚持教育优先发展战略。完善各中小学校基础设施建设和教育教学设施配备，高标准创建XX 1

区义务教育均衡优质街道，实现公、民办学校优质学位率达到“双百分之百”、由“教育追兵”到“教育标兵”、义务教育高位均衡的目标，重点推进民办学校参加XX区教师、家长培训“双优”评估。认真检查落实国家、省、市规定的课程计划，规范编班行为；落实两免政策，加强招生管理、学籍管理及教师队伍管理；建立规范化管理体系，规范教师行为，引导教师严格遵守教师职业道德规范。注重教育教学研究，创建优质高效课堂教学模式。严抓管理团队、师资队伍及家长队伍素质提升工作，想方设法提高教师队伍整体素质。加大家庭教育指导力度，全面实现了家长学校100％覆盖率的工作目标。抓好公、民办学校结对帮扶工作，大力扶持民办学校发展。健全常规管理制度，完善应急管理机制和安全防范体系，开展了“平安校园”创建工作，加强校园及周边安全隐患排查和整治，加强师生安全教育培训，举行各种应急演练，强力推进学校安全管理“一岗双责”落到实处，确保校园安全。严厉打击非法办学办园行为，切实维护正常的教育秩序。

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某某区社会建设社会管理上半年工作总结

今年以来，我区坚持以科学发展观为统领，深入研究和把握新形势下社会建设社会管理和政法工作的特点和规律，进一步理清思路、加强领导、完善机制，区直各有关部门和单位各司其职、密切配合，全区社会管理水平不断提高，社会保障体系逐步完善，民生得到持续改善，各项社会事业取得新成就。

一、抓住重点、突破难点，社会建设社会管理工作开创新局面。

一是依托四项抓手，不断提升社会管理科学化水平。

物业管理全覆盖全面启动。加大资金支持，已拨付200万元启动资金，加大对老旧小区和农民安置小区的物业补贴力度。制定《某某区物业管理全覆盖实施方案》、《某某区物业全覆盖“五个有”考核标准》及《某某区物业管理督查方案》。通过建立专业物业服务、社区物业服务部、业主自治、社区单位共管四种模式，力争年底初步建立区、街道、社区三级物业管理体系，全区所有住宅小区物业管理率达100%。

“红袖标”工程初显成效。通过建立网格化巡逻机制，对全区的居民小区、商业圈和治安重点地区实行全时空、立体化的动态治安巡防管控，有效改善了全区的治安环境，进一步提高了群众的安全感。上半年，全区刑事案件发案1697起，同比下降2.9%；社会协同、公众参与、打防并举、突出预防、综合整治、保障社会治安稳定的联防联动治安防控系统工程预显成效。

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社区网格化管理深入推进。总结推广东苑、某某、华城等社区的优秀经验和做法，社区网格化管理在全区范围内深入推进。全面推广数字化信息平台，强化科技支撑，进一步提升社区网格化管理的工作效率。丰富和拓展网格内容，将医疗、法律、家政、心理咨询等服务纳入网格。建立信息员队伍的培训、管理和考核机制，提升社区干部的综合素质，满足新形势下网格化管理的新要求。

“信访积案化解年”活动深入开展。率先在全市实行了信访案件项目化管理，强化调度，倒排时间节点，限时办结，确保积案能了，新案快解。突出对征迁拆迁、市容市貌、物业管理等重点领域、重点部位和重点人群的排查，确保第一时间把纠纷化解在基层。设立联合接访中心，将领导开门接访、联合接访与信访三级平台建设相结合，加大督查力度，实现三级平台规范化运转。全区信访积案已化解26件，化解率86.7%。

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“两型社会”建设工作总结

建设资源节约型，环境友好型社会是党中央、国务院根据新时期经济社会发展需要，为全面贯彻落实科学发展观做出的一项重大战略部署，也是贯彻党中央十六届五中、六中全会精神，全面落实科学发展观的具体体现。大队在建设“两型社会“工作中，开展了一系列的主题实践活动，深受居民群众的欢迎，并取得了良好的社会将就，现将具体工作总结如下：

一、多种形式，深入发动，营造“两型社会”建设良好氛围 宣传发动既是搞好“两型社会”建设的前提，也是贯彻活动始终的一项重要工作，大队通过各种形式，多种途径，进行了广泛的宣传发动。大队充分发挥远程教育网络，在村极农民学校中定期开展资源节约、环境保护方面的法律、法规和知识教育培训，同时，利用广播、阅报栏、黑板报等形式进行宣传，强化了村民道德意识，环境意识，使“两型社会”建设进入千家万户，为我队“两型社会”工作营造了良好的氛围。

二、加强领导，建设节约型大队

为切实加强对建设节约型机关的领导，坚定不移地推进节约型村队建设，大队领导高度重视，在大、小队干部会上重点强调。在工作

上，坚持领导带头、以人为本、科学管理、协调发展的原则，结合本队实际，从平时最容易被忽视、看起来微不足道等最细小的环节抓起，把节约的着力点放在日常生活中的点点滴滴。在节水方面，加强了对上下水管道的维修，对水管锈蚀腐烂的进行了维修更换。在办公管理方面，严格材料的复印制作份数，提倡一纸两面用，尽可能的使用网上传送文件。严把计算机耗材关，耗材要大队主管领导审批。另外，在财务、用电、车辆使用、待客进餐、办公用品以及采购等各方面都进行了明确的管理规定。

三、调整结构，狠抓特色，大力发展现代农业

**大队是一个农业大队，全队共有耕地面积5510亩。大队认真贯彻落实办事处土地流转有关文件精神，继续强化农业基础地位，以现代理念发展农业。一是优化农业结构，围绕蔬菜、林果等板块做文章。先后建设了3000亩毛豆种植基地和50亩大棚紫地球葡萄示范基地。同时抓好2500亩市级农业开发项目，进行棉改菜建设，并且在袁家台村建设1000亩蔬菜种植基地，使大队蔬菜种植规模不断扩大。

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