20xx年度汇报材料
工
程
管
理
部
集团有限公司安徽分公司
二020xx年元月**日
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工程管理部xx年度总结及xx年工作思路
尊敬的各位领导、同事们:
紧张而又忙碌的20xx年即将过去,在这个岁末年初的时刻,工程管理部总结并梳理了20xx年的工作,借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年工作思路。
第一部分:20xx年工作总结
一、经营情况
截止20xx年x月x日,安徽分公司共计承接9项工程,签订合同总额1.49亿元,按总公司下达的经营指标1.2亿,分公司超额完成目标的16%,20xx年度完成施工产值约:7012万元(含xx年以前的项目),在公司领导的正确领导下,全体员工的共同努力下,圆满的完成了总公司下达的经营指标。
二、工程施工情况
公司今年续建和新建共**个工程,截止年底,已完工待验收工程**项,完工验收待结算工程**项,在建工程**项(省外**项,其余省内**项)。见表
三、工程管理部日常管理工作:
项目中标
1、收集招标、投标文件及中标通知书,并报总公司刻制项目部印章;
2、为办理履约保函的项目准备相关材料;
3、施工合同需施工单位装订的按其要求提前装订并完善签字、盖章手续;
4、 根据不同类型的工程项目编制内部承包协议;
5、督促项目部的组建并按照公司要求统一规范布置;
6、为项目部发放项目经理等五大员的任命书及项目部公章启用文件;
7、为项目部发放组织机构(五大员证书),并附加盖公司公章的人员证件复印件;
8、协助项目部做好工程建设合同备案等事宜;
项目实施
1、掌握公司在建工程项目的施工情况及时收集、整理各项目部提报的周报、月报,做好上情下达,下情上报工作;
2、参加建设单位组织的有关会议,与监理、建设单位沟通了解各项目部施工进展情况与不足方面;
…… …… 余下全文