设备维修管理总结
设备维修管理范围扩展到包括设备、安装调试、使用、维修,从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。 把安全放在工作的第一位,时刻牢记“防患于未然” 设备作业安全是衡量设备管理单位正常运行效益的一个重要指标,生产必须确保安全,安全促进生产,特别是一些大型设备,如磨机、窑,无论是在拆迁还是在正常生产中,都需要诸多人员的参与,这就要求我们必需制定严格的安全工作守则,并采取有效的安全防范措施:如要求所有的工作人员必须配戴安全帽,穿工作服及防护用品。保证维修人员和机械有着安全的工作、 运行环境,是确保设备运行正常的重要前提条件。 制定严格的规章制度,加大对操作员和维修人员的管理力度,使他们明白自己的权利和责任,把机械效益与员工利益挂钩,充分调动起每一位员工的积极主动性和安全责任心,若机械发生人为故障或事故,则按规章制
度。 在日常工作中,监督操作员严格按照操作规程和工程所需的施工工艺操作设备,坚决避免违规操作;并要做好设备运转记录、机械保养维修记录的填制工作:如实反映出设备的实际运行情况;如实反映出机械消耗的各种油料的数量;如实反映出机械保养、维修 的日期、具体操作人、维修部位、更换零部件的名称等设备重视保养,减少维修 机械在运行期间,督促操作员严格按照机械保养规程,做好机械的保养工作,保养内容包括例行保养、定期保养 和特殊保养,真正
做到及时发现并彻底排除故障隐患,这是确保机械有着较高的完好率的一个重要方面。特别是在抢修工期紧,工作任务重的情况下,有时还存在“重使用、轻保养”的现象,这是机械使用的一种弊端行为,极有可能因保养不及时而导致无可挽回的经济损失。 对机械的维修应做到忙时抢修、闲时精修 为预防机械在突发故障,同时安排操作员配合维修人员在最短的时间内抢修好设备,以确保机械设备有着较高的利用率,监督维修工作,确保维修质量,并做好维修记录。 根据《设备运转记录》、《设备保养维修记录表》和《设备油料消耗表》等报表,每月进行一次全面的统计分析,由此便可清楚的反映出各种设备运行中的费用,哪些是合理的,哪些是不合理的。对于耗能大、维修费用过高的机械进行调查,及时的制定相应的措施,以便对机械运营成本进行有效的控制,确保机械设备始终保持较高的完好率和利用率,避免造成过多的资金浪费。 20xx年成品出了两起设备事故,由于车间盲目粗心。落实未到位,前后连续出现设备事故,给生产带来很多的麻烦,在以后工作中提取教训,有的设备,经常出问题,维修费用较高,维修太平凡的,今后加大工作力度,确保设备正常运行,
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