修井十四队20xx年工作总结

秋去冬来，20xx年即将过去，回顾这一年来的工作，在公司、项目部领导及各位同事的支持与帮助下，我们大修844队总体发展良好，常规管理扎实有效，无重大恶性事件发生，各方面都有很大的提高，特别是在各项制度的建立及完善、现场标准化管理等方面取得了显著的成效。但也存在一些不足，现将一年来的工作情况总结如下：

一、 加强党的理论学习，提高党性修养

今年我队十分重视基层党组织建设，提高了对基层党员的工作和生活要求，我们深知作为一名在基层任职的中共党员，党性修养的高低直接影响了队伍的建设。因此我们把提高党员党性修养放在首位，除了平时积极召开党支部会议，学习相关会议精神，我们还经常关心时事，了解党的方针政策，并将学习心得体会拿出来在队内分享，促进整个队伍思想素质的提高，为我队实现高效、安全生产打下了坚实的基础。

二、 抓好队伍建设，增强队伍凝聚力

基层队伍建设的好坏，主要看这个队伍的凝聚力、向心力强不强。大家远离故土来到新疆，而且在前线工作时间长达3至4个月后才能回家休息一次，员工最大的愿望就是能多挣些钱，同时在工作的时间有一个好的心情，针对这一心理，我队一直强调生产时效，把完成每个月的生产任务放在首位，为全队职工争取更多的奖金，同时队领导不定期的与员工进行谈心、交流，及时掌握他们的心理动态以及内心意愿，尽最大可能为他们营造舒适的工作、生活氛围，这使每位职

工看到了希望，稳定了职工心态，把他们团结到整个队伍的建设上来。同时我还强调家文化建设，大家要相互关心帮助，做到劲往一处使，心往一处想，齐心聚力办大事。

三、 制度先行，安全有保障

一个队伍能否安全高效的运行，安全预案的制定、实施及平时对员工的安全教育显得尤为重要。一方面牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，使全体职工形成“我要安全”的意识，认真学习和执行HSE管理体系，完善各种管理制度，注重管理细节。在施工前对潜在的风险进行评估并指定相应的防范措施，使危险处于可控状态。另一方面利用空闲时间对职工进行安全教育，熟悉各种突发事故预案，让职工掌握紧急情况下逃生的方法并且在工作中做到“四不伤害”。在生产中，我队通过提醒和教育的方式增强了职工的安全意识，避免了人身安全事故及井下安全事故的发生，有力的促进了井上的安全生产。

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20##年工作总结暨20##年工作规划

20##年是分公司深化精细管理、提高盈利能力的一年。在大队班子的正确领导和机关各部门的帮助下，我们全队员工在今年的工作中以贯彻落实“精细管理年”工作为主线，突出强化规范经营、完善管理等方面的工作，强化成本控制，追求效益最大化，较好完成了大队下达的经营任务及综合指标。

一、经营指标完成情况

生产任务顺利完成.全年共完成钻修井30口，修井4口，进尺米，钻井30口，钻井总进尺米，口带有表层，进尺m，钻井超额完成全年生产任务%，修井已完成全年生产任务%，九项可控成本定额元，实际元，节余元.固井质量合格率100%，固井质量优质率%，无污染作业率95%以上。经济效益持续增长：全年创产值亿元，节余钻井成本2879万元。修井质量稳中有升：全年完成井井身质量合格率达100%，固井质量合格率达99.67%，固井优质率达 %。HSE体系有效推进：全年杜绝了重大伤亡事故、交通事故和火灾事故，队实现了全年安全生产无事故。
   

今年生产一上手，我们就组织全队干部员工认真学习贯彻大队职代会精神，经过认真的学习，大家都深刻认识到：队伍生存的根基在发展，发展的核心在效益。一个企业、一个队伍，如果没有好的经济效益，在以后的市场竞争中就没有立足之地。为了使“精细管理年”活动能够扎实、有效、持续开展，夯实基础工作，强化过程控制，推进精细管理，树立人人讲效益，班班重视效益的良好效益观念，增强队伍的生存能力、竞争能力，我们以大队职代会精神和大队各种管理办法作为20##年工作指南，同时详细确定了各阶段的阶段目标和保障措施，明确了涵盖基层领导班子建设、党工团队伍建设、职工培训、HSE管理及体系建设、钻井队队伍建设、技术管理、营地管理等7个方面的工作内容。

一年来，我们始终努力强化生产组织与基础管理工作，特别是面对钻机搬迁频繁，垫方井、表层井多的实际，员工努力克服各种不利因素，及时完成大队下达的生产任务。每口井运行施工前，我们和大队有关人员及时勘察搬迁路线，调查施工井况，保证车辆的有效运行，减少等停时间，提高生产时效。四厂西二队施工的死井，需要清理井口，关井时间长，甲方临时要求洗井，没有洗井设备，书记张庆学及时联系修井队，借用设备，及时进行洗井，未影响修井施工。团结务实、扎实工作，钻井生产不断上水平我们队在四月份的井位井场条件差和六月份的井位井场泥泞的条件下，仍当天搬家并开钻，保证了施工环节的有效衔接，队伍在四月份的井位井场条件差和六月份的井位井场泥泞的条件下，完成了月交4口，生产时效得到提高，缩短了建井周期，11月12月在朝阳沟区块施工时，搬家时总遇到当地部分百姓的堵截，耽误生产的正常组织，我们在10月和11月仍完成了自打表层并月交4口的生产任务，得到大队的表扬。二、强化干部值班制度  我们坚持干部大班二十四小时值班制度，每天都有一名正职干部、副队长和技术员和相关大班住井跟班施工，负责生产组织协调，技术措施的落实，保证施工工序环环相扣。在今年10月1日队伍刚开始进入采油一厂新区块时，为保证钻井施工速度、质量和安全，队长李铁军主动连续七天驻井值班，当接到的家里的电话，听到孩子说“爸爸，你什么时候回来”的时候，听到妻子有些不理解的声音的时候，他显得很无奈，也感到有些内疚，可是他从来没有抱怨过什么。别人想到的他想到了，别人没想到的他也想到了。泥浆大班吴建和副司钻相互配合，严格监督，按设计要求维护和处理钻井液，合理使用药品，保证了钻井液性能良好，也提高了钻井速度、保证完井质量和井下的安全，也取得较好的效益。

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20xx年工作总结

----50769JS钻井队

一年来我队在处党、政的关怀和指导下，在职能科室的全力支持和后勤辅助单位的大力配合下，以开展“群众教育实践活动”为契机，进一步抓好队伍稳定工作；以深入开展“三查三抓一提升”活动为契机，进一步解放思想转变管理理念；以开展 “从严管理年”活动为抓手；深入推行“七想七不干”提示卡安全活动，夯实现场安全管理工作；以提质、提速、提效为核心，开展“全力奋战四季度 打赢效益攻坚战”活动，通过全队职工的努力，两个文明建设取得了一定成果。全年生产实现5开6完，完成进尺1.57万米；全年未发生人身、设备、井下事故，保证了全队整体效益的提高。20xx年我队立足于徐闻区块，施工了徐闻6-2井、徐闻6-3井、徐闻6-3A井、乌石1井及目前施工的徐闻X9井，江苏区块接32井架施工了许5-28、许5-29.在徐闻区块钻探施工中遇到了困难，我们通过技术方面想办法来解决。一年来全队上下群策群力，奋力拼搏，取得了一定的成绩，同时也遇到不少困难，工作中也存在一些不足 ，现将一年来的工作和对来年的展望总结如下。

一、以身作则，领导班子团结一致起模范带头作用。

我队班子中有3名党员，班子建设尤为重要。班子成员能认真贯彻落实局处各项决策、指示、身体力行的带领全队职工，完成局处下达的各项生产任务。在工作、生活中能以身作则，做好表率，努力工作，与职工同甘共苦。

一是加强学习。通过学习党的十八大和十八届三中全会精神，要求班子成员要具备四种能力：即安全生产能力、班组管理能力、创造效益能力和协调群众关系能力；在工作生活中发挥好党员模范带头作用。

二是加强领导班子建设，增强班子成员工作的主动性。一支队伍的好与坏，它完全取决于领导班子。在工作生活中我队干部能够做到廉洁自律、以身作则，努力工作；班子成员通过相互谈心，力求思想上互相统一，行动上互相配合，进一步增强凝聚力和向心力，形成合力，积极投身到队伍管理建设中，确保稳定发展。可以说正是班子的团结，合力作用的发挥，才有我队目前稳定和谐的良好局面。

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20xx年设备管理工作总结

——50769JS钻井队

20xx年在处各级领导的支持和装备科的关心支持下，经过我队全体职工的共同努力，优质、高效、团结的完成了施工任务。得到了各级领导的一致好评。回顾整个施工生产期间的设备管理工作，我队全面落实了处设备管理工作会议精神，努力贯彻进一步完善设备管理体系，狠抓设备管理基础工作，强化设备现场管理，提高设备利用率为主导思想，加大设备维护保养及现场管理，降低设备故障率，降低成本，确保钻井生产正常、高效、优质的的运作。回顾20xx年的设备管理工作。我们做了很多工作，加强了设备管理工作，但在实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，为不了不断提高我队的管理水平，本着总结经验，开拓进取的原则，在此对设备管理工作总结如下：

首先，设备管理上以新设备为抓手，做到有的放矢。我队结合岗位技校活动，六名大班教员在队干部的支持下，进一步加强我队新设备的使用以及维护保养的培训，特别是绞车盘刹的维护和保养，刹块磨损测量、间隙调整、碟簧更换等，做到骨干会动手，钻工能了解。在徐闻几口井施工中，由于运用了许多新工艺，特别是钻井液的转换，对钻井液循环系统，特别是固控设备的使用，有非常严格的要求，干部大班除了加强自身巡回检查，对当班工人加强教育和督促，务必使用好固控设备，使钻井液性能符合现场施工要求。

其次，日常工作中，我队从加强设备的管理入手，认真执行设备

保养制度，按规定的部位、数量、油品牌号进行设备保养。做到外观整洁、油、气、水、电不漏，附件齐全，螺杆、螺母不松，润滑及时；认真填写设备运转记录，严禁编造、不及时填写或填写不全；严格遵守“三定”（定人、定机、定岗）原则，认真执行“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”十字作业法为主要内容的强制性例保，不得有设备严重脏、松、漏、缺、旷等现象；克尽职守，严格遵守设备操作使用规程和设备维护检修规程；坚持隐患自查自改，不允许设备“带病”工作。

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20##年8月份培训工作总结

XX公司培训科

二〇##年八月

20##年8月份培训工作总结

根据《安全生产法》、《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》（国家安全生产监督管理总局第30号令）、及公司《安全培训教育制度》的有关规定及要求，8月份我公司按计划完成了 “三项人员”培训、复训、换证，以及全员培训、实操培训、素质提升培训、日常考核、对标考核等培训工作，现将8月份工作情况总结如下：

一、工作思路

紧紧围绕安全生产需要，突出实用，将安全管理80条红线、实操技能、“两述法”等纳入日常授课内容；按照XX办字〔2012〕289号文件精神要求，为做到人人对本专业系统和岗位红线“知规定、知案例、知危害、知责任”，本月日常培训重点仍以“安全管理红线”、“两述法”、岗位操作要领、预想预知预处为主要内容进行培训，将理论知识与现场实际相结合，增强员工的安全综合能力，推动我矿的安全发展。

二、重点工作

（一）三项岗位人员培训

1、煤矿主要负责人、五职矿长培训

本月无计划。

2、安全生产管理人员培训

本月按计划完成二级（安全管理人员）复训12人。

 3、特种作业人员培训、复训

本月特种作业人员培训按照XX公司计划安排，全部参加培训，并经过考试全部合格。具体如下表：

4、煤矿一般工种人员的培训、复训

本月无计划。

（二）全员培训

8月份继续开展全员安全培训活动，各单位充分利用周一、周五安全培训时间进行培训，月初由各单位区长、书记总结讨论上月安全培训工作情况，布置本月安全培训工作，及时传达上级安全培训精神，培训内容以XX集团“安全管理红线”、“两述法”、岗位操作技能等为主，各区队根据本岗位需要，重点学习本专业内容及21条公共部分；继续开展“人人上讲台”活动；现场抽查“红线”内容、“两述法”内容；月底进行闭卷考试，检验本月培训实效，为全员培训工作的有序开展起到了促进作用。

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工  作  总  结

培训中心

二○##年七月

一、上半年主要工作

员工培训工作是提升企业核心竞争力的基础，也是企业生存与发展的前提保障，历来被成功企业视为法宝，也是我公司领导高度重视的工作之一。公司重组分立以来，针对业务转型过程中出现的职工思想观念滞后、技术水平不高、操作能力较低等问题，公司领导提出“培训与生产同等重要”， 把职工培训提高到关系公司长远发展的战略高度全力推动。作为公司培训主责部门，我们倍感使命光荣，同时也深感责任重大。

在重组之初，结合队伍现状，公司提出将20##年定位为“普及培训年”，主要是通过开展全员素质培训工作，尽快适应转型期各项工作；将20##年定位为“提升培训年”，在全员培训的基础上，按专业培养急需人才，进一步提升专业能力。通过两年努力，公司上下形成了全员、全过程、全方位的培训氛围，员工队伍素质结构得以优化，观念教育效果明显，员工岗位适应能力大幅增强。但我们认识到，三支人才队伍距离“国内外一体化”还有差距。年初，按照公司领导要求，培训中心制订了培训工作五年规划，即以20##年为起点，五年之内将公司所有基层队打造成国际化员工队伍，实现“国内队伍国际化”。将20##年定位为“精细培训年”，建立培训矩阵，细化培训项目，强化三支人才队伍的素质提升。

（一）认真研究培训需求，科学制订培训矩阵。

年初，按照公司 “实现矩阵式培训”的要求，在公司领导的指导下，培训中心通过认真调研，反复修改，上下结合，根据员工的具体情况和公司发展目标，制定了操作性较强的培训计划，精心设计了培训矩阵。同时，由于公司业务涉及的岗位和技术种类较多，公司按照员工岗位、发展方向、员工技能或素质等级来安排培训项目，在培训矩阵中落实到公司每位员工身上。不仅针对性更强，覆盖面更广，而且在内容和形式上更符合生产实际的要求。

培训矩阵的开发，将为公司明年乃至将来系统、规范、有效地开展培训工作打下坚实的基础。

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开拓一队  4 月份远程教育培训记录

                            2013 年  4月  15 日

                                  区队长签字：

     点班远程教育培训签到表

准备队2月份机电运输实操培训总结

    本月我区队机电运输实操培训按矿机运科的要求，结合我区队的工作实际开展了《无极绳绞车的操作与常见故障判断与排除》的专项培训，得到了区长王飞等区队干部的大力支持和全体职工的认可和喜爱，经过对参加学习职工的了解普遍认为这种培训方式更加贴近工作，通过本节课的学习，切实提高职工的操作技能水平和干标准活的意识，提升了职工的整体素质。

    通过这该次的学习，使我区队参加培训的工种通过本次培训，切实提高了区队职工的技能水平和安全意识，提升了我区队井下职工的整体素质。

    这次培训结束后，我区队随即抽取几名职工进行了了解，通过了解职工对对这种新的培训方式还是能接受并喜欢的，并且通过机电运输实操培训，切实提高了职工的技能水平和安全意识，做到了“干什么、学什么”切实提升了职工的整体素质。但是由于刚开始进行该形式的教育有一些文化水平较低的职工还是有点不适应，感觉有些理解不了，还有部分职工在培训时走神，今后我们将逐步对培训中发现的问题进行改进，争取越来越好，职工越来越满意。

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