公司在今年x月份为我们报名参加了高绩效的团队培训。这次培训的主题是如何打造高绩效团队，倍垒吴老师给我们讲授了团队是什么，团队的意义以及我们如何在团队中做好自己。虽然这个培训过程并不长，但是我却受益匪浅。这边就将我的分享给大家。

第一就是要学会如何与人沟通。那么如何加强自我与同事之间的沟通，从而提高团队精神呢？在学习过程中，我深刻的体会到了良好的沟通是工作取得胜利与否的关键。在今后的工作生活中，不管你是从事哪个行业，哪个岗位，你都离不开别人的帮助，离不开团队。水只有融入了大海才不会消亡。我们都需要合作，需要与人沟通，只有我们与团队的其他成员做好了沟通，大家团结一致才会让工作效率提升。

第二就是要改变自我。因为在团队中避免不了的会有很多的摩擦，在公司也许会有什么不适应，但是我们应该认清楚自己是这个公司的员工，团队的成员，我们改变的不仅仅是工作能力，知识结构，更重要的是道德与素质方面的改变。我们已经是一个大家庭，不要因为一些的摩擦就心怀怨恨。让自己变得德才兼备才是一个真正的人才。

第三从小事做起。做每一件事我们都要细致认真，调整好我们的心态问题。我们刚从学校转入社会，对我们来说一切环境都是新的，需要我们不断的去适应，老板为什么选择我们，是因为对我们身上某一点的认可，那么作为该公司的员工，我们更要做好自己，做好自己的分内的工作，低调做事，实打实干，不惧困难同时保持一个良好的心态：做人不计小、做事不贪大。

以上就是我在倍垒培训的所学所感，我在这里要特别的感谢我的领导给我们提供的这次培训学习。我会把此次的培训所得应用到以后的工作生活中去，同时我会像倍垒老师所教，努力改变自己的不足，努力的提升自己的知识，减少自己的不足，让自己成为一名更优秀的员工。

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培训总结

在20xx年x月x日，我校学生会组织举办了“20xx年学生会团队培训营”。 举办这次活动的主要目的是为了让学生会里的各个部门的成员可以增强联系，从而建立深厚的友谊，使学生会的内部工作可以和谐、顺利地进行。

这次培训的进行形式是以游戏的方式，让我们真正地了解什么是团结？什么是责任？

团结，是由多种情感聚集在一起而产生的一种精神。团结并不只存在于志同道合的人群之中。想要成为一个团结优秀的集体，只需要我们都用真诚去面对集体中的每一个人，让这个集体里的每一个人，都感觉到心灵的温暖。

培训的一开始，我们所有的10级新干混合分成12个小组,而队员都是来自不同部门的，只有那么一两个是因同班而认识的。因此同班的两个人在整个早上的活动中表现得更亲密。这样就造就了主席说的：“你们让我看到的是团伙，而不是团队。”的局面。

我觉得一开始，大家都不太熟识对方，肯定是没有什么话题的，就算是一个性格十分开朗的人也需要一个过渡期来适应。所以出现团伙现象是正常的。

经过了一个早上的适应，下午没有出现团伙现象了。在“七手八脚”与用绳子搬维他奶的活动中，大家一起思考如何拿第一，一起讨论用什么办法可以最快完成任务??在这过程中，有笑声，有打闹声，有鼓励声，气氛十分的和谐融洽。如果一个团队没有团结的精神，那么这个团队就不能被成为团队，只是志同道合而已，团结是成功的基石，没有团结就不会有理所当然的成功，这是千百年来不变的道理，团结就是力量！

责任感是衡量一个人精神素质的重要指标。

活动的最后一个环节是由主席主持。他让我们围成一个圈，并脚跟粘脚尖地前后站着，然后数“一二三”同时坐在后面那个人的大腿上。坚持坐着不动，如果有人坚持不住，两个队长就要接受惩罚。因为我们都没有玩过这游戏，所以都完成不了主席要的目标，因此两名队长的俯卧撑数量不断地增加。幸好之后我们摸到了敲门，默契来了，就不用惩罚了。但是后来游戏规则改变了，主席要我们坐着移动。天啊！这是不可能完成的吧。由于难度十分高，我们都达不到要求，两名队长被罚做125个俯卧撑。看着队长他们做得那么辛苦，我们都不约而同地趴下跟着一起做。之后我们都很认真地听指挥，因为我们不想队长他们被罚了。这是我们的错，没有理由让他们受惩罚的吧！随着一阵又一阵的掌声，我们终于挑战成功了！

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洋河20xx年度夏季销售团队培训总结大会答疑摘录：

对于你昨天晚上问的改革：分为三个，第一是规划洋河镇集聚企业10家，防止假酒等类似事件对洋河酒厂的冲击，整合中小企业、建设这一决策迫不及待。第二是今年白酒遭遇的形势非比寻常，或将改变企业甚至明年的走向。洋河把中端市场当成发力点，洋河也在更加强调天之蓝的同时，继续大力宣传生态苏酒、洋河老字号、柔和双沟、洋河醇浆等大众新品。从目前情况来看，总体效果很好。第三洋河酒厂从去年底就开始进行战略调整和新产品规划：洋河旗下的海之蓝、天之蓝作为大众消费市场上的强势品牌，有着很强的消费基础和氛围。然而茅台只是大幅调低了旗下汉酱、仁酒两款产品的终端售价，降幅都超过50%。并没有新品。五粮液也是。因此，这新一轮的竞争中，洋河酒厂的优势比茅台、五粮液、郎酒、汾酒等众多一线品牌竞争可能会更大一些。

至于洋河酒厂上半年财报，至始至终我还是相信洋河的实力的，从近期厂里很多人得知，洋河酒厂今年上半年业绩确实经受住了考验，相对而言取得了很好的成绩。

附注：销售团队培训课上讲师曾提到未经证实的洋河股份上半年销售业绩：营业收入增幅>5%(5.4%)，净利润>10%(12.8%)。今年销售亮点主要是江苏周边市场，山东、安徽、浙江、甘肃等省同比均有增长，降幅较大的省份主要是北京，广东，江西，广西等省份。另江苏、河南等重点省份因产品老化等原因上半年业绩低于预期。鉴于目前恶劣的市场环境，洋河销售团队高层审时度势将今年销售计划从原先222亿下降为200亿。

个人预测：因为近期股价下滑较严重，预测洋河半年报不会好看。营业收入96.96亿，净利润33.12亿。预收款等重要数据同比变动不大。

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天目湖团队培训总结报告

7月18-20日，公司开展了天目湖的团队培训活动，我很高兴能参与到其中。从第一天开始，我们就暂时抛开工作上的事情，全身心的投入到这个活动中。经过三天两夜的训练，除了身体上的疲惫外，在精神上也颇有收获，但更重要的是对自己、对团队有了一个全新的认识。

认识一、在日常生活中，我的角色都是执行者，严格执行领导的安排和命令，在这次的训练中，我在执行命令的同时，也为完成任务提出了自己的想法和建议，为任务的完成做出努力。我觉得每个人在团队中都充当着重要的角色，如果每一个个体都将自己的优势和潜能发挥出来，那么整个团队的力量是惊人的。在这次的培训中，团队毕加索、卡牌风云、疯狂市场，没有一项任务是仅靠个人就能成功的，都是大家团结协作，分工配合，共同努力完成的。每一位队友都要为团队出谋划策，都要积极参与，同时服从安排，团结协作，全力以赴，才能出色完成任务。

认识二、人与人的沟通，是团队取得优秀成绩的重要因素。如果一个集体里面的人，对于自己的想法不表述出来，信息就不能很好的传递，进而产生矛盾，不利于任务的完成。我想这次我们团队表现出色，其主要原因也是大家能很好的相互交流，增进理解，互相尊重。尤其在最后一个活动“卡牌风云”中得到很好的表现，我们组通过分配，将30张纸平均分给每一位队友，在一分钟的时间里，记住自己手中的牌。离开会场后，把各自牌上的图案画出来，再一起讨论图案的意思，虽然其中也发生了很多分歧，但我们知道我们的目标只有一个，那就是百折不挠的完成任务，最后我们做到了，我们都高举双手，发出胜利的喝彩。

在今后的工作中我们还会面临着更多更严峻的挑战，我们更应该要积极主动的与同事与领导有效的沟通，在沟通中得到理解，得到尊重，得到宽容，得到信任，得到进步。最后能尽职尽责的做好本职工作，高质量，高效率地完成工作任务。

20xx年x月x日宋牡丹

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打造高效能团队培训总结

团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。在企业管理中，高效的工作团队对提高企业绩效，完成组织目标等方面有重要作用。作为企业组织中的各级管理者，如何能够提高团队的执行能力，提高团队的效能？本次培训给我带来很多启发：

首先，更清晰地认识管理和领导的区别。简单来说：管理是为完成目标，通过运用各种科学工具方法和手段，针对人的外在行为的控制技术。领导更侧重通过影响人的内在动机进而激发人的自主自动自发的潜能。领导与管理是两种互不相同而又互为补充的行为体系，各有自己的功能和特点。管理能力偏重于把事做正确，要求队员服从；领导能力则引导队员做出承诺，并做正确的事情；只有管理能力和领导能力二者并重，张弛有度，才能保障团队的持续高效能。

其次，管理者如何提高和发展领导力？针对这个问题，李老师提出需要从智能、情感能、关系能和体能4个方面积累储备，进而从职权层次开始-----人际层次-----产出层次------授能层次------最终发展到感召层次。这个过程向大家展示领导力发展的5个阶段，也从侧面反映领导力水平的高低。 作为管理者，要想提高领导力，提高团队的效能，取得队员的认可非常重要。很难想象一个貌合神离的团队能出色完成任务。作为领导，要了解和关心队员，处理好人际关系；同时建立良好信誉，让队员认为你值得信赖；并且通过愿景或信念引导队员的共鸣，只有这样，最终输出的结果才能是良好的执行能力。

另外，如何看待学习型组织和创造性张力：在目前市场竞争激烈的环境中，企业要想持续生存和发展，最佳模式就是成为学习型组织。组织的改变和进步源自每个人的改变和进步，如何激励队员的自主自发潜力？从而应对日新月异的环境和挑战，透露出领导能力的高低之分。领导者组织变革流程变革经常发生，提高领导力，激发组员自主自发潜力尤为重要。组织的改变和进步源自每个人的改变和进步，卓有成效的领导行为将体现在引领团队向学习型组织演进。通过组织愿景与目标的牵引，团队成员能主动积极地开放分享、学习、改变、行动，整个团队形成可自我学习、自我优化、自我创新的组织，从而实现持续卓越！创造性张力（愿景与现实之间的差距）在这种组织下就成为真正的动力！

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团队、感恩、奉献心得体会

一、团队精神是一切事业成功的基础，没有团结协作，一切都只能各自为政，一盘散沙。个人的成长与团体就像生意，鱼与水紧密联系。

通过这次活动，使我明白了培养团队精神的重要性，其重要性在于：1、有利于塑造良好的个性人格。2、有利于人的综合素质的提高。在活动中，教练通过组队的方式，将我们分为四个队，我有幸成为团结队的一员。刚开始，我认为只要把大家的热情调动起来就行了，但是经过几个回合的活动以后，我发觉错了，一个团队不是一个人的团队，而是大家的团队，由于没有经验和团结队友这方面欠缺，我们团队的位次落到后面。但是我们完全没有气馁，而是相互鼓励，在齐眉棍比比赛中我们大家在组长的指挥下，齐心协力，取得这项活动的成功，这使我明白了，团队精神强调的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力，而是团结协作，优势互补，利用个性和能力差异，发挥积极协同的效应。

结合活动中自己的感受和老师的指导，我总结出了几点团队精神的含义：

1、团队有着其明确的目标，然而实现这些目标不是一帆风顺的，前途是光明的，道路是曲折的，具有团队精神的

人总是以一种强烈的责任感，充满活力和热情，为了确保完成团队赋予的使命和同事一起努力奋斗，积极进取。

2、和谐的人际关系和良好的心理素质是团队精神的基础，没有良好的人际关系是不可能有人与人之间的真诚合作的，没有良好的心理素质，也是很难做到相互宽容，乐于奉献，积极进取的。

一个团队的领导组织者与其队员所组成的这个团体在正常运转中缺一不可的，一个集体的好坏，直接反映出其领导者组织能力的好坏与队员服从命令履行命令的态度。

二、感恩，感恩本是个舶来词，牛津字典给“感恩”的定义是：“乐于把得到好处的感激呈现出来并且回馈他人。”常怀感恩之心能使我们扩充心灵空间的内存，让人们更仁爱，更宽容，减少不必要的摩擦，化解不必要的矛盾，拉近人与人之间的距离，增强人与人之间的联系。

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让思考者行动、让行动者思考

——“凝聚心灵、卓越团队”培训心得体会

为期四天的“凝聚心灵、卓越团队”培训让我刻骨铭心，这是我人生中的一笔宝贵的财富。在这段时间里，我很开心，很感动，学到了很多东西，也提高了不少，同时也进一步认识到自己不足。这里我衷心感谢湄潭县烟草专卖局（分公司）领导给我们提供一次那么宝贵的提升机会，感谢威鹏投资咨询有限责任公司的沈老师、李老师以及各位教练孜孜不倦的教诲，特别感谢各位伙伴们陪我走过心灵的成长路程，你们辛苦了！

原以为培训会很流于形式化，但恰恰相反，培训采取理论与实践相结合，注重感悟式培训，整个训练安排紧凑有序，内容丰富，活动紧张而又不失轻松；工作人员认真负责，任劳任怨；伙伴们满怀激情，认真投入，顽强拼搏，表现出色，让我看到了真正的卓越团队。这次培训使我收获颇深，看到了未来的发展方向，并对它充满了信心，进一步认识了什么是团队，如何组建团队，也充分认识了什么是卓越团队以及如何打造一支卓越团队，“生死电网”更是磨练了我们的意志，培养了我们团结协作，顽强拼搏，开拓进取的精神。

威鹏投资咨询有限责任公司的培训给予我的启发是一笔永久的精神财富，无论我身处何种岗位我都会永远记得着这十分有益的人生感悟。

一、团队的力量让我们走向成功

团队的力量是巨大的，巨大到我们无法估量，每个人在团队中都充当着重要的角色，如果每一个个体都将自己的优势和潜能发挥出来，那么整个团队的力量是惊人的；在这次的培训中没有一项任务是仅靠自己就能成功的，都是大家团结协作，分工配合，共同努力完成。我们勇创队的伙伴们都充分发挥自己的才能，在每天两次的创意出场中为团队出谋划策，积极参与，服从安排，团结协作，全力以赴，出色的完成了任务。通过全体伙伴们的共同努力，我们勇创队展现了非凡的凝聚力和战斗力，最后获得了第一名，我为我们的团队感到骄傲。

二、人与人之间要善于有效的沟通，相互理解，互相尊重，彼此宽容 交流是无限的，沟通是永恒的。人与人之间的矛盾大多是缺少交流与沟通而造成，如果一个集体里面的人，对于自己的想法，你不说，我也不说，大家都把自己的真实感受隐藏在心底，就很容易引起他人的猜测而导致误会，进而产生矛盾，使整个集体涣散，后果可想而知。我想这次我们团队表现比较出色，其主要原因也是大家能很好的相互交流，增进理解，互相尊重，在各项游戏和分享活动中我们队的伙伴们都各抒己见，也发生了很多分歧，但我们能互相尊重，求同存异，服务大局。在今后的工作中我们面临着更多更严峻的挑战，更应该要积极主动的与同事与领导有效的沟通，在沟通中得到理解，得到尊重，得到宽容，得到信任，得到进步，营造轻松和谐的工作环境，理解领导的领导方式与领导作风，在工作中尽职尽责的做好本职工作，高质量，高效率地完成工作任务。

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