建材家具团购砍价会

展会名称：5.26厂家级建材家具团购砍价“惠”

展会时间：20xx年x月x日

展会地点：合肥市金种子体育馆

主办单位：中国建筑卫生陶瓷协会

支持单位：合肥市人民政府

承办单位：合肥家家户户网

团购砍价“惠”注意事项：

1、 家家户户网专业摸价团已全面摸出市场各大活动产品底价，本次活动团购价为全市最低价，比个人最低零售价都要低，否则差价双倍返还（保价期内）。

2、 请保管好门票，现场参与检票，检票后票头可参与门票抽奖活动，到场均有机会中大奖。

3、 订金只需100-200元，30天内无条件退单，保价3个月。

4、 本次活动为预订会，可在半年内提货，请下订单使用家家户户网统一订单，享受更多保障

参展品类：

地板、瓷砖、卫浴洁具、橱柜、木门、吊顶、移门/衣帽间、开关、壁纸、窗帘、热水器、晾衣架、灯饰、沙发、电视柜、床、床垫、衣柜、床头柜、鞋柜、茶几、餐桌椅、装饰公司等装修各个阶段所需要的装修材料。

门票形式：

1、 短信门票：不收取任何押金，仅供入场凭证，现场请凭短信到售票处兑换纸质普通门票，参与门票抽奖活动。

2、 普通门票：不收取任何押金，仅供入场凭证，现场请普通票检票处参与检票，参与门票抽奖活动。

3、VIP贵宾门票：装修护照一本(保障您的装修权益)、团购价一览表、当日活动流程表、装修指南、环保袋、水票、笔、礼袋、千元以上团购现金券以及免费量房、免费实景样板房观摩、免费出装修预算、免费出3套设计方案、全程装修管家保障服务（免费送票上门，需收取10元押金，现场检票可退还押金，现场检票参与门票整点抽奖）??）! !

参展品类：

地板、瓷砖、卫浴洁具、橱柜、木门、吊顶、移门/衣帽间、开关、壁纸、窗帘、热水器、晾衣架、灯饰、沙发、电视柜、床、床垫、衣柜、床头柜、鞋柜、茶几、餐桌椅、装饰公司等装修各个阶段所需要的装修材料。

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关于书苑名家1期

建材团购展销会方案的建议

【保密】

                       

                    

永城市远航文化传媒有限公司

二零##年二月二十五日

关于建材团购展销会方案

方案的架构

一、        

想法的起源

二、方案实行的流程

三、        

宣传方式

四、         诚招建材商加盟

五、         活动的具体安排

六、         活动的操作方案

七、售房部接待客户及在活动其间对于房屋源销售的建议

八、     对于完善此活动的附加建议及原因

方案：

一、            想法之由来：

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内购会活动方案

一、活动主题：

    家居建材亲情内购会  

二、活动时间：X月X至X月X

三、活动地点：XX建材家居城大厅

四、活动总负责人：XX

    活动成员：XXXX

五、活动阶段

X月X日                               动员大会及启动会

X月X日                               蓄水期                    

X月X日                               活动引爆/放价阶段

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砍价会这点事儿

砍价师：旋风团长

近几年来，从沿海地区开展的砍价会逐渐向内地迅速发展，在今年严峻的市场形势下，砍价会逆势出击，取得巨大成功。在市场激烈的竞争下，砍价会依然成果丰硕，取得积极成果，并迅速传播。美景天城营销策划中心旗下倾城团购网结合各地开展的砍价会，为使得将要开展砍价会的商家取得更好的成果，接下来将就砍价会操作关键点做出探析。

一、成立异业联盟

归根究底，砍价会其实就是异业联盟的一种落地表现形式，它是由异业联盟组织并实施的，因此，操作砍价会的第一步必须是成立异业联盟。

二、成立项目组

在大中城市，联盟组织最好成立两个机构，一个是老板会，相当于董事会，由各品牌老板组成，负责各项工作的决议，监督活动的进行；另外是组织一个执行机构，由每个品牌出人构成，必须保证这些人员是全职为保障本次活动的顺利进行而服务的。在中小城市，上述两个机构可以合在一起，能够保证活动执行即可。

作为执行机构，根据活动全盘操作所需要从事的具体工作、联盟成员个人特长，进行项目组的组建以及人员分工。不论是项目组的组建还是具体职能的划分，都是根据活动进行的流程来细分的，这个流程务必贯穿至活动完整进行的方方面面。进入项目组的人员是为联盟服务的，务必确保这些人员都能够全心全意为本次活动服务，同时，规定严格的作息时间表以及项目推进时间表，活动总指挥根据时间推进表严格督导，保证各项工作能够按时保质完成。

下表是为执行机构制作的人员分工表，各项目组最好再在本组组长带领下制作本组具体分工及时间推进计划表，确保活动圆满进行。其所制作的本组推进计划表提交老板会或者活动磋商会议中讨论，并且完善具体方案，在通过后，跟组成员再次强调，并且分析完成工作关键点，然后立即执行。

序号 类别 职能 负责人 成员

1 活动总指挥 负责活动全盘操作、监督执行

2 文案策划 对本次活动全盘流程进行策划

3 物料制作 制作活动所需所有物料

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装修攻略防骗指南 蓝装网打击骗子

一、装修时间选择攻略 一般来讲，春季和秋季是装修的好时节，据了解，春季气候 比较干燥，有利于潮气的挥发，特别是对于家庭装修中的木质材料而言，容易使材料的含水率控制在13% 以内，从而保证新房的施工质量。另外，春季装修还有利于缩短工期。一位资深工长告诉蓝装网小编，因为春季天气暖和，能开窗通风，涂料干得也快，如果房子涂 刷三遍，工期比平常施工要缩短三天左

右，光这一项就能省几百元。 当然如果业主的时间不允许，赶不上春季和秋季，而在夏季选择装修的话也不用担心，专业人士告诉蓝装网小编，只要处理好容易发生的问题，就没有淡旺季

之分。

据 蓝装网小编了解，夏季装修的注意事项首先安全第一，尽量将施工现场的各种建材整齐摆放，消除火灾隐患；第二要防暴晒，门、地板等木质家具，要在运来后即刻 安装，不要放太久，或暴晒，容易引发火灾。第三要注意常通风，为了减少装修污染的毒害，要保证每天通风一定时间，并且尽量选择环保的材料，做好空气净化； 第四个要点是雨天不刷漆，这样会间接延长其晾干时间，反倒耽误工程进度；第五要注意贴砖可加水，蓝装网小编建议夏季气温高，水分蒸发快，以至于在贴砖的时 候难以贴牢固，可以适当洒些水，

使砖与地面更好地贴合。

二，施工配套主材与电器，包括陶瓷品、地板、成品门、橱柜、洁具、热水器、灶具等固定的主材和电器

部分，约占40%以上；

三，可活动家具、电器、布艺及生活用品部分，约占40%。所以以建筑面积为100平方米的新房，一共花销10万元的装修为例，可根据上述各部分所占的大致费

用比例来做出大致的预算。

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1、为确保整个展会的形象和秩序，各参展企业每个标准展位（3

×3m），配 备人员不得超过4人。各装饰企业参展人员应为管理层、设计师和相关工 作人员；各建材企业参展人员应为管理层和讲解员或营业员。 2、未经组委会批准，任何参展单位或媒体不得在展区内外进行流动展示或宣 传活动。 3、经批准的有

可能聚集相当数量人群的活动或推广项目，应严格按照组委会 批准的项目、规模形式、活动线路、范围和时间安排进行。否则予以重罚 乃至清场。 4、经批准的专项活动参与人员只能送至指定区域，禁止引导到目标企业或目 标展台，违者取消合作资格并罚款五仟元。 5 ★ 冠名权益将体现在主题文字上，形式为：× × ×2010肇庆市首届“诚信联盟” 家装（建材）博览会暨夏季家装（建材）团购会，并在主礼舞台背景体现企业名 称及LOGO ； ★ 冠名权益将体现在媒体宣传及公关活动中（报纸、电视台、电台等）； ★ “诚信联盟”家博会专刊宣传版面一版(硬广32cm ×24cm) ； ★ 主会场入口两侧的吉祥龙柱印制企业宣传标语及LOGO（共4条） ； ★ 主会场舞台左侧设立企业广告牌，并在舞台右侧的鸣谢板上排列首位； ★ 15米双龙拱门一条； ★ 空飘气球含标语竖幅制作（2个）； ★ 分时段提供舞台及音响服务作为企业的品牌宣传活动。(优先选择）。 A）冠名支持企业费用：5万（拟定） 宣传回报： 6 ★ 由主办单位对企业颁发“诚信联盟”家博会支持单位大号牌匾一个； ★ 专区展示区域（优先选择场地12米×9米），帐篷10个、桌子10张、 椅子16张； ★ 企业

展示牌一个（4米×3米）。 7 2010肇庆市首届“诚信联盟”家装（建材）博览会 暨夏季家装（建材）团购会 策 划 方 案 活动概况

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工作总结

建材展终于落幕了，回想这几天来，有些想法在这里小结一下，大家共同探讨，先说几个这几天里面好的东西：

1． 团队合作比较愉快，比如在布置店面，挂墙面喷绘等其他一些工作任务，大家积极性都很高，充分发挥团队合作精神，不辞辛苦，把整体形象都做的比较不错，这点希望大家继续保持下去，有个良好的团队精神。

2． 这次展会对好多人来说，或许是第一次，但是总体在刘店带领下，各项工作任务还是比较有条理的开展，大家集思广益，把这首次展会做的还算是比较不错的，良好的开头是成功的一半，希望大家一直保持信心和激情，在未来的道路上继续发扬。

3． 在业务知识上，包括店里的一些产品介绍，产品价格，产品优势，活动内容，大家都比较好学，努力记下各方面所需知识，在和客户交谈销售中，大家都比较熟练，不至于出现卡壳，答非所问现象，希望大家能发挥不断学习精神，在以后的销售中做高手，做专家。

这是几个好的方面，还有一些不足的方面：

1. 在活动内容单页制作上，所做的颜色和公司标志上不够让人印象深刻，我个

人认为，公司要建立一个好的品牌形象，必须有一个容易让人记住，容易让人联想到企业内涵的标志。

2. 大多数人对公司的企业背景，企业文化，企业生产都不甚了解，这样造成一

个各位同仁在和客户谈到公司上面有点没有底气，不利于塑造企业品牌。

3. 各部门在配合方面还需要有所磨合，打个比方说，对销售部门来说，销售额

是业绩的具体体现，当然希望在有利润的前提下客户产品需要越多越好，会建议客户的产品多做些；但对设计部门来说，有时要考虑产品生产问题，客户家里美观问题，会建议客户少做或不做产品，这里就存在冲突，所以要怎么做必须有所沟通。

4. 公司管理层在决策执行力上面还需要加强，比如说为了树立店面形象，好多

天前就说要定工作服，但是不知道什么原因，到后面展会都过去了，毛线都没见到一根。个人认为，既然要树立企业品牌，在有些方面必须要规范，员工仪表仪容是一道风景线，合理得体的店内工作服装会让客户加深印象。 还有一些不足的地方，我就不多写了，不然得罪人，以上是我的一些浅见，讲对了，大家笑笑，讲错了，大家指正。谢谢。

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