“三重一大”专题会议记录
“三重一大”专题会议记录
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篇六 ：医院三重一大细则
都江堰市镇公立卫生院
“三重一大”制度实施细则
为了落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定”的制度（以下简称三重一大制度），实现决策科学化、规范化、民主化，结合我院的工作实际，加强对“三重一大”事项的管理，结合《都江堰市卫生局<关于贯彻落实“三重一大”制度的实施意见>》的文件精神，特制定本实施细则。
一、认真学习相关文件精神
1、研究决定于20xx年十二月二十二日召开全院职工大会，认真学习“三重一大”的各级文件精神，并贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规、上级党委（政府）的决定、决议、文件和指示精神，并结合我院实际，研究提出落实执行的具体意见和措施。
2、讨论研究以院务会名义上报的文件，讨论研究以院务会名义讨论提出的重要工作部署和安排；讨论研究我院行风建设、党风廉政建设、思想政治工作、精神文明及行业作风建设等方面的工作；讨论研究以院务会名义召开的各种会议的有关事项。
3、讨论研究医院重大工作部署，经济工作规划、年度工作计划和工作要点。
4、讨论研究医院领导班子自身建设方面的重大事项，领导班子成员的分工及调整，科室配置及调整方面的重要问题。
5、讨论研究医院中层干部的任免建议；讨论研究对党员、干部、职工的奖励和处分的建议，讨论研究对党员、干部、职工的教育、管理和工作监督中的重要问题。
6、讨论研究医院较大经费的开支，讨论研究重大项目和活动以及涉及职工福利等有关方面重大事项。
7、讨论研究党风、政风、行风、纪律检查工作和廉政建设中的重要事项和重要工作。讨论研究医院各项制度的建立完善和落实方面的工作。
8、研究讨论其他需要医院院务会研究决定的重大事项和重要工作。
二、成立“三重一大”领导小组
组长：
成员：各科室科主任及院务会成员
三、议事程序及要求
1、参加人员：全体院务会成员、办室主任列席参加，并负责做好领导班子的日常工作。
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篇七 ：医院三重一大工作制度
乾县人民医院“三重一大”制度
为加强和健全党内监督，确保“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定）制度的贯彻落实，推进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学和规范决策，结合我院实际，现制定本实施办法。
一、“三重一大”范围
凡涉及我院改革、发展和稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属重大事项决策范畴。主要包括：
（一）重大事项
1、党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实；
2、党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项；
3、医院年度工作计划的制定和调整；
4、重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项；
5、年度预算的制定和调整；
6、医院内部机构设置、调整等事项；
7、重大项目评估、验收审批等；
8、其他有较大影响的工作事项。
（二）重要干部任免
1
1、重要科室干部任免；
2、优秀后备干部推荐、选拔；
3、党代表、人大代表和政协委员候选人推荐；
4、其他干部任免事项。
（三）重要项目安排
1、医院项目；
2、自身能力建设；
3、建设、修缮、改造等基本建设工程项目；
4、大宗物品采购，大宗资产的使用安排；
5、其他需要领导班子集体研究决定的重要事项安排。
（四）大额度资金使用
1、做好年度资金预算安排，加强经费管理，严格执行医院财务管理制度和财务管理实施细则，落实院长和院长授权的分管院领导审批制度。
2、合同标的万及以上的基建、安装工程项目；
3、物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用品）标的单价30万元及以上的采购项目。
4、其他重要项目安排。
5、大额资金使用主要指：一次性投入在30万元及以上的资金运作。
二、“三重一大”议事规划
2
医院“三重一大”事项主要采取党总支会议、院长办公会等会议形式决策。依照有关规定，“三重一大”事项在提交会议决策之前，要经过必要的民主程序进行论证，广泛征求意见。
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篇八 ：东至县人民医院“三重一大”事项领导集体决策制度
东至县人民医院“三重一大”事项
领导集体决策制度
第一章 总则
第一条 为贯彻落实党的民主集中制原则，规范和监督院党委的决策行为，增强领导集体的团结和廉洁，提高决策的科学性，制定本制度。
第二条 领导集体研究决定重大事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事。
第三条 本制度适用范围：党委及行政领导集体。
第二章 “三重一大”事项范围
第四条 本制度所指三重一大事项为：
（一）事关医院全局性、政策性的问题；
（二）贯彻落实上级的重要指示，需研究议定贯彻方法的问题；
（三）本院领导成员及部门的分工与调整等事项；
（四）干部人事管理权限范围内有关人员的招录、推荐、任免、调整、奖惩、返聘等事项，干部的培养、选拔、教育、管理和监督中的重要问题；
（五）重大经济开支、大额现金支付，各类工程、采购、物资处理等资金运用项目；
（六）涉及职工权益和重大投资项目（如住房、分配、福利、奖惩、基层设施建设等）工作制度和程序的制定与修改；
（七）其他需要集体讨论决定的重大事项。
第三章 “三重一大事项”决策制度
第五条 凡研究决定重大事项的会议，须有半数以上党委成员到会方可举行，其中分管此项工作的班子成员必须到会。讨论干部问题时，应有三分之二以上党委成员到会方能举行。
第六条 院党委集体研究决定重大事项，按下述程序执行。
（一）前期调研。“三重一大”事项决策前，要认真调查研究，广泛听取意见。专业性、技术性较强的事项应进行专家推荐、技术咨询、决策评估；社会涉及面广、与群众密切相关的决策事项，应通过座谈会、听证会和网络等方式向社会广泛征求意见，扩大人民群众参与度；按照有关规定需听取人大、政协、民主党派、群众团体等意见和建议、进行民主协商的，应事先履行民主程序。选拔任用重要干部，要事先征求同级纪检监察机关意见，以保证纪检监察机关有必要的时间履行相应程序。
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