烟台山医院领导班子第一次会议讲话提纲
今天下午，市委组织部和市卫生工委来我院公布了新的医院领导班子，刘运祥书记为我们提出了明确的工作要求，针对性很强，我们要认真领会落实。刚才树栋院长结合医院实际向大家介绍了下步工作安排的大体思路，待明天想卫生局领导汇报后再予以公布。望新老领导班子成员密切配合，抓紧对接，确保医院和谐稳定，工作连续平稳。下面，我讲五点意见，与大家共勉。
1. 要带头讲大局，统一思想认识。
烟台山医院升格正处级单位，是卫生工委努力争取的结果，也充分体现了市委市政府对卫生工作的重视与关怀。组织对干部的任命，并不是荣誉、不是待遇，而是责任，是使命，是组织的信任与重托。岗位因工作需要而设置，岗位不是个人的，职务不是与生俱来的，职务的升、降、去、留，决定权在组织而不在个人，个人只有服从的义务，没有选择的权力，就像我们没有权利选择自己的父母一样。不管是院级领导干部还是中层干部，都应该正确认识职务的变化，不应该因职务而困惑，更不应该因职务而失态，关键时刻要体现出良好的自身素质。
我们的思想境界，我们的认识水平，我们的心态，将直接影响广大员工的精神状态，影响大家的工作主动性与积极性，影响医院的稳定与发展。我们在座的是一个管理团队，是一个战斗堡垒，组织对我们的任命是管理岗位，是行政职务，不是专业技术岗位，不是专业技术职务。组织选择我们，任命我们，要求我们发挥好管理职能，做好医院工作的计划、组织、协调与控制，而不是履行医师职责、治病救人。医院的发展需要技术专家，但更需要管理专家，后者比前者更重要、更珍贵、更是众望所归。
希望各位，一定要秉持高度的政治责任感和历史使命感，切实负起责任，以身作则，率先垂范，以讲政治、讲大局的高度，以医院为家，以事业为重，认真履行职责，充分发挥应有的作用，确保各项工作得以顺利推进。
2. 要带头讲学习，不断优化素质、提升能力。
在座的各位大多有自己专业，有高级职称，熟悉医院管理。但是，要适应形势的变化，适应员工与社会的需求，推动医院的健康发展，我们必须认真学习。学政策、学法规，更重要的是学医院管理技术与艺术，优化管理素质，强化管理职责，提升管理能力与水平。希望大家由医学技术专家转变为医院管理专家，发
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