质量分析会会议纪要

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产品质量分析会

会议名称：产品质量分析会 会议时间：20xx年8月18日 会议地点：南二楼会议室 会议主持人：总经理曹国锋 会议参加人：吴春节、董瑞峰、邱艳春、刘满先、王德友、吴广强、刘建国、郝文霞、薛强 会议记录：周卓越

20xx年8月8日质量事件提要：20xx年8月8日公司一二车间前道开始生产，生产过程中，产品因为前期发酵不成功（产品不发毛、发黄、发粘、起泡），对产品质量产生了一定影响，这种情况一直持续到8月14日，8月15日恢复正常。针对本次事件公司组织相关人员和部门进行分析，查找原因，持续改进，制定预防措施。 总经理曹国锋：本次会议的目的是，查找、分析、总结本次质量事件的原因，提出改进的方法，制定以后应对的方案。要求各位参会人员积极发言，实事求是的把事情说清。并且不要推诿从自身问题出发，分析找出相关原因制定措施。下面从生产部开始。

生产部经理吴春节：从8月8日准时开工到15日生产正常， 这几天产品前期发酵出现的主要表现为产品发黄、发粘、无毛、起泡。针对这些表现，基本可以定性为杂菌感染。存在主要原因和次要原因。具体分析如下：

1、由于两个车间同时大面积出现类似情况，可以肯定不是车间或者个别的个人操作失误导致的，应该是菌液或者原菌存在杂菌感染的情况，应该是主要原因。

2、前期准备工作不到位，工器具清洗消毒不彻底，卫生不合格， 1

管道、储水灌含杂菌的问题严重。缺乏科学性，只是依靠过去的经验，考虑事情不周，工作不细，为次要原因。

3、再次原因为：产品发毛的环境影响产品的正常发酵，发酵室干湿温度达不到要求，发酵室毛霉菌的生长环境被破坏，个别接菌温度过高。

作为生产部门，我们要总结经验、吸取教训，用科学的眼光看待问题，不能只凭经验解决问题，杜绝类似事情的发生，把工作做精做细，各部门出台工器具的清洗消毒规定及时出台。在以后开工前先对菌进行实验和化验。

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BGP/Q/JL5.6-3会议记录会议名称 会议地点编号： 第 1 页，共 1 页质量分析会会议室 主持人日期 张洪贤2012 年 10 月 1 日记录人张振权参加部门和人员（附会议签到表） 会议记录：

BGP-HSE-JL5.6-6会议记录（续）会议记录：编号： 第 2 页，共 2 页

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制表/日期：                                            审核/日期：                                     批准/日期：

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质量分析会议的主要内容： 1） 目前的质量状况，与绩效指标的差距，形成差距的根本原因在哪里，我们之前做过什么 措施，现在在施行什么措施，将来还会有什么措施。 2） 执行的这些措施是堵漏性质的？纠正性质的？还是推而广之的预防性质的？ 3） 最最关键的一点：你的措施执行后那些质量问题是否真的有下降。在沟通会上最好强调 内部措施执行后报废/返工/库存/挑选/全检这些费用都降低了多少，efficiency 提高了多 少，外部客户维持住多少，客户对措施的反馈如何。 4） 在召开这个沟通会之前纠集相关部门把基本面和行动计划 actions 分析整理好， 哪些是相 关部门愿意执行的，进度如何，哪些是要讨论执行的，困难点在哪里，制定好至少两个 方案让老板在会上拍板（老板是做管理的，记住！。 ） 5） 这个会上老板和相关部门头头都在，趁此机会感谢成绩取得的不易和各部门的支持。这 是激励也利于团结。 6） 控制时间！ 这个提仪很难得了，好好珍惜吧。其实公司是为了有利可图，你可别以为是要重视质量管理 就大错了，所以以利益为主，从质量管理减少浪费节省费用为主题方向，着眼于风险管理， 从这个角度找突破口找一些主题开展质量管理会议议题，才会取得夹板生存的永久性 质量分析会本来是各个部门在质量方面的沟通平台， 看是在什么公司或在什么人的领导下，质量分析会 质量分析会 但也有可能会变成各部门互相扯皮的平台。 1． 关于质量分析前的信息联络，你的团队是否有提前告知相关部门高层领导，或是老板必 须要参加这个会议，以示其重要程度。在会议之前，你的团队是否到与人，机，料，法， 环，测相关的部门和人员进行最摸底的了解。在会议开始之前，所有与会人员是否都已 经收到了来自你的团队整理出来的各种图表，请注意是图表而不是抽象的数据，当然， 这些图表与 MONEY 分不开的； 2。在会议的过程中，你的团队是否能够流畅得将所有发言全部记录并整理，你的团队 所领导的这个会议是不是会产生一个个问题的结案，负责人和结案日期，在会议中会不 会产生新的改善专案以及专案负责的相关人员和成果提交日； 3。在会议结束时，会不会产生一些符合公司发展的奖励制度或奖励人员，有没有在会 后形成公告机制，以让全员了解质量做得好公司很重视，嘉奖很厉害 质量分析会议在品管部以及整个企业是一个不可或缺的重要会议， 其目的主要是通过阶段性 质量分析会 的数据收集后或偶发性质量事故时，利用品管解析工具（因果图，系统图，头脑风暴等）对 问题的真因加以分析、追究直至

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质量分析会议记录

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北京雪莲羊绒股份有限公司

会 议 纪 要

质量管理办（会）字2013第001号 签发： 质量分析会

时 间： 20xx年9月24日 下午13：00

地 点： 雪莲纺厂会议室

参会人员：陈效谦、苗晓光、许凯、刘娜、王晓栋、吉晓峰、赵艳玲、霍新

颖、王双丽、莘立英、王巧玲、林丽华、冯志成、赵海、刘佳

主 持 人：刘娜

会议背景：针对近期外销与内销秋冬装生产过程中出现的各种质量问题，分析错误原因，

并今后如何避免再次发生。

会议内容：

一、德国135订单7月3日计划部下达生产通知单，此单912004款有151条拉链，共5种色，全部定制是浅金色，7月30日大货回织厂，8月16日德国客户只确认三种拉链的颜色，另外两种拉链不确认的颜色应为戗色，造成90条拉链重新定制，当再次定制90条戗色拉链时，由于交期紧张未要求新的供应商提供戗色标样，现供货商提供的标样戗色与原供货商提供标样戗色不一至，导致客户再次不确认，再次造成90条拉链无法使用。

二、英国伊兰F13000047订单，ILL-015款，客户收到大货时发现两个问题：

1、塑料袋上面没有尺寸贴纸

2、洗涤标使用错误，使用了德国FUNK订单的皮毛成份的洗涤标。（见客人提供照片）客人由于时间紧张，只好在英国找工人更换洗涤标和贴尺码贴纸。由此原因产生的人工费用要由我公司承担。

三、内销N13000041订单939622款大货，投产数70件，此款含有一根银线作

为装饰线，此款原为外协生产，后转为织厂生产，在实际生产中，投料重所提供的金银线用量不准并发现金银线型号错误，计划部更新生产通知单， 但未能及时和生产部门确认签字更新，织厂大货生产过程中，套口工序发现

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所织大货与先锋样衣不符，样衣装饰线为银线，而大货装饰线为金线。

四、内销N116/FA130144 批纱线，同批纱线有色档，深浅不一，纱线共

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