质量工作会议记录
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篇三 ：质量管理小组工作会议记录
质量管理小组工作会议记录 会议议题：关于迎接民族医院“三甲”检查的工作部署
会议时间：2012-7-27 会议地点：脑外科示教室 主持人：于文生 记录人： 王凤 参加人：于文生、段英俊、荷花、王凤、赵立群、张泽峰
会议纪要：
会议首先由科室主任于文生教授通报医院关于创“三甲”工作进展情况及下阶段“三甲”工作的进度计划，并结合科室实际情况将任务落实到每位医务人员。于主任说，医院迎评“三甲”是医院头等大事，院领导高度重视，并强调要充分认识到本次民族医院“三甲”评审工作的紧迫性、重要性和必要性。他要求全科医护人员要认清形势、统一思想，坚定信心，毫不动摇地完成“三甲”评审迎检工作，并通过此次评审提升科室的整体水平，使科室的整体工作再上一个新台阶。 其次、成立科室质量控制小组。组长由科主任于文生担任，副组长由护士长荷花担任，组员有段英俊、王凤。
第三、于文生主任重点强调关于“十三”项医院核心制度的学习，并将其落实到实际临床工作中，迎接医院关于核心制度的考试。
第四、于文生主任还强调病例书写应该做到客观、真实、准确、及时、完整、规范，出院病例应在患者出院3天后完善归档，病案质量由质控小组组长把关，所有出院病例要求达到“甲级”病例水平，确保医院评审时病例项不失分。 于文生主任对各科室提出了相关的要求。他要求全科医务人员要发挥主观能动性的带头作用，全身心地投入到“三甲”评审的准备工作中去；各医务人员要服从院部的领导职能部门的管理，要按照责任书来开展科室的工作，为民族医院的发展做出自己的贡献；各部门要协调联动，相互配合，做好近期工作，打好攻坚战，确保“三甲”评审取得突出成效。
质量管理小组工作会议记录 会议议题：脑外科全体工作人员评“三甲”动员会
会议时间：2012-6-15 会议地点：脑外科示教室 主持人：于文生 记录人： 王凤
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篇四 ：月度质量工作会议记录
月度质量工作会议记录
8年1月15日下午，在所8会议室，召开了由田志慧总工程师主持，所领导、总师办及各室负责人参加的质量安全工作讨论会。会议决议如下：
一、关于《安全确认表》的使用：月1日起，在同一个使用单位或一个检验场地且于同一时间开展检验时，可使用同一《安全确认表》进行安全确认，并随报检单一起流归档保存。
二、关于《检验检测现场安全评价记录》的修改、使用：原《检验检测风险评价记录》改变为《检验检测现场安全评价记录》，填写栏内容及评价人注意相应发生变化，要求安全评价在检验工作前完成。
三、关于《合同评审表》的修改、使用：增加“资料评审”方式，且相关评审文件随本表流，供相关人员评审；表格应填写详尽；涉及多专业时，相应责任师均需签署意见。
四、关于“原始记录，检验细则“的修改、使用：月18日前完成原始记录、检验细则的修改、批准。原始记录可尽量简化，但在结论页及有单项结论的（如：无损检测）页，应有相应持证人签名。
五、关于检验检测质量计划的下达
5．1质量监督计划
质量监督计划，主要由各室负责组织实施记录，总师办抽查。
5．比对试验
分“所内比对”与“所外比对”，项目内容均需经技术负责人批准，总师办归档。 “所内比对”由技术负责人组织实施；“所外比对”由总师办负责联系。
5．3能力验证计划
由总师办统一安排，检验责任师组织实施。
六、关于质量、安全抽查
由总师办抽查并公布结果。结果与年终考核挂钩。
各检验室的重要项目需提前告知总师办。
七、关于培训工作：
总师办将通过多种方式，如开展专家讲座、训练表演等，完成新进人员、未取证人员、已取证人员、交流学习、标准规范宣贯等五类检验检测与安全的培训：通过编制题库等方法实施考核，并对考核结果存档。
八、关于合格率考核
总师办每月15日通报上月现场质量及报告书抽查结果。
九、关于及时率考核
对检验室、业务室及办公室财务的环节进行考核。正常情况下时限：
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篇七 ：质量与安全会议记录
外科护理质量与安全管理
【摘要】 护理质量控制是对各级护理人员为患者提供护理技术、生活服务时是否达到标准的有力措施 ，逐步建立和完善系统化的质量控制与安全管理是实施以患者为中心的整体护理的重要保证。外科质量控制是在全面质量管理基础上发展起来的、更注重过程管理和环节质量控制的一种新的质量管理理论，主要针对具体过程问题的资料收集、质量评估方法进行质量改进，以提高质量。我科以心外科手术后患者作为服务对象，将护理质量控制作为专科护理的一项重要工作落实到各个岗位、各个环节，力求基础护理项目内容不断改进，有效提高护理质量，促进患者康复。自20xx年成立护理质量控制小组对护理质量实施监测评价反馈改进以来，外科护理质量得到了明显提高，患者满意度大幅度上升。
【关键词】 外科 护理 质量控制 安全管理
外科护理管理涉及面广，内容丰富，医院现代化建设发展的要求，给各科室护理管理提出新的挑战，赋予了新的内容。笔者运用质量管理的技术、方法对护理管理的一些实例进行定性和定量分析，力求探讨具有较强实用性、操作性的管理方法，从而使护理管理的每项工作都科学化、标准化、规范化，最终达到提高护理质量的目的 1 护理质量控制内容
1.1要求科室护士分工明确程度，护理措施落实到各班各人围绕满足病人需求至上，护士实行强行排班与酌情排班相结合。专业护士由护师或高年资护士担任，合理制定了各班岗位职责患者的入院评估、计划、护理记录的完整规范程度；护理计划是否诊断确切、目标明确、措施落实、评价及时；出院指导是否到位；健康教育贯穿患者住院全过程，并加强入院后、手术前后、非凡检查前后及出院前指导。
1.2建立质量安全管理制度根据基础护理内容和三甲标准及各班职责，制定出各班工作程序、病人满意度调查表，基础护理量化表和整体护理质量检查表。护士长根据工作计划，列出每日、每周、每月工作重点及检查项目，专业护士随机抽查年轻护士及护理员工作质量，护士长随机抽查各级各类人员的工作完成情况，将检查结果及时反馈到个人，定期在全体护士中公布，奖优罚劣，对存在问题及时采取对策。通过常规化、制度化的抽查考核，不断强化护士的质量意识。
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