耐克体育品牌的企业文化
摘要:“Just do it”是耐克的品牌主张,传达的是运动跟潜能之间的关系,告诉消费者:你要凭着自己内心最真实的渴望去做事情。这是耐克追求个性的公司文化,其中最为显著的便是其虚拟经营战略。
关键词:耐克、企业文化、虚拟经营战略、跨文化
一、 崛起背后的故事
作为全球年营业额和营业利润排名第一的体育用品品牌,耐克实际发展时间并不长,它成立于19xx年,远比阿迪达斯要年轻得多。但就是这样一家“后起之秀”,却在随后成为快速成长的典范,仅用20多年的时间,就登上了世界第一的宝座。据相关资料显示,耐克仅在运动鞋一项,20xx年仅在中国区就实现了销售额2.46亿美元。而公司全球总销售额则达到191.7亿美元,实现利润2.7亿美元,与之相对应的是,阿迪达斯还在力争扭亏为盈的泥潭中苦苦挣扎。即使是足球,这个阿迪达斯的传统阵地,耐克也实现全面超越,国际足联国家队排名前十的国家中,有七家的赞助商正是耐克。耐克的成功因素是多方面的,但其中最为主要的正是其与众不同的特色企业文化。[1]
耐克公司是世界运动和健康产品的领导者,19xx年由田径教练比尔·鲍尔曼和运动员菲尔·奈特创办,前身是蓝带体育用品公司。到80年代,他又把红红火火的运动鞋公司变成了一部营销机器。自19xx年以来,该公司的股票收益率每年平均增长47%,在1986—19xx年期间,《财富》杂志排出全美1000家公司中,该公司排在前10名之内。目前,该公司变成了一部体育运动机器,主办高尔夫球锦标赛之类的赛事,同时还销售运动器械和服装。
企业文化,是企业成长过程中,伴随着企业的生产实践而形成的具有耐克特色的,为所有员工所认同和遵循的精神与价值观念,继而使得这些特有文化传播模式极具知名度与美誉度。如“体育、表演、洒脱自由的运动员精神”的企业核心价值观,“Just Do It”的耐克口号,“不断改进,不断创新”的企业宗旨等,无一不在耐克与竞争者的市场竞争中发挥着重要作用。可以说,没有这些极具特色的企业品牌文化传播,耐克就不再是耐克,也不再是消费者所选择的体育用品品牌。[2]
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