ERP沙盘模拟经营课程设计心得

组

ERP沙盘模拟经营心得

经过激烈紧张的比赛，我们的ERP沙盘经营落下帷幕。在整个活动进程中我们小组的每个成员都是集思广益顾全大局各司其职的完成各自的职责，并且相互协助处理所遇到的涉及下单，采购，生产，财务预算等工作。使得我们小组在首次参加ERP沙盘实战中，学习并认识到企业经营的流程，运作模式及各部门之间良好配合的重要性。

在此次活动中我主要负责的是财务管理的工作，首先我坦诚由于自己对经营规则的生疏，主要表现在对贴息的不熟悉致使企业在第三年度的现金流控制，广告预算的安排，设产采购的下单上出现了失误。让我们的盘面从第四年起就开始由于资金问题而被迫消减生产来保证企业的正常运作，从这年开始我们的发展势头就开始滑坡，不敢大量接单也不敢大量生产。我们看到其他小组的产出结果时有说不出的遗憾。这让我深深认识到对经营规则的熟悉，对企业战略的规划以及各部门之间的配合对企业运营是至关重要的，其往往决定了企业在发展未来甚至下一年度命运。对此我感觉在企业的发展中要由以下几个意识：

战略意识

在ERP中企业要取得长足发展，必须要有良好的规划。不如在生产线的投产上，产品研发，市场开发上要有先见之明。也就是说在发展上要未雨绸缪，财务方面要合理的安排预算与借贷，这一点我们小组在起先两年之内做到还是很好的他因为按照我们的战略第二年P2产品投产，第三年P3产品投产。与此同时建立的两个全自动生产线也分别是第二年2季度与第三年2季度开始生产。按照这样的速度我们可以迅速的扩大生产力争取更多的订单。

管理意识

管理是ERP中最为突出特征，尤其是财务预算管理与使用方面最为重要，按照第一年度预算安排我们小组本可避免资金匮乏的危险，由于我们的厂房出售较晚，第一年度长贷较少而第三年的生产订单有比较大，所以造成了资金紧张甚至停季生产。再加上对贴息等赛制规则的生疏是我们的盘面大幅度停止了前两年的良好势头。

…… …… 余下全文

参加石河子大学erp总结

参赛人员：

参见了这次erp大赛 让我们感到要想成功的经营一家公司 起

码要有以下几点

1、战略意识：

作为一名管理者，首先必须有战略意识。意见公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。战略是基于对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的做出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预测未来，也能立足现实。本公司在一开始就看中了P3市场，并及时开拓相关市场，同时立足于P1，提供资金，这就是长期战略和短期战术的一个结合。

2、管理能力：

管理是企业经营的核心，直接影响企业本身的生存和发展，管理能力应包括宏观管理能力和微观管理能力。宏观管理能力是指管理者能从整个市场整个企业出发，从一个比较全面的角度对企业进行管理的能力；微观管理能力是指具体到某一个部门的管理能力，如生产管理能力、财务管理能力等。

3、企业家素质：

企业是面向市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不可预测、充满危机的，企业可能会因此陷入困境，进退维谷。这就要求管理者要有良好的企业家素质，具体包括危机意识、责任心

和抗压能力。如本公司由于前期对市场前景和资金过于乐观，致使公司陷入困境。经过几个晚上的左思右想，几个晚上的挑灯夜战，几度面临放弃，但最后还是盯住了压力，使公司存活下来。

4、知识结构：

企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更应该是有所特长，同时对其他方面都有所了解。

5、创新精神：

穷则变，变则通。创新是企业发展的根本。无论是市场还是企业管理本身都是时刻在变化着的，管理者要有创新精神，要根据客观情况及时做出相应的调整变革。

…… …… 余下全文

ERP沙盘模拟总结

宋卓男 10244020 工管1001班周日E组CEO

短暂的ERP沙盘模拟结束了，作为周日E组的CEO，虽然我们获得了比赛的第一，可是其中有太多不足的地方，对于那些犯下得硬伤，身为CEO，我有不可推卸的责任，在这里我想主要总结一下失误的地方。

在比赛开始前，我们对规则进行了仔细的研究，最终定位产品：我们公司决定前四年主做P2，后两年以P4为主，放弃P1和P3，原因有三 1.根据计算成本和预测售价，P2利润中前期较高，后期发展不足，P4要求较高，但后期利润高， 需求量可观 2.预测其他公司做P4较少，竞争压力小 3.冒风险在后两年大量生产P4，并留有余地P2保证最低利润 。 市场定位因为主做P4,我们定位在本地，区域，国内，和亚洲，有因为高端产品对认证要求较高，我们在第三年初也拿到了两个认证，为后期做准备.

第0年大家的经营情况都一样，所以每一个组第1年的产量是一定的，所以在第一年不需要大量的广告费，有的组队规则不熟悉，贸然拿了比自己生产能力高的订单，却无法生产处产品，所以我们选择了比自己生产能力低的订单，剩余的部分卖给了其他组，在与其他组的博弈中，我们以高出他们拿到订单价格成交，这样让我们在第一年就取得了第一的宝座，全部归功于我们当初的计划。

第一年我们决定买进1条全自动生产线，淘汰两条手工线，换成1条柔性和1条全自动生产线，这样对我们的资金流是一个考验，因为第1年贷的款在第六年要还以及利息，所以我们决定第一年能少贷尽量少贷，经过每位成员精确计算，把需要的开销确定下来，我们决定贷款20M。这样足以让我们在第一年购买更换生产线，市场开拓，广告费用，认证，研发等等的开销。

第二年是跨越的一年，因为第1年生长线更换的早，在第二年我们的P2产品已经具有了相当的规模，所以我们在第二年的广告费用上慎重的考虑，有所舍取的打了广告，事实证明我们的决策正确，我们到P2几乎所有的订单，销售额剧增。与此同时，为了第20xx年的发展，我们贷了60M的款，在第二年，我们继续淘汰了剩余的1条手工和1条半自动生产线，改换成了1条柔性和1条全自动，其他一切正常，所有程序都在预测之中。

…… …… 余下全文

ERP实验心得

这个学期，学校开设了ERP（企业资源计划）的课程，通过老师的指导和自己的实际操作，对整个企业的运作和管理有了初步的了解，更重要的是学习了很多书本上没有的知识，为我们提供了一个实践操作的平台，实践能让我们体会更深刻，感触也更多，同时也让同学之间有了相互的交流和沟通，相互学习，相互竞争的平台。

在第一堂课上，老师讲解了关于ERP的操作及相关规则，在没有实际操作之前，觉得所有的事项都很抽象，无法理解。之后分组，每组有6个成员，分别担任企业不同的角色，有CEO，营销总监，物流总监，生产总监，财务总监和出纳。每个角色在自己的岗位上各司其职，共同经营和管理企业。在一切准备工作完成之后，便开始了企业的模拟经营，总共有六年。在前两年里，大家都是在摸索着前进，前两年里，我们组的经营状况还挺顺利，改良生产线，换成全自动和柔性线，在前两年里，最重要的是打广告，只有广告打得好，才能拿到好的订单，而且还能取得市场老大的低位，能减少下一年的广告费。在第三年里，我们组出现了财务危机，广告打失败了，花了很多不该花的钱，而且所有者权益数的减少使我们不再有借短期贷款和长期贷款的资格，最后被迫把产房买了贴息，到第三年结束时，权益数已经到了个位数，濒临破产边缘。在第四年里，情况稍微有些好转，因为停止了开发新产品，但是情况也不是很乐观，借了很多高利贷。在最后两年里，就是一直不停贴息和借高利贷，有点形成了恶性循环。不过，我们组还是算成功的，我们开发了所有的产品，进入了所有的市场，生产线也还是比较好的，拿到了两个市场老大，最后一年我们组的所有者权益为43，最终我们拿下了小组第一。

ERP这场比赛，让我们能感受到市场竞争的激烈，感受到市场的变化多端，并且不仅让我在专业课的学习上有所提高，更让我知道一个企业的经营成败，不只是能力的问题，还在于企业内部成员的协调合作，这也是我们组取得第一的重要的原因。我们组在做决策时，总是会通过内部成员的一番讨论，因为每个人都有自己的想法，但是每个人都不能充分全面考虑问题，只有把大家的想法汇集在一起，才能得出一个最佳方案。在每次上课之前，我们组都会开一个内部会议，讨论广告怎么打，讨论订单，讨论产能等等，讨论所有有关的事项。当然，有时候组内的冲突是避免不了的，但是经过冷静分析，协商，总能有一个最优的结果。我们组成员也一直比较团结，出现矛盾时不会有个人主义，很有集体意识，我想在一个真正的企业也是如此，如果每个人都不顾集体的利益，只顾着自己眼前的利益，一个企业是无法长久发展下去的。一个企业的经营，要有长远眼光，要稳中求进，在第一次课上，自己说过，要从小做起，脚踏实地的经营。或许我们大家都经验不足，都没有考虑企业的长期发展，在各方面都有失误。回想我们组的经营情况，大体都还比较顺利，没有出现致命的问题，没有出现破产的情况。

…… …… 余下全文

企业经营沙盘模拟

总结报告

公司编号：13

职 位：CFO助理

姓 名：沈昊宇

班 级：工商1003班

学 号：10245039

前言：纠结的财务总监助理

在这两个半天，六个年度，不，准确的说，只有五年的沙盘模拟中，我充分的体会到什么是凭证满天飞，报表一大堆，一回一个数，就是算不对。当第五年的财务报表我连编都编不出来的时候，我想说，财务总监助理你伤不起啊！！

一、公司经营状况及个人贡献

公司目标

本公司的长期目标是创造自己的价值，最终进入前三。“开拓更多市场，研发更多产品，拿到更多订单，扩大销售收入”是我们的发展战略。

经营状况

由于P1和P2在本地市场和国际市场有着不错的发展前景，于是我们就决定在前两年生产P1的时候并进行P2产品的研发，并且开发区域市场和ISO9000资格体系的认证。

第一年，我们进行了区域市场的开拓和ISO9000的资格体系的认证，争取抢占P1的市场份额。在经营的第一年我们投入了7M的广告费，取得的订单还是很理想的，在第一年的生产经营的结束后，我们公司卖掉了5个P1产品，实现了27M的销售收入，然而由于费用较高，利润为负。并且，生产基本上是在原来的基础上进行经营的，对生产线的更新还没有及时的进行。

第二年的经营主要工作重点是进行P2的研发、ISO9000资格体系的认证和生产以及生产线的投资改造。第二年经营比较正常，期间考虑到当时生产能力不强，于是投资全自动生产线，以提高生产效率。

第三年，由于前两年的进行了生产线的更新、新市场的开拓和ISO9000资格体系的认证运，我们得到了不错的销售收入。并且，应收款到期使得我们的现金流动较为顺畅。同时，把原有的部分生产线转产P2，以得到更多的收入。但是，由于之前我们没有考虑到用手工生产线生产P2的费用很高 ，没及时淘汰手工线，因此费用居高不下，没有实现盈利。 第四年，由于还了30M长期贷款，我们能流动的资金大大的减少，由于我们的所有者权益较少，所以也没有能力向银行进行贷款，通过预算我们发现余下的资金很难维持本年的经营，于是我们借了40M高利贷。

…… …… 余下全文

1. 物料需求计划：①全重排式

②净改变式

特点：第一种方式从数据处理的角度看,效率比较高。但由于每次更新要间隔一定

周期,通常至少也要一周,所以不能随时反映出系统的变化。第二种方式可以

对系统进行频繁的,甚至是连续的更新,但从数据处理的角度看,效率不高。以

上两种方式的主要输出是一样的,因为不论以何种形式执行MRP系统,对同

一个问题只能有一个正确的答案。两种方式的输入也基本上是相同的,只是

在物料库存状态的维护上有些不同。两种方式最主要的不同之处在于计划更

新的频繁程度以及引起计划更新的原因。第一种方式中的计划更新是由主生

产计划的变化引起的;第二种方式中的计划更新则是由库存事务处理引起的。

2. ATP的计算方法及特点：

① 离散ATP：ATP＝某时段计划产出量（第1时段加上初始库存量）-下一次出现产出

量之前各时段合同量之和【各时段ATP之间没有联系，当一个时段数据变化时，不

影响其他时段的ATP，数据没有反映出各时段的全部ATP值】

② 累计ATP：前一个时段离散的ATP加上本时段离散的ATP的量。【数据基本反映

出各时段的全部ATP值，各时段ATP之间存在联系，当一个时段数据变化时，其

他时段的ATP数量也随之变化】

③ 时区平衡ATP：该时段的累积ATP减去展望期内所有没有计算在内的计划接收量与

合同量之差 。【这是一种非常稳妥的计算方法，最大程度地保证了生产计划的稳定

性，展望期过长会导致较长时间的库存积压】

3. 时段--就是时间段儿、时间间隔或时间跨度。

时界—是指时间的界限。MPS使用关键的时界，即计划时界和需求时界。

时区--是说明某一计划的产品在某时刻处于该产品的计划跨度内的时间位置。

4. 物料清单是产品结构的技术性描述文件，有时又被称为产品结构表，在某些工业领域，

可能称之为“配方”或“要素表”。

…… …… 余下全文

ERP总结

为时半学期的ERP实验已经临近尾声，在这半学期的实验中，我学到了许多课本上给不了的知识，未经来的工作提供了许多宝贵的经验，下面我就简单的总结一下我在这半学期的ERP课程上所收获的知识。

在没有上这门课之前，我听一班的同学讲这门实验课远比其他的课程要复杂，而且很灵活有较高的难度。我开始有些担心这门课会不会很不好过，但当我真正接触到它时，我便深深地被它吸引。我从没有上过一个实验课像ERP这样，好像真正融入到社会中去经营一个企业，这使我觉得既好奇又兴奋。在第一堂课中老师带我们熟悉ERP，编制报表等工作，说实话真的挺复杂的，我记得上一次编制报表好像是大二的事了，面对资产负债表，综合费用表，主营业务收入成本，税金等等这些既熟悉又有些陌生的事物，我忽然有种大学三年白白浪费了的感觉，我不知该如何处理这些财务信息，如何编制正确的财务报表，这对一名即将毕业的财务学生来讲事件很羞愧的事情。老师带着我们做了4年的ERP，但这对于初次接触ERP的我们来讲还是不够的。在后面的课程中我们分为了10个组打比赛，我们第十组的成绩并不是很好，第一次就在第三年破产了，第二次也只有倒数第二名。我总结我们组的的失败在于这几个方面：首先对规则不够了解，第一次打比赛我们在第二年带了80的长贷，当时我们其实并不会算下一年的可贷款额度，也正是如此，这80的长期贷款每年都要在本年权益乘以3之后减去，导致我们第三年的贷款额剩的微乎其微。除了对规则的不够了解之外，我们组前两次的分工始终不够明确，尤其是在第一次比赛中，有两名同学负责预算，选单，做决策和操作的工作，我们其余四人都负责编制报表，这使得那两名同学的工作量很大，经常在混乱中出现错误。第二次比赛中我们细化了分工，但这在真正的比赛时并没有很好的体现粗来，大家的意见得不到统一，有时彼此之间的一些建议还会被忽略，我想这始终是分工得不到实质的体现所造成的，应该说这两次比赛我们的团队合作还存在着很大的问题，需要我们在下次的比赛中进行及时的调重和有效的沟通。

…… …… 余下全文