20xxERP工作总结

一、 前言

简单的回顾一下过去九个月以来的实施过程：4月x日K3ERP系统上线；5月x日盘点修正系统数据；7月系统运行进入稳定期；8月起通过系统规范部分工作行为直到今天。

9个月以来，系统运行过程中暴露出来的问题更多的是各个环节管理上的缺陷及相关制度的缺失。ERP小组只能在自己力所能及的范围内尽量的去规范一些业务、完善系统。当然，ERP实施也有其积极的一面，如暴露管理薄弱环节、基础数据质量的提高等等。

ERP推行以来取得的任何成绩或者不足都是客观原因和主观原因共同的结果，在这里我将简单客观的进的进行一个总结，希望这些实实在在的经验能为后面的工作起到相应的借鉴作用。

二、 取得的成绩

K3ERP是一个承接公司管理思想的载体、实现管理目的的一个工具。因此，它的实施所取得的成绩和管理无法分离。

1. 对公司庞大的基础数据进行了完整的梳理，提炼出一份相对准确、高质量的基础数据。具体体现在：客户、供应商、物料和BOM。

2. 基本实现了财务管理及业务管理的一体化，通过财务管理来监督各项业务的执行情况。具体体现在：财务凭证由业务单据直接生成。

3. 基本实现了实物流与信息流的统一。在每个实物流与信息流结合的节点及关键工作岗位发生的业务都会被准确、及时的记录到系统里面，为业务监督、问题追踪、统计分析提供了数据基础。

4. 实现公司供应链各业务环节的衔接，初步达到了计划管理、内控管理的目的，提高了基础管理水平。具体体现在：物料需求由销售需求确定、采购订单由物料计划决定、生成领料由生产订单决定。

5. 暴露出了部分公司内部管理的问题及制度的缺失，如成本管理制度、物控管理制度的缺失等。这是问题的本质，也是以后工作的重点及方向。

6. 积累了丰富的ERP实施和应用经验，公司现有一批ERP应用骨干人员。

三、 存在的不足

到现阶段，就ERP实施而言还存在着以下几个不足。

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便函工作总结

20xx年的前半年已经过去，我基本上也是从元月份开始设计、工艺便函的处理工作，从该开始的无所适从到现在的熟练处理各种问题，我在逐步提升自己的工作能力。当然，在工作中也曾出现过一些错误，但同时也发现设计、工艺问题对生产有着非常重要的影响，须认真对待，这让我认识到如果做不好对前期工作的总结与反思我们很难发现隐藏于表面下的问题，这不利于生产的不断推进和改善，我也不可能有更大进步的。因此，我就半年来设计、工艺便函进行了一些统计和分析，也得出了一些结果，以期对自己也对生产制造部的工作对大家有所帮助。现汇报如下：

便函的处理总共分为设计便函和工艺便函两大类。其中，20xx年x月至6月总共处理设计便函449个，工艺便函383个，与20xx年同期（设计便函662个、工艺便函557个）相比，设计和工艺下便函的数量有所下降。20xx年x月至6月（截止到6月x日）设计便函更改项2540条，工艺便函更改项712条，共计3252条，与20xx年同期（设计便函更改项3135条，工艺便函更改项1514条，共计3769条）相比，数量差距不大。由此可以看出，虽然设计和工艺便函下发数有所减少，但所涉及到的更改项基本不变，因此与去年同期相比，设计、工艺对生产的影响依然很大。另从前六个月的统计对比分析来看，设计工艺修改项数量都呈现逐月上升的趋势（如图1）。从设计工程变更数量来看，20xx年x月至6月平均设计工程变更为49个，总计294个，则平均每个工程变更包含11项自制件或外购件

等物料的修改和调整。更进一步说明设计和工艺对产品生产和生产工期的影响。

上面在设计和工艺便函数量上的一个统计，而在日常的便函处理工作中则主要存在以下几个方面的问题：首先，设计、工艺便函下发不及时，审核确认不及时。经调度反馈，一些设计、工艺修改方案确定后下发便函不及时，造成一些急件不能及时领料、加工，虽然靠一时的紧急手段可以解决，但造成生产实际与ERP的脱离，进而影响ERP汇报，造成不必要的麻烦。另外，一些便函虽然下发，但常常需等待设计工程变更确认或工艺确认后办理，也会产生一定的影响。再者，重要信息传达不到位。尤其是一些正在装配的产品整改，对于一些重要信息，不但计划与调度要沟通好，设计、工艺也应当注意重要信息的标示与传达，避免影响生产的有序进行，影响产品的有序产出。最后，设计工艺修改的集中爆发。在一段时间内设计、工艺修改数量相对稳定，而在一段时期内则集中爆发，更改内容繁多，这虽然有一

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ERP第一阶段工作总结报告

张总：

现将ERP第一阶段工作作如下总结报告：

第一阶段已完成事项：

1．中民眼镜公司ERP系统上线计划。

2．20xx—20xx，3月前各部门ERP资料补录。整理历史订单资料，安排补录入

中民下单流程工作流程的制定规划及流程说明（销售订单，生产单格式，领料清单格式，以前PC排单，发单），5月x日起正式式执行

3．ERP系统各模块功能与报表格式设置。各部操作人员权限的设定。

4．ERP报表的自行研发，框架已完成。【温州中民眼镜公司--报表查看系统】 http://192.168.1.251:8080/

5．各部ERP系统操作规划，<<ERP系统资料维护职责分工>>。

6．<<新单/返单ERP操作流程规划>>

7．<<中民公司各部门ERP操作流程及具体操作说明>>

8.ERP服务器重新配置

9.ERP系统与数据库的重新装及数据恢复

10.设定ERP数据的自动备份计划

11.调研各部门运作流程及协调情况

12.与各部相关负责人讨论其它作业流程的合理性与改进。

13.安排培训ERP操作人员

14..整理仓库重复物料编码及后台修正数据 库资料。

16.协助工程经理完成工程的运作流程，以便与系统同步，以达到资料录入的及时性

17.制定存货档案的建立规则，使资料更健全,<<存货档案操作指引>>

12.与物控经理讨论仓库库存数据的切入点，及采购，发料的系统控制操作流程。

13.每天到各ERP操作员处监督与指导其它正确的操作系统数据。

14.设计系统各单据输入格式与打印格式。

15.已解决系统不能算胶板料的问题。

16.各部门ERP及资料人员配置表

第一阶段未完成事项

1． 搬新厂房前仓库工作，资料整理（物料编码，公司型号，供应商型号，物料名称，物料规格，单位，数量，供应商，仓库） ,此项工作为重中之重，否则会导致资料的缺失，信息传送不准确。

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《ERP综合实验》成绩鉴定表

学期：13-14-1

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贸经101 唐强 1001020xx2 U02

这学期我们学习了企业资源规划这门课程，这门课主要进行模拟的企业经营，这门操作性与协作性极强的课程很快就使我们被其吸引，但是由于种种原因，我们组最后的成绩并不是很好，但是正是这些失败的教训与经验，我认为才是这门课给我最大的收获。

1． 团队与协作

1．1我们这个公司一共由五个人组成，组长：沈润新；财务总监：赵永均；生产总监：王贺然；营销总监：郭昊；以及我采购总监：唐强。一个团队的成功条件之一就是这个团队每个人都能发挥其最擅长的一方面，互相合作才能取得优异的成绩，我们的分工比较草率，每个人到最后都不能完全发挥其应有的水准出来，这必然为我们以后的一些失败埋下了巨大的伏笔。

1．2我作为这个公司的采购总监，主要负责原料的采购方面的任务，不同的产品有其所需的不同的原料，而不同的原料又有其不同的运输时间，合理安排原料的采购数量与时间就是我最主要的任务，过少的原料或者在途的原料都会使生产无法进行，只能依靠紧急采购，而过多的材料又会占用不必要的资金。在公司如此紧张的资金需求下，无论是紧急采购还是资金占用都将成为未来成绩与他人相差的原因。

伴随着生产产品的多样化，p1p2p3p4会需求不同的原料，在1q的生产中有些原料是需要加倍购买的，而r1r2需提前1q，r3r4则需要提前提前2q，这些就构成了采购的复杂化，但是相对其他工作，采购总监的任务还是相对轻松的，只需好算好所需原料数量并打好提前量就可以，另外还需注意则是原料是在每一季的开始更新付款，所以要注意订单资金回收与原料付款的时间差，避免现金为负。工作的轻松使我有了其他时间，所以我还肩负起了操控电脑与广告投入方面的工作，但是我却辜负的我组人员对我的期望，一次马虎导致操作的失误以至于我们组迈入了失败的深渊，这与我的不细心有着密不可分的责任，也给了我一次非常大的教训。

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《ERP综合实验》成绩鉴定表

学期：15-16-1

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ERP是由美国Garter Group咨询公司首先提出的,作为当今国际上一个 最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。

一、设备管理组(PM)实施过程

设备管理组(PM)实施过程大致分为以下几个阶段：

1、前期准备阶段：成立了ERP建设领导小组及项目办，组建七大专业组：设备组、项目组、人资组、财务组、物资组、转变组、技术组，并根据省公司要求时间节点排出ERP建设工作计划。

2、设备管理数据收集阶段（20xx年x月底至10月底）：

设备管理数据收集对象包括维护工作中心、功能位置、设备资产数据清理等。其中又以设备资产数据收集为重点。设备资产数据收集又分为两部分：一是设备数据收集，由各个设备管理部门完成；二是设备资产数据核对收集，由设备管理部门配合财务部门完成。

设备管理数据收集的实施过程，是一个逐步调整数据、修正数据，提高数据准确性的过程，也是各个相关部门逐步熟悉系统与改变看法的过程。尤其设备资产数据清查工作，涉及公司各个部门，时间长，任务重。为此，涡阳公司项目办专门成立了ERP设备数据清理、资产数据核对工作小组，制定了清理的详细计划（工作量具体到每天）及质量管理办法，明确了数据收集涉及部门以及收集的范围，分阶段向相关设备管理部门及班组布置了设备收资任务，对重点工作进行强调，并组织各单位相关人员共35人参加了市公司组织的数据清理培训，确保了设备资产清理工作的有序开展。

ERP是一把手工程，领导的支持是设备资产数据顺利完成收集工作的重要因素。公司相关领导非常重视数据收集，总经理张继新和生产副总王健亲自组织协调数据收集方面的工作。各部门均指定一名设备资产清理责任人，及时与设备资产清理小组沟通，明确收集中遇到问题的提报流程，定期开会追踪数据收集进展以及收集过程中遇到的问题，保证了设备资产的准确性。

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