篇一：经销商计划书

一、执行方案

1我们是谁？

2我们在做什么？

3我们的支持

4我们的形象

5我们怎么做

6如何加入我们

7未来客厅的必需品

二、公司及产品简介

1公司简介

2产品介绍

三、市场前景分析

1爱动历程

2前景展望

四、公司支持政策

1陕西省电视台广告

2公交车体广告

3、人员培训支持

4、社区推广活动

5、辅销品协助

五、经销商的加盟条件

六、盈利分析

1、加盟经销商前期投入情况一览表

2、月销售及收益预测

一、 公司及产品简介

1、公司简介

20##年7月泰山体育产业集团与中科院合作组建“人体动作识别工程中心”，研究和开发基于计算机视觉的人体动作实时识别技术，运用于虚拟体育运动项目。10月“三维动作视觉识别技术”研究获得巨大成功, 申请技术专利保护。首次参展中国国际高新技术成果交易会，好评如潮。同年12月泰山在线科技有限公司正式成立。

爱动是泰山体育产业集团联合中国科学院历经2年多，耗资过亿，研发出全球领先的三维动作视觉识别与追踪技术，全力打造的具有完全自主知识产权的客厅里的网络健身馆。目前，爱动拥有四十多项国际、国内发明技术专利。

爱动通过丰富多彩的娱乐运动项目、创新的互联网业务运营模式,不仅提供全新的网络健身体验，摆脱空间、时间、经济等方面的限制，更传递时尚、健康、和谐的生活态度与生活方式，从不同角度满足广大家庭的需要。

2、产品介绍

爱动是全国首创“xeyez三维无源多点目标跟踪技术”，采用光学式双目识别、跟踪技术，对人体真实运动进行识别、跟踪。通过实时捕捉目标的空间位置和运动方向，结合由多家著名的体育学府提供不同的运动模型库，将用户的运动行为实时反应在电子显示屏幕上。从而实现了无限仿真的运动方式。比如乒乓球项目：目前我们已经实现了削球、扣杀等多种技术控球动作。简单来讲：xeyez三维识别技术最大的好处就是，您在前后左右上下的移动位置都可以被识别出来，并且根据您用力的程度还可以判断球飞行的远近，及旋转的方向。

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篇二：经销商年度促销计划书

6.2.2 经销商年度促销计划书

下面是某企业经销商年度促销计划书，供读者参考。

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篇三：经销商培训计划书

新力光源经销商培训计划书

一、培训目的：凝聚竞争力，打造最强营销网络

二、培训目标：

（1）协助经销商完成项目，产生阶段销量最大化提高市场份额

（2）推广品牌，提升知名度

（3）和经销商进行双向沟通，培养经销商忠诚度，建立良好的口

碑宣传

三、培训内容：（见附表1）

四、培训对象：四川省内经销商

五、培训规模：50人以内

1、经销商人员：四川省内现有经销商及潜在经销商

2、我方人员：LED光电营销部全体营销人员

3、现场协作人员：人力资源部、研发部、总裁办

六、培训时间：20xx年9月8日

七、培训地点：新力光源厂区

八、培训流程：

全局分成三个阶段：会前会中会后

会前（开发期）

1. 给经销商通知，LED光电营销部组织并通知到各参会经销商，并下发《会议通知函》（见附表2）

2. 人力资源部联系场地及参与培训部门，提报预算，联系总裁办做相关会议物资准备（物料备置到位包括：会场的配套物品、会场布置、参与培训部门及演讲人员的通知及安排、条幅、产

品手册、投影仪、手提电脑、签到本、展示卡、签字笔、产品、手提袋、样品、赠品等必需品）所需物料应以与会人员的数量具体而定，准备工作应在会议召开前一天全部完成，及联系晚宴事宜等。

3. 会中（活动期）：见后表的当天时间安排（附表1）

4. 会后（跟进期）：讨论并检查培训结果，由LED光电营销部根据《经销商调查问卷》（见附表3）作出分析报告。附表1：

经销商培训计划书

附表2：

四川新力光源有限公司

20xx年经销商培训研讨会邀请函

尊敬的公司

您好！

四川新力光源有限公司诚挚邀请您参加我公司的2011经销商培训研讨会，欢迎您届时光临指导并享用晚宴（请带上您的销售精英，踊跃参加这次盛会吧）。

时间：20xx年9月8日上午9:00-下午20:00

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篇四：20xx年度渠道营销计划书

市场渠道营销计划书

文：黄柳江

2013/10/11

一、 市场状况：

1、移动电源现状：

移动互联网时代的到来促进了智能手机等移动终端市场规模呈快速增长态势，而这些终端固有的待机时间较短等软肋问题成为移动电源这个新行业蓬勃发展的契机。目前移动电源市场品牌众多，市场上的产品良莠不齐，市场较为混乱。消费者购买的移动电源价格主要集中在100-150元之间，占比36.6%，使用151-200元价格段移动电源的用户比例与百元以下用户比例接近，均在两成左右。

ZDC调查数据显示，四成目前没有移动电源的IT网民中，近五成明确表示打算购买移动电源。从未来看，移动电源的市场前景较为广阔。

2、智能可穿戴电子设备现状：

作为一个较为新兴的科技领域，智能穿戴电子市场正在快速膨胀，全球消费者对于此类产品更是热情高涨。在智能手机的创新空间逐步收窄和市场增量接近饱和的情况下，智能可穿戴设备作为智能终端产业下一个热点已被市场广泛认同。

美著名科技网站BusinessInsider旗下研究机构BIIntelligence的预测报告显示，全球智能手表的年销售量，将从目前的不足1000万部快速膨胀至20##年的9160万部，其年增长率将超过40%，按照智能手表单价100美元来计算的话，届时智能手表市场价值将超过92亿美元。从短期情况来看，咨询公司Canalys认为，全球智能手表出货量将在20##年超过500万部，这样的预测数据较此前对20##年的预测值增长近900%。

目前我国可穿戴设备市场仍处于起步阶段，但未来的市场增量空间巨大。艾媒咨询发布的《2013中国可穿戴设备市场研究报告》显示，20##年中国可穿戴设备市场规模达到6.1亿元，预计到20##年中国可穿戴设备市场规模将超过100亿元，达到114.9亿元。

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篇五：销售部门工作计划书

杭州春泉大米安徽省大区经理工作计划书

结合杭州春泉有限公司的发展现状，针对“杭州春泉”大米的销售推广制定如下销售计划：

一、目标与愿景

计划每月达成500吨以上的销售任务，年度任务达成7000吨的销售业绩；客户开发以每月开发10个以上的稳定客户为目标，争取全年稳定合作客户50个以上。计划以安徽几个个地级市场为重点开发市场（合肥店为标杆市场），其他几个地级市场为次重点市场，除大力度进行销售业绩的突破外，更多关注品牌形象的建设和品牌推广，具体思路如下：

二、工作思路

1、明确职责

“量化考核”时刻以达成月度销售任务为重中之中，同时转变思路，以市场服务和销售推广的双重角色开展工作。做好公司产品推广销售全面规划如：战略规划、策略制定、市场调研、品牌推广、产品组合定位等工作。以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导外，更注重如何协助经销商针对市场开发健全更完善、更健全的销售网路，更周到人性化的售后服务。

2、驻点营销

驻点市场的推行既锻炼、提升销售部人员自身，又贴身服务了一线经销商及其业务人员，销售部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，销售部人员才能真正做到对市场了如指掌，从实践中找到适合自身市场的正确营销模式

销售部驻点业务必须完成六方面的工作：

a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案；

b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路；

c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展；

d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。

e、及时全面宣传公司政策，提升品牌影响力及知名度，培养忠实客户；

f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制；

3、与经销商强强联合，真正建立覆盖乡村的销售网络

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篇六：企业年度营销计划书(专业模板)

企业年度营销计划书

下面是某企业年度营销计划书，供读者参考。

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篇七：20xx年度营销计划书

20##年度营销计划书

20##年年度目标

（一）年度目标

1、目标

20##年度总目标为10订单用户数，分解到各阶段的目标如下：

① 第一阶段（6.1-7.1），下载数量：20万用户数2000；

② 第一阶段（7.1-9.1），下载数量：70万用户20000；

③ 第一阶段（9.1-12.1），下载数量：500万用户数10W；

④ 第一阶段（12.1-4.1），下载数量：1000万用户数15W。

2、其他目标

① 根据汽车后市场发展的市场趋势，制定用户稳定提高策略，保持用户服务专业地位，扩大区域,开发合作商户，提高服务、产品更多功能的实现。

② 通过市场促销刺激消费者购买欲望，推动经销商进货，提高我公司产品的市场占有率。

③ 利用公司的市场工具和资源，采取不同产品品类、不同推广方式的产品推动策略。

④ 在市场必需的前提下，合理安排、使用市场费用，以达到提高企业利润的目的。

（二）营销网络建设及拓展目标

1总体思想

大力建设销售网络，开发省内、省外一二级市场的同时，稳步推进三四级市场的招商，实现计划销量目标，力争超额完成任务。

2年度目标市场拓展计划安排

销售部将充分利用3月份的黄圃/顺德展会招商机会，拓展更多市场。具体的市场拓展计划如下表所示。

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篇八：电子商务部秋冬季度营销计划书

20##电子商务营销计划书

合作经营：

一、品牌运作前的基础工作；

1、网店定位（产品风格，产品组成，销售价格，成本控制）；

2、网店si形象设计（LOGO，常用网络广告推广素材，店铺形象，主题颜色，产品主题，礼盒包装，产品包装）；

3、物流流程设计（物流体系，发货流程，检验标准，退换货处理）；

4、客服用语规范（导购客服、售后客服、渠道分销）；

5、客服考核制度；

6、团队激励措施；

7、网络推广渠道选定；

8、合作媒体选定；

9、推广：广告语设定；

10、各阶段的推广方式确定；

11、网络渠道的发展和运营；

12、货品的采购计划及管理；

二、运营中需要执行的工作；

1、团队规范化培训；

2、工作流程化导入；

3、物流体系化导入；

4、推广方式的逐步执行；

5、网络媒体的引入；

6、合作媒体的互动；

7、不定期的行业信息咨询培训；

三、我们运作的模式；

（一）、人事架构图

（二）、运营架构图

发展战略运营图

自营零售 + 平台分销（20##.1-20##.12）

（三）、销售目标导入方式；

1、电子商务营销目标思路：

按货品打造特色店铺：

各营销渠道货品组织规划：

N01 商城专卖，店铺打造成样板店铺；

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