第一章 总 则

第一条 为了规范变更、索赔工作，强化业务管理，提高全项目变更索赔水平，充分调动全员、特别是各职能部门和管理人员进行变更索赔工作的主动性和积极性，实现工程项目减亏、增盈及效益最大化，集团公司及分公司有关意见和办法，特制定本办法。

第二条 本办法的适用范围：南港区物流园区两条附属道路工程项目经理部。

第三条 本办法所指的变更，是指在满足业主要求的前提下，从项目立项跟踪直至竣工审计全过程中发生的建设范围、实施时间或价款调整的任何行为，通过主动地、有目的性地依据项目实际与合同约定进行总体策划进行工程变更，达到优化设计、增收节支、便于施工、维护企业自身权益的行为。

索赔，则是指在合同实施过程中，根据合同及法律规定，对并非由于自己的过错且应由业主或第三方承担责任的情况所造成的实际损失，凭有关证据向业主或监理工程师或第三方提出的赔偿，包括变更、补差、其他索赔事项。

第二章 变更索赔管理体系

第四条 变更索赔工作贯穿于本项目管理的全过程，是项目管理中的一项重要的日常工作，各职能部门务必引起高度重视。

为加强变更索赔工作的管理，计划成立项目工程变更索赔领导小组，由项目经理任组长；总工程师、预算合同部部长、财务部部长任副组长；综合部、工程技术部、物资部、财务部、安保部、等部门负责人为组员，全面负责项目变更设计、索赔工作等日常工作。变更索赔管理办公室设在项目经营部。

第三章 变更索赔业务分工

第五条 预算合同部负责全项目变更索赔工作的日常管理，建立变更索赔管理台账，定期进行检查和督导。

第六条 项目经理是变更索赔第一责任人，总工程师为项目变更索赔业务负责人， 工程部及所属工区是变更索赔业务主办部门。

第七条 在实施变更索赔的过程中，涉及数量的签认资料应由项目总工程师牵头，工程部门负责完成；涉及费用的资料应由财务部牵头,相关部门或人员配合完成；按项目职责分工及索赔发生的范围，宜由其他部门签证的资料，应指定其他部门按期完成签证。所有签证完成的资料应及时移交工程部处理，主办部门留存备案。

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贵州省望谟至安龙高速公路WASGZ合同段项目第三分部

20##年度变更索赔策划书

中铁航空港集团望安高速公路工程三分部

20##年1月

中铁航空港望安高速公路三分部

20##年度变更索赔策划书

为全面落实指挥部20##年1月10日“变更索赔研讨会”会议精神，结合《贵州省望安至安龙高速公路WASGZ合同段20##年度变更索赔策划书》内容，再次梳理望安项目三分部具体变更索赔事项，形成有效工作机制，全面推进落实该项工作，经项目经理部研究决定，编制了《中铁航空港望安高速公路三分部变更索赔策划书》，做好项目变更索赔工作。

一、项目部成立变更索赔工作领导小组

 组  长：项目经理王养社

     副组长：总工程师范国铮，副经理杨志华、刘心灵

     组  员：工经部全体人员、工程部全体人员、物设部史占民、程革新，安质部张强，财务部李英静，办公室向飞

    领导小组职责：研究制定三分部现场所发生的变更索赔内容，根据实际情况及相关文件要求，召开专题会议进行研究讨论，制定变更索赔计划，落实责任人，制定相应奖惩措施，及时完善变更索赔相关资料，并变更申请上报签认工作。

     项目部变更索赔领导小组办公室设在工经部，主任由刘佳伟担任。

二、项目工程概况

我分部承建贵州省望谟至安龙高速公路第7、8合同段，起止里程为：YK34+800～YK51+600，全长16.8km，桥隧占线路长度51.5％。分部管段起点位于册亨县高洛村西南，终点位于者茂村西北侧。合同造价96083万元，于20##年1月1日主体工程正式开始施工，施工工期20月。

1）路基工程：

7标：路基挖土石方80.57万方，填方25.4万方，弃方55.17万方，清淤换填14.6万方。8标：路基挖土石方107.99万方，填方146.8万方，清淤换填10.4万方。

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项目二次经营策划书编制纲要

（讨论稿）

项目二次经营策划书编制总的指导思想是：以确保安全质量为前提，以实现减亏增效、降低成本、方便施工为原则，以实用可行为标准，以真正指导业务工作的开展为目的。

项目二次经营策划书按照收集信息、研讨立项、资料编制、报批跟踪的管理环节，每一环节都要做到位。

一、落实“四级”管理体制，明确分工。

1.1成立领导小组

1.2明确部门及工作人员业务分工

1.3明确部门及工作人员涉外分工

1.3.1对业主人员工作分工

1.3.2对设计院工作分工（主管副院长、主管院副总工程师、项目总体、各业务处处长、主管副处长、主管副总工程师、所长、主管副所长、专线），同时兼顾施工图第三方审核单位与之对应人员

1.3.3对监理工作分工（总监、副总监、主管验工计价工程师、驻地站长、各专业监理工程师）

项目运作之初就要安排专人与上述人员取得联系，建立起不间断的定期拜访机制。

二、落实“四定”运行机制，规范操作行为。

2.1定方向

2.1.1收集信息

2.1.1.1经营信息移交

2.1.1.1.1合同投资

2.1.1.1.2主要工程内容及数量

2.1.1.1.3联合体及业主指定分包情况

2.1.1.1.4重难点工程分布及重难点工程施工组织设计情况，包括概算是否考虑充分等

2.1.1.1.5项目盈亏分析：报价人员针对具体清单项目提出盈亏分析意见

2.1.1.1.6合同风险提示：结合现场踏勘情况，分析工程施工中存在的各项风险，针对如何规避风险，如何化风险为效益提出合理化建议

2.1.1.1.7业主及设计关系交底

2.1.1.2设计信息

2.1.1.2.1设计总体思路和原则、资金来源

2.1.1.2.2初步（或施工图）设计审批意见及概算批复情况

2.1.1.2.3概算编制原则及基础资料信息（基础单价、取费原则等）

2.1.1.2.4概算编制费用考虑是否充足（注：对做增量还是减量的判断起关键作用）

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南京上坊保障房项目工程变更索赔管理办法

第一章 总 则

第一条 为了规范变更、索赔工作，强化业务管理，提高全项目变更索赔水平，充分调动全员、特别是各职能部门和管理人员进行变更索赔工作的主动性和积极性，实现工程项目减亏、增盈及效益最大化，参照局及分公司有关意见和办法，特制定本办法。

第二条 本办法的适用范围：南京上坊保障房项目。

第三条 本办法所指的变更，是指在满足业主要求的前提下，从项目立项跟踪直至竣工审计全过程中发生的建设范围、实施时间或价款调整的任何行为，通过主动地、有目的性地依据项目实际与合同约定进行总体策划进行工程变更，达到优化设计、增收节支、便于施工、维护企业自身权益的行为。

索赔，则是指在合同实施过程中，根据合同及法律规定，对并非由于自己的过错且应由业主或第三方承担责任的情况所造成的实际损失，凭有关证据向业主或工程师（指监理单位）或第三方提出的赔偿，包括变更、补差、其他索赔事项。

第二章 变更索赔管理体系

第四条 变更索赔工作贯穿于本项目管理的全过程，是项目管理中的一项重要的日常工作，各职能部门务必引起高度重视。

为加强变更索赔工作的管理，计划成立项目工程变更索赔领导小组，由项目经理任组长；总工程师、总经济师、总会计师任副组长；经营部、工程部、技术部、物资部、财务部、安保部、等部门负责人为组员，全面负责项目变更设计、索赔工作等日常工作。变更索赔管理办公室设在项目经营部。

第三章 变更索赔业务分工

第五条 经济管理部负责全项目变更索赔工作的日常管理，建立变更索赔管理台账，定期进行检查和督导。

第六条 项目经理是变更索赔第一责任人，总工程师为项目变更索赔业务负责人，经营部、工程部及所属各工区是变更索赔业务主办部门。

第七条 在实施变更索赔的过程中，涉及数量的签认资料应由项目总工程师牵头，工程部门负责完成；涉及费用的资料应由经营部牵头,相关部门或人员配合完成；按项目职责分工及索赔发生的范围，宜由其他部门签证的资料，应指定其他部门按期完成签证。所有签证完成的资料应及时移交经营部处理，主办部门留存备案。

…… …… 余下全文

汉口时代中心工程

项目变更索赔策划书

编制：

审核：

审批：

1

一、 工程概况及环境 ...................................................................... 4

1、 工程概况 ............................................................................ 4

二、变更索赔人员组成 .................................................................... 4

三、变更索赔预控管理情况及成果 ................................................ 4

四、变更索赔主要内容 .................................................................... 5

五、常规变更设计 ............................................................................ 7

六、常规索赔分类 ............................................................................ 7

1、外部环境： .......................................................................... 7

2、不可抗力： .......................................................................... 7

3、工期变化： .......................................................................... 8

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新建乌鲁木齐新客站ZH2标项目变更索

赔管理办法

为了规范变更、索赔工作，强化业务管理，提高项目部变更索赔

水平，充分调动项目管理人员进行变更索赔工作的主动性和积极性，实现工程项目减亏、增盈及企业效益最大化，明确工程项目变更索赔工作相关主要层次的权责，加强组织协调与管理考核，提升项目部在项目变更、索赔方面的整体创效质量与工作效率，参照股份公司及集团公司有关意见和办法，特制定本办法。

第一条 项目部成立变更索赔工作领导小组，其职责是：增强管理协调合作、加大沟通交流力度；全面指导协调项目部变更索赔工作的开展，组织方案审核和资料会审；牵头组织协调对外关系和变更索赔跟踪

批复；制订修改、督促实施、检查落实变更索赔相关管理办法和制度等。

第二条 熟悉技术规范、工程合同的有关具体规定、工程量清单和工程量清单说明的内容，掌握工程项目的具体范围和内容、以及计量方式和方法。按照规定的时间或提前报送单价、数量变更的来源及构成。

第三条 在项目部领导小组的统一领导下，与监理工程师及业主等针对特殊情况提前沟通，尽量避免不符合合同或设计要求但已成事实的发生。

第四条 经管人员和技术人员要认真研究合同条款，深入现场，及时发现、捕捉索赔机会，全方位、全过程地收集索赔证据，并建立索赔资料档案。各部室按要求参加并落实变更索赔领导小组安排的工作，特别是信息管理及内部传递等；

第五条 按指令完成的特殊、较小的变更工程或附加工程，及时向监理方提交并签认工程数量变更单。避免出现因依据疏漏、测算错误或资料不全等问题导致变更索赔工作失败。

第六条 在按合同规定办理工程变更时，及时修改补充并报送工程量清单。对于变更费用评估，应根据合同要求和合规的参照资料及实际情况，按照合同的有关条款，考虑综合影响，尽可能提前与监理工程师、设计单位、业主进行磋商、交换意见。

第七条 对于费用索赔的申请，应做好工地实际情况的了解分析与详细的日常记录，注重收集、整理、保存来自现场内外的各种文件影像资料与信息，特别是有关文件、纪要、施工日志、材料台帐等。

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索赔策划书(总8页)

中铁二局装修公司贵阳市口腔医院工程项目部

变

更

索

赔

策

划

书

20##年

目   录

        一、工程概况

       二、项目索赔管理组织机构

       三、项目索赔策划表

       四、索赔工作要点

为了规范变更、索赔工作，强化业务管理，提高全项目变更索赔水平，充分调动全员、特别是各职能部门和管理人员进行变更索赔工作的主动性和积极性，实现工程项目减亏、增盈及效益最大化，集团公司及分公司有关意见和办法，特制定本办法。

本办法的适用范围：中铁二局装修公司贵阳市口腔医院工程项目部。

一、工程概况

详见工程概况一览表。

表1：工程概况一览表

二、项目索赔管理组织机构

1、项目成本管理组织机构

为了全面做好项目成本管理工作，项目部成立了由项目经理任组长、总工程师任副组长、工经部具体牵头的的项目变更索赔管理小组，具体情况如下：

组  长：张力军

副组长：张兵

组  员：涂叔妫，黄杰，于梅，肖忠，吴东山，黄宇

 

2、索赔小组成员分工表

基础资料作为变更索赔的重要依据，各单位必须加强对施工过程中基础资料的签证与搜集；所有变更索赔基础资料必须保存完好并在项目完工后存档备查，项目的相关人员工作关系发生变化时，变更索赔基础资料应一并移交。

三、项目索赔策划表

 四、索赔工作要点

根据《贵阳市口腔医院项目装饰装修专业分包工程施工总承包合同》中的各项条款要求，结合项目施工过程中的实际情况，本项目的索赔要点主要在以下几个方面：

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