篇一 :绩效考核协议书

绩效工资协议书

甲方:

乙方:

为了提高工作效益和服务水平,进一步激发职工的工作积极性,切实转变工作作风,本着公平、公正、激励、竞争的原则,制定本协议。乙方确认并自愿同意本协议的相关规定。

一.本协议适用范围:就职于甲方工作的非参公人员。

二.乙方固定工资为基本工资(不包含任何补助)和绩效工资两部分,绩效工资为全部基本工资的 %。

三、乙方基本工资标准为每月 元。

四、乙方的绩效工资为每月 元。

绩效工资的考核内容主要为以下几项:

1、工作内容:

乙方须按规定完成如下工作:

乙方如未按时、保质、保量完成以上工作任务,扣除相应绩

效工资。

2、工作作风:

(1)乙方应严格遵守机关考勤制度,出现迟到或早退的, 每发现一次扣2分。参加政治学习、业务培训、工作例会迟到每次扣0.5分,缺席每次扣1分。

(2)乙方应严格遵守工作人员行为规范,服务态度热情、 举止得体、服务优质的,得10分。违反行为规范,出现不穿工作服,不佩戴胸牌,串岗聊天、玩电脑游戏、在大厅内吸烟、嬉闹、吃东西、服务用语及行为不文明等现象,每次扣1分。因工作人员态度不好,与服务对象争吵的,每次扣3分;情节严重的,加扣2分。

(3)乙方应严格遵守请销假制度,每请事假1天扣1 分;每请病假1天的扣0.5分。(须出具相关的医学证明)

(4)乙方应严格执行限时承诺制度,在承诺时限内办结各类事项的,得10分。超过承诺时限的,每超一天每件(次)扣1分。

乙方须按照甲方制定的岗位职责恪尽职守,认真履行职 责,完成甲方分配的各项工作任务。甲方将根据乙方每月的绩效考核内容和考核分数作为重要依据。如未达到绩效考核标准,扣除相应绩效工资。

3、领导交办工作:

(1)乙方须按时完成股长交办的业务工作,未完成的每超过1天扣1分;

(2)乙方须按时完成局领导交办的业务工作,未完成的每超过1天扣1分。

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篇二 :绩效考核协议书

绩效考核协议书

协议签订双方:

浙江美欣达印染集团有限公司 久久 公司,以下简称甲方。

,以下简称乙方。

为了适应市场竞争要求和企业发展的需要,更好地体现员工工作绩效和双赢原则,根据《印染集团中层干部协议工资制度》及相关规定,甲乙双方协商一致,签订如下协议:

一、甲乙双方同意根据《印染集团中层干部协议工资制度》及实施办法,对乙方的工作绩效进行考核,并发放报酬。

二、乙方为甲方服务期间,除按照《印染集团中层干部协议工资制度》所规定的以外,不再领取其他报酬。

三、本协议书作为双方签订的劳动合同的附件,但是关于劳动报酬部分以本协议书为准。

四、甲方聘用乙方担任 ,乙方的年协议工资总额 为 元。实行全额考核。

五、双方的权利与责任

甲方权利:

1、根据甲方公司制度和各项规定,对乙方的工作进行管理、考核和调派等的权力;

2、如发现乙方未能认真履行工作要求,在短期内又无望改进,甲方有权更换乙方岗位或终止本协议。

甲方责任:

1、根据有关制度,公正公平地对乙方进行考核;根据考核结果,按约定及时支付乙方的劳动报酬;接受乙方的申诉,并进行调查处理。

2、遵守双方已经签订的劳动合同和其他协议,并为乙方开展工作提供必要的条件。

乙方权利:

1、在不违反甲方管理制度的前提下,在本职工作范围内,自行开展工作的权利;

2、根据本协议取得合法劳动报酬的权利。

乙方责任:

1、遵守甲方的各项管理制度和工作规定,服从甲方的管理;

2、自觉接受甲方监督和考核,发现问题及时解决;

3、达到双方约定的各项工作标准,完成甲方提出的工作任务。

六、违约责任

本协议违约责任按照相应条款处理。

七、争议处理

1、双方在履约过程中,对本协议中条款有异议时,应本着平等、互利、互谅的精神,协商解决;

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篇三 :绩效工资考核协议书

绩效工资考核协议书

甲方(公司)

乙方

双方经过友好协商,乙方工资进入绩效考核,采取年薪制。双方达成如下协议。

一、 协议内容:乙方负责全公司的工程施工,技术设计与预决算等。 1)

2)

3)

4) 公司每年度工程总造价1000万元内乙方年薪9万元。 公司每年度工程总造价达到1000万元,乙方年薪10万元。 公司每年度工程总造价达到1500万元,乙方年薪12万元。 公司每年度工程总造价超过1500万元时,公司根据具体所超额度按比例适当给予奖励。

二、 协议签订日期,原则上一年一签。

年日

三、考核标准

1)甲、乙双方施工前进行成本核算。乙方节约成本的盈余按10%给予奖励。

2)工期提前或者退后,按公司制度进行奖励和处罚。

3)安全文明施工,按照公司《安全责任书》有关条款执行。

4)乙方每月先按6000元工资发放,其余部分年底根据绩效一次性发放。

5)工程管理按公司有关制度执行。

6)乙方必须全面执行公司各项规章制度。

甲方(公司) 月日 乙方 月日

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篇四 :销售人员绩效考核协议书

销售绩效考核协议书

甲 方:                                             乙 方:                           

地 址:                                             岗位:                            

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篇五 :绩效考核协议书

绩效工资协议书

甲方:黑龙江西恩信息咨询有限公司

乙方:

为了提高公司的经济效益,激发员工的工作积极性,本着公平、公正、激

励、竞争的原则,从而制定本协议,以使员工的收入与个人工作能力、对公司的

贡献及其忠诚程度更加紧密地联系起来。乙方确认并自愿同意本协议的相关规

定。

一.本协议适用范围:就职于甲方工作的全体员工。

二.乙方固定工资为基本工资(不包含任何补助)和绩效工资两部分,绩效工资全部基本工资的25%。

三、乙方基本工资标准为每月 元。

四、乙方的绩效工资为每月 元。

绩效工资的考核内容主要为以下几项:

1、忠诚度:乙方在合同期内,自己单方辞职,则乙方辞职当月的绩效工资按 实际工作未完成比例扣除。

2、工作能力:乙方须按照甲方制定的岗位职责恪尽职守,认真履行职责,完

成甲方分配的各项工作任务。甲方将根据乙方每月的绩效考核

(考核详情参见岗位绩效考核表)内容和考核分数作为重要依

据。如未达到绩效考核标准,扣除相应绩效工资。

3、工作态度:乙方须服从甲方的规章制度和每日未完成工作惩罚(参考岗位

职责后附未完成工作惩罚详情),如有违反,或未完成工作内容,

依据情况给予罚款或处罚。

五、本协议一分两分,双方各持一份,盖章或签字之日起实行。

六、本协议的解释权归甲方办公室。

甲方: 乙方:

年 月 日 年 月 日

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篇六 :销售处绩效考核协议模板

无锡销售处绩效考核协议

考核人                                             被考核人                 

考核起止时间                           

1    考核目的

1.1    绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质;

1.2    绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况,通过对员工在考核期间内的工作业绩及能力的评估,充分了解其工作绩效,并在此基础上制定相应的薪酬调整、福利激励、人事变动等激励手段。

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篇七 :绩效考核协议

绩效考核方案(2008版)目录

第一部分 绩效考核工作综述 - 3 -
一、考核目的 - 3 -
二、考核周期 - 3 -
三、考核的对象 - 3 -
四、考核过程控制 - 3 -
五、考核结果应用 - 4 -
六、考核者与被考核者的权利与义务 - 4 -
(一) 考核者的权利与义务 - 4 -
(二) 被考核者的权利与义务 - 5 -
七、考核工作要求 - 5 -
八、适用范围说明 - 6 -
九、问题反馈及方案修订 - 6 -
十、附图: - 6 -
第二部分 员工的绩效考核 10
一、对项目员工的考核 10
(一)考核内容 10
(二)考核方式方法 10
二、对职能部门员工的考核 10
(一)考核内容 10
(二)考核方式方法 10
三、对职能部门/项目经理、项目财务经理、客户专员的考核 11
(一)职能部门/项目经理 11
(二)项目财务经理 11
(三)客户专员 11
四、激励 11
五、考核指标解释说明 11
(一)通用指标:(适用于全体员工) 11
(二)管理指标:(适用于主管级[含]以上人员) 12
(三)客服/财务专业指标:(适用于在此类岗位上的相关人员) 13
(四)工程专业指标:(适用于在此类岗位上的相关人员) 13
(五)秩序维护保洁绿化专业指标:(适用于在此类岗位上的相关人员) 14
第三部分 项目/职能部门的绩效考核 14
一、考核内容 14
二、考核的方式方法 14
三、激励 15
四、考核指标解释说明 15
(一)项目考核指标 15
(二)职能部门考核指标 17
附表 19
表1《行政人事/特殊岗位主管级(含)以上人员季度考核表》 19
表2《客服主管级(含)以上员工季度考核表》 19
表3《财务主管级(含)以上员工季度考核表》 19
表4《工程主管级(含)以上人员季度考核表》 19
表5《秩序维护/保洁/绿化主管级(含)以上人员季度考核表》 19
表6《行政人事/特殊岗位主管级以下人员季度考核表》 19
表7《客服主管级以下员工季度考核表》 19
表8《财务主管级以下员工季度考核表》 19
表9《工程主管级以下人员季度考核表》 19
表10《秩序维护/保洁/绿化主管级以下人员季度考核表》 19
表11《项目员工季度绩效结果汇总表》 19
表12《职能部门主管级(含)以上人员季度考核表》 19
表13《职能部门主管级以下人员季度考核表》 19
表14《“需改进”员工绩效提高/培训计划表》 19
表15《月度工作完成情况表》(供参考使用) 19
表16《绩效面谈表》(供参考使用) 19
表17《项目季度考核表》 19
表18《项目年度考核表》 19
表19《职能部门季度考核表》 19
表20《职能部门年度考核表》 19
表21《各单位年度考核结果汇总表》 19

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篇八 :02 销售人员绩效考核协议书

销售人员绩效考核协议书

甲 方:                                             乙 方:                           

地 址:                                             岗位:                            

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