读《国家竞争优势理论》有感

在《国家竞争优势理论》一书中迈克尔·波特教授在继承发展传统的比较优势理论的基础上提出了独树一帜的“国家竞争优势”理论。该理论着重讨论了特定国家的企业在国际竞争中赢得优势地位的各种条件。

它给我们的启示是：在开放型经济背景下，一国产业结构状况并不是一成不变的，各国产业发展具有很强的能动性和可选择性，固有的比较优势不应成为谋求增强国际竞争优势的障碍。

一、国家竞争优势理论

波特认为，一个国家的竞争优势，就是企业、行业的竞争优势，也就是生产力发展水平上的优势。一个国家的兴衰源泉在于企业是否具有创新机制。从宏观角度看，一个国家的竞争优势来源于四个基本因素和两个辅助因素。四个基本要素是要素条件、需求条件、相关产业和支持产业以及企业战略，两个辅助因素是机遇和政府。国家竞争优势理论图形解释如图1 所示。由于此图形看起来像一个菱形，所以又把它称为“菱形图形”或“钻石图形”。

波特详细分析了这些因素对产业竞争力的影响，如下：

1.要素状况

波特将适于一国在某一产业竞争中获胜的生产要素分为自然资源、地理位置 1

等先天的初级要素和现代化的信息技术、设计人员等后天创造的高级要素。波特认为，虽然要素状况在贸易类型的决定中十分重要，但这并不是竞争力的唯一源泉，最为重要的是一国不断创造、改进和调动其生产要素的能力。

2.需求状况

国内市场的大小及需求状况不但影响生产的规模，更重要的是影响本国企业对产品更新改造的速度和范围，形成对一国企业提高质量和革新的能力。本国市场对有关行业的某类产品的需求广阔，则该行业就可以形成一定的经济规模，有利于建立国际竞争优势；本国消费者的需求复杂、层次高，则会对厂商产生一种压力，在品质、性能、服务方面尽量持续改进，从而提高国际竞争能力；如果本国需求具有超前性，该国厂商也会相应地走在世界的前面，从而形成开拓国际市场的竞争优势。

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<迈克尔·波特：竞争战略>读后感

工商管理081班 王鹏琨 0823200140

<竞争战略>这本书是迈克尔·波特经典之作《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》的“竞争三部曲”中一部,通过阅读,我觉得,这本书主要讲的是: 他以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。

通过阅读,我了解到了,一个企业的战略分析承担着辨识环境影响的任务,需要处理的问题非常复杂.战略的形成过程必须是企业自身能力与企业外部环境的匹配与整合过程.外部环境包含的因素多而复杂,如何分析这些复杂的因素,从而制定战略作出贡献,是一件非常困难的事情战略分析是企业战略的起点.由此可见战略分析的重要性. 波特认为企业的其他战略都是在这三种基本战略的基础上制定的，因此有必要对这三种基本的战略进行较为深入地分析。这三种战略就是成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。波特认为这三种基本战略概念的深层含意是竞争优势为任何战略的核心所在，而创造竞争优势要求企业做出选择——如果企业要获得竞争优势，它必须要选择它所要获得的竞争优势的类型以及活动于其中的境况。

惠普公司前总裁兼首席执行官John Young认为：“波特教授对战略规划有着非常清晰的认识，他帮我们澄清了应如何为客户提供价值，以及我们的组织应如何在市场上创造并维持竞争优势。”没错，这些世界巨头的转型很大程度上都是哈佛商学院“镇校之宝”、竞争战略大师迈克尔·波特的功劳。

与国外业界人士对波特推崇至极不同，在中国，人们对于波特的质疑却越来越盛。不少人认为波特理论过于生硬和学术化，以至于没有灵活性和适应性，不能随着时代的发展而进化。事实上，这种论调对于波特的理论是一种严重的误读。除了在商业管理上有着深刻的洞见，同样作为产业经济学大师的波特对于持续变革有着特别的偏好，如果把波特的理论放在持续变革的大背景下，或许会让中国的学人们有一些新的认识，而中国的企业家们也会有一些新的收获。

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钻石王座

——《国家竞争优势》读书笔记

“没有金刚钻，不揽瓷器活”，钻石不应该只拿来欣赏，还应当物尽其用，而国家竞争优势就为我呈现了一个钻石王座，望而生畏，但坐在上面，俯瞰过去，才发现我也路过过这里，只是太迷茫，就好像我们以前和大家做材料总喜欢写一下各类集群优势如何如何，那仅仅算是望文生义的主观猜测而已，真的是把相关企业凑在一起就有集群优势吗？真的是我们配套产业有了就可以了吗？政府给了钱就意味着我们的企业必将飞速崛起吗？这都是我们一知半解的事情，我们需要一个能够给我们指条明路的理论，而不是大潮流下的指南针。 这本书的核心理论在于作者波特的“国家竞争优势钻石理论”，由四类要素组成的钻石来形象地描绘竞争环境的组成，即钻石模型——四个点组成一个四边形，通常被称为波特的“国家竞争优势钻石理论”，当然事实上还有很多其他的小点，比如“机会”、“国家”——这是另外两个能够对国家菱形条件产生重要影响的变量，机会是无法控制的，重大科技进步往往是突如其来，政府政策的影响是不可漠视的，它可以干涉到各个领域——不然仅仅四个点也抽象不出一个钻石的形状。当然了，也有的人把它翻译成波特的菱形理论钻石模型。其中具体包括生产要素、需求条件、相关及支撑产业和公司战略，结构和同业竞争四个点。这四个点就像是王座的四个脚，低调，但是需要细细品味。 第一个支脚——生产要素包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施等等。看名字和我们在宏观经济学上常说的那些没什么不同，但是在这套理论是那类泛泛而谈的宏观经济学所不能比拟的：各种要素按等级划分成了包括自然资源、气候等等的基本要素，后者包括交通、劳动力水平、科研设施以及技术知识水平等的高级要素。波特认为，高级要素对竞争优势具有更重要的作用。更重要的是高级要素是个人、企业以及政府投资的结果，是可变的，也是具有“戏剧性”的。

需求条件这一要点里面，强调了国内市场的需求刺激。多数公司都不会放弃本土的市场，通常都是对身边的市场需求最为敏感。如果国内需求不强烈不挑剔，那么这个国家的企业很难做出新的具有优势的产品突破。不得不说，一个国家的需求是需要时间来改变的，或许我们的观念，文化都对它有着深刻的影响，这也是制约着我们经济腾飞的一大因素，如何让我们的产品从山寨的怪圈里走出去，只能在我们自己的宝藏里寻求答案。

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《迈克尔·波特竞争三部曲》读后感

作 者 指导教师 陶佳 胡亚林

摘要：本文从迈克尔·波特教授的经典著作出发，结合其发表的相关论文，对其竞争战略理论进行介绍和评论。本文正文分为四个部分，分别介绍了迈克尔·波特竞争战略理论的基本概况以及《竞争三部曲》的基本内容；其理论的贡献和局限。首先，本文对迈克尔·波特教授竞争战略产生的时代背景和学术背景进行了介绍。其次，本文概括了《竞争三部曲》主要内容包括:五力模型、三种竞争战略、产业环境分析和竞争决策等。然后，本文论述了波特竞争战略理论在学术和企业实践方面的贡献，同时指出了该理论存在的不足之处。还针对学术界对该理论的批评表明了自己的看法。

关键词：迈克尔·波特 竞争战略 竞争优势 国家竞争优势

一、作者简介：

迈克尔·波特(Michael E.Porter)生于美国密歇根州安娜堡，19xx年，于普

林斯顿大学取得航空航空及机械工程系学士学位。19xx年，于哈佛大学商学院，

取得MBA学位。19xx年，于哈佛大学取得企业经济学（business economics）博士学位，著名管理学家和经济学家、竞争战略和国民经济发展竞争力方面的权

威 ，32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面

公认的第一权威。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。 20xx年12月，迈克尔·波特获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格，成为哈佛

大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。

作为最受推崇的商学大师之一，波特教授撰写过17部书及100多篇文章。他提

出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全球被广为接受和实践，其竞争战略

思想是哈佛商学院的必修的科目之一。波特教授的书籍风靡全球，其中，《竞争

战略》一书已经再版了53次，并被译这17种文字：另一本著作《竞争优势》，至

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读《竞争战略》有感

今年寒假，我拜读了迈克尔·波特的《竞争战略》。首先我对竞争、对战略有了一定的认识。什么是竞争战略？竞争战略是企业战略的一部分，又称为业务层次战略，它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。有些专家认为企业竞争战略要解决的核心问题是，如何通过确定顾客需求、竞争者产品及本企业产品这三者之间的关系，来奠定本企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。

通过读这本书，我对本书的作者也有了一定的了解。作者是迈克尔·波特。 “竞争战略之父”迈克尔·波特，他的书可以在很多商学院学生、大学教授、公司的首席执行官、甚至国家领导人的书架上找到；他的“竞争和战略”理论已经或者正在被全球大部分的国家和企业深入研究；他的学术成果被美国国内的经济会议以及众多世界性的经济学术论坛列为正式的、重要的讨论议题。正如英国的《经济学人》杂志对他的评价：如果有人能把管理理论变为令人尊敬的学院派原则，这个人就是迈克尔·波特。

下面将从以下几点来讲我读此书的收获：

本书从四个方面讲了竞争战略：

1.形式竞争：第一种竞争是产品形式竞争，这是最狭义的一种竞争，它反映了企业竞争主要是产品品牌竞争的观点。这些品牌属同类产品，具有相同的产品特征，面对同样的细分市场。

2.品类竞争：竞争的第二个层次是具有类似特征的产品或服务之间的竞争，称为产品品类竞争。在界定竞争对手时，企业应重点考虑这一层次的竞争对手。例如，如果不考虑目标市场的话，所有针对个人电脑的企业都可以相互视为竞争对手。

3. 属类竞争：竞争的第三个层次是产品属类竞争。属类竞争以更长的时间跨度为导向，着重于可替代的产品分类，是满足同一顾客需求的产品或服务之间的竞争。比如，软饮料与橙汁在“解渴”上竞争，快餐与正餐的“方便”上的竞争等等。

4. 预算竞争：第四个层次的竞争更广泛，是营销大师菲利普·科特勒提出的“对抗”，即预算竞争。这个层面的竞争考虑了市场上争夺同一消费者钱包份额的所有产品和服务。

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一、竞争造就了什么

坦率的讲，我并不是一个竞争论支持者，在更大程度上，我依旧保持着双赢的思维。但读完迈克尔·波特的《竞争论》后，我对竞争又有了新的更深一步的认识。

谈到竞争，我想说为什么一定需要竞争。从经济角度讲，竞争是为了最优资源配置和社会经济效益的最大化，这也是为什么政府需要放开管制，为什么要实行反托拉斯政策的原因，只有拥有激烈竞争的市场，国家才能充满活力，保持经济持续稳定的增长。其次，竞争是为了产生更好的社会服务。竞争不仅是各企业，同时也是人类不断反思自己以提高自我技能的动力之源，持续的竞争有利于个体和企业为了生存提供更好的社会服务。日本经营之圣稻盛和夫在19xx年创办KDDI时，曾不断质问自己对通信领域一窍不通的他这样做到底是为了什么，最后他给出了这样一个了无私心的“大义名分”：为了引入竞争为日本国民提供更好的服务。正是这样的理念，让稻盛创办了第二家世界五百强。最后，创新来源于竞争，竞争可以激发创新。世界花样滑冰冠军，有“冰王子”美称的俄罗斯名将普鲁申科在跟他的同门师兄亚古金不断的冠军争夺中，两人共同提升了世界花样滑冰的水平，同时也将普鲁申科个人的水平和表现展现到了淋漓精致，在这样的竞争过程中，不断激发了他们两人各自的创新精神和表演水平。也正是和微软的竞争，才让乔布斯一次次创造出了让人惊叹的产品。诺贝尔经济学奖获得者熊彼特曾说：“企业家精神就是创新。”当今企业要生存和发展就必须要积极的参与竞争，并从竞争中不断取得创新和发展。

所以，我们离不开竞争，必须要面对并积极参与竞争，竞争是创新和成长的原动力。但尽管如此，需要说明的一点是，竞争并不是单纯的为了竞争，可以有竞争中的合作，也可以有合作中的竞争，竞争的结果也并非只有一个，竞争可以是追求双赢的，这是我一贯秉持的理念。

二、波特《竞争论》的主要内容和基本观点

本书共分为三篇，第一篇讲述了竞争与战略的核心概念，着重于讨论与企业有关的竞争与战略，从单一产业层面，延伸到多种业务或多元化经营的企业。产业的结构与演变，以及企业从中获得并维系竞争优势，关键就在于竞争。竞争不仅源于市场的需求和企业自身的忧患意识，更在于提高企业自身的创新力和生命力。第一篇着重在讲竞争是什么，是如何构建企业战略和企业优势的，企业该如何获得竞争优势并将竞争优势上升为企业战略。

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读迈克尔.波特《竞争论》窥视中国

竞争论这部经典著作描述了以下三方面的内容：第一篇讲述了竞争与战略的核心概念，着重于讨论与企业有关的竞争与战略，从单一产业层面，延伸到多种业务或多元化经营的企业。产业的结构与演变，以及企业从中获得并维系竞争优势，关键就在于竞争。竞争不仅源于市场的需求和企业自身的忧患意识，更在于提高企业自身的创新力和生命力。第一篇着重在讲竞争是什么，是如何构建企业战略和企业优势的，企业该如何获得竞争优势并将竞争优势上升为企业战略。

第二篇主要讲地点的竞争力，包括国家改如何构建竞争优势、产业簇群与竞争、全球化企业如何成为赢家，如何通过跨地点的竞争，即通过全球化战略增强竞争优势。波特的研究揭示了企业与国家的繁荣，取决于竞争所在地的环境本质。为了了解地点对竞争会产生何种影响所建立起的架构，揭示出了企业在打造竞争局势上所应扮演的新角色；企业、政府与地方之间建立新关系的必要性；以及对政府政策新的思考方式。

第三篇主要讲了如何从竞争的角度来解决相关社会问题，如环保、都市贫穷、医疗保健、收入不均等。这部分主要说明社会问题全都离不开经济，更确切的说，他们都与竞争有密不可分的关系，对竞争更精确地了解，有助于发现并提出具体可行的解决方法。

我读了前两篇，对180页开始的钻石模型产生了较深的共鸣。这里说的是，一个国家的竞争优势的形成有四大特质：

1. 生产要素，比如廉价的劳动力和基础建设，中国过去30年发展就是依

赖于此类粗放的资源形成的粗放的竞争模式，低价劳动力，低廉土地使用成本，环境污染的低成本造成了中国30年的繁荣，但付出了沉重的代价，在今天互联网经济中，此类资源已经变得不太重要，靠高中生来实现的工业制造时代已经过去了，现在需要更多的高技术人才才能形成竞争优势，而且通过在信息技术领域方面的专业研究和大量资金投入，靠此形成的竞争优势是难以模仿的。

这里举了几个例子：丹麦有专注研究糖尿病的机构从而现在丹麦是全球胰岛素出口最大的国家；荷兰拥有一流的花卉繁殖，包装和运输研究机构，从而荷兰成为花卉出口的龙头。

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