读企业《企业战略管理》有感
首先要感谢程部长让我读到这本书,看完这本书我也确实有了不少的体会,所以也想写点东西,但我对管理学的认识可能还是很浅薄的,请领导给予指正,让我更好的去学习去体会管理方面的知识,将来更有效的去完成工作。
企业战略管理是一门重要的管理学科,更是一个成功企业的必修科目。企业战略一词有两个主要来源军事术语和生物术语演变而来,军事方面的《孙子兵法》就是一个很好的战略战术教材,现在我们也常说商场如战场。生物学家达尔文的“物竞天择、适者生存”的思想对企业战略的概念也有着深刻的影响。可见企业战略管理对现代管理学的影响也是十分重大的。我读完这本书的第一个感觉就是,企业的战略管理真的是一个特别重要的课程。哈佛商学院终身教授——迈克尔波特曾经说过“战略是一个企业成败的要害”。当我看过书中那些案例的时候我也深刻的体会到了这句话的正确性。企业成功与否与制定战略计划有着很大的关系。这里所说的战略计划和企业计划不是同一个事情,他们有着很大区别(再没看书之前我一直认为战略计划和企业计划都是同一个事情)。区别有两点:1.两者对未来的看法不同。在长期计划过程中,企业认为根据历史发展数据,运用外推法,便可预测企业未来。同时,企业的高层管理人员一般都认为,未来的效益应该比过去的效益好。结果,高层管理人员常常像低层管理人员压指标,制定出企业实际上很难完全实现的最佳目标。在战略计划中,企业并不认为未来一定会比过去有所改善,而是一定要经过战略分析以
后再做决策。在这种计划中,企业一般要经过远景分析、竞争分析、战略组合分析以及多种经营分析。2两者的制定过程不同。在长期计划中,企业首先要运用外推法来预测未来计划期内的综合指标,然后确定目标,并将目标分解到行动项目、预算和利润计划之中,最后由企业的相应单位执行。在战略计划过程中,企业首先要进行战略分析,谋求企业的前景与目标保持动态的平衡,形成战略。然后企业根据近期效益目标和战略目标,分别设立作业项目和预算,以及战略项目和预算。作业项目与战略项目分别由不同的单位与控制系统贯彻执行。长期计划使用与稳定的环境或可预期的环境,而战略计划则可应付环境的突变。可见战略计划更具体,需要通过各项分析从而使企业更好的去实现利润最大化。所以说制定战略计划要比企业的长期计划更细致更准确,更有目的性。
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