有感于“破窗现象”
今天我们学习了总裁推荐给我们的一篇文章,叫破窗现象。其实在学生时期我已知道著名的破窗效应,但在单位里我还是第一次学习这个文章,而且感觉到很有新意,主要是我想知道破窗效应在企业中在日常的生产中能起到什么大的作用。读后我才领略到总裁之远见。
所谓“破窗效应”美国的一个心理学家提出的一个心理课题。政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个"破窗理论"。这个理论认为:如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户又得不到及时的维修,别人就可能受到某些暗示性去打烂更多的窗户玻璃。同样如果一个本来很整洁的地方出现了一袋垃圾,如果不及时清理,到了第二天,有人会得到暗示:这里是一个放垃圾的地方,结果第二天就会出现第二袋垃圾,第三袋垃圾,久而久之,这里就会成为一个垃圾堆。
同样在安全管理也要警惕“破窗效应”的发生。俗语说“安全无小事”,在安全管理中的看似不起眼的“小事”,如果不加以纠正的话,员工就会得到心理暗示:我可以这样做!久而久之,就会失去明辨是非的能力,由小问题变成大问题。例如某一员工犯了错误,领导没有加以制止,或者视而不见,而没有得到应有的处罚,容易使他更加无所顾忌,对于其他员工也受到这种不良倾向的影响,开始效仿,演变成为全体员工的“破窗”,那么领导的工作就会有难度了。因此作为领导在管理中要明查秋毫,适时适地制止员工的不良倾向,采取有力的措施,把这种不良的影响消灭在萌芽中。及时采取方法修补“破窗”,避免更多的“窗”被破坏。
我是单位的一个普通的检修工,我觉得这个现象还可以体现到我们的日常检修工作中。比如单位生产中用到最多的皮带机,当皮带机的皮带出现一点轻微的跑偏时,如果不及时调整,那么这条皮带就将会慢慢的大幅度的跑偏,轻微的后果是皮带漏料、皮带与皮带架发生摩擦,导致皮带边部磨损甚至撕裂,严重的后果就会导致辊子的轴承毁坏,进而使轴得到磨损,最后皮带和辊子就都报废了。跑偏是皮带机比较常见的现象,但它开始的时候并不会有什么严重后果,久而久之“报应”便显现出来了。如果我们能从事情的苗头着手,及早接触隐患,那么企业的生产便顺利了,效益便提升了。
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