《活法》读后感（一）

近期，公司举行读书活动，读了稻盛和夫的《活法》这本书，思想共鸣的地方很多，感觉书中很多地方能够验证自己以前很多想法和做法的正确性，现就书中内容结合自身工作、学习实际谈谈自己的六点感悟。

一、人生、工作的结果＝思维方式×热情×能力

在这个方程式中，“能力”、“热情”的取值范围都是从0分到100分，而思维方式的取值范围是从负100分到正100分。这个乘积是正、是负，思维方式起决定性作用，哪怕只有一点消极的想法，结果全部变成负值。因为几个要素之间是相乘的关系，所以“思维方式”哪怕只是负的1分，结果都变成负值。并且越是热情足、能力强，就越会造成大的负面结果。如果是带领众多下属的领导人或经营者，那么造成的负面结果，就不仅把自己，也把周围的人带入不幸。

既然思维方式如此重要，那么正确的思维方式有哪些呢？《活法》书中列举了：总是积极向上；有建设性；有协调性、善于与人共事；性格开朗、对事物持肯定态度；充满善意、有同情心、爱心、感恩之心；勤奋；知足；不自私、不贪欲等等。这些词汇似乎都是老生常谈，甚至是小学教室里贴的标语，是简单的伦理观、道德律。但正是这些，才是绝对不可忽视的真理，我们不仅要用头脑去理解，而且要让它们占据我们的心灵，变成我们的血肉，最重要的是要做到，这就是知行合一。有些人，夸夸其谈，华而不实，停留嘴上的多，行动落实的少，我断言，这些人过去没有取得成功，现在也不会，将来更不会。这么多年，我的体会是：只要自己认为正确的就去做，就去实践和行动，因为实践是检验真理的唯一标准，喊破嗓子，不如甩开膀子，别人在观望的时候，自己已经走出很远，永远快人一步，做到这些，成功是迟早的事情。

时刻不忘上述正面的“思维方式”，发挥天赋的能力，倾注全部的热情，这就是人生获得巨大成果的秘诀，就是人生成功的王道。

二、人生的意义在于磨练灵魂

前几天，家人无意间问我，你这么辛苦是为谁？我的回答是：我这么辛苦不是为我，而是为他人，一是为后代，二是为社会（公司）。

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《请给我结果》第四章读后感

在学习了《请给我结果》第四章 “如何建立一个强大的中层”时，让我在思想上有了一个新的认识。

如何建立一个强大的中层。中层在一个企业中是桥梁，上对老板负责，下对员工负责，如果说老板是CPU,那么中层就是一块主板。中层既是管理者也是执行者，所以中层要专业，敬业，负责任，要切合实际。

作为一名管理者，信守承诺，是一个人树立良好信誉的筹码，在工作和生活中，我们要学会兑现承诺。对客户履行承诺，会令客户感动和永记；对上司履行承诺，会令上司认可和信任。对于管理者而言，要对结果负责，对公司负责，对自己的承诺负责。与其想着改变企业的管理方式，不如实实在在培养打造更强大的中层员工，令企业的发展长青不倒！ 而我作为基层管理者，我们渴望继续努力成为强大的中层。可是管理者应怎么进步，或是怎么做呢？找准自己的位置，既不能越俎代庖，也不能麻木不仁。不同的位置要有不同的视角，而且要合理分配精力。正如松下幸之助对中尾的批评一样，在管理岗位就要起到管理的作用并不是亲力亲为属于下属的工作。但是具体又该怎么做呢，怎样摆脱原来位置的惯性思维呢？这就得树立危机意识，建立起“归零心态”，逼自己一把。即使我们不逼自己，公司岗位的要求也在逼我

们，不适应新位置的新要求只能被放回原来的位置。工作中我们必须脚踏实地，严谨科学，细致入微的做好本职工作，不管是哪个层次的员工，只有这样才算合格的这一位置的员工。

在今后的工作中需要做到以下几点：

第一，不做对自己负责的乘客，而要成为一名对全车人负责的司机，也就是对调度室整个部门成员负责；

第二，努力培养各调度员称为更强大的员工；

第三，加强各调度员的责任感和危机意识，让她们在压力下不断成长，营建一个和谐、阳光、奋进的团队。

第四，不断给自己制定更高要求，不断超越自己，不求最好只求更好！

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《干法》第四章读后感

每天进步一点点，会让我们充满信心。犹如水滴石穿，你的昨天与今天相比，已经进步了一点点。就如荀子所说的“不积硅步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，这句名言告诉我们一个道理，一个每天都能进步的人，成功的大门一定会为他敞开。

“一步登天做不到，但一步一个脚印能做到；一鸣惊人不好做，但一股劲做好一件事，可以做；朴实的语言，深刻的道理。诗人云：没有比行动更美好的言语，没有比足音更遥远的路途??

目标执行过程中，需要对实现目标的每个步骤、每个环节、每个阶段的执行进行强化，然后才能逐步达成最终目标。简单说，也就是通过每天进步一点点。一步一个脚印地走向最终目标。

把不可能变为可能，再去付诸行动，是人类文明进步的本质，敢想敢做，只有把不可能变为可能，才会取得质的飞跃。

以前，人类从未想过有一天能登上月球，只是有梦想，但最终把不可能变为可能。别人都未想到居里夫人可以发现镭，但她把不可能变为可能。失败了几千次后，爱迪生不觉得不可能，反而乐观自信，把不可能变为可能，世上本没有不可能的事，我们只要用自己的努力，就会把一个个“不可能”，变为“可能”。

人类的发展史，可以看作是一个把不可能变为可能的历史，把梦想、行动和成功连缀起来的历史，成功源于锲而不舍的努力，付出努力，就会把不可能变为可能，把原来不敢梦想的变为现实。 艰难困苦正是机会--我们应该有这样的认识。为什么？因为苦难能够教育人，促进人的成长，相反，人在一帆风顺的时候往往容易犯错误。比如，有不少获得巨大成功的经营者，他们为成功的美酒所陶醉，限于傲慢，犯了错，以至于晚节不保，辛苦创建的企业走向衰败，这样的事例屡见不鲜。

无论苦难和成功都是对我们的考验，虽说盛衰荣枯乃世间常态，

但是令人心酸的悲剧仍屡屡上演，不正常似乎成了正常。遭遇失败和苦难的时候，不应牢骚满腹，不要怨天尤人，而是要忍受考验，坚持努力，一点点积累小小的，然而是确凿的成功，最后将逆境转化为顺境。在成功和幸运的时候，要不骄不躁，抱着真诚的感谢之心，仍继续坚持努力，使成功得以长期持续。

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经济解释第四章读后感

张五常的经济解释第四章，主要讲了关于功效（功用）理论的说明，他否定了功用这个概念存在的必要性，认为功用是不真实的，在现实生活中是不存在，也不能很好的解释行为。同时，我们可以用替代和需求定律解释功用理论解释的东西。 张五常还很精彩的在这个章节里辩驳了一些学术上的观点，比如， 艾智仁、佛利民、贝加等人认为，虽然功用分析推不出约束能力更强的需求定律，也一致地同意需求定律在经济学上不可或缺，但功用的理念还是要保留的，因为有许多经济物品，如友情、名誉等，是不以金钱或市价量度的，因为这些物品不可能在市场成交，于是需要功用数字来衡量。

但是张五常老师认为同意有非金钱物品这回事，也同意这类物品不能在市场成交。但依照替换定理，非金钱物品与金钱物品是可以替换的。既然可以替换，并且解释行为只须从边际上看，所以非金钱物品还可以用金钱物品来量度。这样，功用量度可以省去。

从第四章里，我有两个感想，第一，理论是用来解释行为的，而非故作高深的理论套理论，理论如果脱离了现实，就会成为无源之水，成为空中楼阁，势必不会具有长久的说服力。我们在学习经济学时，也应该紧紧抓住现实，时刻尝试用学习的理论来解释身边的现象，这正是张五常老师的精神。第二，我们要敢于质疑先哲们的理论，虽然功用理论有很多人支持并用来解释现象，但张五常坚持自己的观点，不惮提出自己的看法，并一一辩驳各种论断。我们应该学习这种不从众，追求真理的思想，这样我们的学术氛围，学术水平才能更好的发展和进步。

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稻盛和夫《活法》读后感

读完稻盛和夫的《活法》后，深深被他的哲学观和人生观所折服。其实他的企业经营哲学和生活哲学都很简单，就是不许撒谎，不许给他人添麻烦，要正直，不得贪得无厌，不许只考虑自己的私人利益等等。就是这些简单的理念，帮助了稻盛和夫走向成功，也帮助了京瓷走向成功。而很多精于算计，一切以自我为中心的人最终在商业世界中慢慢地消失了，甚至成为了商业丑闻的主角。

其实有的时候，做人是很简单的，成功也是很简单的。稻盛和夫谈到他自己的成功时，也说自己并没有什么过人之处，也就是拥有强烈的愿望，推崇高尚的价值观，并执着地对待工作而已。

在本书的第一章里，我很喜欢里面提到的松下幸之助先生的“水库式经营”，他说经营企业就像修建水库一样，使水量不受天气和环境左右并能保持一定的数量。用到企业经营中，那就是当企业景气时要为不景气做好准备，保留一定的后备力量，做到未雨绸缪。这种经营理念在许多企业身上都能够看到。譬如国内的华为公司，创始人任正非一直强调要备好棉袄过冬，要事先想到企业可能会陷于危机，具备良好的危机意识，准备充足的现金流，去迎接企业惨淡经营的寒冬。可以说，这种思想对于保持企业的危机感与进取心是起到至关重要的作用的。

当稻盛和夫谈到成功的两大要素时，他列举了乐观与悲观这对矛盾的极致应用。在事情的推敲设想阶段，需要积极的乐观心态，而在设想向具体计划转移时，则应该以悲观的理性分析为主，必须想象所有可能存在的风险，慎重、小心、严密地推敲计划。为什么要这样呢？因为只有以乐观的心态去设想问题时，才会放开了去想问题，才能吸收一些看似不可行但实际很有前景的好主意。而在计划阶段，悲观点才能做到布局谨慎，思考周密。很多人就是因为在这两者间权衡不好，以至于错失了很多机会，甚至酿成很多苦果。有的人在设想问题时，以悲观的态度对待之，结果很多本来很好的点子都被否定了，其实它们只是暂时不具备完成的条件而已，将来没准很有前景。还有的人在计划和执行时过于乐观，以为自己资源充足就能做好一切，结果很多细节上的问题都被忽略了，最终导致整个计划

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《活法》读后感

经常听说“一个人要活得明明白白”，可是在现实生活中又感觉许多事情糊里糊涂，得过且过，稻盛和夫先生这本书把这个问题讲的很透彻了。人有各种各样的活法，事情也有各种各样的处理方式。

《活法》五书这本书是一位成功企业家的生活感悟，讲述他对生活本源的认识和感悟。用最简单直观的文字表达了人生的真谛，作者认为一个人能有所成就在于正确的思维方式、热情与能力。成功=思维方式x热情x能力，这也说明只要有正确的思维方式和工作方法，就可以从一定程度上弥补能力上的欠缺。最核心的在于正确的思维方式，人只要有了正确的思维方式作以热情方可逐步的走向成功。

面对苦难、勇敢相对，面对成功，谦虚为怀，

我觉得这本书的核心在于强调转变思维方式，建立自己的人生哲学。

首先是让我们如何认识每天的生活和工作

美好的愿望每个人都有，但实现愿望的过程往往更多的是平凡、单调，甚至是烦恼、挫折。如何客观认识现实和愿望之间的关系，需要我们有一个正确的视角，那就是接受并坚持每天的平淡与平凡，美好的愿望是平淡累积到一定量时的华丽转身。要相信坚持的力量，因为坚持的力量是呈几何数增加的。

第二、建立个人人生哲学的重要性

要成为一个独立思考、有判断力的人，需要建立自己的正确价值

观，只有这样，才能成为一个有判断力、不盲从的人。要做到以下四种心态

第一、感恩的心态

感恩的原因其实很简单。首先，感谢今天的平安和健康，这是我们快乐幸福的源泉。其次，要感谢公司和同事。我们相聚到中鑫之宝，不仅仅是选择的一份养家糊口的工作，更是一个展现自我能力、实现自我价值的平台。要感谢公司、包括公司的领导、同事，因为是由于他们对自己的认可才来到了公司，自己的这个工作平台是由所有的同事搭建起来的，自己的工作成绩关系到公司的发展和其他员工的福利。第二、简单的心态

大道至简，保持一点点单纯，会活得更轻松，更有质量；努力工作，专心做事，是我们生活的本真、幸福的源泉；有一句话叫做“活在当下”，理解了这句话，你会活得更健康些。

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《活法》一书，是日本经营之圣稻盛和夫先生对他的生命哲学的讲述。我一口气读完，身心踊跃。书中的句句都从呕心沥血的实践中来。文字平实无华，但是撼动人心。

可以感受到，稻盛先生是一个在生命的实践中努力贯彻佛教智慧的模范。由此可知，佛教不是消极的避世，而是要精进创造“庄严国土，利乐有情”的事业。稻盛创立、壮大企业的过程，就是他秉承孜孜完善人格的宗旨，在为人的基础上做事、在人生的每一刻体验佛教智慧的历程。

一个实践伟大事业的人，其实在心灵深处，有着最简单的人生观。稻盛和夫认为，为人就是要坚持做人最基础的规范，坚持行善。对身边人，对社会，扩大到对整个世界心存利益之心，并且孜孜不倦、不畏艰难地去实践这种善意。生命的价值就在这种实践中展现。企业经营之道很简单，“不是公司的利益或面子，而是对社会或人类是否有益”。尽管资金十分充裕，但是他拒绝投资房地产赚取浮财，因为“只有自己辛苦赚取的钱财才是真正的利益”。

乃至大到国际事务，也是“大道至简”。日本不能就侵略他国做诚实的道歉，就是因为带了太多复杂的想法。做了罪恶，就应该真诚道歉，这是简单又合乎最基本情理的表现。这样直心去做，一切都很简单。世界各国出现贸易争端，那是因为有国界，于是有了在此基础上的国与国的争夺。如果统一货币和政策，整个世界成为一个国家，问题就会迎刃而解。稻盛和夫崇尚“化繁就简”，这是禅意的表现。

稻盛认为，思维方式、热情和能力，是实现人生价值的三个基本素质。有厚重沉稳的道德，一切努力的方向都不会偏差。其次，有锲而不舍、废寝忘食的激情。最后是能力。他认为，思维方式是根本的。那就是，始终把稳立身的基本道德。黄光裕们不是缺乏经营的热情和能力，而是最简单的方面被忽视了，那就是，做一个有道德有正义的人。

在他的书中，可以读到一种真正谦虚和清净之心。作为全球两个500强企业的创始人，稻盛和夫仍然自我约束，个人享受保持在最低。并且时时在反省自己，“是否还有些许的私心”?他认为，能力和智慧，是用来利益社会的，自己小小的身躯，能享受多少呢?这种实践，就是小我与大我既有分别又有完美的合一。 稻盛主张在现实人生中，实践佛陀教导的六度：布施、持戒、精进、忍辱、禅定、般若。保持纯正的利他之心;抑制自己的贪婪、怨恨、傲慢等种种习气;全心全意地应对任何事情，不让一日空过;对任何的苦难，不屈服，不逃避;在纷纭浮躁的事务中锤炼风雨不动的佛心;在生命的种种努力中，体悟佛智。从他的实践历程可以看到，他是在努力如此要求自己。

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