《活法》读后感（一）

近期，公司举行读书活动，读了稻盛和夫的《活法》这本书，思想共鸣的地方很多，感觉书中很多地方能够验证自己以前很多想法和做法的正确性，现就书中内容结合自身工作、学习实际谈谈自己的六点感悟。

一、人生、工作的结果＝思维方式×热情×能力

在这个方程式中，“能力”、“热情”的取值范围都是从0分到100分，而思维方式的取值范围是从负100分到正100分。这个乘积是正、是负，思维方式起决定性作用，哪怕只有一点消极的想法，结果全部变成负值。因为几个要素之间是相乘的关系，所以“思维方式”哪怕只是负的1分，结果都变成负值。并且越是热情足、能力强，就越会造成大的负面结果。如果是带领众多下属的领导人或经营者，那么造成的负面结果，就不仅把自己，也把周围的人带入不幸。

既然思维方式如此重要，那么正确的思维方式有哪些呢？《活法》书中列举了：总是积极向上；有建设性；有协调性、善于与人共事；性格开朗、对事物持肯定态度；充满善意、有同情心、爱心、感恩之心；勤奋；知足；不自私、不贪欲等等。这些词汇似乎都是老生常谈，甚至是小学教室里贴的标语，是简单的伦理观、道德律。但正是这些，才是绝对不可忽视的真理，我们不仅要用头脑去理解，而且要让它们占据我们的心灵，变成我们的血肉，最重要的是要做到，这就是知行合一。有些人，夸夸其谈，华而不实，停留嘴上的多，行动落实的少，我断言，这些人过去没有取得成功，现在也不会，将来更不会。这么多年，我的体会是：只要自己认为正确的就去做，就去实践和行动，因为实践是检验真理的唯一标准，喊破嗓子，不如甩开膀子，别人在观望的时候，自己已经走出很远，永远快人一步，做到这些，成功是迟早的事情。

时刻不忘上述正面的“思维方式”，发挥天赋的能力，倾注全部的热情，这就是人生获得巨大成果的秘诀，就是人生成功的王道。

二、人生的意义在于磨练灵魂

前几天，家人无意间问我，你这么辛苦是为谁？我的回答是：我这么辛苦不是为我，而是为他人，一是为后代，二是为社会（公司）。

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空想、幻想和理想

——读《活法》第一章有感

高中同学W是我十几年的铁哥们儿，当年学习成绩“异常”优异的他因为各种阴差阳错，在一所职业学院学厨师，毕业之后在家乐福做凉菜，一干就是8年。可以说，除了自身经历之外，W是我亲眼看着生活是如何将一个“铁骨铮铮、志向高远”的汉子打磨成一个意志消沉、得过且过的屌丝的。

前两年，W经亲友相助，接管了一间杂货铺，卖些糖果零食。开业那天，一票同学天南海北地回来给W贺喜，甚至比他结婚的时候更要热闹风光，因为大家都觉得，不能再谈什么理想了，生活需要继续，这个小破店子足够W老板养家糊口了。

果然，不到1年，W又活跃起来了，经常向同学们汇报当天的营业战报。挣了钱的W又开始规划生活了，一幅要扳倒现实的气概。开农家乐、养鸡养猪养牛场、种茶栽树立体养殖、开餐馆做饭店，当然还有把杂货铺的分店从武昌开到汉口汉阳去??W的理想换了一茬又一茬，甚至“项目计划书”都给大家汇报过不下10次。但是，W还是那个杂货铺老板，与2年前的意气风发相比，经年累月从早到晚的枯守，让他看起来甚至已经算得上一个沧桑的中年男人了，这从他日益隆起的肚子就能看出来。

这几天学习稻盛和夫的《活法》，除了联系自身感慨良多之外，眼前时不时就浮现W老板的身影。年轻的我们和年轻时候的稻盛一样，不管做什么都不顺利，就算心里有所期望：我想朝这个方向走！结果却只是一次又一次的落空。

实际上，我们并不缺少理想。然而，理想虽然丰满，现实却那么骨感。这是一个公平的时代，改革开放几十年来已经把我们生活的这个社会打造得极富中国特色；这又是一个不公平的时代，先富起来的我们上一辈中的某些人，他们的子女和我们比起来甚至无需理想不用奋斗就能风光无限。生活，甚至不允许我们有过多的想法，而只能顾着当下，因为我们都知道，这个社会只有艳羡、唏嘘，没有同情。

稻盛的很多观点看起来甚至充满了“唯心主义”，只要肯想敢干并且充满热情，就一定可以取得成功。现实情况是，如果我们把自己看得过于强大，现实会让我们摔得很惨。但是，有一句话是对的：如果心中连个想法都没有，当然不会知道该怎么做，也永远不会成功。 理想如果不付诸实践，就会沦为空想；理想如果不兼顾现实，就会成为幻想。

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《稻盛和夫阿米巴经营》读后感

“阿米巴经营”是稻盛和夫所创造的一种经营模式、一种经营理念、从一个经营一窍不通到被称之为日本的经营之圣、人生之师，成为日本的企业家兼哲学家的第一人。在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解，用40年的时间创建了两家世界500强企业。 从创建公司到公司启动阶段，所面临诸多的实际困难从该书的第一章中已充分说明其经营的独到理念，阿米巴经营，在京都白手起家创建了京瓷公司，没有经验和缺乏技术，这方面的基础设施必须从零开始建设等。但是稻盛和夫没有被困难吓到，而是迎难而上。他认为企业只要是不掺杂任何死心的做有利于企业。有利于国民的事情，于员工以心交心，让员工作为企业的主人，那么企业就会获得成功。 一：把公司划分为若干个小的单元，建立由小单元在公司内部进行购销的机制，以各小集体独立核算的原则，追求销售额最大化和经费最小化，采取能够即刻应对市场变化的部门核算原理，实现开展阿米巴经营的第一个目的。

二：培养具备经营者有意识的人才，让小单位领导能够同甘苦，担负起共同经营责任的伙伴。使每一位员工会产生自己也是经营者的一员的意识，更会萌生出一个经营者的责任感、努力去提升业绩、和各自的阿米巴开展出色的经营。

三：在经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系建立一个有更多员工互相携手共同参与经营公司、让全体员工为了公司的发展而齐心协力。在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦，最大限度地提升个

人能力，并努力工作，茁壮成长。

“自利则生，利他则久”，“利他”是企业经营的起点，拥有，“利他之心”的企业是战无不胜的、这里的“他”不但代表员工，客户，还包括供应商，股东，银行社区和其他利益相关系。

企业不能脱离社会孤立的发展，而是存在于一个自然的生态系统中，如果企业仅仅关注自己的利益，可以实现生存，但是一旦危机爆发，就容易毁于一旦，企业只有同相关利益者建立共赢到共生的良性关系，从“利他之心”出发，那么大家都会来帮助企业，企业也因此受益，并依靠强大的整体力量持续成长。

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《活法》读后感

姓名：刘叔贞

班级：人力资源管理2班 学号：201040410043 院系：商学院市场学系

《活法》读后感

稻盛和夫这个名字我是直到大学才知道，在我们做松下幸之助的案例的时候知道了他，他是和松下幸之助一样的日本四大经营之圣之一，那个时候也是粗略的对他有一个了解，也没有认真研读过他，读了他的《活法》之后才知道他是这样一位有深度的经营者。他的经营之道被人们津津乐道，他的思想引人深思。 现在这个纷繁的世界越来越复杂，越来越多的人对这个世界感到困惑，然而《活法》这本书正好可以为我们答疑解惑。他从他经营的过程中总结出了点点滴滴，对这个世界的看法，对生活的认知。我现在作为一名大学生对现在的生活也有很多很多的困惑，我和很多人一样经常问自己人活着有什么意义，我内心的看法就是吃苦受累，看了稻盛和夫的话：人生的意义在于修炼灵魂，是为了比出生时有一点点的进步，或者说是为了带着更美一点、更崇高一点的灵魂死去。我才恍然大悟，原来让今天比昨天更好，明天比今天更好，为此，不屈不挠地工作、勤勤恳恳地经营、孜孜不倦地修炼，让我们不断进步，在自己离开时带着跟高尚的灵魂，这才是我们活着的意义，这样我们人生才有目，才有价值。

稻盛和夫说，强烈的愿望至关重要，这真的是对我们生活工作很重要的，我要是想要把一件事做好真的是首先要有这种强烈的愿望，就拿我们的在课堂上做案例的时候举例，我对待作业的态度有时候认真，有时候不认真，认真的时候我就特别想让我们的作业能够做到班里的最好，希望得到老师的夸奖，老师的肯定，这种强烈的愿望促使我对待作业特别认真，从任务的分配到资料的查找，从每个人资料的整合到作业呈现形式的完善，每个任务的进度控制，每个人演讲的时间、语速、表情等等都会做到精益求精，我们会对这个案例多次润色，多次修改，多次演讲排练，这是我们才会把他呈现到课堂上，和同学们一起分享。可想而知，

我们的案例是非常精彩的。有的时候我们做好的愿望就很低，就想随便应付应付，只想尽快完事，可想而知做出来的东西是多么的粗糙。在课堂上做案例和人生是一样的，无论是谁，人生就如你内心描绘的一张蓝图，而愿望就是一粒种子，是在人生这个庭院里生根、发枝、开花、结果的最初的、也是最重要的因素。

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《活法》一书，是日本经营之圣稻盛和夫先生对他的生命哲学的讲述。我一口气读完，身心踊跃。书中的句句都从呕心沥血的实践中来。文字平实无华，但是撼动人心。

可以感受到，稻盛先生是一个在生命的实践中努力贯彻佛教智慧的模范。由此可知，佛教不是消极的避世，而是要精进创造“庄严国土，利乐有情”的事业。稻盛创立、壮大企业的过程，就是他秉承孜孜完善人格的宗旨，在为人的基础上做事、在人生的每一刻体验佛教智慧的历程。

一个实践伟大事业的人，其实在心灵深处，有着最简单的人生观。稻盛和夫认为，为人就是要坚持做人最基础的规范，坚持行善。对身边人，对社会，扩大到对整个世界心存利益之心，并且孜孜不倦、不畏艰难地去实践这种善意。生命的价值就在这种实践中展现。企业经营之道很简单，“不是公司的利益或面子，而是对社会或人类是否有益”。尽管资金十分充裕，但是他拒绝投资房地产赚取浮财，因为“只有自己辛苦赚取的钱财才是真正的利益”。

乃至大到国际事务，也是“大道至简”。日本不能就侵略他国做诚实的道歉，就是因为带了太多复杂的想法。做了罪恶，就应该真诚道歉，这是简单又合乎最基本情理的表现。这样直心去做，一切都很简单。世界各国出现贸易争端，那是因为有国界，于是有了在此基础上的国与国的争夺。如果统一货币和政策，整个世界成为一个国家，问题就会迎刃而解。稻盛和夫崇尚“化繁就简”，这是禅意的表现。

稻盛认为，思维方式、热情和能力，是实现人生价值的三个基本素质。有厚重沉稳的道德，一切努力的方向都不会偏差。其次，有锲而不舍、废寝忘食的激情。最后是能力。他认为，思维方式是根本的。那就是，始终把稳立身的基本道德。黄光裕们不是缺乏经营的热情和能力，而是最简单的方面被忽视了，那就是，做一个有道德有正义的人。

在他的书中，可以读到一种真正谦虚和清净之心。作为全球两个500强企业的创始人，稻盛和夫仍然自我约束，个人享受保持在最低。并且时时在反省自己，“是否还有些许的私心”?他认为，能力和智慧，是用来利益社会的，自己小小的身躯，能享受多少呢?这种实践，就是小我与大我既有分别又有完美的合一。 稻盛主张在现实人生中，实践佛陀教导的六度：布施、持戒、精进、忍辱、禅定、般若。保持纯正的利他之心;抑制自己的贪婪、怨恨、傲慢等种种习气;全心全意地应对任何事情，不让一日空过;对任何的苦难，不屈服，不逃避;在纷纭浮躁的事务中锤炼风雨不动的佛心;在生命的种种努力中，体悟佛智。从他的实践历程可以看到，他是在努力如此要求自己。

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《活法》读后感

------活着的意义

在读《活法》 这本书，稻盛和夫除了希望大家把工作当做修行，还真没要人打十二分精神投入事业。他用中国儒家和王阳明哲学思想管理企业，崇尚“敬天爱人”的精神，并非只关注金钱和利益。他在众人眼里无疑是成功的，他的企业他的管理模式他的思想影响了许多创业者。

如果说之前《高效能人士的七个习惯》教会了我“原则”二字，而稻盛

和夫则教会了我升级版的“哲学”，生活哲学、工作哲学与经营哲学，其实都是可以融会贯

美好的愿望每个人都有，但实现愿望的过程往往是更多的是平凡、单

调，甚至是烦恼、挫折。如何客观认识现实和愿望之间的关系，需要我们有一个正确的视角，那就是接受并坚持每天的平淡与平凡，而后累计量变产生质变，美好的愿望是平淡累积到一定量时的华丽转身。

“要相信坚持的力量，因为坚持的力量是呈几何数级增加的。”

要成为一个独立思考、有判断力的人，需要建立自己的正确价值观，做

好一个社会人和个性自我。只有这样，才能成为一个有判断力、不盲从的人。

看《人与自然》节目，角马成群结队行进中，当有一只角马遇险受惊奔

跑时，其他动物本能地开始奔跑，队伍顿成汪洋之势。尽管这个比喻不甚恰当，但盲从之景以此形容恰如其分。

稻盛和夫先生也向我们阐释了活着的意义。

作为独一无二的个体，我们来到这个世上很是不易，要不枉来一世，需

要我们活出自己的精彩，我的理解就是最大化实现自己的价值，最大化挖掘自己的潜力，更多地领略和感受这个世界，如果能为自己所处的时代记住，那当然是最最成功之人。

作为社会人，我们有父母、亲戚、朋友、同事，我们的喜怒哀乐、成功

失败影响着周围的人，因此，能成为一个能带给别人积极影响的人，比给社会、他人造成消极影响的人更有意义。作为一名企业员工，我们的工作业绩给企业带来更好发展，企业的发展会给所有员工带来更多的福祉。

每一个人都潜藏着伟大的力量，这一点毋庸臵疑，能否把自身潜在的能

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读《活法》有感

最近在读日本作家稻盛和夫的《活法》，很受启发，故书录于此“身居乱世之中，重新审视“活法”。

今天比昨天更好，明天比今天更好，为此，不屈不挠地工作、勤勤恳恳地管理、我们的人生的目的和价值就是这样确确实实地存在着。

人应该怎样度过自己的人生？

稻盛先生创建“京瓷”时只有27岁,一个新生的弱小的企业,资金、设备、客户等资源都不足,处于不景气的经济环境之中,同行业中有强大的竞争对手,自己又不懂经营,缺乏经验。像一只小船航行于大海之中,随时可能被风浪吞没。企业究竟能不能生存发展,怎样做企业才能顺利发展,怎样做才能避免企业破产,避免员工因失业而流落街头，怎样做才能对得起信任自己、慷慨解囊的股东们,稻盛先生一面拼命工作,一面苦苦思索这一类问题，却找不到答案。

人从生到死的整个生命历程中,有许多东西似乎确是命中注定的。究竟是自然决定的,还是上帝决定的,谁也说不清,但每个人都背负着各自与生俱来的命运,降生到这个世界,这一点似乎很难否定。而且除了个人的命运之外,还有家庭的命运,我们所在的组织和地区的命运,以至国家的命运,地球的命运等等。而个人的命运就根植于这种种更大范围的命运之上。

拿稻盛自己来说，出身贫困；小时候正逢战争，家屋被美军的飞机炸毁；小学毕业两次没考上理想的初中；13岁时染上肺结核，差点丧命；考大阪大学又落第；毕业时还找不到工作；好不容易进了一家公司，又是连续10亏本、连工资也不能如期发放的企业。这些都不是稻盛自己的愿望决定的，它们都属于命运的范畴。

但是命运不是宿命，因为决定人生的除了命运的法则之外，还有一条更重要的法则，就是：“善因生善果,恶因得恶果” 的“因果报应的法则”。这条法则可由每个人自己掌控。

稻盛先生毕业于理工科大学，从事技术开发和企业管理工作，信奉科学合理的思考方式，长期来对科学无法解释的“因果报应法则”内心很难认同。同时，不公正的社会现实好像也说明“因果报应法则”并不灵验。再则，由于命运要素的干扰，使“因果报应法则”并不像一加一等于二那样简单明白。当某人命运不济时，他想些、做些好事并没马上获得好报; 而有的人想了、做了坏事并没立即得到恶报, 因为他命运暂处强势。就是说原因和结果之间往往有一个时间差。 当稻盛先生苦闷彷徨时，袁了凡的故事给了他一种启示,“原来如此,人生原来是这样的。前面有什么样的命运在等待自己,虽然不清楚,但是,在难以捉摸的命运的安排下,遭遇各种事情的时候,我们却可以坚持‘想好事做好事’,只要以这种态度来度过自己的人生,不就好了吗。”

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