读《复命》有感

《复命》以一个全新的视角，即“打造以结果为导向的执行模式”，讲述怎样理解复命，如何具备复命的精神，怎样将复命落实到位，同时还提出实现复命的方法措施，要修心、修行、绣文化，要善于学习、珍惜时间塑造专注，坚忍不拔的优良品质、培养高度的使命感和敬业精神。

读完这本书我的内心深受感触，“复命”是在有限的时间里对自己的事情有一个完整的结果，强调执行力高于一切。复命是一种精神，他要求我们把这种精神融入我的工作当中，把他认为是一种常态，一种素养，不管在什么工作当中，要对工作负责，对自己负责，不畏艰幸的全身心的投入工作，把这种精神渗透到我们工作的点点滴滴、方方面面。我意识到：学习复命，就要从我自身做起，要养成良好的习惯，对自己要有一定的修练。

在工作过程中我要不断的反思，不断的去寻找我的不足之处，向周围其他的同事学习，不断的补充能量，“择其善者而从之，其不善者而改之”，不断的完善充实自己,不断的超越、挑战自我，并做到对工作的积极性和热忱性，不论从事什么工作都会全身心的投入其中，怀着深切的兴趣，这样我们的意志更坚强，更有动力去完成我们的任务工作。同时，复命是对我们使命的一种责任，在有限的时间里将自己的工作成效与结果进行总结，是一种负责的表现。一个人有责任感，是在社会上立足的关键品质，有复命感的人，他们会主动去承担责任，把他牢记心中，这种复命意识会使我们有更好的表现，会有更加优秀的成绩。复命即：要立刻去行动，马上着手去做这件事，并达到一定的目标。那在这里我就不得不说我们在对待工作的态度，一个人的态度会决定他的执行力，他的创造性，也决定他在工作中的职责，专注自己的工作，不去找借口，不抱怨，从细节之中发现自己的复命。

通过学习《复命》增加了我的事业心，责任心，增强了我的敬业精神，这不仅对我的工作有了指导意义，更多的是人格的培养，素质的提高，培养了我的一种责任感、使命感，对工作的积极性，再者必须把复命的理论知识应用到实践中，在遇到突发事件能够临危不惧，坚定不移的将复命的文化、精神发挥出来。

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“复命”是对他人的承诺，在限定时间内必须给出的一个结果。这是一个全新的称谓，但却不是全新的命题。“复命”应该存在于每个人的心中，而且在工作中时时处处得以体现。通读全书，会发现很多地方对自己都颇具启发意义。全书的写作风格集励志、幽默、深沉和反思于一体，一个个短小精悍的故事通过寓教于乐的形式表现出来，很是触动自己的心灵。

因此，从《复命》一书中，我们可以多多少少看到我们自己的影子，或者是心里羡慕别人的辉煌，或者是身上顽固存在的缺点。作为一名年轻的员工，必须要拥有良好的工作态度，科学的工作观念，虚心的工作精神，扎实的工作作风，以及不断丰富自身的复命意识，才能够在工作中不断历练自己，完善自己。只有这样，才能够完成好上级和领导交给的每一项任务，做到优质复命。像屈原说过的：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！

读完《复命》一书，我们懂得了复命的本质，了解了如何看待复命，接受复命所具备的基本要素，如何高效、聪明的完成复命及如何向卓越升华等一系列问题，不仅对我们的工作有深刻的指导意义，更对我们人格的培养、素质的全面提高有着不可估量的积极意义。

所以，作为公司员工，在现实的工作中，对我们自己而言，要想实现“像狼一样复命！”，就必须按照狼的天性来要求自

己，塑造自己，提高自己。

1、自我修炼，加强“危机意识”。社会经济飞速发展的今天就是“人造丛林”，只有不断提高自身素质水平，才不会被社会所抛弃。复旦大学原校长杨福家教授提出，今天的大学生从大学毕业刚走出校门那一天起，他4年来所学的知识已经有50%老化掉了。想想自己大学所学的绝大部分东西确实已经无法跟上时代的潮流，突然感到了一种危机。在今后的工作中，我要不断学习，努力提高自己的业务水平，提高自己的复命能力。

2、勇于创新，将失败做为新起点。复命具有难度，具有挑战性，在复命过程中没有创新思维很难完成。但创新不会一帆风顺，肯定会遇到挫折与失败，但是失败是超越自我的坐标，一旦发现此路不通，便要去创新，另辟蹊径。在工作中，我要追求全员创新，不怕失败，勇于创新地完成复命。

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从我做起 完美复命

一个个鲜活的人物，一件件寓意深刻的案例，一篇篇循序递进的讲解，《复命精神》一书让我深刻学习和了解了复命的本质、如何看待复命、接受复命所具备的基本要素、 怎样高效、聪明的完成复命及如何卓越升华等一系列问题，她注重的是结果，强调的是执行力，她让我们掌握正确的做事方法，从而实现人生理想，取得事业成功。

复命要有明确的目标。一个人若想走上成功之路，首先必须有明 确的目标。目标明确，方可步伐矫健，目标一经确立，就要心无旁骛，集中全部精力，勇往直前去实现。 就像我们的企业自成立至今一直为建设 富足、文明、和谐的社会主义新林区而矢志奋斗，有了这个目标，我们便有了为之努力的方向。几十年来，松林人以自豪感、责任感和使命感投身到林业的发展中，立足岗位，履职思成，向着既定的目标前进。身为一名松林人， 要将 “为国效力，为民造福”的品牌做大做强， 我们的工作目标就是奉献绿色，造福子孙后代。想方设法为企业的跨越式发展贡献力量， 了解企业发展中存在的各种需要和不足。我们应该给自己设立一个目标，怎样才能更好的促进企业的发展？今天，我要做到什

么，这一周，我要做到什么，这一段时间， 我要做到哪些提高，只有目标明确了，我们才会想方设法的去为之努力， 才能实现，如果我们的目标是 100%，那么就要为之付出 100%的努力，不能出现哪怕是 0.1%的纰漏，才能够完美的复命。

复命需要义无反顾的执行力。当我们踏入林业事业的那天起，我们首先考虑的不应该是自己愿意做什么，而是企业需要我做什么。在工作中，上级领导决定的事和布臵的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。执行能力的具体表现就是“服从命令听指挥”，我们对上级的安排要毫无借口的第一时间执行，不问为什么，只想怎么干，一切行动听指挥，尊重领导就是尊重自己，我们每位员工要从现在开始，从自身做起，踏踏实实每件事，认认真真每一天。

复命要有良好的沟通。在信息无比发达的今天，沟通可以让我们的工作过程更快捷、有效。工作中不仅要让员工清楚地知道目标任务，还要保证员工对实施路径、方向正确理解，确保“做正确的事， 正确地做事”才能高效复命。因此，每一个环节都需要积极沟通。通过沟通，我们可以了解客人的需求，让前后勤之间的信息传递更为畅通；通过沟通，我们可以理解企业的价值观和文化，让员工从思想上认同；通过沟通，我们可以了解员工的思想，给员工提供一个实现自我价值的舞台；通过沟通，我们可以让整个团队劲往一块

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复命读后感

咖啡店，星巴克一枝独秀；PC，戴尔独占鳌头；超市，沃尔玛雄踞榜首。思科是世界最大的网络设备公司，拥有垄断技术，但其总裁却认为公司成功不在技术，而在落实。 何谓“复命”，“复命”是一种内在的精神、深邃的理念和重要的行为准则。它是一种基本的职业操守，是一种忠于使命的精神，是一种源自内心的价值观，是一种完美的执行力，是一种积极主动的意识；复命是一种拒绝借口的态度，是一种重视结果的责任，是一种蔑视困难和问题的心智，是一种高效完成任务的策略，他是一种无往不胜的竞争力，是一种迈向成功的模式。

执行力的问题实际上是一个实干的问题，是一个求真务实的问题，是一个深入研究的问题，是一个有效行动的问题。从这个意义上讲，我之所以看这本书，以期进一步和大家一起“想大问题，做小事情”，为了理想的教育和我们的教育理想，有效行动，一件一件抓落实，一步一步向前进。 在这个充满优胜劣汰的竞争社会，我们需要弘扬一种新时代的“复命精神”，它不仅仅体现了忠诚和敬业，更体现了胆识、魄力和自信。我们需要把工作、生活中的每一个第一次作为一个新起点，紧紧把握住第一次，给自己创造机会，在机会中成长，在成长中自信。在复命征途上，以饱满的热

忱，竭尽全力去复命；以聪明才智，通过多元化思维，敢于创新，敢于负责、高效率地完成复命任务。

让我们把复命精神当作一种常态、一种习惯乃至于一种素养，渗透到我们工作的点点滴滴、方方面面中去。在复命中，无限接近完美；即使完美是无法企及的状态，但它如头顶星辰，永远指引你追求的方向。

没有落实力，就没有战斗力，就没有竞争力！

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《复命》读后感

这份PPT是以“复命”作为核心的，从不同的角度去对“复命”的方方面面进行了论述，是属于典型的以小论大（从复命论执行力），以点带面的手法。对职场的人还是很有感触的。

复命是指下级对上级布置的任务无条件的接受、无条件的完成，并在第一时间向上级答复和反馈，核心是“有命必复，使命必达”，是执行力的有力体现。优秀的员工一定是在复命中落实上级命令的员工。他们关注于自己被分配的任务，并想尽一切办法去落实上级的命令；他们只关心怎样去完成任务，对找借口不感兴趣；他们只在意是否做了正确的事情， 而不愿意花费精力和资源来为不能达成积极的结果找理由。

许多事实证明，一个人能不能在工作中创造佳绩，往往不在于它的智商有多高，也不在于外界的环境好不好，关键在于他是否竭尽全力，竭尽全力的去完成工作并复命。卡特在明白这个道理之前，最多也就是一个还算优秀的海军优等生，但等他彻底明白这个道理后，并付诸于实际中，卡特开始对事事竭尽全力，最后成为美利坚合众国的总统，也就是水到渠成、顺理成章的事了。

毛主席说过：“世界上怕就怕‘认真’二字。”人不管是对什么事情，真正的做到了认真，就没有复不了的命。如果再能将抱怨化成动力，用克里斯托弗斯的座右铭——“与其诅咒黑暗，不如点起一支蜡烛”指导我们工作，不去抱怨条件，不去抱怨环境，不去抱怨他人，而是在实际的情况下想办法，找解决方式，更会“有命必复，使命必达”。

复命精神不仅是个人才华的极致发挥，更是集体英雄主义的完美表现；因为复命精神追求的是最完美的结果，他们追求的不仅是完美的个人结果，更是完美的集体结果；他们最懂得没有集体的完美，就没有个人的完美，没有集体的胜利就没有个人的胜利，没有集体的成功就没有个人的成功。具有强烈复命精神的人只用最满意的结果为自己的优秀证明，只用最满意的结果为自己的行为“签字”，只用最满意的结果为自己的工作总结，只用最满意的结果为自己的人生“交差”。

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《复命》读后有感

“复命”记执行命令后回报，最早出至。——《左传·宣公四年》

用作者自己的话说：

复命，打造以结果为导向的负责任的员工！

复命，建设以结果为导向的对结果负责的团队！

复命，提升企业执行到位、落实到底的强大竞争力！

此书获选“20xx年中国十大员工培训图书”全国人大常委、中国社会科学院副院长陈佳贵作序并推荐

复命，让员工把能力发挥到最佳状态复命，让团队紧盯目标不放松，发挥最大潜力直到完成复命，让企业家们制定的目标逐步实现和超越。

不过我个人认为，要读一本书，首先要了解写这本书的人，只有知道了他所受过的教育和经历过什么，才能真正的理解他写出的作品，想真正想表达的意思！

赵琛，全国政策科学研究会副会长，北京大学当代企业文化研究所副所长，创新中国论坛副主席，民革中央经济委员会委员。

赵琛先生担任多家大型企业集团的顾问，他在企业发展的大量实践案例中积累了丰富的管理经验。本书将复命精神提升到企业文化的高度，深刻论述了如何全面提升企业管理理念和领导管理能力，抓住了执行不力的症结，给管理者以巨大的帮助，使企事业单位的绩效得到质的提升。

该书出版后，社会反响强烈，很多政府部门及企事业单位指定该书为推广管理理念的培训教材，尤其在企业界掀起了一股“复命”风。

作者应邀在公安部、国务院机关事务管理局、全国妇联、中山市委、德州市委、商丘市委、重庆市委、郑煤集团、中国新时代健康产业集团、中铁建工集团、北大等多家政府机关、高校和企业做讲座，反响巨大，荣获“中国十大管理英才”、“中国十大教育英才”、“人力资源管理精英奖”多项殊荣。

作为读者我很感谢这位先生为中国企业文化做出的贡献。但我个人认为纸上的文字即使可以使人跳动心弦的，但它只能短暂的触及员工心灵深处的敏感神经。要想真真正正的做好企业文化的交流，需要的还是真真切切的情感迸发和实实在在指尖的触及！我不明白作为一个企业的文化宣传人员，为什么要走一条有主干物无枝叶的思想理论道路！

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读完《复命》这本书，我感触很深。作者从全新的视角，以独特的思维，通过对经典案例的深刻剖析，阐述了复命的本质、如何看待复命、接受复命所具备的基本要素、怎样高效、聪明的完成复命及如何卓越升华等一系列问题，这不仅对我们的工作有深刻的指导意义，更对我们人格的培养、素质的提高有着不可估量的积极意义。

用心做事是成功的关键：当今社会要想取得成功，需要付出很多的努力。对于工作，最重要的事要用心做事，不要计较报酬，不应局限于福利，这些都是短浅的诱惑。工作其实是一种投资，只要你多学习，多关注身边发生的事情，和各层次员工保持良好的沟通，机会总会眷恋你。现实中，并不是所有人都有机会去担负、完成重要或重大的复命，大多数人更多是默默奉献着，看似平凡的工作，正是领导、团队给予的复命。对复命要敢于接受，一个“敢”字，不仅仅体现了忠诚和敬业，更体现了胆识、魄力和自信。工作、生活中有太多的新鲜事物，有太多的第一次，要紧紧把握住第一次，给自己创造机会，在机会中成长，在成长中自信“敢”字，并不意味着盲目，而是作为一个新的起点。在复命征途，我们要以饱满的热忱，竭尽全力去复命;以聪明才智，通过多元化思维，敢于创新，负责任、高效的完成复命任务。

有命必复，使命必达，企业需要的不仅仅是执行，更需要的是执行的结果，没有结果的执行对企业没有意义，只有把工作落实到位，赢得结果，企业才有生命力，结果是企业与个人需要实现的目标，做大做强是一个结果，但如果没有对结果负责的员工，就没有强大人企

业，概括而言结果就是你要达成的目标，结果要经过周密的战略规划，缜密的策略思考，精心准备，积极行动，不断变通，执著地寻找解决方法，不断尝试突破才能达成。进入职场，意味着在你人生中，每天都要用结果来交换自己的报酬，上半也要用结果来证明自己的价值，结果怎样，与他人无关，只关乎你是否是一名合格的员工，关乎你是否地企业有价值!因此对结果负责的人，就是对自己负责人的。

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