篇一 :从容变老 经济类演讲稿

从容变老

各位老师,各位同学,大家下午好。我要演讲的话题是关于中国人口的老龄化。

简单来说,在一个国家的人口分布中,60岁以上的人口超过总人口的11%,或者65岁以上的人口超过总人口的8%,就称这个国家步入老龄化。

而此现象在我国尤为明显,网上说造成老龄化的主要原因是“计划生育”政策和医疗水平的发展。的确,天天吃那么多毒胶囊,还能那么长寿,是一件很了不起的一件事。据全国老龄办的统计,预计在20xx年左右,中国老年人数将达到一个峰值,届时,每四个人当中,就有一个是老年人。那时候我也就是其中一员了,到时,你们再也不会看到以前爸妈骑车或者现在父母开车送孩子上学的场景了。取而代之的是爷爷奶奶,外公外婆扛着自己的宝贝孙子、孙女,跟天安门升国旗似的往学校走。

中国和西方发达国家相比,老龄化提前了30年。在发达国家,人均国民生产值达到了20000美元,而在我国,仅为2000美元,呈现“未富先老”的现象,这也为我国未来的发展埋下了一颗不稳定因素。怎么才能最大限度的减小老龄化对经济发展的负面影响呢?首先,我们可以鼓励老年人发挥余热。举个身边的例子,我们涉外系的李曼云教授,宝刀不老,现在依旧奋斗在教学队伍的第一线,为我们这些在高考中折翼的三本的孩子们带来了传说中的二本、一本学校里面所教授的知识。我们也可以推出一系列的老年人出行优惠政策:公交免费,旅游淡季火车票、飞机票3折。这样可以促使老年人在旅游淡季出行游玩,既可以减少交通运输工具在淡季的运营成本,又可以为旅游景点在淡季带来一些收入,刺激当地其他行业的小发展。因为出行后,还有吃,住,行等各种花销,而当地人赚钱了,作为孝道文化浓重的中国,孝子们会拿出一部分钱给他们父母,让他们在这种大的潮流下也去旅游,说白了也就是从自己呆腻了的地方到别人呆腻了的地方去。这样,影响范围一扩大,国家的GDP就会增加,财政收入也会增加,就会有更多的资金去为老年人给付养老金,老人们手里有钱了,免不了去消费旅游。因此,一旦这个良性循环建立起来,必定是一个科学的有利于经济的可持续发展的模式。

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篇二 :总经理演讲稿

尊敬的董事长、亲爱的同事们:

大家好!感谢集团公司给予我这样一个平台在这里与大家欢聚一堂,共庆佳节,畅叙友情,展望未来。首先,我代表河南辛通全体员工向今天在座的各位领导、各位同事们,向关心和支持英致汽车4S店的朋友们,致以节日的祝福! 昨天的经历已成追忆,让历史和未来对话。生命赋予人们的职责就是不断地向前、向上、开拓、进取。在新年开始前,我们总结工作,盘点业绩,归纳得失;在新春伊始的时刻,我们凝聚力量,蕴藏智慧,制定未来。

20xx年7月,河南辛通携手英致汽车在驻马店扎根,在公司上下同仁的共同努力下英致汽车在驻马店渐渐展露头角,并且取得了不错的成绩。毫无疑问,20xx年我们将面对更多的机遇与挑战,在我们进入新年之际,我真心希望我们能够抓住机遇,应对挑战,从而变的更加强大。对此我抱有绝对的信心与期待,因为我看到,我们的销售顾问们耐心细致的解答客户提出的每个问题;我们的客服代表们回访客户微笑大方,自然得体;我们的维修技师们对每一辆爱车都视如己出,绝对保障客户的驾驶安全与舒适。我看到售车大厅里的窗明几净。我看到维修服务站里的秩序井然。我看到每位进店的顾客双手上都捧着的一杯杯热茶。感谢河南辛通英致汽车4S店所有员工,他们是公司最宝贵的财富。是大家的努力。让英致品牌在天中百姓中生根发芽。

作为总经理,我承诺我将竭尽全力让河南辛通英致汽车4S店成为辛勤劳动和尽心尽责就能收到回报的地方,我相信只要大家团结一致,让客户知道什么是最想要的,我们就能够继续前行。并保证河南辛通英致汽车4S店的销售额明年能够再创新高!

郑总给今年的发展定下了目标,新的一年,深感任务更重,压力更大,但我想我们的信心会更足、决心也更大。

“生命舞台由你铸就,辛通集团由你打造!

相信你是水手,相信你是英雄,相信你是辛通集团真正的守护者!你将在这条战船上战胜自己、超越自己、成就自己!

与你一起奋斗,与你一起并肩作战是我的荣幸!”

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篇三 :演讲稿:假如我是总经理

演讲稿假如我是总经理

演讲稿假如我是总经理

演讲稿:假如我是总经理

大家好!我非常高兴能有机会站在这里做一次很特别的演讲。为什么说特别呢?原因有两个:第一,就我自己来说,这是我平生第二次拥有听众最多的演讲。第二,演讲题目的特殊性,这是一个很大胆也很有意义的演讲题目。

大家知道,总经理是把握企业的方向、制订公司发展战略的关键人物,肩头担负着振兴与发展企业的重任。作为总经理,要考虑的问题数不胜数,要做的事情更是多如牛毛。但是,今天的演讲中,我想谈谈自己的看法,那就是,作为总经理如何下工夫提高企业的凝聚力。

企业的凝聚力是一个企业的灵魂所在。一个企业如果没有凝聚力,那就会变成一盘散沙。反之,一个具有凝聚力的企业,全体员工的心才会紧紧的团结在一起,整个企业才能以更快的步伐在市场经济中,一步凯旋、一路高歌。总经理就是打造企业凝聚力的核心和关键。相信大家还记得一首歌曲吧?歌名叫“众人划桨开大船”,如果那艘大船是我们搜盈公司,我们就是船上的水手,那舵手就是我们的总经理,是他凝聚了每位搜盈人的心,控制着大船的行使方向。那么如何提高企业的凝聚力呢?

演讲稿假如我是总经理

演讲稿假如我是总经理

首先,要确立企业的共同远景。从短期看一个企业要有自己的目标;从长远看,企业要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标,企业是必须做到与员工充分沟通,要让员工在搜盈公司看到希望。从某个方面讲,企业目标的实现有利于增强员工的信心,企业在长远目标规划中,也要考虑到目标实现后员工得到的利益,在企业内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。

其次,要重视人,换句话就是要学会尊重企业的每一位员工,我们的公司是一个整体,任何一位都是我们公司整体的组成部分,都担负着公司发展中必不可少的工作任务。因此,重视每一位员工,尊重每一个人,无论哪个部门,哪个员工都不能忽视,给予他们适当的关心,有的时候哪怕是一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。除了较好的福利待遇外,企业还要让员工拥有培训和发展的空间,鼓励员工学习,创造培训机会等等。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼,让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我,在工作中享受快乐。重视员工才能得人心,也只有这样,我们公司的员工才能真正的团结在一起。

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篇四 :假如我是总经理演讲稿

假如我是总经理

各位同事大家好,我是****部的***,非常荣幸我今天能站在这里进行一次大胆而有意义的演讲,我演讲的题目是《假如我是总经理》。

因为假设,我才有幸站在这里,以一个总经理的身份,虽然仅有短短几分钟,但是我也在很认真的编织这个梦,从某种意义上讲,也是在代替千百个****公司兄弟姐妹们编织着这个梦想。

假如我是总经理,我要从六点来诠释这个角色。

好的信仰

有这样一个寓言:花店的橱窗里有两盆含苞待放的花:一盆是花店工人培育出来的,而另一盆是仿真制作的,客人问花店的工人:“你们如何能知道哪一盆花是真的呢?”花店的工人微笑着回答:“很简单,它们中只有一盆是有生命的,有生命的花才会开放。永远不会开放的那盆花一定是假的。”这个充满宗教色彩的寓言告诉我们:不能开花结果的信仰一定不是真的,一个真正有信仰的人,也一定会有所收获。

假如我是总经理,我会带着身边的兄弟姐妹们像了解自己的孩子一样去了解我们的产品,像相信自己的父母一样去相信我们这个集团公司,相信我们的****,相信我们的领导,相信我们的产品能够打破禁锢得到所有人的认同与赞叹。

“一分钟赞扬”

假如我是总经理,我会提倡“一分钟赞扬”,就是提倡领导在工作上不能吝惜自己的表扬,真正的去了解员工,挖掘每一个员工的潜力,适时地给以员工肯定,调动每一个员工的积极性和工作热情。

好天气要打开窗户,使室内空气流通,这样才能远离疾病,享受健康生活。好的管理就要善纳雅言,有效沟通,有人说:企业的领导需要用70%的时间与人沟通,用30%的时间分析和处理有关事务。这个观点不一定准确,但我将用有效的沟通架起工作的桥梁,促进管理效率的提高。

不断地学习

假如我是公司总经理,可能每天都要处理各种日常事务,要应对各类工作,但是我要坚持每天抽出一定时间进行充电,把学习当成终身习惯,努力学习管理知识,使自己始终处于不满足的状态,对于企业的发展要有一个全面的认识和通盘的考虑,并且对发展过程中存在的问题及时发现、及时处理,消除隐患,避免公司可能会出现的危机。

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篇五 :总经理演讲稿

总经理演讲稿

尊敬的各位同仁:

大家晚上好!

炎夏时节,万物成长,我们萬和海鲜酒楼又迎来了充满火热而又喜庆的六月,共庆酒楼两周岁盛典:通过你们的掌声,我谨向付出劳动的全体员工,以及您的家人表示衷心的感谢和真挚的敬意,在6月21日这个重要的日子里,请允许我代表名扬餐饮控股(香港)有限公司向在座的各位同仁说声:“谢谢,你们辛苦了”。

我们每一个人都是为了自己的理想,怀着对酒楼的热爱才相聚在这里,在两年的时间里,我们一起携手创造了无数的佳绩,萬和海鲜酒楼的营业额稳中走上坡,管理逐渐步入正轨,团队也日渐稳固,在此我想向从开业一路走过来的老员工们,说声谢谢,萬和的今天有你们的汗水,萬和日后会随着你们先前的付出走向一条更大更长的道路。

我很荣幸我们的团队有那么多优秀的员工与出色的管理人才,我也很自豪我们的员工能紧密团结在一起,亲如一家,协手作战:我也很欣慰我们所有人的付出成就了今天的萬和,更成就了名扬餐饮。两年来,七百多个日夜,必将注定是萬和历史上最美好的记忆,更是名扬餐饮成长岁月中最优美的色彩。它将激励我们萬和员工以更饱满的热情投入到以后的工作中。

经过两年的探索与磨练,萬和整体提升了一个台阶,呈现出欣欣向荣的良好态势,但居安思危,我们还需要做好以下工作:

一 在行动上做好准备,强抓工作纪律和仪容仪表,做有纪律,有气质,举止有礼,进退有度的服务从业人员:加强学习,保持不断创新的工作态度,“学无止境”,使自己的业务水平与服务技能不断提高,让每位客人感到新鲜。

二 树立积极的态度,以培训促服务,以服务促销售,以经营为核心,以安全为保障,全面进入到餐饮行业服务高标准运行状态。

三 内挖潜力,外扩客源,在全员营销,全员服务上下足功夫上人人都是服务员,个个都是营销员,营销中有服务,服务中有营销,给顾客以宾至如归的感觉,给他们提供更多的个性化服务,保证酒楼利益的最大化。

新的岁月带来新的希望,新的岁月带来新的梦想!在今后的日子;里,我们将用创造性的工作把希望变成现实:把梦想掌握在自己的手中。在面临新的挑战时,我希望大家集思广益,汇聚全体员工的聪明才智,总结经验创造出一条适合萬和大酒楼自己的路。

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篇六 :公司总经理就职演讲稿

公司总经理就职演讲稿

尊敬的各位女士们,先生们:

大家上午好!

我们不模仿别人,但我们要做别人的典范。在市场竞争中,能为其奋斗的人不管他是什么样的人都不会受阻拦。我将提供多种方法使大家有充分发挥自己才能的地方。我并不以此为满足,我并不依赖规章制度,反而更为依赖我们大家的爱公司如家的精神。只有这样才能面对各种不同类型的危机穿越小说网 和困难。然而,尽管我们习惯于安逸的生活而不贯劳苦,但大家的勇气却来自天生而非训练所得,所以我们能够面对任何挑战。挑战在人生中比安逸会更加美妙和愉快。在挑战中,我们能够探求事物的真伪,认清真正的才智人士,我们从不向任何违背公司利益的人卑躬屈膝,以求安逸,我们要以公司的利益为自己的利益,以公司的荣誉为自己的荣誉,公司的命运就是自己的命运。能够做到这样,我们的公司就会蒸蒸日上。

我们面临的挑战:就是使我们目前所经营的项目,能有效地开展起来,使我们公司在尽快的时间内,完成资金积累的过程,向着一个更高的目标发展和壮大迈进。

我们的事业:在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人,我们将继续保持与他们的联系,并重视我公司的产品质量和公司的信誉,以及不断扩大我们的经营范围和提高在市场的占有率,高新技术产品将继续其他的生命力和主导地位,成为我公司的先驱,其他系列产品将继续开发和发展,特别要注意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉及的行业,在选择新的经营领域时,我希望所进入的本文来源:公务员在线每一个市场必须有足够内在的增长潜力,保证这种进入的光辉的前景!

我们将孜孜不倦地去调查那些能给我们公司带来效益的产品和顾客,以及相匹配的服务!

我们的顾客:公司全体成员应注重我们公司的信誉和形象,不管在什么情况下都应该记住“顾客永远是对的”这个信条。迅速建立起客户服务平台,市场是我们生存的条件,也是我们活动的舞台,我们必须在这个舞台上赢得顾客的信赖并取得市场经营的成功!

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篇七 :总经理演讲稿

放飞梦想,成就事业

人之所以伟大是因为有梦想而伟大,企业之所以伟大是因为我们有共同的梦想和使命而伟大!

很多年前,我的梦想,我要走出贫穷的小山村,我不要在种田过日子,我要到大城市去发展,要在大城市找个我个人立足的地方,我要过上跟城里人一样的生活。然而;刚步入社会的我,前后也换了多少份工作,到处碰壁,没有人关心你来自哪里,到哪里去?没有人指引你该往哪里哪个方向走,没有人启发你的心灵,找不到归属感,所有的人都是在乎自己的那点事情。自从来到了汕头,来到前卫也就是现在丝卡,我的人生彻底改变,我想告诉大家当初的梦想我实现了,我做到了。

今天我又在这里跟大家分享我的梦想,尽管现在的#f@1行业诸侯混战,行业的前景比较迷茫,公司组织中也有闲杂之音,但我依然怀有一个坚定而执着的梦想,这个梦想根植于我的脑海里,我的骨髓里、我的灵魂里。

我有个梦想,梦想我们丝卡就是一艘美发行业中的航空母舰,我们在茫茫的大海中乘风波浪,勇往直前。我要把丝卡打造成美发行业的标杆企业,要成为同行业学习的榜样,要为社会培养更多的专业人才,为这行业的进步做出我应有的贡献。

我有个梦想,梦想我们的企业就像一所学校,让更多没读过书的孩子,在丝卡学到更多的专业技能,在这里快速成长,这里有灿烂的阳光、温暖的气息、同事之间就像师生一样关系融洽,在这里可以找

到心灵的归属,找到属于自己的“家”。

我有个梦想,梦想我们的企业又想一支军队。我们团结一心,不屈不挠,顽强拼搏。像当年的革命红军一样翻山越岭、踏雪趟水;为了我们的信仰,忠贞不渝的去创造、去发展、我们是战无不胜的团队,我们为荣誉而战。

我有个梦想,梦想我们的企业又像一个家庭。那里充满爱和温暖、充满了欢声笑语、到处洋溢着幸福的笑容。梦想所有的家人安居乐业,享尽人间美景、享尽天伦之乐。

我有个梦想,梦想我们所有家人都成为教导型主管。不断学习,成为一流的教练,我们的学生桃李满天下。

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篇八 :总经理年终演讲稿

20xx年总经理年终总结大会发言稿

尊敬的各位来宾,显创的家人们:

大家晚上好!

策马扬鞭辞旧岁,喜气洋洋迎新年。我们走过了忙碌多彩的20xx年,迎来了充满生机的20xx年。在此,谨让我代表公司股东,在新春佳节即将来临之际,向这一年来无私奉献和辛勤工作的全体员工,给予显创光电大力支持与包容的各位战略伙伴们致以节日的问候。

祝大家新年快乐!

20xx年虽已离我们而去,但回首而望,这一年是显创光电迎难而上的一年,是显创光电快速成长的一年,更是显创光电面对不利形势,勇于开拓进取的一年。通过公司全体家人的不懈努力和辛勤付出,公司取得全年整体不错的销售业绩,20xx年前三季度销售量同比20xx年前三季度销售量上升10.02%,我们的VIP &A类客户销售量占比由20xx年的7.60%增长到20xx年的22.84%,增幅为66.73%,7寸以上产品销售量占比由20xx年的35.12%增长到20xx年41.11%,增幅为17.06%,,显创光电于20xx年发展至今,一年一个台阶,一步一个脚印地成功走向了一条健稳步的发展之路。回首显创2年多的发展历程,900多个日日夜夜里,我们经历过困苦,面对过挫折;付出过汗水,更多的是收获了喜悦。今天,我们已经由原来名不见经传的公司,成功发展为深圳排名前三的LCM模组大公司,这预示着未来三年我们的产能将大幅度提高,所以我想再一次感谢和显创一路走来的每一位员工,感谢你们对我和公司的信任,是你们的努力和坚持,让显创在不断发展和前进的道路上,能够走的这样昂首阔步!

20xx年公司对销售运营布局重新进行了调整,将销售中心共划分为4块主营业务,分别为平板类业务6.8KK/年、车载类业务(含车载、工控及智能家居)1.51KK/年、贸易类业务及OEM加工类业务各0.72KK/年,其中

车载类业务由20xx年度销售量占比5.88%增长到20xx年规划占比15.49%,增幅为62%,同时VIP &A类客户销售量占比应达到总销售量的70%以上。

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