转型,就在你身边

“转型”大师拉里·博西迪和拉姆·查兰告诫人们，“现在，到了我们彻底改变企业思维的时候了，要么转型，要么破产”。

企业转型是指企业的重要方面在本质和模式上的彻底改变。所谓重要方面，就是事关企业的生死存亡、兴旺衰败的重大事情。所谓本质上的改变，就不仅仅是数量上的变化，而是通过量变导致的质变，或是不经过量变而出现的突变。所谓模式上的改变，就是模样和形式都已彻底改变。

robert提出了中国企业五大转型的整体思路，即战略转型、运营转型、研发转型、文化转型、企业家转型.

转型是中国企业的主流趋势，它是一个商业模式的重新设计。 上世纪90年代，斗山集团渡过了企业和整个地区面临的危机，十年之后成为韩国领先的全球企业之一。19xx年达到顶峰的债务危机迫使这家家族企业集团进行了彻底的重组。之后不久，一场金融危机席卷了亚洲大部分地区。这一转型努力启动了一场激烈的变革，将斗山从一家消费品企业转变为世界领先的工业和建筑设备制造商之一.

IBM转型堪称最为经典的企业转型案例。20xx年底，IBM毅然决定甩掉上世纪80年代以来最富有标志性的资产，将其PC业务出售给联想集团，被广泛视为告别传统蓝色巨人的转型之举。实际上，IBM转型自上个世纪郭士纳时代就已经开始，10年间两次备受商业界关注的转型，真正原因是时代正在对高技术的IT产品及服务业做出的新游戏规则。

苏宁上市后，借助资本的力量，先后完成了七大转型。包括以技术创新实现从传统商业转型现代商业，通过收购实现海外连锁转型，从民营企业转型公众企业

20xx年初，TCL集团与万通实业携手进入工业地产领域，目的在于——利用万通在地产开发、管理、运营、融资等方面的经验和优势，盘活TCL的存量工业地产，使资产轻质化、证券化，增强资产的流动性，从而加大对技术研究和产品开发的投入，实现向创造型企业转型。

未来在危机中生存发展良好的企业一定是实施“从制造到创造,从苦力到智力,从资本到知本,从价格竞争到价值竞争,从产品到品牌,从硬实力到软实力”发展战略的企业。

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创业创新与转型升级

各位领导、各位嘉宾：

大家好，我是上海美特斯邦威服饰股份有限公司的周成建，今天很高兴能受邀参加企业转型升级-柯桥大讲坛，向领导进行汇报！并与在座其他企业进行交流！

今天，我的讲课主题是《创业创新与转型升级》，如今，中国经济正处于新的发展阶段，在“十二五”规划下，政府对企业提出创新驱动、转型发展的要求，那么对于我们民营企业来说面临新的机遇与挑战，我也深有体会。今天面对地是一个虚拟时代和传统时代的结合，对你的流程，对你企业的管理方法都会发生剧变。 最关键除了产品创新以外、人才的培养及政策的扶持都会对企业创业创新及转型升级起到很大的推动，而企业自身的选择和对产业的专注可能会决定着企业未来的发展空间，今天，我就从以下四个方面来阐释我的观点。

1. 政策、环境是增强企业创新动力的根本保障

我认为，企业进行技术创新，实行转型升级的根本动力主要来自于企业家的追求、市场的竞争压力及政策、环境的导向。当前在国际经济环境的变化，国内产业结构和加工贸易政策的调整，以及劳动力、原材料不断上升等因素下，使企业创新、转型升级的动力不断上升。

尤其是近几年来，民营企业深切地感受到来自各方面的挑战与机遇，从整体环境来说政府对民营企业的支持力度有待进一步加强，特别是对实体企业的支持，国家仅仅依靠资源性产业和投资产业对经济的拉动力是远远不够的，国家更需要实体企业、自主品牌的健康、持续发展。另一方面，我觉得今天改革开放30多年来，其实处在一个高度的浮躁时代。我们大家对自己、对社会、对他人期望值的管理如何去调剂好，这是非常重要的。我认为在这个方面中国的今天的确是一个非常乱的一个状态。所以我也一直在强调，我们如何做到耐得住寂寞、耐得住诱惑，如何让自己专心专注做某一件事情做到极致。因为我们中国今天的机会实在是太多了，诱惑实在是太多，这是我们需要很好思考的问题。

同时，当国家经济发展到一定程度后，老百姓会大大提升对国有品牌的信心

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“争做转型升级排头兵”主题演讲稿:

《有座桥》

演讲人 XXX

尊敬的领导、评委亲爱的同事们：

您们好！

在这年末岁尾、辞旧迎新的日子里，非常感谢有“争做转型升级排头兵”主题演讲这样一次活动给了我展示自己的机会。

首先我先介绍一下自己，我叫XXX，现任XX邮政所负责人，年轻而充满活力的我，既是邮政战线上的一名老兵，又是当前转型时期的一名新人，为此，我心怀不舍、满是憧憬。

在开始演讲之前，我首先来问一问大家，我们转型究竟是为什么？

其实，答案很简单，就是为了适应新常态更好的大发展。那么为了更好大发展，我们应该怎样做呢？众所周知，当前金融市场激烈的竞争环境已经把我们推向了压力的巅峰，要跨越它和战胜它，要更好的发展，就必须转型，那么要做好转型，就只有通过“服务”这座桥才能得以实现，毫无疑问，这座桥质量水平的高与低，就直接决定了我们的转型是否能够立足于真正的不败之地，所以，这就是我今天的演讲题目：

《有座桥》

有座桥，一端是客户，一端是我们的邮政员工，这座桥以邮政员工的专业知识，和热心的服务构建而成。真心的服务，诚心的接待，让每一位来办理业务的客户都赞不绝口，是他们的兢兢业业，默默奉献，塑造了农信优质的服务形象。

两个月前的一个中午午休时，我和我们XX邮政所的另外两名同志在大厅接待了一位50多岁的打工返乡人员，了解到他的有一大笔闲散资金，想存定期但又嫌定期收益低这一情况后，于便与他进行了一对一的沟通，为他细致地分析了资金的收益与风险，相比定期储蓄银保有他的优势，最后他听取了我们的意见，合理规划了他的资金，既购买了理财产品，又办理了保险业务，高高兴兴地离去了。

本来事情也就这样过去了，而就在前几天，他突然又来到我们所里，专门找到我说是要感谢我们。当时，我觉得真的没有什么必要感谢的，但当听他细细说来后，我不禁也为他高兴呢起来：原来，当天他本打算听信一个亲戚的话把那一大笔辛苦的打工钱放入一家高利息的融资公司放利息的，结果在我们细致入微的服务打动下，把钱放到了我们邮政，然而恰恰就在几天前，那家高利息的融资公司已经倒闭跑人，他的几个亲戚朋友损失惨重，他却没有遭受损失。

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在全市加快转型升级推进大会上的讲话

（20xx年1月18日）

同志们：

1月6日，省委书记XX在我市视察时鼓励我们要紧紧抓住重大战略机遇期，突出创新驱动、人才引领，加快做大企业、做强产业，切实推进转型升级、结构调整，提升质量、做大总量，再创黄金发展期。今天，我们召开全市加快转型升级推进大会，就是要认真贯彻落实罗书记的重要讲话精神，按照市委十一届十三次全体（扩大）会议和市十五届四次人代会提出的目标任务，部署开展“加快转型升级年”活动，进一步凝聚共识、集聚合力，充分激发企业家的创新热情、创业豪情，加快创新驱动、转型升级，奋力实现“十二五”精彩开局。刚才，会议对先进企业和优秀企业家进行了表彰奖励，亿晶、金昇、凡登3家企业和开发区、经信局、科技局3个部门作了表态发言，信心很足、力度很大。在此，我代表市委、市政府向受表彰的企业和企业家，表示热烈的祝贺！希望大家在新的一年里，再接再厉，再立新功。下面，围绕加快推进转型升级,我讲五个方面：

一、加快转型升级提速见效、迈开新步伐

20xx年，全市上下围绕“三年翻番、跨越发展”奋斗目标，坚定不移调结构、抓创新、促转型，规模企业加快扩张， —1—

新兴产业加速集聚，产业结构提速调整,全市经济发展步入了快车道，转型升级迈出了重要步伐,主要指标实现了较快增长。全市完成财政总收入51.5亿元、增长24.8%，地方财政一般预算收入18亿元、增长28%，工业投入142.7亿元、增长24%，预计工业应税销售收入410亿元左右、增长42%，实际到账注册外资3.54亿美元、增长18%，自营出口13.9亿美元、增长55%。这些成绩的取得，是全市上下始终坚持工业强市不动摇、坚持“三年翻番”不动摇、坚持争先进位不动摇的结果，是广大企业家坚定信心、艰苦创业、持续拼搏的结果。借此机会，我代表市委市政府，向各位企业家、广大干部职工、社会各界人士，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

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转型促发展，责任共担当

尊敬的各位领导，亲爱的同事们，大家下午好，我是来自政府客户服务中心的陈文东。能够参加这次演讲比赛，我感到无比的荣幸。我演讲的题目是：转型促发展，责任共担当 有一种职业，它沟通千家万户，实现心与心的交流；有一种职业，它衔接天南地北，实现梦与梦的沟通。它，就是我所钟爱的移动通信事业。 有一种追求，看似平凡渺小，它却成就着不凡的业绩；有一种追求，看似朴实无华，它却辉煌着一个人的一生。那，就是我想成为一名优秀移动人的梦想。

从20xx年，刚刚毕业的我参加工作算起，在移动的大舞台上我已经奋斗了800个日日夜夜，整整三个年头。随着企业发展的步伐不断向前迈进，我也从一个懵懂的少年成长为一个成熟的移动人。这是我人生昂扬斗志的三年，这是我青春里激情澎湃的三年。

随着移动信息行业的不断发展，千帆竞技，百舸争流。中国移动面临着来自各个方面，各个层级，无比严峻的考验。 过去的20xx年是企业发展面临巨大的挑战的一年，面对行业竞争和业态演进的双重压力，全公司的兄弟姐妹团结一心围绕“效益年”的工作部署，以创新提升能力，以质量应对竞争，以价值引导工作，坚定信念，奋力拼搏，全面完成

了年度工作生产的目标任务。

迈入20xx年，注定是不平凡的一年。

随着整个通信行业的发展，区域市场竞争更加激烈，业态演进的更加多元，社会需求更加广泛。政策舆论与人民群众对于我们的服务，提出了更高的要求。

迈入20xx年，注定是我们谋求转型发展，开拓创新的一年。

百尺竿头，继往开来。坚持科学发展，适应行业进步，注重服务质量，提高营销效率，积极变革机制，成为我们移动人在新时期，新形势下承前启后的不二法门。

迈入20xx年，注定是金蝶破茧，重塑行业优势，再造辉煌业绩的一年。

打造品牌服务的主人翁理念，转变以大力营销为核心的企业战略。让公司持续进步，持续发展，拥有一颗面对挑战和困难的平常心，振奋精神，凝心聚力，创一番流传百世的佳业。

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雷军最新万字演讲：传统产业如何借助互联网思维转型升级？ 2014-11-01 正和岛

岛读

10月31日，在由金沙讲坛办公室和成都商报联合主办的“我看未来20年”大型公益演讲第14场，小米科技创始人、董事长兼首席执行官雷军来到现场，进行了题为“小米的未来智能家庭”的演讲。以下为演讲全文：

来源：成都商报

少做事、把事做到极致，才是最好的策略

四年半前，小米在中关村创业，那一天，我们十来个人一起喝了一碗小米粥就开始创业。后来，很多人问我，你们为什么叫“小米科技”？我说，我们就是希望用“小米加步枪”的精神开始新一轮的创业。还记得我们去工商局注册“小米科技”时，他们问我，你们是不是要做新型农业？我们说是，所以我们就成了小米科技。

我们的产品是三年前这个时间段上市的，这三年来我们总共只发布了6款手机，三年前的10月底，我们发布了小米1，两年前我们发布了小米2，去年我们发布了小米3，这中间我们发布了红米和红米Note，前不久发布了小米4。到今天为止，四年半时间我们发布了6款手机，相当于每年只做了一款半手机。今天在市场上还在卖的只有4款手机，小米3、小米4、红米、红米Note。可能一般的消费者不知道这意味着什么，作为一个手机厂商，你们所知道的除苹果之外，绝大部分的手机巨头，每年都要做50到100款手机，你永远不可能记住每年他们上市的那些型号叫什么。

三年前我曾做了一个回顾，过去20年我用了多少手机，每个手机是什么型号。我是一个手机发烧友，我想了三、四个小时，有几部手机我死活想不起来产品型号，后来我在网上查了半天也想不起来。大家信奉的是“机海战术”——总有一款手机适合你。三年前我做手机的时候就这样想，我能不能只做几款手机，为非常在乎性能、体验的20到30岁的理工科男生做一款手机，让他们发自内心喜欢这个东西？有了这个想法，我们就想把每款手机认真做好。少做一点事情，把这些事情做到极致，就是最好的策略。我们发布小米4的时候再看最初做的5款手机，都是爆款，这说明什么？当你要做的事情更少的时候，你才真正有更多的精力把它做好。

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传统产业如何借助互联网思维转型升级

雷军最新万字演讲：传统产业如何借助互联网思维转型升级

10月31日，在由金沙讲坛办公室和成都商报联合主办的“我看未来20年”大型公益演讲第14场，小米科技创始人、董事长兼首席执行官雷军来到现场，进行了题为“小米的未来智能家庭”的演讲。以下为演讲全文：

少做事、把事做到极致，才是最好的策略

四年半前，小米在中关村创业，那一天，我们十来个人一起喝了一碗小米粥就开始创业。后来，很多人问我，你们为什么叫“小米科技”?我说，我们就是希望用“小米加步枪”的精神开始新一轮的创业。还记得我们去工商局注册“小米科技”时，他们问我，你们是不是要做新型农业?我们说是，所以我们就成了小米科技。

我们的产品是三年前这个时间段上市的，这三年来我们总共只发布了6款手机，三年前的10月底，我们发布了小米1，两年前我们发布了小米2，去年我们发布了小米3，这中间我们发布了红米和红米Note，前不久发布了小米4。到今天为止，四年半时间我们发布了6款手机，相当于每年只做了一款半手机。今天在市场上还在卖的只有4款手机，小米3、小米4、红米、红米Note。可能一般的消费者不知道这意味着什么，作为一个手机厂商，你们所知道的除苹果之外，绝大部分的手机巨头，每年都要做50到100款手机，你永远不可能记住每年他们上市的那些型号叫什么。

三年前我曾做了一个回顾，过去20年我用了多少手机，每个手机是什么型号。我是一个手机发烧友，我想了三、四个小时，有几部手机我死活想不起来产品型号，后来我在网上查了半天也想不起来。大家信奉的是“机海战术”——总有一款手机适合你。三年前我做手机的时候就这样想，我能不能只做几款手机，为非常在乎性能、体验的20到30岁的理工科男生做一款手机，让他们发自内心喜欢这个东西?有了这个想法，我们就想把每款手机认真做好。 少做一点事情，把这些事情做到极致，就是最好的策略。 我们发布小米4的时候再看最初做的5款手机，都是爆款，这说明什么? 当你要做的事情更少的时候，你才真正有更多的精力把它做好。

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