人的一生应当这样度过：当他回忆往事的时候，他不会因为虚度年华而悔恨；也不会因为碌碌无为而羞愧。正如刚刚过去的20xx年，这是忙碌的一年，这是我们共同奋进的一年，这也是应当我们彼此铭记的年华。

而在腾飞的某某某公司，作为一名中层领导者，意义非凡，三百六十五个日夜奉献在一线的工作，工作质量正是不容忽视的。在上级领导的统筹布置下，一切工作都在紧锣密鼓地进行着。

四月份进驻一车间，十一月份安装结束，八个月是一种挑战，是一种责任，更是为公司奉献的良机。坚持每月一次电仪工作大会是我的手段，“安全是前提，质量是保障”，我要求每一个电仪人都精益求精。

前期工作是照明和桥架走向，为保证质量我调用两三位有经验丰富的师傅。工作分配到位，我实行定期检查和不定位抽检的方法，工作的责任感和积极性大幅提高，工作质量也一如既往的优秀。放线接线是一项繁重的任务，我坚持每天工作每天清，不到明天来扫尾的原则，层层把关。最后的调试工作正是工作质量的最后一道关，我安排专人配合车间人员调试，每一批的调试结果上报，步步把关。

工作质量是要求与监督的并存。作为中层领导者，要求来自于威信，监督来自于方法。而平时的整改任务更是要求我把工作质量落实到位，不仅仅是电机可以启动，电源能够送到位，重要的是在电气方面很好的配合化学工艺的进步，质量的检测同样来自于全方位工作的协调进行。

当然，工作中的不足还望各级领导批评指正,对于我自身，甚至整个电仪车间而言，“安全是前提，质量是保障”是我们今后工作的指导方针，一如既往，来年再创佳绩。

某某某

20xx.1.5

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二○○九年第四季度衣料用液体洗涤剂产品质量

国家监督抽查工作质量总结

根据国家质量监督检验检疫总局（20xx）国监任字第04045号文的要求，上海市质量监督检验技术研究院承担了二○○九年第四季度衣料用液体洗涤剂产品质量国家监督抽查任务。在接受指令后，本中心召集各相关技术、质量管理人员、抽样人员、检验人员召开国抽工作会议，传达了国家局监督司领导在国抽工作布置会上提出的抽查工作要求，按本次抽查实施方案，布置了抽查任务和抽查要求，合理安排了抽样实施计划、检验工作中的注意事项。并由质量部门实施内部的过程质量监控，以保证抽查检验工作的公正性和正确性。

一、抽样

按抽、检分离的原则，抽样工作由专人负责，以确保抽查工作的公正。抽样人员学习国家质检总局有关抽样工作的要求，强调严格遵守抽样纪律，并由检验室主任就抽样产品的特点、分类、抽样数量、抽样单填写要求、本次抽查方案进行培训。共抽取了45批次衣料用液体洗涤剂产品。其中合格43批次，抽样总体合格率为95.6%，其中实物质量合格率为95.6%。

二、产品确认

本次共抽查45批次产品。其中，生产领域抽查了15家生产企业生产的22批次产品，样品在抽样现场当场核对，由企业当场予以确认；流通领域抽查了11家生产企业生产的23批次产品，根据国家质检总局要求，业务部门收到样品后进行了查验。

三、工作计划

业务部门根据总局下达任务的时间要求，编制了衣料用液体洗涤剂产品国家抽查工作进度计划，并由相关部门、检验室确认签字，严格按进度对各部门实施考核，保证了国家抽查任务的按时顺利完成。

四、检验工作

检验室根据抽查要求，对主要仪器设备的校准有效性进行了核查，并组织检验人员学习检验实施方案，熟悉标准及判定准则。在检验过程中，对不合格项目按规定进行了复测，以求检验结果可靠，对检验报告实施三

级审核，保证检测数据的可追溯性、正确性。

五、质量监控工作

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法规部工作质量总结

20xx年是公司的改革之年，是京车装备可持续发展的关键年，按照公司发展战略规划的要求，在公司领导的正确领导下，法规部得到了公司机关各部室、所属各单位大力配合，各项工作顺利推进，具体工作情况如下：

一、为公司重大项目提供法律帮助和支持

（一）全程参与了公司管理咨询项目

法规部积极与管理咨询公司沟通交流，审核咨询服务协议，配合咨询公司工作，提供咨询公司所需的各种资料，协助管理咨询项目工作进度情况的上传下达等。管理咨询项目已顺利达到阶段目标。

（二）参与公司股份制改造项目

一是作为综合协调部门，协助制定公司股份制改造的方案及汇报材料；

二是参与与投资方的谈判，拟定和审核各种法律文件； 三是搜集股份制改造相关法律法规，确保股份制改造项目的进行依法合规；

四是积极联系股份制改造项目的财务顾问公司，并审核签订相关顾问服务协议，配合财务顾问公司的各项工作，提供其所需各种资料文件。

（三）参与了公司扩能改造项目

法规部作为扩能改造项目领导小组的成员之一，主要负

责与项目相关的各种合同、招标文件等的法律审核，确保项目依法合规地进行。扩能改造项目已进行招标阶段。

（四）公司LOGO著作权的注册和国产化车的品牌策划 公司LOGO已于月日取得了国家版权局颁发的著作权登记证书。

产品品牌策划工作也在进行当中，已请公司策划，合同执行中。

二、参与了公司环境与职业健康安全管理体系的建立工作

协助企业管理部编制程序文件，作为内审员之一参与公司体系内审工作，配合协助管理体系的外审。

三、做好法规部日常工作

一是审核公司重要经济合同和规章制度；

二是完成了公司营业执照的年检工作；

三是协助公司部分“三产”做好注销登记及变更登记工作；

四是对总公司制定的各种管理办法和法律工作发展规划（草案）积极反馈；

五是积极响应和参与总公司组织的“安全知识竞赛活动”；

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锻造分公司质量“三化”工作计划

从开展“三化”工作以来,分公司依照集团公司“三化”工作要点，重点布置了“三化”工作，现将“三化”工作中准备开展的质量工作的内容汇总如下：

四月份开展的工作：

1、技术科将依照各班组生产记录，完成了转K6前盖、后挡返修品数据收集，对发生问题的产品进行了原因分析及整改，将该产品返修率降到3%，比过去降低2%，下一步针对生产过程中发现的外观问题要进行攻关。

2、针对生产中出现实际与工艺不符的情况，技术及时与工艺部联系，共完成手制动拉杆组焊、锁紧器消耗定额工艺更改，下一步完成军品工艺连接体II消耗定额更改。通过更改降低材料消耗6%

3、开展军品公司工艺培训。

4、针对生产中出现的质量问题进行原因分析，制定整改措施并实施

5、配合车轴公司质量部及工艺部门完成质量体系内审及工艺纪律检查工作。

20xx-4-24 锻造技术科

五月份开展的工作

1、完成上心盘及军品科研工艺、工装，针对试制中发现问题及时更改完善工艺、工装。

2、持续关注转K6前盖、后挡返修率，做好统计。

六月份开展的工作

1、配合技改技术部完成阳曲县工房、设备平面布置图。

2、不断优化各种车型零部件产品主副材料定额

3、配合行政科、团支部开展导师带徒活动。

四月份到十二月份要持续开展的工作

1、积极开展班前早会制度，生产人员生产前详细填写有关质量方面的内容，技术人员检查内容

2、各班组依照分公司实际情况制定了质量异常管理办法上报质量问题，同时各班组对产品质量问题进行汇总，生产人员详细记录当时发生产的各类质量问题，上报技术科完成汇总，予以解决

3、各班组依据现场4M变化点管理标准明细，作好各班组4M

变化点管理申请表和记录表，逐级上报审批。

4、借助质量管理中的QC小组活动，运用QC工具找出问题典型原因以及主要解决措施，实施质量改进，实现效率提升。 积极配合分公司完成了合理化建议申报、答题及各类培训

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20xx年质量管理工作总结

一、质量管理工作情况

1、建立健全的质量管理体系和各项质量管理制度

机构调整后根据公司标准化体系建设要求，积极推进了公司标准化体系建设相关工作。编制质量管理程序3项，质量管理制度14项。并组织各单位开展了质量管理标准的学习和宣贯工作。

2、有效运行公司的质量管理体系

按照一体化运行要求，今年x月中旬，配合企业管理部组合开展了质量、职业健康、环境三体系的内部审核，6月下旬，顺利通过了中经科环认证公司的第三方审核，三体系运行符合体系要求，审核组专家对体系运行情况给予了高度的评价。

3. 强化施工过程质量控制，提高工程质量

通过月度安全质量考核、专项检查督导等方式，对施工现场工程质量进行监控，提高了工程质量。一是规范了施工组织设计和施工方案审查，对项目部上报的施工组织设计安全、质量措施进行审核，确保安全、质量保证措施有效。二是严格技术交底制度，对技术交底的内容、要求、方式等进行检查，使每个工序开工前进行技术交底，科学组织施工，避免安全、质量事故的发生。三是严格质量监督检查程序及“三检制”，通过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录进行检查，确保工程实施质量达到既定的质量目标。四是加强质量通病的防治，针对对工程中易出质量通病，工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格，检查项目部制定的纠正和预防措施，确保保证措施有效执行，加强了工程质量的控制。五是加强材料、物资设备质量管理，根据公司制定的材料、物资设备质量管理规定，在物资采购过程中，严把材料质量关，进一步规范了材料的出入库管理，严格对采购物资进行检验、验证，加强了对物资设备的现场管理。

4、加强现场质量检查制度

依据工程质量检查管理制度，对各个分公司加强了质量管理的日常监督检查工作，保证公司驻地分公司每月一次全面检查，外地分公司每个季度一次全面检查，并每次检查结果在全公司范围内进行通报。全年共进行质量检查18次，认真检查纠正了现场质量问题和隐患。通过检查，促进了施工现场质量管理工作的有序开展，较好的发挥了质量管理系统的综合管理职能。

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20xx年度工作总结

--质量技术部

回首2013展望2014，时间转瞬间已进入新的一年，在过往的20xx年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下，质量技术部基本完成了上年度各项工作。

质量技术部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围绕着公司整体发展目标，认真执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司原材料入厂检验、生产过程巡检、成品出入库检验、退货检验、常规试验等质量监控工作，思想上不敢有半点松懈。大家都知道“经营是企业发展命脉，质量是企业发展的根本”，因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。

20xx年度在公司高层的正确领导下，产品质量在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合质量部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。现结合本部门实际情况，先将20xx年度本部门主要工作做一总结，具体如下：

一、质量体系完善情况：

结合以往我们在质量管理上的经验和教训，20xx年，我们根据公司领导要求，同时结合产品技术指标，对本部门编制和完善了各项作业文件，产品质量标准和各项目的配套表格，使质量管理工作得以规范和标准化，避免无据可查。

1、为确保体系的正常运作，对ISO9001、ISO14000、OHSAS18000管

理体系，3月份在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点，利用有效工作日基本审查出了公司管理体系的运行情况及存在的问题，共查出43项问题，发出6份《纠正预防措施报告》，综合形成《内部审核报告》，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了内部审核程序的正常关闭。通过此项工作的开展，不仅使部分管理人员动了起来，而且使各部门管理者更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。此次对过于繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行全面修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。总体来说，共修改了46个文件和增加了相关表单。

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QA/QC工作总结

20xx年x月，XXXX项目部成立,我第一次作为项目QA/QC主管工程师，带着事业部和项目部领导的殷切期望，开始了XX项目部的质量管理工作。从开工文件的办理，项目质量体系文件的建立，特种设备和压力管道告知,现场质量控制和验收等等，到竣工资料的编制归档,使我较为全面和系统地认识和掌握了工程项目质量管理工作的主要内容和具体流程，并在工作实践中锻炼了自己，增强了自信，为今后能够更好的做好项目质量管理工作，迎接更大的挑战奠定了坚实的基础,积累了宝贵的经验.以下为XX项目质量工作简要总结：

端正态度 广学博览 以诚待人 善于沟通 勇于创新 顺势而为

作为第一个项目担任QA/QC主管工程师,自知工作经验不足,亟待提高.我深知这是一个挑战，更是一个机会。在领导的鼓励下，强烈的紧迫感和学习欲望使我沉下心来认真学习公司体系文件和XX相关质量文件及各专业规范标准，并利用业余时间从网上了解工程相关质量管理知识。工作中虚心向业主和监理单位经验丰富的工程师学习和请教，坚持以诚待人，善于换位思考，了解了业主和监理工作的侧重点和大致程序及规律。在实际工作中谁更专业谁就掌握更多主动。做每一项工作之前，应精心准备，吃透搞清标准规范，且应多与相关部门及人员沟通协商。这样既体现了我们积极的工作态度，专业的技术知识和对对方的尊重，又能减少重复工作，避免返工而造成损失。

XX项目自20xx年x月x日工程开工不到一个月就迎来了20xx年质量双月活动，紧接着又是两次公司质量体系内审和相关质量问题学习总结，QHSE体系外审刚完又迎来了20xx年质量双月活动加上XX项目部的建设地点在上海化工区距离公司总部较近，多次配合公司投标考察活动，可以说整个工程是在各种迎检工作中干过来的。工程建设初期项目部领导已经考虑到了XX项目部各种迎检工作较多，而且项目管理人员不足，且年轻同志较多，缺乏工作经验，这些都将会对XX项目体系管理提出巨大的挑战。因此，项目部制定了针对本项目特点，将计就计以各项迎检工作为契机，锻炼队伍，提高管理水平的工作方针。严格执行质量体系文件要求，凡事多虑一步，认真做好做细每一件工作，并将此作为项目质量工作的指导思想，使之融入项目部所有成员的日常工作，伴随每一项工作的始终。

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