锻造分公司质量“三化”工作计划

从开展“三化”工作以来,分公司依照集团公司“三化”工作要点，重点布置了“三化”工作，现将“三化”工作中准备开展的质量工作的内容汇总如下：

四月份开展的工作：

1、技术科将依照各班组生产记录，完成了转K6前盖、后挡返修品数据收集，对发生问题的产品进行了原因分析及整改，将该产品返修率降到3%，比过去降低2%，下一步针对生产过程中发现的外观问题要进行攻关。

2、针对生产中出现实际与工艺不符的情况，技术及时与工艺部联系，共完成手制动拉杆组焊、锁紧器消耗定额工艺更改，下一步完成军品工艺连接体II消耗定额更改。通过更改降低材料消耗6%

3、开展军品公司工艺培训。

4、针对生产中出现的质量问题进行原因分析，制定整改措施并实施

5、配合车轴公司质量部及工艺部门完成质量体系内审及工艺纪律检查工作。

20xx-4-24 锻造技术科

五月份开展的工作

1、完成上心盘及军品科研工艺、工装，针对试制中发现问题及时更改完善工艺、工装。

2、持续关注转K6前盖、后挡返修率，做好统计。

六月份开展的工作

1、配合技改技术部完成阳曲县工房、设备平面布置图。

2、不断优化各种车型零部件产品主副材料定额

3、配合行政科、团支部开展导师带徒活动。

四月份到十二月份要持续开展的工作

1、积极开展班前早会制度，生产人员生产前详细填写有关质量方面的内容，技术人员检查内容

2、各班组依照分公司实际情况制定了质量异常管理办法上报质量问题，同时各班组对产品质量问题进行汇总，生产人员详细记录当时发生产的各类质量问题，上报技术科完成汇总，予以解决

3、各班组依据现场4M变化点管理标准明细，作好各班组4M

变化点管理申请表和记录表，逐级上报审批。

4、借助质量管理中的QC小组活动，运用QC工具找出问题典型原因以及主要解决措施，实施质量改进，实现效率提升。 积极配合分公司完成了合理化建议申报、答题及各类培训

从技术上积极配合基层一线员工完成小改小革，促进产品质量及生产效率的提升。

5、技术人员每天深入生产一线，第一时间处理发现的质量问题，每月针对突出问题召开质量分析会，分析原因并制定整改措施，对效果进行验证。每个礼拜四由技术经理传达每周质量例会会议内容。

锻造分公司技术科

20xx-4-10

第二篇：青海分公司工作总结

工 作 总 结

对于青海分公司来说20xx年是非常艰巨的一年。在这一年里，我们青海分公司新领导班子在安装建设公司正确领导和分公司全体员工的共同努力下，各项工作取得了一定成绩，为20xx年打好翻身仗打下了良好基础。

一、各项指标完成情况：

1、计划产值12500万元，预计全年完成10000万元。(包含上年结转广西产值20xx万元)

2、计划利费总额850万元，预计全年完成40万元。（广西上年结转量亏损65万元，实际本年完成105万元）

3、任务开发计划8000万元，目前完成约7000万元。

4、完成资金清欠额1200万元，目前完成363.32万元(3-11月)。

二、稳定队伍、思想统一、团结进取

20xx年的新年伊始，分公司新领导班子面对分公司存在的一系列问题，首先是团结队伍、统一思想。分公司领导成员结合我们青海分公司自身的特点和市场情况，分公司的生产发展形势进行了全面的分析和讨论。确立了“老市场不松手，跟踪开发新市场”的经营理念。 分公司将分公司领导、分公司经营开发部门、项目部作为经营开发的三个层面有机结合起来。分公司在经营开发上采取紧跟市场、全过程跟踪、全方位多渠道地捕捉工程项目信息，不放过每一条任务信息，快速出击。

分公司主要领导亲自挂帅，先后组织参与了青岛特殊钢铁有限公司6个标段工程、紫金矿业青海有限公司废渣堆场防护棚工程、中国铝业股份有限公司青海分公司“增设电解7根烟筒在线监测系统项目”工程、青海宝利华新能源高精度铝合金汽车零部件项目1车间工程的标书编制及投标工作。承接格尔木青海盐湖金属镁装置电解车间、铸造车间、卤水精制车间及公用工程安装工程435万，青海盐湖金属镁阴极板翻新工程221万，航丰非标制安工程75万。先后中标山东青岛特殊钢铁有限公司城市钢厂环保搬迁项目厂区架空管线工程Ⅰ标段3190万、青岛钢铁有限公司城市钢厂环保搬迁项目新建机修车间、中心仓库、中心实验室、能源管控中心项目工程Ⅱ标段2960万。青海宝利华新能源高精度铝合金汽车零部件项目1车间工程建安工程造价约1596万元，因业主方贷款资金问题，合同暂未签订。

三、加强内部管理，保证工程质量和安全生产

质量、安全管理是工程项目管理的生命，也是企业的生命。分公司主要领导先后多次赴格尔木、青岛、缅甸、吉尔吉斯等施工工地，实地了解施工情况。企业要想在激烈竞争的条件下谋生存，没有一个好的质量、安全管理环境是很难立足市场的。因此，分公司要求各个项目部认真贯彻落实工程建设项目的各项标准，落实各种规程规范以及强制性条文和安全生产的各项法律法规，加强施工质量和安全生产管理。

分公司要求各个项目部不定期对工程质量、安全进行检查，及时

发现工程施工中存在的问题和隐患，针对存在的问题，要求各个项目部加大整改的力度。项目部及时的纠正了问题，消除了隐患。分公司积极响应八冶集团公司开展的“安全生产月”活动和安全大检查活动。这也促进了我们分公司的安全工作的落实。

四、加强人才培养，落实项目承包、班组承包

在工程管理实践中，分公司十分注重人才的培养。重点选拔那些在工作上责任心强，受过高等院校培训、具有专业水平的大学生。让他们在项目管理岗位上磨练，使他们在实践中成长。通过工程实践，我们培养了许多专业人材，通过多年工程的培养和锻炼，这些大学生已具备了工程项目管理的实际能力，成为分公司一只有生的后备力量。分公司承接的山东青岛特殊钢铁有限公司城市钢厂环保搬迁项目工程，项目部的骨干成员就是有这些年轻人承担的。

20xx年我们青海分公司在优化内部结构、突出项目管理的同时，落实项目承包、班组承包，调动了项目管理团队的工作积极性和主观能动性。项目承包、班组承包的负责人充分发挥自己的主观能动性，放手工作，大胆管理，科学安排，优化组合，并按奖优罚劣、多劳多得、末位淘汰、公平竞争的原则，较合理地拉开了分配档次，强化了项目成本核算，提高了项目管理效益。

五、注重人文关怀，增强企业的凝聚力。

分公司领导班子团结协作，工作步骤一致；各部门尽职尽责，带头努力工作，倡导团结协作和奉献精神，为员工营造了一个团结、积极向上的工作氛围，增加了企业凝聚力，员工精神面貌、工作热情、

工作态度都有了进一步提高。

企业发展的根本是以人为本。新分配大学生、技校生文化思想活跃，但缺乏实践工作经验。为此，分公司对他们积极加强培养、教育，在实践工作中大胆使用。为了能及时的了解他们的思想动态,分公司不定期的召开座谈会，让他们畅所欲言、献计献策，从而使他们每个人在无形中增加了对企业的使命感和责任感、树立了主人翁思想，并自觉的把自己置身于单位主人的位置上。

在抓工程管理的同时，分公司还不忘记关心职工的冷暖。积极筹措资金保证员工工资发放。分公司先后投资近五万元用于打井、购置两套水处理设备，解决了大通基地及青岛钢厂施工人员饮用水困难问题。

当然，我们的工作中还存在着一些不足：

工程款清欠力度还不够，办法还不够多。经营开发方面还不够理想，在手工程项目还较少。在项目部的成本控制上还不能按照安装建设公司的要求做到最好。项目部的管理在质量、安全管理等方面上与和安装建设公司其他项目部相比，仍存在着一定差距，在文明施工管理上存在薄弱环节。工程技术管理人员的素质和人员结构上还不能满足工程管理需求。在项目管理上还存在重结果轻过程的现象。

这些问题的存在一方面与我们管理水平和管理经验不足有关，另一方面是我们的思想认识和学习还不够。因此，我们在新的一年里，要进一步加强学习，不断提高管理水平和积累管理经验。依靠广大员工，充分挖掘调动广大员工的积极性，发挥他们的主观能动性。争取

在新的一年里取得更好的成绩。

20xx年，我们将一如既往的在安装建设公司的正确领导下开展各项工作。 进一步加大经营开发力度，争取更多的生产任务。降低工程各项管理成本，强化工程管理的质量和安全意识。提高员工业务技术能力，增强企业的凝聚力，打好翻身仗。