20xx年质量年度总结
20xx年我第五分公司质量工作始终围绕分公司整体质量目标,认真贯彻落实分公司质量精神,健全质量管理,落实质量管理职责,不断持续改进质量体系,将分公司制定的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中,促进质量管理的有效性。切实为分公司生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善,责任明确到岗位,明确到人,质检员质量防范意识都有很大的提高,保证了分公司的生产和经营管理稳步运行。
一年来,我们主要做了以下几方面工作:
1、完善质量管理,健全规章制度,把质量职责落到实处。 根据公司领导对原材料及加工要求标准越来越高我安质部在分公司领导的带领下及时采取了相关措施,完善了分公司质量管理,明确了各级人员的质量职责,落实到实处。同时针对分公司要求制定了相关的规章制度,严格按分公司要求把好质量关、结合实际组织每批原材料必须检查和日常加工制程及成品出库抽查相结合的监督检查,发现问题当场解决。无法彻底整改的问题,组织制定了相应的纠正预防措施。促进质检人员的质量意识不断增强,工作主动性和积极性得以不断提高。
2、强化现场作业管理,确保重点关键部位质量的合格。
20xx年分公司上下对质量工作高度重视,我安质部相应加大了质量监督检查的深度和力度,给分公司质量工作提出了更高的标准
和要求。质量工作方面我们重点抓好现场作业管理,把各质检员作为重点部位监控管理,严格落实操作流程,贯彻质量体系程序文件的要求,定期不定期进行监督检查,确保了全部质量检验。保障了分公司各工程的顺利进行。
3、严格执行质量制度和体系文件,严把工程质量关。
要求分公司各项目部严格执行质量体系文件,加强物资采购审批和合同履约过程监控,从物资采购订货源头把关,预防和减少不合格产品进入分公司及各项目部,严格按规定做好物资入库质量检验,所有到货产品全部进行检验和验收,做到了入库物资检验验收率100%,对入库发现不合格产品按用户要求及时处理,不合格产品处理率达到100%,确保了供应物资质量. 严格把好过程检验和最终检验关。
…… …… 余下全文