本月监理工作总结

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监理工作总结范文

监理>工作总结>范文（一）

公司受嘉兴发展>房地产开发有限公司委托，对盛世豪庭一期一标段工程建设进行监理。工程自20**年5月10日开工以来，在各方的大力支持与密切配合下，本工程已在20**年6月30日进行竣工预验收，现将监理工作情况汇报如下：

一、工程概况

盛世豪庭一期一标段工程，总建筑面积56136m2，框架结构/十二层至十五层/地下室一层局部二层。

本工程采用预应力管桩桩基础，垫层采用C10商品混凝土，基础及主体分别采用C35、C30、C25商品混凝土浇筑；基础采用MU15混凝土砖，M10水泥砂浆砌筑；±0.000以上墙体采用MU10多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑；楼地面均为细石混凝土地坪；内墙为普通室内涂料面层，外墙采用进口乳胶漆与饰面砖；屋面采用防水涂膜。

本工程由浙江国泰建设集团有限公司承建，设计单位为浙江省城乡规划设计研究院，勘察单位为浙江省地矿勘察院。

二、监理组织机构

根据本工程特点，配备了专业配套人员组成项目监理部，监理工程师四名，监理员6名，分别担任总监理工程师、土建、水电安装专业监理工程师及土建监理员。根据业主的授权及国家和政府的有关法律、法规、设计文件，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则与工作纪律，开展监理业务。

三、监理合同履约情况

1、我方根据委托监理合同和监理授权通知书的内容，作为工程监理的重要依据，编写了本工程的监理规划和实施细则；并按合同的约定及时派出相配套的监理人员。监理人员认真、负责地履行本合同的义务和职责，确实的实行监理工作，即对：“施工质量、进度、>投资、安全”的控制及“两管理”、“一协调”，为业主提供了相应的服务，公正地维护了各方面的合法权益。

2、及时协助业主组织设计交底及施工图纸会审，随后审查了施工单位提供的施工组织设计和工程进度计划，协助和督促施工单位建立工程质量控制体系、工程安全保证体系，审定了开工报告。

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20xx年上半年监理总结报告

按照公司通知的要求，本人对上半年以来承担的工作向公司作如下总结报告：

20xx年上半年我承担了三个工程项目的总监（含总监代表）：

一、 泸州市王氏玉带龙庭

工程名称：泸州市王氏玉带龙庭

工程规模：总投资约12亿元，含道1～13号楼32层高层住宅工程、1-12幢别墅（地下两层，地上3层）；消防、雨水、排水工程、强电照明、商业楼、玻璃幕墙。

工程项目启动时间：该项目自20xx年x月x日启动并派驻监理人员。

工程完成情况：1～13号楼每栋标准层32层地下两层、1～4号楼已进入标准层两层、5～7号楼已封顶、8、9、13号楼已进入19层、10～12号楼已进入24层、别墅1～7号楼正在进行基础人工挖孔桩，别墅8～12号楼地下两层已完工、地面第二层已完成钢筋绑扎。

二、泸州江南中央花园

工程名称：泸州江南中央花园

工程规模：总投资约13亿元，其中办公楼为四层、1-18号楼商业住宅楼为地下二层地面标准层27层框架、裙楼地下三层为框架，建筑面积约40万㎡。

工程项目启动时间：该项目自20 xx年x月x日启动并派驻监理人员。

工程完成情况：目前3#、4#、5#、6#、12#、15#楼已进入标准层二层楼面支模、钢筋绑扎；9#-11#楼、中庭地面车库已完成基础地梁；其余进入人工挖孔桩状态。

三、泸州玄滩万福商业城

工程名称：泸州玄滩万福商业城

工程规模：总投资约2.5亿元，其中商业楼地下二层，地上十八层，其余六层多层住宅。

工程项目启动时间：该项目自20xx年x月x日启动并派驻监理人员。

工程完成情况：目前商业楼地下室独立柱基础；住宅楼场地基础正在放线开挖。

监理方法“四控制、两管理、一协调”：其中投资控制是基础、进度控制是条件、质量控制是核心,安全控制是保证。因此,在建设工程施工监理过程中,我们的监理人员牢固树立了质量、安全意识。按照工程委托监理合同的要求，配合公司工程部，并在工程正式开工前编制完成监理规划，作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。

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上 海 旅 游 集 散 中 心 工 程

（上海旅游公共服务平台）

监理工作总结

上海恒基建设工程项目管理有限公司

二○##年四月

上海旅游集散中心工程监理工作总结

一、工程概况：

工程地点：中山南二路2419号                 

建设单位：上海旅游集散中心                  

设计单位：华东建筑设计研究院有限公司           

上海室内装饰（集团）有限公司     

监理单位：上海恒基建设工程项目管理有限公司 

施工单位：上海汇成建设发展有限公司         

（一）、工程项目名称：上海旅游集散中心（上海旅游公共服务平台）。位于中山南二路2419号，徐汇区轻纺市场西侧，北临中山南二路、西至漕溪北路、南临轨道交通三号线漕溪路站，距离徐家汇城市副中心约1800M。

（二）、工程规模、面积及用途：基地总面积8547.4M²，其中建筑面积5012M²，广场硬地面积3412M²，停车场1082M²，道路面积5516M²。

供上海旅游集散中心使用的总建筑面积为7366M²。

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一、工程概况

我监理公司于。。。年。。。月承接了。。。。。。。的监理任务。该工程是由。。。。。。。投资建设。工程地处。。。。，计有。。。。。。。。个单体工程，建筑面积分别为。。。。。。

二、监理概况

（一）项目监理部组织机构

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有3名成员，组织形式如下：

总监：。。。。 专业监理工程师：。。。。。。

（二）监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。

1、各专业安排专人每天按栋号负责填写监理日记。

2、各专业监理工程师每天对施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度。

3、每月x日和最后一天由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上二周工作计划完成情况，布置下二周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。

4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。

5、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。

6、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对全过程的监理工作进行一次全面总结。

（三）项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。

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监理工作总结

我公司受百通宏达热力（泗阳）有限公司委托，对百通能源泗阳产业园供热工程进行监理。工程自20xx年8月12日开工以来，在各方的大力支持与密切配合下，本工程已在20xx年9月26日进行竣工验收，现将监理工作情况汇报如下：

一、工程概况

本工程位于泗阳县东开发区，本工程内容为供热管网泗阳经济开发区海欣及聚润标段工程项目。蒸汽管道从浙江路与漓江路的交叉点接出，向东沿漓江路低支架敷设至江苏国信泗阳太阳能有限公司门口，随后高支架跨过漓江路，继续沿漓江路低支架敷设至文成路，随后桁架通过文成路直至末端海欣申禾。

苏丝复线沿原支架E1—E190敷设DN200管道，至聚润段新建E208—E232支架敷设DN150管道至聚润。

全程设计压力：1.0MPa.g， 设计温度250℃，属于压力管道GB2级。供热管线φ219*6无缝钢管1280米、φ159*4.5无缝钢管650米。

二、监理组织机构

根据本工程特点，配备了专业人员组成项目监理部，监理工程师四名，分别担任总监理工程师、土建、安装专业监理工程师及土建监理员。根据业主授权及国家的有关法律、法规、设计文件，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则与工作纪律，开展监理业务。

三、监理合同履约情况

1、我方根据委托合同和监理授权通知书的内容，作为工程监理的重要依据，编写了本工程的监理规划和实施细则，并按合同约定及时

派出相配套的监理人员。监理人员认真、负责地履行本合同的义务和职责，对施工质量、进度、投资、安全进行控制及两管理、一协调。为业主提供相应的服务，公正的维护了各方的合法权益。

2、及时协助业主组织设计交底及图纸会审，审查了施工单位提供的施工组织设计和工程进度计划，协助和督促施工单位建立工程质量控制体系、安全保证体系，审定了开工报告。

3、在工程实施过程中，分别进行了事前、事中、事后三个阶段的规划、控制和协商，从而符合工程质量验收标准，合格验收。必要的工程变更及变更涉及的工程费用，事先经业主同意后实施，工程投资得到有效控制。工程安全上无大小事故，较好的履行了委托监理合同的各项任务。

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北京东方华太建设监理有限公司霍煤鸿骏监理部

20##年度工作总结

一、工程概况

    1、项目概况：

1.1工程名称：霍煤鸿骏铝电公司铝合金续建工程        

    1.2工程地点：扎鲁特旗扎

    1.3建设单位：内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司

    1.4设计单位：沈阳铝镁设计研究院

    1.5监理单位：北京东方华太建设监理有限公司

    1.6基础类型：杯口基础

1.7结构类型：排架结构

1.8建筑规模：总建筑面积324184m²

    1.9总 投 资：动态投资35亿元人民币

    1.10工程期限：20##年5月15日-20##年12月31日

1.11工程质量等级目标：合格工程

二、监理概况

　（一）项目监理部组织机构

　　我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，任命李志德为项目总监理工程师，张增波为总监理工程师，王立永为总监代表，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。20##年度根据工程进度需要项目监理部共有19名成员，组织形式如下：

（二）监理工作制度

　　根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并组织监理人员学习，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。

　　1、各专业监理工程师每天填写监理日记。

　　2、各专业监理工程师每天工号号施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时不断人。

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