监理工作总结

我公司受百通宏达热力（泗阳）有限公司委托，对百通能源泗阳产业园供热工程进行监理。工程自20xx年8月12日开工以来，在各方的大力支持与密切配合下，本工程已在20xx年9月26日进行竣工验收，现将监理工作情况汇报如下：

一、工程概况

本工程位于泗阳县东开发区，本工程内容为供热管网泗阳经济开发区海欣及聚润标段工程项目。蒸汽管道从浙江路与漓江路的交叉点接出，向东沿漓江路低支架敷设至江苏国信泗阳太阳能有限公司门口，随后高支架跨过漓江路，继续沿漓江路低支架敷设至文成路，随后桁架通过文成路直至末端海欣申禾。

苏丝复线沿原支架E1—E190敷设DN200管道，至聚润段新建E208—E232支架敷设DN150管道至聚润。

全程设计压力：1.0MPa.g， 设计温度250℃，属于压力管道GB2级。供热管线φ219*6无缝钢管1280米、φ159*4.5无缝钢管650米。

二、监理组织机构

根据本工程特点，配备了专业人员组成项目监理部，监理工程师四名，分别担任总监理工程师、土建、安装专业监理工程师及土建监理员。根据业主授权及国家的有关法律、法规、设计文件，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则与工作纪律，开展监理业务。

三、监理合同履约情况

1、我方根据委托合同和监理授权通知书的内容，作为工程监理的重要依据，编写了本工程的监理规划和实施细则，并按合同约定及时

派出相配套的监理人员。监理人员认真、负责地履行本合同的义务和职责，对施工质量、进度、投资、安全进行控制及两管理、一协调。为业主提供相应的服务，公正的维护了各方的合法权益。

2、及时协助业主组织设计交底及图纸会审，审查了施工单位提供的施工组织设计和工程进度计划，协助和督促施工单位建立工程质量控制体系、安全保证体系，审定了开工报告。

3、在工程实施过程中，分别进行了事前、事中、事后三个阶段的规划、控制和协商，从而符合工程质量验收标准，合格验收。必要的工程变更及变更涉及的工程费用，事先经业主同意后实施，工程投资得到有效控制。工程安全上无大小事故，较好的履行了委托监理合同的各项任务。

4、经审查，施工单位提交的质量控制资料完整并符合要求，竣工技术资料真实、完整。监理资料按工作内容等进行分类整理，确保监理资料管理的科学性、规范化，监理归档资料真实、完整。

四、施工过程中监理工作的实施与成效

1、质量控制

施工阶段的质量控制是监理工作的重点，我们的目标是：建筑产品质量符合设计文件、质量验收规范和强制性条文的相关要求，满足业主对工程质量的要求和期望，确保工程质量合格。具体监控要点：

（1）在审查施工单位质量控制体系的同时，查验施工管理人员、特殊工种操作人员的资质、上岗证。对施工中出现的人为质量问题，及时与施工单位管理人员沟通解决。

（2）施工原材料、半成品、设备进场时查验合格证、质保单或出厂检验报告，履行建筑材料报验手续，对进场的主要建筑材料进行见证取样，并签发建筑安装材料报验单。有效杜绝了不合格品。

（3）审查了进场机械设备的报验，施工机械设备达到要求。

（4）严格、认真审核、签发报验文件，对施工不符合要求的，坚决要求返工，上道工序不合格的，不允许进入下道工序施工。审核、签发报验文件及监理通知，并签发检验批、分项、分部验收记录报验单，使施工质量始终处于受控状态。

2、进度控制

掌握工程进度计划，控制施工进度，要求施工单位每月提交本月的进度情况和下月进度计划。监理项目部监理监理日记制度，并每月编写监理月报，发现进度偏差及时纠正，确保工程顺利完成。

3、投资控制

本工程投资控制的内容为工程施工合同确定的总承包价和经批准的工程变更费用。因此，监理控制的重点是工程需变更的项目。若发生费用变更的，监理予以严格控制，并事先征得业主同意。审核施工单位提交的月报，以控制月工程进度款，合理使用投资资金。

4、安全控制

以控制人的不安全行为、物的不安全因素为内容，现场监理人员做好具体三项工作：一是贯彻执行安全第一、预防为主的方针，学习和掌握国家现行的安全生产的法律、法规，督促施工单位落实安全生产保证体系和安全生产责任制。二是督促施工单位对工人进行安全教

育，提供全员素质、安全管理水平，督促施工单位安全员对分部分项工程开工前进行安全技术交底，防止事故发生，实现安全生产。三是监理人员巡视、检查是否存在安全隐患，发现有不安全情况及时制止，并且要求改进。本工程自开工以来，未发生人身和设备安全事故，安全生产处于良性受控状态。

五、本工程质量综合验收结论

1、经查各个分部工程合格，符合设计及规范要求。

2、质量控制资料经审查完整并符合要求。

3、分部工程有关安全和功能检测资料经审查完整并符合要求。

4、主要功能和安全项目抽查符合要求。

5、观感质量验收综合结论为好。

6、本工程综合验收结论评定为合格。

江苏万源工程咨询有限公司

第二篇：监理工作总结

枫林花苑小区工程

监理工作总结

编制：

审核：

郑州广源建设工程监理有限公司

第六项目部

二零零三年十月

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郑州广源建设工程监理有限公司受河南志兴实业有限公司的委托，对枫林花苑小区工程的监理工作。枫林花苑小区工程经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、勘察单位的共同努力，于20xx年10月达到基本竣工条件，经有关部门共同验收合格。项目监理部本着“守法、诚信、公正、科学”的基本原则，完成了施工监理合同约定的服务内容，圆满的完成了建设单位的委托监理工作。

一、工程概况

枫林花苑小区1#~8#楼工程位于东风路与南阳路交叉口西北角毛

工程基本情况表

纺厂院内，2#、3#、4#楼为一层框架以上5层（+跃层）为砖混结构，1#、5#、6#、7#、8#为6层（+地下室+跃层），均为砖混结构，基础形

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式均为筏板基础。

项目组织系统：

建设单位：河南志兴实业有限公司

负责人：鼓文亮 付总

设计单位：郑州市规划勘察设计公司

负责人：王新宇 总工

施工单位：河南省宏盛建筑有限公司

负责人：鼓发旺 项目经理

郑州市隆华建安公司

负责人：张铁秀 项目经理

郑州市正岩建设有限公司

负责人：石成林 项目经理

监理单位：郑州广源建设工程监理有限公司

负责人：李 威 总监

二、监理部组织机构、人员及设施

1、项目监理部机构框图

2、监理设施：

公司在甲方提供部分办公桌椅的基础上，又采购配臵齐全办公桌、椅、床、被褥、炊具等必须品，电脑、打印机、复印机集中使用。办公设施齐全，性能良好。

三、监理合同履约情况

（一）监理合同目标完成情况

1、工程质量目标：合同约定质量等级为合格，实际工程质量为合格。

2、工期目标：按照工期目标按时完工。

（二）监理服务的其他方面情况

项目监理部的全体人员在总监理工程师的领导下，本着严格监理，热情服务的原则、科学的态度、用数据说话积极工作，协调好各方面的工作，对该工程进行了全过程的监理工作，完成了委托监理合同赋予的全部内容，取得了建设单位的认可。

四、监理工作成效

按照合同约定的义务，我公司竭力为志兴当好首道把关人。在单位工程开工伊始，我部即审查了项目部申报的施工组织设计，提出我方的建议、意见，向工程部书面汇报，在取得工程部批示后，返还施工单位项目部修改，复报批。

我方主要以施工合同约定承包工期280天为依据来对项目部的网络计划进行审核。明确主体封顶时段，让每位监理严格做好现场记录，在平时不断地以工地例会、监理工程师通知单等形式协调、督促乙方

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要致力于工程目标的实现。同时要求项目部及时根据工程进度提出甲方外协的单位进场的时间。监理部及早将对甲方的指示在协调会和监理报告中反映出来。累计召开监理例会32次，月报每月编写1份，月底交于工程部，其中有反映我部的监理工作和对甲方的建议等全面的内容。

分部工程竣工验收前，将工程的实际情况如质量具体地反馈给甲方，让甲方在组织五方验收和约请市站抽查、巡检时做到胸有成竹，有的放矢。

1、质量控制

施工合同质量目标为合格，合格是集各分项分部工程评定统计的结果。① 事前控制。监理人员熟悉图纸、会审纪要、设计变更等，掌握监理规划的基本内容。审批施工组织设计（方案），审查乙方申报的项目部质保质管体系和特殊岗位人员的上岗证书，审查施工机械设备报验以及现场考察施工平面布臵。在指挥部组织下，参与场地水准点的移交活动。也参与项目部的定位放线工作，及时核查水平控制网和高程控制网的准确性。

审查项目部设备材料采购合同约定的供货厂家资质。组织进行4次对塑钢窗等厂家的考察，次次都有情况汇报。对进场材料进行见证取样，并签认相应表格。由项目部报验材料试验机构的资质资料，按市工程质量监督机构要求，由项目经理部编制30%试件送检计划报我部审批，之后由我部转指挥部。

根据项目部申报的开工申请，我部组织对现场再次复查，督促建

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设单位做好“路通、水通、电基本通、场地平整、通讯畅通”。资金方面提请建设单位做好工程预付款的准备。在条件基本具备状况下，征得甲方首肯，由总监签认开工令。

材料是工程质量的保障，工程所用材料面广、品种杂、阶段性强，监理人员严格审查签认，材料合格才能使用到工程上。每位监理人员资料中均有主要材料的合格证、检验报告。

②事中控制 严格按合同约定的时间以及惯例，强调项目部认真执行工程报验制，以制度约束人，以程序控制工序工艺质量，进而保证工程质量，督促做好工作质量。在这一方面，项目部仍有些不适应，特别是我部要求的安装专业必须事先预留洞、槽孔等措施，不得事后补凿的要求，安装部首先必须提前48小时报验，而且必须经安装监理人员先验收签字，最后土建人员在48小时提前报验的前提下，复查安装专业人员的签字，再验收土建专业内容。这种做法的结果是竭力避免在后期的剔凿，保证结构的安全和内在质量。

为切实保障结构质量，监理部特别注重过程监理控制。项目部在放线时，监理人员即跟踪放线过程；支好模板时监理人员查验标高轴线；封扣柱模时查验柱轴线，钢筋加工制作查验钢筋车间的下料，闪光对焊，裁截尺寸；柱、梁、钢筋绑扎时，即验查主筋箍筋数量尺寸，板底筋绑扎完毕，先验板标高，再查底筋，负筋绑扎完直接查负筋和构造要求，极大地提高了验收通过率和缩短了验收时间。

③事后控制 严格验收制度，凡不合格者，一律重改。再复验直至合格。

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对于工程中的关键部位，监理部派遣监理人员24小时旁站监督，平时监理人员加强巡视、平行检验。对项目经理部的报验的资料监理人员都能做到及时签认或提出监理的意见。

按照合同的要求和职业规范，对于质量问题及时发现、及时解决。按约定的时间对分项工程实施细致地验收，不漏检任何一个工艺工序。

总监理工程师经常组织监理人员进行质量检查，敦促各参建方做好自己的工作质量。对较大质量问题，总监在征求工程部同意后，适时下达停工令，责令项目部进行整改，并派监理人员旁站，直至施工方整改合格，再签认复工申请。

2、投资控制

施工阶段是资金投入较大的阶段。因此办好每份变更、签证，成为我部人员义不容辞的工作。我部人员从细微做起，从点滴做起。项目部本着“守法、诚信、公正、科学”的基本原则，完成了施工监理合同约定投资控制的服务内容，圆满的完成了建设单位的委托监理工作。

3、进度控制

资金周转越及时，效益越高。进度也从另一个侧面反映出房地产商的实力，更与售房效益息息相关。因此，监理部把对进度的监理控制工作当做与质量、投资一样头等大事来抓。

1） 周初，项目部必须申报周计划，监理人员每日记录实际工

程进度，并与周计划比较。周中核查，周末小结，下周初

总结。循环往复，持之以恒。找出并分析超前、滞后的原

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因。解决问题在先，做到凡事是事先预控，主动控制。

2） 每月中，仍然利用工地例会进行督促，指明滞后的天数，

计划后半月赶回的要求天数，责令项目部采取赶工措施，

并报我部审批。

3） 以月末为节点，继续核查月进度与项目部所报并经审批的

月及整个网络计划的符合性，再次要求项目部在下月计划

中加进赶回拖延的工期数，而且将采取的措施报监理部。

4、合同管理

1）监理委托合同约定的职责义务为监理人员展开监理工作明确了不可推卸的责任。《建设工程监理规范》更概括地描述了监理工作的方方面面，这都是现场监理人员的行动指南。

通过监理人员深入细致地工作，力求达到合同约定的进度、质量、投资目标。“严格监理，热情服务”，以我们良好的服务，为建业品牌增光添彩。

工程伊始以及在随后的紧张工作中，监理部经常学习合同的条款。牢记我们的权力和义务、职责，并具体实施在工程监理活动中。做“诚信、守法”的合格监理工作者。

2）监理工作重点依然是质量控制。我部根据工程的特点，制订了监理规划，在经过公司技术负责人审批后提交甲方审批。遵照监理规划进行监理，监理规划是指导监理工作的蓝图，因而监理部首先在部门内部深入学习，反复讨论，每个人都能掌握程序控制等可操作性的内容。

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3）在由甲方主持召开的第一次工地例会上，向施工单位介绍监理规划的基本思路，介绍监理在工作中拟实施的控制措施，并虚心听取他们有益的建议，为以后协调一致工作奠定良好基础。也使甲乙方明白，我们以材料报验、工程报验为主线，强调程序化工作，以程序制约工作行为，检验工作成效。

五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议

1、施工过程中出现的问题

（1）回填土施工中分层厚度超过标准和灰土搅拌不均匀。

（2）防水卷材在阴阳角处的粘铺方法不正确。

2、处理情况及建议

（1）对于回填土的质量问题的处理方法，对有问题的部位返工重做。

（2）对于防水卷材的质量问题的处理方法，对有问题的部位返工重做。

六、监理工作的几点体会

1、在承担监理工作中得到建设单位的大力支持，使项目监理部的工作顺利开展。

2、在承担监理工作中得到施工单位的密切配合，施工单位在上报各类报表时及时、准确为监理工作创造了条件。项目监理部为了考虑工期和施工连续性，不论什么时候报验，都能及时进行查验，给施工单位创造了必要的条件。

3、监理过程也是学习过程，在监理过程中，不断学习新的技术和

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管理知识，不断提高管理水平。

4、创造社会信誉和经济效誉靠监理人员的自身努力。

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