班组管理心得体会班组长,要么管理着一个小组,要么带领着一个工班,是兵头,又 是将尾,是指挥者也是监督者,起着生产一线的指挥工作,确保工作的 质量和效果。 班组长要发挥主动性, 充分调动全班的积极性, 保证安全, 这是一名班组长最起码应该做到的工作。 做一名合格的班组长还应该提 高自己的能力,注意自我反思,要辅助上级,完成生产管理职责。 第一、 严以律己。当好班长首先要明确自己所负的责任,不但要对工作尽心尽责,还 要不断学习提升工作能力。当组长以来,我深感自身素养和技能水平的 欠缺, 一直不间断的通过对电工之友、 人民日报等专业书籍杂志的学习, 以提高自己的综合素质。 坚持班前会制度, 保证上级精神得到传达落实, 交待清楚当天的工作任务、 具体内容和进度要求; 现场条件和作业环境; 使用的机械设备、工器具的性能和操作要求等,认真做好工作记录,在 安排生产任务的同时落实员工安全防范措施。作为班组长,就应该比别 人多想、多做一点,多走一步,这样才能在工作中起到模范带头作用。 第二,严格落实标准化班组,强化组员技能水平和政治素养。 班组员工在重点学习岗位技能知识的基础上,全面学习市场经济、 现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识,不断拓宽知识面,优化 知识结构, 从而使学习知识、 追求发展、 自我完善成为员工的自觉要求, 形成“学习工作化、工作学习化”的理念,使班组凝聚力不断增强,员 工技能水平和政治素养全面提高。第三,严抓班组安全工作。 我们牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想,从查漏 做起、从记录做起、从点滴做起,把预防、措施、整改落实到实处,落 实到生产的每一个环节。使员工明确岗位安全责任,自觉遵守安全规章 制度,开展安全隐患综合治理等活动,构建班组安全生产的长效机制。 每年我都领导组员认真制定该年的安全工作目标。 今年的班组安全工作 目标是:各项安全规章制度执行落实,扎实有效地抓好班组劳动保护监 督检查及安全隐患整改; 重点抓好班组每周变电站和南船台区域的安全 检查、安全活动和现场安全监督;实现班组安全零违章、零事故,建设 安全信得过班组。在我看来,这是对我推行标准化班组建设,严抓安全 工作的一种肯定和支持。 第四,配合车间,做好维稳工作。 我十分重视这项工作,并积极配合车间,发挥桥梁纽带作用,使员 工能感受到组织的关心,集体的温暖。有效地保持了班组工作的正常运 行,促进了班组的和谐稳定。从最初的粗放管理,到现在
…… …… 余下全文