《领袖的风采》培训心得

20xx年11月27、28日参加了由影响力教育训练集团易发久董事长主讲的《领袖风采》培训，一天理论培训课，一天拓展训练课，两天的培训课让我受益匪浅，感触颇多。

一、理论培训课易老师风度翩翩、抑扬顿挫、生动而深刻，深入浅出、重点阐述了领袖成功的理念、成功领袖的九种思维方式和九种管理工具等核心内容。

在谈到领袖成功的思维方式时，明确指出“成功——达成预期目标”的核心理念，目标的重要性和威力对成功来说不言而寓（例如：绕操场一圈路程是400米，而位移却零）；我们在实际工作中，只有明确了目标和计划，才能把工作做得完善，更有成效。

在谈到“领袖成功的思维方式”时，对“成功是因为态度”、“ 我是我认为的我”、“ 我是一切的根源”、“不是不可能，只是暂时没有找到方法”、“山不过来，我就过去”、“每天进步一点点”、“决心决定成功”、“天助自助者”、“太棒了”九种思维方式进行了一一阐述，并辅之以案例佐证。其中，在谈到“不是不可能，只是暂时没有找到方法”思维方式时，举了个智力测试题：九个点分布在三行，每行三个点，排成一个正方块状，要求用四段直线一笔将这九个点连起来。起初，人们十有八九会落入一个小小的陷阱----在九个点围成的框中打转转，且发现至少要5段以上的直线才能连成，结果是，要找到答案，心须在思维上突破这九个点所围成的框框的限制。 其实，我们在日常工作中，有很多问题看似很难或甚至无法解决，但只要转换一下思维、多开动一下脑筋，问题便会迎刃而解。

在谈到“成功领袖的管理工具——杠杆管理”时，重点分享了“文化杠杆——快乐基金”、“制度杠杆——行动力按钮”、“效率杠杆——六点优先工作制”、“诊断杠杆——修路”、“能力杠杆——生产人”、“方法杠杆——头脑风暴”、“计划杠杆——多杈树”、“销量杠杆——风险逆转”、“教练杠杆——猴子管理”等九大工具杠杆。其中，“诊断杠杆——修路” “能力杠杆——生产人”是最为经典的两大核心工具，具有很强突破性、创新性思维，值得大家好好学习和体会。所以，在今后的工作中我们要学会应用诊断杠杆，修路时应遵循以下原则：凡是重复出错的地方，都是路有问题；凡是路的问题，永远不要只责怪员工；好主管是让下属不出错，而不是找下属的错；修路就是建立防呆措施，让傻瓜也不会犯错；每天修路，让修路成为管理习惯；人人修路，成为蝴蝶效应。

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参加《领袖的风采》课程培训

心得及感想

非常感谢公司领导能派我和同事们一同参加《领袖的风采》在成都举办的这次培训课程，在课程中我所学到的、领悟到的一直酝酿在心中久久回荡，迫不及待地想在工作岗位上一展拳脚，把我在影响力所学到的管理知识及以往在工作中积累的经验，都一一运用在工作当中，这次培训都使我们受益匪浅，在课程中途的休息间隙，同事们都积极热烈地分享彼此的心得感想。

通过这次培训，让我清楚地意识到应该从我做起，养成良好的习惯，用我们的快乐基金来改变我们的习惯，好的习惯才能达到成功。学会自我管理要先定目标，量化目标，从而完成目标。让我们的团队中的每一位成员清楚认识自己，每天进步一点点，坚持不懈的努力，因为成功就是态度。

成功就是达成预期的目标——今天决定明天、目标决定现在。从前从来未想过成功的解释会这样意味深长，一切的决定、思考、行动都受控于某种力量，这就是我们的信念。任何问题都能找到解决的方法，关键在于：决心决定出路，不是不可能，只是暂时还没有找到方法。在实际工作中，如果，一遇到问题首先就拒之门外，从心里都拒绝的态度，很难把事情办好，要以一种积极地态度去面对，去想办法解决，多试试给自己说：“没问题、我再想想办法、一定可以、只是

没有找到方法”等积极地语言，自我暗示。事实上确实有很多问题、目标确定后很难完成，但是至少用积极地心态去面对比消极应付结果要好。有的工作并非一人之力能够完成，这时，我们的团队精神就尤为重要了。

没有一个优秀的、团结的、互相信任的团队，再卓越的领袖也是势单力薄的。调整好整个团队的态度，让队员互相支持、要有集体荣誉感、知道每一件工作的完成，都是与每个人的努分不开的。让队员有成功的欲望，只有行动了，才能知道结果。没有找到有效的方法之前，不气馁，相信自己一定能成功，决心才能决定我们的成功。有时，未能找到有效的方法，是因为我们的知识学习不够，学习力才是唯一持久的竞争力。在我们的工作中，失败难免、挫折难免，要想天助必先自助，不放弃，终能找到好的方法及工具。“过去并不等于未来”，当我们真正完成的时候，就会知道以前自己是多么的懦弱无能！相信自己，不是不可能，只是暂时没有找到方法！

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“领袖的风采”培训有感

首先感谢公司、感谢胡总、感谢各位领导给予我这次培训的机会，我视这次培训为价值百万的财富赠予。

这次培训虽然只有短短的一天时间，但使我受到了精神上的洗礼。担任这次培训主讲人是公司胡董事长，他能够在百忙中亲自授课，就足以见出公司对这次领袖风采培训的重视、对我们新员工的重视。胡总生动化的演讲，融入自己创业中的经历，使我逐渐理解了领袖风采九大点的含义，获益匪浅。

在我们每一个普通人心中，都希望自己有朝一日能成功，潜意识没有屈服于现状或屈服于他人的心态。回味领袖风采的培训，胡总的每一句话都有很深的道理，我们要在生活和工作中，把领袖的风采真理深深进行领悟并融入进去，付诸于实际行动，那么我们的人生都将得到很大的改变。

在学习完“领袖的风采”九大点后，曾经的生活与工作就像电影一样，浮现在我脑海里，我深刻感触到自己曾经在工作、生活上诸多问题。我感慨，也许我早学习了领袖的风采，那么我走的更高更远；曾经的诸多问题，就像灵光一现，出现了很多的解决的火花。曾经招商中的一次次拒绝、一次次的失败，使我从本质上有了新的认识。山不过来，我就过去，我不为失败找借口，因为困难只是暂时的，我不会被眼前的迷雾所迷住我的眼睛，那只是我暂时没有找到好的解决办法，但我会主动出击、运用勤奋、谦虚、好学的态度，各个击破问题，我不会退缩，因为我看见了成功就藏在迷雾的后面。我要感谢赐予我困难的人，因为他们使我变得更加强大；我更要感谢我自己，因为我是一切的根源。我就是我认为的我，我必须用十分的自信、十分的热情去面对工作和生活；工作中不会处理的事情，我会通过资料学习、通过向

领导、同事请教，让自己每天进步一点点，一点点去处理一些曾经不会的问题，日积月累，问题迎然而解，再也没有什么问题可以难倒我了，因为我掌握了处理问题的百宝箱。

其次，我们在工作中应树立热情、主动、积极、谦虚、谨慎、敢于承担责任的工作态度；俗话说态度决定一切，当你在抱怨自己工资低、抱怨职务低、抱怨…..一切的时候，你有没有想过，你自己对你自己的态度，对待工作的态度、对待团队的态度….，你是什么样的态度就决定了你现在什么样的工作和生活。

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只要能战胜自己，没有做不到的事情

——"领袖的风采"培训心得

两天的培训已结束，但在培训中我所学到的、感受到的、领悟到的一直酝酿心中久久回荡，以前没有参加过类似的培训，也不知道培训会有什么样的内容。当我带着自责、沉重的心情离开时，我的心情又夹杂着激动期许的……

通过这次培训，让我意识到应该从我做起，养成良好的习惯，用我们的快乐基金来改变我们的习惯，好的习惯就是成功者具备的素质。学会自我管理要先定目标，量化目标，从而完成目标。让我们的团队中的每一位成员清楚认识自己，能让自己在每天进步一点点的理念下，一点点进步，因为成功就是因为态度。

成功就是达成预期目标——明天决定今天，目标决定现在。以前从来没有想到过成功的解释会这样意味深长，一切的决定、思考、感受、行动都受控于某种力量，就是我们的信念。有什么样的信念，就决定你有什么样的力量。任何问题都能找到被解决的方法，关键之处在于——思路决定出路， 不是不可能，只是暂时还没有找到方法。

“不是不可能”的思想

在实际的工作中，遇到稍微有一点困难，稍微增加一点工作量的事情的时候， “这个事情不可能”之类的消极的语言，有很多情况其实试都没有试，或者是怕担责任，怕增加工作量等等，遇到问题首先拒之门外。首先从心里都拒绝的态度，这样很难把事情办好。遇到问题要以一种积极的心态去面对，去想办法解决，多说一些“没问题“，“我试试看”，“我尽力”等积极的语言。事实上确实有很多问题、目标现在确实很难完成，但是至少用积极的心态面对比消极的应付结果要好，有的工作非一个人的力量能够完成，但是我想只要尽力至少自己问心无愧了。

当我们是一个团队里的一份子时，要与每个人建立互相信任、互相支持，要有集体荣誉感，知道每一件工作的完成，都与每个人的努力分不开。必须要有成功的欲望，只有行动了，才能知道结果。"过去并不等于未来"。当我们真正完成的时候，就会知道以前自己是多么懦弱与无能，相信自己！一个团队只有建立互相信任、互相支持，那么工作起来就会轻松得多。

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《领袖的风采》培训心得

为期两天的《领袖的风采》培训结束了，深夜的我却久久不能成寐，总有一种豪气在心中，不吐不快。

这次培训，让我清楚地意识到应该从我做起，养成良好的习惯，用我们的快乐基金来改变我们的习惯，好的习惯才能达到成功。学会自我管理要先定目标，量化目标，从而完成目标。让我们的团队中的每一位成员清楚认识自己，每天进步一点点，坚持不懈的努力，因为成功就是态度。

成功是因为态度，因为态度决定一切。我是我认为的我。我是一切的根源。不是不可能，只是暂时没有找到方法。山不过来，我就过去。成功就是简单的事情重复做，每天进步一点点，结果是惊人的。决心是因为态度。天助自助者。太棒了，这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一个成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我。对于这次培训给我印象最深的就是自己一定要先有个目标，目标必须达成才算成功，否则就叫不成功，所以我要先确定我的目标，因为我要成功。这一切的一切都取决于态度，要想成功就要有一个敢于挑战成功的态度。

我是一个技术人员，每次有新的产品设计时，压力之大可想而知，痛苦过，彷徨过，烟瘾和头发呈反比例增长。今后不会了，我已知决心决定出路，不是不可能，只是暂时还没有找到方法。在实际工作中，如果一遇到问题首先就拒之门外，从心里都拒绝的态度，很难把事情办好，要以一种积极地态度去面对，去想办法解决，多试试给自己说：“没问题、我再想想办法、一定可以、只是没有找到方法”等积极地语言，自我暗示。成功者找方法，失败者找借口；失败，只是暂时，坚持就一定会成功。

作为一个部门的部门长，我也深知了一个优秀的团队，一个人的力量是势单力薄的。调整好整个团队的态度，让队员互相支持、有集体主意感，知道每一件新产品的研发成功都是大家的劳动成果，有成功的喜悦才有下一次努力地动力，失败并不可怕，可怕的是失去信心，要让我的团队知道，在没有找到有效的方法之前，决不气馁，相信自己一定会成功，学习力才是唯一持久的竞争力，“过去并不等于未来”，当我们真正完成的时候，就会知道以前自己是多么的懦弱无能！

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《领袖的风采》培训心得

20xx年6月24日。我们开平厂部一行人来到佛山高明参加培训。现在慢慢品味，留给我印象最深的是“领袖风采”这个环节。说实在的，当我看到“领袖”这个词的时候，很多时候只看到他们的风采，看到他们在人前的威严，很少留心能看到他们背后的心酸苦痛。

两天的培训.第一天主要讲解了管理者成功的理念.管理者的思维方式以及管理者的管理工具-杠杆管理。通过第一天的培训.让我深刻认识到应该从我做起，养成良好的习惯，用我们的快乐基金来改变我们的习惯，好的习惯才能达到成功。学会自我管理要先定目标，量化目标，从而完成目标。让我们的团队中的每一位成员清楚认识自己，每天进步一点点，坚持不懈的努力，因为成功就是态度. 感悟只是一时的，所谓一念起，满目旖旎，一念落，万物静默。从绝望走向崩溃只需要一秒钟；突然的灵光乍现决心改变自己，其实也只需要一秒钟。这需要一日一日不气馁的坚持和自我激励。无法掌握世界，却有信心把握我自己！我们需要更多的冷静与成熟，更多的方法与坚持，而不是一鼓作气的短暂极致.

让我久久不能忘怀的是第二天的《领袖的风采》课程内容.虽然是游戏.但与普通游戏最大的区别就是没有彩排.一切都是现场直播.因为今天的此时此刻一旦度过了将再也没有机会重复。当我们看到自己队里的领袖一次次因为我们的错误而在接受处罚时.我当时因为冲动而冲上了主席台.嘴里嘟囔着一句.我们是一个团队.我们应该与领袖一起接受处罚.然而老师让我们下来了.他当时所说的话.我想我会

记住一辈子的.老师说.并非我没有怜悯之心.作为领袖他必须为他的决策和行为负责. 在这里.很多的事情都是可以控制的.因为错了也就是做俯卧撑.但是在市场上所犯的错误.永远都是不可控的.如果我是你们.我会在比赛的时候全力以赴不要自己的领袖因为自己的错误去做俯卧撑.并不是等错误放生了去帮他去做俯卧撑。

最后的结果看来，我们确实打破世界了记录.所以不是我们做不到.也许也尽力而为了.只是还没有做到全力以赴。当一个人是一个人的下属时.我们所在的位置就是做好自己的本职工作.力求自己不犯错.不让领导承担因自己而造成的错误.当然在工作.在生活中.答应的事情.说过的话一定要算数.一定要实现给对方许下的诺言.

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“领袖的风采”培训心得 公司最近的房产销售很不景气，归根结底是员工思想懒惰了，所以胡总组织公司全体的员工参加了一个关于“领袖的风采”的培训，由于暂用了我们周末的休息时间培训，所以很多员工都不情愿，但是公司又规定不能请假否则就是旷工，即便我们再不情愿为了不被扣工资还是硬着头皮去了，刚去的时候大家还是在不停的埋怨，这么早起来到这么偏远的地方培训有什么意义。

培训第一天由于荣昌和合川高速公路被封，所以荣昌和合川的同事接近中午才到，课程刚开始的时候主持人为了调动大家的积极性和大家做了一个团队公约，告诉了我们什么时候该集合，什么时候该问好，还要积极回答每一个问题，无论是对错都可以加分。

主持人说完后迎来的是我们今天讲课的老师劳建民，从劳老师的出场我看得出来他一定是一个特别有趣的老师，随着听课时间的延长证实了我之前的猜测，他确实是一个很幽默有趣的人，本来大家都是迷迷糊糊，早上的瞌睡都还没醒，听了几个劳老师讲的故事之后，气氛就变得活跃起来了。

首先劳老师给我们出了一个问题：什么是成功？-------有目标，达成了目标就算是成功，那么怎样制定出适合自己的目标，怎样去实现目标呢？有一句话我觉得劳老师说得很好“产品=人品”，很适合现在的东邦，从我的角度，看到的是：虽然城市花园的售楼部比城市广场的售楼修得更高端更大气，但是善于发现的人就

看得出来，城市花园售楼部表面很光鲜，但是很多细节的地方做得很粗超，例如：地板砖无论是地上还是墙上的砖贴的缝隙很大，完全没有城市广场的砖贴的平整，还有厕所的门，没用多久局部已经开始裂缝了，如果我是买房的人如果看到这些细节的问题就不会买这里的房子，因为怕卖的房子和售楼部一样外表看起来很华丽，但是看不见的地方肯定有很多不知道的瑕疵。我对“产品=人品”的理解就是“细节决定成败”，小的事情都没有做好，大的事情怎么能做好呢？这样的理论让我们在第二天培训的过程中得到了验证，我们一天都在重复做着同一个游戏“报数”，刚开始大家都觉得“报数”很简单谁都会，但是要突破10.40s的时间就不是一件易事，刚开始两队之间的竞争让我们知道要突破这个报数的速度，为了追求速度忽略了准确度，导致了一次又一次的失误，就好比上面说的东邦经常都是为了赶工期而忽略掉了质量问题，赶出来的东西质量必定没有不赶的好，到现在城市广场一期还有很多整改索赔的事情，导致物业公司每年都在亏损，如果从一开始我们就用好的材料、好的工人、好的施工工艺，那么后期不就应该没有那么多需要索赔整改的事情了吗？

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