20xx年基建工作总结
20xx年,在上级和公司领导下,以“安全优先、服务生产、深化管理、提高水平”为原则,以提高现场管理水平为重点,以控制质量、工期、投资为主体,顺利开展了全年工程建设工作,现将今年工作情况汇报如下:
一、完成的主要工作量及工作成果
20xx年共组织实施基建项目288 项,其中局级计划项目 8 项,成本项目280 项。
全年完成投资约5717 万元,其中局级计划项目约2698 万元,单位成本项目约3019万元。
——公司重点工程项目按期开展,保障了生产顺利进行。局级计划项目8项,全部按计划完成或正点运行。公司重点工程油气装臵检修、生产改造项目、安全隐患整改及抢险工程均顺利完成。为安全生产起到了保驾护航的作用。 ——HSE直线责任落实到位,实现了施工安全零目标。实现了管工作管安全的转变,全年未发生任何人身伤害、施工安全和环境污染事故。
——实现工程验收一次合格率100%的目标。
——美化亮化了生产现场。在美化、亮化及目视化这些项目中,与基层单位、施工单位一起讨论研究细化实施方案, 1
力求精益求精,体现了各自特点。
二、20xx年主要工作开展情况
1、以“三基”、“对标”、HSE体系为载体,不断强化基础管理工作。
按照公司的统一安排,制定了“三基”实施方案,对标指标,HSE体系推进要求,从制度建设、职责分工、现场监管和考核评比等多个方面做了大量详细的工作,有力地夯实工程管理的基础。
一是梳理原有的管理制度、工作流程,重新编写了新的HSE体系和质量体系程序文件,为更加符合实际工作运行的需要,组织了基层单位的讨论。根据实际取消了《施工入场审批表》,制定建立了8 项对标指标,建立了《施工现场标准化实施细则》等3项制度、5 项工作流程图。
二是根据“三基”工作安排,工程对机关和基层两级工程管理人员的岗位和职责进行规范和明晰。
三是继续坚持重点工程日报和全部工程周报制度等各类报表、台账和总结汇报。各类资料全部分类编号,按照6S标准进行装存,使得查询方便、快捷,提高工作效率。
…… …… 余下全文