20xx土建工程总结
转眼间,20xx年快要过去了。在繁忙的一年里,在公司领导的正确领导和大力支持下,分管土建工程组的全体人员兢兢业业,努力工作下,项目的土建工程已经全部完工。生产线的全部生产车间和设备基础正在进行紧张的设备安装,办公和生活区的配套设施已经全部完工。本着反思过去,总结经验,同时为今后工作开展能够取得更大进步的思想前提,特对20xx年土建组工作做一全面、客观、系统的总结和汇报。
一、 进度控制
按照年初公司签订的施工合同要求,我项目土建工程应在7月x日竣工,实际截止到目前土建工程完成99%。剩余少部分围墙及路灯等附属设施正在施工。相比原初定工期延误5个月。工期延误的主要原因总结为以下三个方面:
1.我们事先对该工程的施工难度估计不足,工程量初步核算不准。合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在270天左右,但我们把工期压缩到了150天,这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成,但该工程由于施工难度较大,任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应
2、我们事先对施工过程的不可控因素估计不足。因厂区位置尤其是主生产车间,《破碎车间》、《选矿擦洗车间》和《精砂脱水储
存库》等车间下的地址情况复杂,造成换填级配砂石量过大,无法按照原本的进度计划正常推进。
3、原厂区电线杆拆移问题。从项目开工(即2月x日)开始催促卢氏政府部门和电业局尽快移除线杆,但最终直到6月x日此问题得到解决。严重影响了《倒班宿舍》、《食堂》、《选矿擦洗车间》、和《破碎车间》正常施工组织和工期进展。
3、我们自身管理上的问题:首先,我方现场人员及公司对于施工单位工期的延误问题,虽然采取了一系列的推进措施,但是力度不够,未得到充分落实。其次,我方在图纸会审程序中发现问题的能力不够。未能及时提出,在施工过程临时变更节点过多,影响工期顺利进展。第三,我方现场管理机构对土建承包方的协调能力不够,施工方对现场管理人员提出的问题和要求经常处以忽视和推迟。这些需要我们大家尤其是土建管理组在今后的工作中努力学习工程管理知识和专业知识,掌握更多好的管理经验和管理办法,进一步提高自己的管理水平,方能不辜负领导的重托,为我新能硅业的发展作出更大的贡献。
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