青岛建通浩源集团有限公司

关于上报20##年度招聘员工计划的通知

公司各部门、各分公司:

根据20##年度集团公司战略年会的有关要求，切实做好20##年度员工招聘和管理工作，及时准确的掌握公司人才需求情况，现就有关事项通知如下：

一、各单位严格按照专业建设和工作的实际需要填报用人计划，请认真填写《人才需求申请表》（附件1）。

二、各部门上报计划一定要实事求是，基本准确，各部门、各分公司实际用人计划经研究，主要负责人审批，集团公司审定后，由人力资源部监督实施招聘工作。

三、拟录用人员须提供二级或三级医院的体检报告。

四、每个岗位填写《用人计划说明表》（附件2）。

请各部门、各分公司认真做好此项工作，于3月6日16点前将附件1、2上报至人力资源部。

附件：1、《人才需求申请表》

2、《用人计划说明表》

人力资源部

20##年3月3日

附件1：

人员需求申请表

附件2：

用人计划说明表

…… …… 余下全文

招聘计划目录

招聘计划

1、招聘目的与意义 ………………………………………….

2、招聘原则 …………………………………………. 3

3、招聘人员计划表 ………………………………………….

4、招聘方案设计 ………………………………………….

5、招聘实施 …………………………………………. 6 5、1第一阶段招聘……………………………………… 6-13 5、1、1招聘的准备工作……………………………… 6-8 5、1、2招聘实施…………………………………………

5、1、3面试、笔试………………………………………

5、1、4企业做出录用决策………………………………

5、2第二阶段招聘…………………………………………. 12-13 5、3第三阶段招聘 ……………………………………… 13-

6、招聘风险预测及相关措施………………………………… 14-15

7、招聘效果分析………………………………… 15-17 3 3 - 4 5 —10 〃14 1 8-10 10-12 12

7、招聘的总结与评估………………………………………… 17

8、附录 ………………………………………… 18-27

1、招聘目的及意义：

随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，特制订一下年度招聘计划。

2、招聘原则：

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

3、招聘人员计划表：

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人事部年度招聘计划报批表

年 月 日

…… …… 余下全文

临沂商祺商贸有限公司

年度招聘计划

提报

审核

复核 2015

临沂商祺商贸有限公司

一、招聘目的及意义

企业的发展需要人才，获取企业发展所需人才是公司快速发展的最佳途径，公司结合20xx年人员编制及相关计划安排，制订20xx年度招聘计划，以获取所需求的专业、技术的人才。

二、 招聘原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、 全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

1、以网络招聘为主，目前网络招聘网站主要以临沂在线为主。 2、现场招聘会：青年就业中心招聘会、新汽车站招聘会。

3、其他方式（海报、招聘简章）：在小商品城及公司附近宣传栏内张贴公司招聘简章。

4、内部员工推荐或内部员工晋升。 五、招聘实施 1、第一阶段

3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，且高度重视网络招聘，具体如下：

（1）/积极参加现场招聘会：青年就业中心以及新汽车站招聘会。(青年就业中心招聘会计划参加正月十二、十三及二十二、二十三两场；新汽车站招聘会计划参加十六、十七一场)

临沂商祺商贸有限公司

（2）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。

2、第二阶段

4月中旬至12月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，求职人员数量较为分散，故此阶段以网络招聘为主，辅助于其他方式，具体如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。

（2）小商品城及公司附近张贴招聘简章及海报。

（3）QQ、微信招聘群发布招聘信息。

（4）鼓励内部员工推荐及内部员工晋升。

3、第三阶段

12月底至20xx年1月。此阶段整体招聘环境不理想，以年度人力资源规划、总结报告及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位不重点做招聘工作。

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公司年度招聘 计划书

XX有限公司

招聘计划书简介：

公司将于20xx年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司及门店所需的销售人员、店长、导购、收银、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。

20xx年1月

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XX有限公司

编制： 审核： 批准：

招聘计划目录

×××××有限公司

招聘计划书简介： .............................................................................................. - 1 - 招聘计划

1. 招聘目的及意义： ......................................................................................... - 3 -

2. 招聘原则： ..................................................................................................... - 3 -

3. 上年度招聘回顾及总结................................................................................. - 3 -

4. 现行发布岗位招聘信息： ............................................................................ - 3 -

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T.M(提莫)责任有限公司

年度招聘计划书

XX有限公司

公司简介：

本公司成立于20xx年，公司总部位于江城芜湖，是一家以化妆品为主的综合性大型营销类公司，负责各类的化妆品设计、研发、生产、销售等。公司坚持用企业文化提升企业核心竞争力，是企业在发展中树立起良好的社会形象。公司现有员工100多人，具有先进的产品加工流水线，同时公司与国内外几大著名化妆品公司设计开发加工产品，公司以专业的队伍，严谨的管理，卓越的设备，着力打造公司品牌形象，形成了超凡脱俗的个性风格。

招聘计划书简介：

公司将于2013/12/18年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，人员配备，公司所需的销售人员、店长、导购、收银、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将公司的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为公司带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。

20xx年12月

- 1 -

XX有限公司

招聘计划目录

招聘计划书简介： .............................................................................................. - 1 - 招聘计划

1. 招聘目的及意义： ......................................................................................... - 3 -

2. 招聘原则： ..................................................................................................... - 3 -

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20##年度xx集团招聘计划书

随着xx集团规模的不断扩大，人才需求的日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20##年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20##年度招聘计划。

一、20##年度招聘情况回顾及总结

20##年度是公司快速发展的一年，人员招聘量骤增，集团人力资源中心通过网络、现场招聘会、熟人介绍等渠道为企业招聘了大量人员，基本保障了企业大规模的用人需要。综合来看，20##年度新进人员的比例相当高，截止20##年12月31日，统计汇总结果如下：

上表中各指标计量如下：

（1）仍在职人数=20##年办理入职的员工截止20##年12月31日仍在职的；

（2）已离职人数=20##年办理入职的员工截止20##年12月31日已离职的；

（3）总招聘人数=仍在职人数+已离职人数；

（4）20##年度总离职人数=20##年以前入职员工在20##年的离职数+已离职人数。

从以上图表可以看出，20##年度虽然整体招聘成绩不错，但新进员工流失太大，直接导致了招聘效果的下降。在20##年度里，除了提升招聘效果外，还应该注重新进员工的引导和沟通，关注员工入职后续思想动态，提高留用率。

二、20##年度招聘需求

根据公司20##年年度经营计划及战略发展目标，总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下：

三、招聘策略及方式

拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。

不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人皆尽其才。具体招聘方式如下：

（1）内部举荐与竞聘：由集团及各子公司总经理举荐或开展内部竞聘。

（2）网络招聘：以智联招聘、前程无忧、襄阳快捷人才网、一览林业英才网为核心，兼顾使用58同城、论坛、QQ群等网络渠道引才。

…… …… 余下全文