临沂商祺商贸有限公司
年度招聘计划
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审核
复核 2015
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一、招聘目的及意义
企业的发展需要人才，获取企业发展所需人才是公司快速发展的最佳途径，公司结合20xx年人员编制及相关计划安排，制订20xx年度招聘计划，以获取所需求的专业、技术的人才。
二、 招聘原则
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、 全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
1、以网络招聘为主，目前网络招聘网站主要以临沂在线为主。 2、现场招聘会：青年就业中心招聘会、新汽车站招聘会。
3、其他方式（海报、招聘简章）：在小商品城及公司附近宣传栏内张贴公司招聘简章。
4、内部员工推荐或内部员工晋升。 五、招聘实施 1、第一阶段
3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，且高度重视网络招聘，具体如下：
（1）/积极参加现场招聘会：青年就业中心以及新汽车站招聘会。(青年就业中心招聘会计划参加正月十二、十三及二十二、二十三两场；新汽车站招聘会计划参加十六、十七一场)
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（2）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。
2、第二阶段
4月中旬至12月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，求职人员数量较为分散，故此阶段以网络招聘为主，辅助于其他方式，具体如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。
（2）小商品城及公司附近张贴招聘简章及海报。
（3）QQ、微信招聘群发布招聘信息。
（4）鼓励内部员工推荐及内部员工晋升。
3、第三阶段
12月底至20xx年1月。此阶段整体招聘环境不理想，以年度人力资源规划、总结报告及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位不重点做招聘工作。
六、招聘费用预算
七、录用
公司根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或三天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
八、入职培训
1、新员工入职必须证件齐全有效。
2、新员工入职当天行政人资部应告知基本日常管理规定。
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部门提出并与行政人资部讨论确定。
九、招聘效果统计分析
1、行政人资部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析。
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2、根据效果分析的结果，调整改进工作。
十、注意事项
1、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作）力求应聘人员的稳定性。
2、要注重应聘者在职业方面的技能，不要被职位要求所限制。
3、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方。
4、招聘过程中若有疑问，请向行政人资部经理咨询。
第二篇：公司年度招聘计划方案
xx公司年度招聘计划实施方案
招聘计划即将展开，围绕着公司战略及发展要求，满足用工需求，制定了该方案。
一、人力资源盘点工作
公司组织结构今年发生了很大的变化，根据岗位职责和要求，需要对现有结构和人员备置进行盘点工作，配备是否合理，盘点是否盈亏（是否需要进行人员增减，进行人员调动等）为下一步行动提供依据。
二、制定招聘需求制定方案
根据盘点情况，制定需求表
1、通过发放需求调查表（建议分非定额人员和非定额）确定需求。
2、根据需求调查表，对各部门方进行调研工作。
调研工作：了解清楚需求表上 公司各部门（或下属单位）对所需人员的要求，包括招聘人数、性别比例、专业要求、学历要求，毕业院校要求、经验要求等，其次了解为什么需要这些要求。引入点有
①制造部门：根据组织结构配置，用工需求可根据人均销售、岗位空缺（退休/辞职等）、生产率提高等手段进行预测。
②.职能部门：根据组织结构配置、岗位要求等。
3、经过审核、确定需求，统计并报总经理批准（表4年度招聘计划表）
根据类型确定招聘人数、招聘月份、到岗时间、招聘负责、招聘方式
序号 部门 要员 缺口 招聘时间 要求到岗时间 责任人 招聘方式
三、招聘实施
1、各类招聘要求及条件（可根据不同层面确定招聘方法方式）
①定额类招聘要求
②非定额招聘类要求
2、招聘方式
招聘方式及流程实施：
①网络招聘；流程
②通过劳务市场.各人才市场招聘会等渠道招聘员工；流程
③各大院校，招聘新大学生；流程
④通过劳务中介；流程
⑤内部人员招聘；流程
招聘信息发布时间
①操作工层面确定张贴广告时间;时间基本定于每月几日，各个公司进行统一; ②其他按每月的人员计划确定时间。
3、招聘费用预算
一）、各种招聘费用：
1、 网络招聘费用：0元/人；
2、校园招聘
3、招聘会摊位费：x元/场。根据去年的基础进行预算
4、内部人员招聘
4、工作职责
招聘主管制定年度招聘计划及每月招聘计划的具体实施，包括前期工作准备，面试，录用等一系列流程的制定并做好归档和人员跟踪工作。
四、附表
1.人员盘点表
2.工作分析
3.人员需求表
4.07年招聘计划表