20##年企业资源计划（ERP）原理与实践期末考试试卷

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一、     填空题（共13空，空格3分，共36分）

1．ERP系统的全称是什么？                       

2．面向订单设计英文是什么？                    

3．Made To Stock,MTS 生产类型的中文是什么？             

4．ERP的五个具体作用是什么？

         、           、          、           、          

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基本概念（名词解释考5个）

1. 企业资源计划(Enterprise resource Planning)

对物流、资金流和信息流这三种资源进行全面集成管理的信息系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营绩效评估的的全方位和系统化的管理平台。

2. 生产规划

生产规划是对企业未来一段时间内预计资源可用量和市场需求量之间的平衡所制定的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测，对企业未来较长一段时间内的产品、产出量等问题所做的概括性描述。

3. 工作中心

是企业直接的生产加工单元，是一组机器设备、人等生产资源的总称。一个工作中心可以是由一台或者多台能力相近或相同、功能相同的机器设备组成，也可以由一个或者多个直接生产人员组成。

4. 关键工作中心（bottleneck）

也称为瓶颈工序(bottle neck)，是运行粗能力需求计划计算对象。在企业生产过程中，经常满负荷甚至超负荷工作，或者这些工作中心的工作不能被其他工作中心替代，不能委外生产等。

5. 物料需求计划（MRP）

MRP是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的数量需求计划和时间进度计划。

6. 主生产计划（Master Production Schedule，简称 MPS）

是对企业生产计划大纲的细化，确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能先考虑组件的MPS计划，然后再下达最终装配计划。

7. 物料编码

物料编码是计算机系统对物料的唯一识别代码，是对各种物料所编制的代码，其用途是用于识别和检索企业生产经营过程中所需要的各种物料。

8. 物料清单(BOM—Bill Of Materials)

以数据格式来描述产品结构的文件，体现产品所需零部件明细及其结构。

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企业资源计划原理与应用课程论文

专业:

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指导教师：王

20xx年6月

题目：ERP在中国的发展与现状

摘 要

面向21世纪，从全球范围看，一个更加激烈的竞争环境正在形成。在未来消费者导向的时代，如何对市场环境的急剧变化和顾客需求的瞬息万变作出灵活快速响应，有效地地生产和提供令顾客满意的产品和服务，并不断开辟消费者的新市场，是当今企业不容忽视的使命。美国管理大师汤姆.彼得士 （T.peters）用“无结构时代”来形容未来的竞争态势，而未来的赢家将是那些能创造自己多轨道思维，积累变换跑道能量的人。企业需要通过改革和过程重组来调整素质，灵捷应变。ERP（Enterprise Resources Planning）企业资源计划就是基于信息技术的发展，从哲理与实践两个方面，体现各类制造业迈向知识经济时代，顺应管理革命发展趋势的应用软件，是企业实现技术创新的有力支撑。

关键词：竞争；企业；实践

目 录

摘 要........................................... 1

1 ERP的概念 ...................................................... 4

1.1 ERP的定义 ................................................. 4

1.2 ERP的管理思想 ............................................. 5

1.2.1供需链管理 .............................................. 5

1.2.2 知识链管理.............................................. 7

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《企业资源计划原理及应用》

2011-03-16 13:20

企业资源计划原理及应用：

企业要提高竞争力，信息化建设是其必由之路，企业资源计划

（enterprise resource planning，ERP）为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案。本书力求从务实的角度，揭开ERP神秘的面纱，让企业对ERP形成一个正确的认识，推动我国ERP的快速发展。

本书包括ERP概述、ERP的原理、ERP的基本概念和重要术语、销售管理、生产规划（PP）、主生产计划 （MPS）、物料需求计划（MRP）、能力需求计划（CRP）、车间作业计划（PAC）、采购与库存管理、财务管理、ERP的实施与运行管理、ERP沙盘模拟训练等内容。

第1章 ERP概述 （1）

1.1 ERP的概念及特点 （1）

1.1.1 ERP的定义 （1）

1.1.2 ERP的功能特点 （2）

1.2 ERP技术的产生和发展 （2）

1.2.1 管理信息系统（MIS）阶段 （3）

1.2.2 闭环物料需求计划（MRP）阶段 （5）

1.2.3 制造资源计划（MRP Ⅱ）阶段 （6）

1.2.4 企业资源计划（ERP）阶段 （7）

1.3 ERP给企业带来的效益 （9）

1.3.1 相关效益 （9）

1.3.2 定量的效益 （11）

1.3.3 定性的效益 （13）

1.3.4 ERP应用实例 （15）

1.4 案例1 中小企业ERP选型 （16）

本章小结 （18）

思考与练习 （18）

第2章 MRP、MRP Ⅱ及ERP的原理 （20）

2.1 基本MRP的原理 （20）

2.1.1 库存订货点理论 （20）

2.1.2 物料需求计划理论 （21）

2.1.3 基本MRP的原理 （23）

2.1.4 基本MRP案例 （25）

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企业资源计划（ERP）原理及应用复习资料

名词类

1、 时间分割：就是将连续的时间流划分成一些适当的时间单元，在不同的时间单元反应库存状态数据，按照具体的

日期、计划时区准确记录和存储库存状态数据。（P26）

2、 长期生产计划：是企业战略计划的重要组成部分，是由企业最高决策层制定的计划，计划期一般为3～5年。（P31）

3、 主生产计划（MPS）：在ERP系统中是一个重要的计划层次，是传统手工管理没有的新概念。（P35）

4、 工厂日历：也称生产日历或工作日历，是专门用于排计划的日历。（P39）

5、 物料清单（BOM）：在ERP中以数据格式来描述产品结构的文件，是定义产品技术结构的管理文件。（P41）

6、 工作中心：各种生产能力单元的统称。（P42）

7、 工艺路线（Routing）：是对制造某特定物料的方法的详细描述，包含需要执行的作业顺序、作业名称、使用的工

作中心、每个工作中心所需的机器、机器或工作中心准备作业时间与加工时间的标准值、人力配置和每次加工的

产出量。（P69）

8、 分销需求计划（DRP）：是流通领域中的一种物流技术，是MRP在流通领域应用的直接结果。（P109）

简答类（并非简答题）

1、ERP的核心思想：a.支持整个供应链管理; b.体现精益生产、敏捷制造和并行工程的思想； c.采用计算机和网络

通信技术的最新成就。 d.ERP同BRP（业务流程重组）密切相关； e.以物流和信息流为核心； f.体现事先计划与实时决策的思想。

2、需求信息一般包括预测量、合同量和其他需求。

预测时应该注意以下几项原则：a.按产品大类或系列来预测，包罗的范围广，误差可能小些；b.预测期跨度不宜太

长，越长越不准；c.用一个数值范围来表达预测，说明允差；d.用多种预测方法相互对比；e.经常复核预测结果，预测不是一次可以定案的。（P44）

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企业资源计划原理与应用课程论文

专 业： 工业工程

班 级：

学 号：

指导教师：

姓 名：

20xx年6月

伊利实业集团的ERP分析

摘 要

加快我国国民经济和社会信息化，以信息化带动工业化，以信息化促进现代化，是覆盖我国现代化建设全局，实现社会生产力跨越式发展的战略举措。企业信息化是国民经济信息化的基础，在我国企业信息化发展过程中，很多企业启动或实施了企业资源计划管理系统（简称：ERP管理系统）。然而，其效果却没有达到实施者的预期。

内蒙古伊利实业集团股份有限公司(简称:伊利)是中国乳品行业龙头企业之一，是较早开展ERP的企业，在ERP的实施上具有一定代表性。本文对伊利集团ERP实施状况进行了深入分析。通过对伊利ERP项目的分析和总结，提取和沉淀一些有价值的经验，为今后类似企业的ERP项目提供借鉴。

关键词：企业资源计划，乳品制造行业，

目 录

1 ERP概述

1.1 ERP理论概述

企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体。“企业资源”是指支持企业业务运作的事物，也就是我们常说的“人”、“财”、“物”。因此ERP是一个有效地组织、计划和实施企业的“人”、“财”、“物”管理系统，它依靠IT技术和手段以保证其信息的集成性、实时性和统一性。ERP的核心在于：以计算机为工具，将企业各方面的资源进行合理调配，使企业在激烈的市场竞争中获得更强大的竞争力。

企业资源计划系统是当前国际上通用的管理信息系统，它顺应企业面临全球化市场竞争的管理需求，集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为先进的现代企业管理模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化的创造社会财富的要求，是企业在信息时代生存的基石。

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企业的五种基本要素

1、人2、物3、财4、技术5、信息

计划的六要素

1、做什么2、为什么做3、何时做4、何地做5、谁去做6、怎么做

ERP是建立在现代信息技术的基础上，融合现代企业的先进的管理思想，全面集成企业所有的资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 管理信息系统于erp的关系

根据管理信息系统的定义，可以发现erp是一个管理信息系统，因为erp实现了从整个组织的高度对企业所有资源的有效管理，是一种提供跨地区、夸部门、跨公司，实时提供信息的信息系统。根据管理信息系统的功能说明，可以发现erp系统是管理信息系统的具体实例。在理论上，管理信息系统与erp在概念上是一种包含的关系，可以将erp视为管理信息系统的子系统。管理信息系统为erp系统的分析、设计、开发和实施提供了理论与技术基础。 电子商务与erp的关系

Erp与电子商务两则是相辅相成、相得益彰的。电子商务拓宽了erp的外延，使之从后台走向前段，从内部走向外部，从而注重生产走向注重销售、市场和服务。一方面，电子商务的出现使erp如虎添翼，为企业生产经营管理信息的传递共享和充分利用提供了更加便捷的手段，把erp带入一个新的领域。另一方面，完全离开erp的电子商务必将流于失败，仅仅实现前段网上交易，而内部业务和管理不能网络化与之配套、整合，电子商务只能成为空谈。 订货点法的适用条件

1、物料消耗相对稳定

2、物料的供应相对稳定

3、物料需求是独立的

4、物料价格不是太高

MRP与订货点法的区别

1、通过产品结构将所有物料的需求联系起来；

2、将物需求区分为独立需求和非独立需求并分别加以处理

3、在物料的库存状态数据中引入了时间分段的概念

MRP的缺陷

1、没有考虑到企业现有的生产能力和采购有关条件的约束。

2、缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能

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