在玉溪项目部20xx年职工大会上的述职述廉报告

陈杰

20xx年x月x日

各位领导、同事们：

20xx年是玉溪项目部工作任务刚刚开始，最重和难度最大的一年，虽然本工程的节点工程龙马路自20xx年x月份就开始施工，但由于中途受施工方案及清单组价的影响，箱涵主体进度缓慢，留下了大量工作量需下半年施工，但是我们后来居上，超额完成了公司给项目部的产值目标5000万，顺利完成了建设单位和公司给我们的形象进度目标。本年度以来，在上级领导和各位同事的关心和支持下，我认真履行自己的职责，突出施工技术管理，同时加强自身的道德品质修养，积极带领项目部技术人员进行现场施工技术管理、服务和变更索赔等工作，较好地完成了本年度的各项任务。现从德、能、勤、绩、廉等几个方面对自己这一年来作如下述职：

一、学业务、学精细化管理、强理论，不断提高自身素质

一年来，自己十分注重加强理论和业务知识的学习，在平时的工作中，始终以深入学习政治理论为抓手，不断坚定党性修养，深入查找不足和问题，进一步明确努力的方向，在思想上、政治上，行动上始终和党组织保持高度一致，始终以一名合格党员的标准严格要求自己，以法律法规规范自己的行为，利用各种形式，挤一切可用的时间，认真学习图纸、规范、业主招标文件、相关法律法规，确保了自己在工作中能够做到有的放矢。在下半年，集团公司吹响了全面深化改革、推进精细化管理的号角。我们项目部作为顶管架子队的试点项目，我

积极做好精细化管理的学习，配合公司机关领导抓共管，查问题、定制度、出点子、促落实、提效益，切实推进公司精细化管理工作的全面实施。

二、党风、廉洁自律情况

自己始终把廉洁自律作为提高品德修养的头等大事，从思想深处牢固树立堂堂正正做人、明明白白处事、干干净净从政的思想原则，时刻牢记党和国家对一名党员领导干部的基本要求和行为准则，带头执行廉洁自律的各项规定，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，牢记胡锦涛同志“八荣八耻”的伟大教导，坚持“重人品、干实事、能吃苦、善思考”的工作要求，在日常工作、车辆、办公等方面尽量节俭。

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述职述廉报告

尊敬的公司及项目部领导：

我是20xx年05月到花久13标公路项目部担任施工部长及生产副经理，这一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来 ，我本人认真地履行副职领导的各项职责，下面，我将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。

一、全年工作情况

（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 ，20xx年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季、下雪时间长、天气寒冷、施工作业面多、地质变化大等诸多不利因素的影响 ，始终制约生产的全面展开。面对困难，主动出击，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，见缝插针，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。 1、强化生产准备的充分性。 针对工程项目点多面广，施工难度大的实际情况，重点抓好施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持每天生产例会召开，制定生产措施。抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各工点每个阶段的施工生产重点环节。多次组织召 开现场协调会和专题会，科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施

工方案和施工计划，确保了今年生产任务的完成。 3、强化生产计划的严肃性。 我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期及节点目标任务，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标、阶段目标及节点目标，明确思路，突出重点，各个击破，取得了明显效果。20xx年5月进入施工现场后，在项目部领导和全体参建员工的大力帮助下，全体建设者面对施工面多、地质变化大、设计变更多 、工期要求高、环保要求严等诸多难关，加之大雪等诸多因素的影响，发扬“蚂蚁啃骨头”的精神，不等不靠，迎难而上，在加大投入的同时，合理配置各种资源，大力开展科技攻关，采取流水作业，狠抓工序衔接，持续掀起大干高潮。如期完成诸多，既定节点目标：20xx年分别完成左、右洞稳定施工、20xx年12月31日前完成指 挥部下达得施工任务。一举扭转了工程前期进度一度滞后的被动局面，树立了敢打善拼、勇挑重担的铁军良好形象。 4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，施工现场有了较大的改变，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 5、靠前指挥，及时解决问题。在施工期间，为了及时掌握第一手材料，便于安排下一步的施工，与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各施组的施工进度。

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20xx年公司副总经理述职述廉报告

20xx年本人在6月份由省公司关于干部任免的安排，从纪委书记兼工会主席岗位调整到副总经理岗位，虽说岗位变化，但全年工作、学习等指导思想没有变化，主要是贯彻落实科学发展观精神，认真学习党的十七届四、五中全会精神，紧密结合公司“1369”工作思路，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵

纪守法，认真履行职责。主要情况表现在以下几个方面：

一、重点指标完成情况

上半年工作岗位调整之前：

1、组织落实党风廉政责任制和“五个一”工作，公司范围内未发生违纪违法事项。

2、组织开展职工住宅楼及调试综合楼建设安全管理效能监察项目，稳步推进。

3、组织启动、落实了标准化班组建设工作，“争创工人先锋号---让业主满意”劳动竞赛活动，促进了工作，得到业主好评。

4、组织完成工会职工之家建设细则、职代会工作办法等相关5个制度的制定工作，开展了多项职工喜闻乐见的文体活动，职工维权

到位，队伍稳定、积极向上。

上半年工作岗位调整之后：

1、协助完成全年安全生产目标，截至目前未发生安全生产事故。

2、主要管理的项目质量、进度可控、在控，业主满意度较高。

3、组织完成国网公司境外安全检查工作，所查两个项目均得到好评。

4、协助完成省公司安排的各项安全生产活动，效果良好。

二、主要工作成绩及经验

(一)在纪检监察方面，按照以党风廉政建设责任制为龙头，以惩防体系建设为主线，以作风建设为着力点，组织开展了大量工作，取得了一定成效。

1、 积极宣传贯彻上级会议、文件精神，及时通过中心组学习、廉政教育会议、专题民主生活会等渠道，将有关规定传达到公司领导层、中层干部层以及党员干部层面。

2、 开展了形式多样的廉洁文化建设活动。组织开展了“学制度、保廉洁、促发展”宣传教育月活动，进行了“古今廉政故事”征集活动、更新了廉洁文化景观墙、观看专题片等活动，组织参观警示教育基地---渭南监狱，通过听、看、讲、写四个环节，使广大中层干部受到了

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在玉溪项目部20xx年职工大会上的述职述廉报告

陈 杰

（20xx年10月27日）

职工同志们：

根据《国有企业职工代表大会条例》和《玉溪项目部民主评议领导的办法》，现将本人职责履行和廉洁自律情况进行述职，请予以评议。

本年度以来，在上级领导和各位同事的关心和支持下，我认真履行自己的职责，突出施工技术管理，同时加强自身的道德品质修养，积极带领项目部技术人员进行现场施工技术管理、服务和变更索赔等工作，较好地完成了本年度的各项任务。现从德、能、勤、绩、廉等几个方面对自己这一年来作如下述职：

一、加强学习，不断提高自身素质

一年来，自己十分注重加强理论和业务知识的学习，一方面始终以深入学习政治理论为抓手，不断坚定党性修养，深入查找不足和问题，进一步明确努力的方向，在思想上、政治上，行动上始终和党组织保持高度一致，始终以一名合格党员的标准严格要求自己，以法律法规规范自己的行为；另一方面利用各种形式，挤一切可用时间，认真学习图纸、规范、业主招标文件、相关法律法规，确保自己在工作中能够做到有的放矢。在下半年，集团公司吹响了全面深化改革、推进精细化管理的号角。我们项目部作为顶管架子队的试点项目，我积极做好精细化管理的学习，配合公司机关领导

抓共管，查问题、定制度、出点子、促落实、提效益，切实推进公司精细化管理工作的全面实施。

二、认真履职，不断提高业务能力。

在工作和事业面前，历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为项目服务。在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观，为公司的进一步发展尽职尽责，主要工程成绩分为以下几个方面：

1、理清思路、合理规划、突出重点

一年以来，我结合本项目施工特点，将工作重心放在箱涵以及顶管施工中，本着控制成本、合理快速的完成施工任务的目标，顶管穿过红塔大道，根据地质情况，积极联系设计单位、第三方检测单位，制定合理的顶管施工方案，通过联系单、会议纪要等方法，取得到了设计、监理、业主的签字认可，采取拉伸钢板桩、钢管桩加挡板等支护措施，安全、经济、快速的度过箱涵工程最艰难险开挖地段。

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个人述职述廉报告

尊敬的各位领导、同志们：

你们好！首先，感谢市委市政府和公司董事会领导班子成员近两年多来对我工作的关心和指导。

自任职以来,根据市委市政府对市城投公司工作部署，及公司领导班子分工，作为市城投公司总经理、法人代表，主要负责地方政府项目融资贷款、项目建设等市城投公司的总体运营工作。近两年多来，在市委市政府的正确领导下，在公司上下的关心和支持下，紧紧围绕市委市政府中心任务开展工作，较好地完成了市委市政府交给的各项工作任务。结合一年多来的工作，以下是我的述职述廉报告，请各位领导审议。

一、以德为先，全面提升自身综合素质

近两年多来，在市委市政府和公司董事会的正确领导下，我时刻不忘加强学习，认真贯彻落实上级有关会议和文件精神，深入贯彻落实科学发展观。围绕今年我市“城市建设年”的机遇和创先争优加快发展活动中学习和贯彻十七届五中全会精神，努力提高自身的政治素质和服务于经济建设中心的工作。在工作中，紧紧围绕市委市政府的工作思路，尽职尽责，尽心尽力地做好自己的工作。时刻以党员干部的标准检查对照自己的一言一行，在工作、学习、生活和纪律等各个方面努力起到带头表率作用，增强了同志之间，合作单位之间的团结和联系，做到了凝心聚力求发展，务实创新争一流。

二、重点工作完成情况

今年是我市的 “城市建设年”，在此我公司积极抢抓此次难得的机遇，加大力度，扎实抓好所负责的项目建设和融资贷款工作。

（一）积极推进在建项目工作

目前我公司负责承建的项目共有四个：

1、****污水处理工程，包括厂区建设、污水管网、等附属工程，总投资****万元。目前，整个工程已进入扫尾阶段，厂区建设已完成，20xx年8月开始试运行，开始处理污水并已实现近期规模一阶段的日处理2.5万吨；预计明年上半年污水收集系统管网遍布市区各主要街区、街道，届时将彻底解决全市的污水处理问题。

2、*****。工程总用地面积250亩。总投资概算为6332.67万元。截止目前已完成工程主体结构的施工建设，现正在进行的内外装修工作已完成90%，截此目前已完成总工程量的95%。

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述职述廉报告

暑往寒来，一年又一年，转眼间，20xx年已圆满划上句点。回顾往事记忆犹新，过去的一年，作为二分公司副总经理的我，紧紧围绕加快推进公司改革这一中心思想，始终坚持“廉洁自律，提升项目管理水平”的工作理念，加强管理树形象，拓宽渠道找空间，创新思路谋发展，在公司的正确领导下，各职能部门的通力协助，公司赋予的各项任务都取得了较好的成绩，现将20xx年度个人工作总结汇报如下：

一、加强学习，提高素质

注重加强自身的学习，自觉投入到公司开展的各种学习活动中去。首先，以公司改革为主线，把公司的战略规划和战略发展目标贯穿全年工作的始终；其次，以艰苦奋斗、廉洁奉公为重点，以增效创收为目标，认真开展自我教育，增强切实为公司创效、为职工谋福利的责任感；再次，系统学习国内外先进施工单位的在项目管理、市场开发、人力资源方面的成功经验。不断警醒自己该干什么和不干什么。通过学习，坚定了公司的发展方向。一年来，在思想上和行动上始终与公司保持一致，在实践中学，在实干中用，不断提高自身的觉悟和修养，做到了与人为善，和睦相处。

二、狠抓实干、稳步推进

20xx年，公司归属中水集团，为与中水集团管理制度和流程的同步，出台了一系列的新措施、新举措，在20xx年的工作中，我积极响

应、 狠抓落实，各项工作的开展基本做到了与公司管理制度的同步。主要体现在一下几个方面：

1、分公司管理，稳步推进。20xx年是分公司发展的重要之年，作为二公司的副总经理，一是完善规章制度，以公司各项制度和规定为出发点，进一步建立健全各项规章制度和组织机构，完善分公司的管理体系，先后出台了人事管理、市场开发管理、项目管理等一系列的管理措施，确保了各项工作有章可循，有据可依。

2、市场开发，锐意进取。本人深知，作为施工单位，施工项目是公司实现各项目标的基础，20xx年伊始，分公司就编制了本年的开发任务，分层次突重点的制定了切实可行的开发步骤，主要体现在：一是进一步加强联系，巩固老客户，扬企业名声，以公司先后在湖南市场承建了江垭水库、皂市大坝、关门岩、三江口等施工项目为出发点，进一步巩固湖南市场的人际关系网络，继续跟踪和开发湖南市场，多次与澧水公司、湖南省设计院等相关单位商谈项目事宜，通过不断参与投标提高公司的湖南市场的影响力。二是多方渠道，开发市场，根据以承建工程为出发点，逐步发展和壮大分局的发展思路。立足长江以南，包括“两湖”、“两广”、“ 云贵川”，辐射国外的开发方向，组织资源，建立健全关系网络，积极跟进开发。20xx年先后完成了云南白济汛水电站、贵州北盘江善泥坡水电站、张家界慈利县三眼洞水电站、沅水托口水电站河湾地块防渗灌浆工程等项目的跟踪管理和相关的投标工作，对湖南省内的小型除险加固，通过合作、自行跟进等手段积极参与，有效提高

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青松机械公司总经理述职述廉报告

集团公司董事会：

20xx年，是我们青松机械公司应对挑战、负重奋进、积极有为、加快转型的一年。一年来，我在集团公司、集团公司党委的正确领导下，在青松机械公司班子成员和广大干部群众的支持帮助下，把上级的精神和要求同青松机械公司的实际结合起来，力所能及地做了一些应该做的工作。现将今年以来的岗位履职和廉洁自律情况简要报告如下：

一、突出安全管理，营造良好发展环境

安全与创效是密不可分的辩证统一体，安全生产是青松机械公司发展的基础，是经营创效的前提条件，安全生产的稳定与否直接关系着职工的切身利益。我作为青松机械公司安全管理的第一责任人，始终把安全工作作为重中之重，坚持以安全管理的从严带动青松机械公司全面管理的从严，以一贯之严谨的作风和态度抓好青松机械公司安全工作。

1、落实基本制度，提升基础管理。针对以往的惯性问题，本人和班子成员进行了认真的反思。问题的发生不是偶然和突发的，而是渐进发展的，是量变到质变的过程。对惯性违章重视不够、查改不力，不安全因素积累到一定程度，就会发生质的变化，就会造成问题、事故的发生。因此超前做好各项基础管理工作，强化各项卡控措施的落实是防止问题发生必不可少的手段。本人带领青松机械干部和职能部门，开展了自上而下的拉网式检查，查找安全隐患，整改安全问题，完善管理，在此基础上重点加强了对基本管理制度、各岗位作业标准的贯彻落实。对安全关键措施和各类作业标准，持之以恒的抓好抓牢。通过狠抓问题整改和强化基本制度的落实，青

松机械公司安全生产逐步走向良性发展轨道。

2、加大检查监控，确保现场可控。抓好现场检查监控，是实现安全风险超前防范、确保作业安全的有效途径。今年年初，本人亲自组织职能部门进一步完善健全安全防控体系，对防控部位、时段、标准作进一步细化，对干部责任进一步量化，使现场检查监控更加常态化、制度化。同时强化责任落实，引导干部职工改变应付、马虎、不负责任的态度，树立扎实严谨、雷厉风行的工作作风，有效促进了管理干部工作作风的转变和岗位职责的履行。本人作为班子成员亲历亲为，带头落实领导干部责任制、逐级负责制，带头履行好岗位职责，深入作业现场，检查发现安全问题。特别是在节假日期间以身作则、率先垂范，深入现场一线与职工一起共保安全稳定。在“安全检查”活动中，带头查关键、查隐患、剿“三违”，带头转变工作作风，较好的发挥了模范表率作用。

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