个 人年度 述 职 报 告

一、工作绩效述职

时间过的飞快，在繁忙的工作中，在公司工作不知不觉已经将近2年了。首先，非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。同时，向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助。 我才能在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项公司安排的工作任务。

二、工作心得和体会

虽然一直从事房地产这个工作，但是我发现要学习的地方还是很多，通过向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在较短时间内熟悉了工作流程，明确了工作方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。

我十分感谢公司，给了我很多的学习机会，也希望公司日后也能继续一些有些关于销售的培训工作，我希望能通过学习不同的知识，补足自己的不足之处，让自己能把销售工作做的更好。

三、关键事项

作为一名策划人员，我本着“要不断的完善自己各方面的专业技能”这样一个目标，开拓创新意识，积极的完成本职工作，做好房产策划工作，严格细致地要求自己按照公司流程中所有步骤及时完成工作。

我很有幸的多次参与了公司分配的市场调研工作，每次我都深深的体会到终端销售的力量，也让我觉得策划并不是万能的，

四、xx年的改进思路

在这段时间里虽然做了一些工作，但仍然存在些题，主要表现在：创新精神不足，不能积极主动发挥自身聪明才智，而是被动适应工作需要。领导交办的事情虽然都能完成，工作当中有时会忽略考虑更深一层次方面，这样会造成是被动工作，减慢了工作上升到一定高度的速度。后续工作有些做的不到位，但是，我相信在我自己不断的努力和领导的帮助下，我会尽快提升自己，避免掉一些不必要的失误发生，所以我会不断补充自己各个方面的不足之处，做好销售工作，希望能为公司带来更好的经济效益。

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20xx年度个人述职报告

各位领导、各位同事：

西安公司在 20xx年一些关键节点注定是要载入中建地产的发展史册的，作为见证并参与其中的一员，本人也贡献了自己的绵薄之力，全面参与业务工作，提供后勤服务保障。在激情战斗的一年中，在领导和同时的关心支持下，专业能力取得进步，管理素质得到锻炼，心智模式更加成熟，协调能力迅速提高。下面我从行政办公、前期报建、计划管理三个维度对 20xx年工作向各位领导同事作一汇报。

一、内炼素质，把握大局，规范流程，推动行政工作上台阶

一是加强学习，培养工作本领。常言说，腹有诗书气自华，由于办公室工作的特殊性，首先是注重培养自己过硬的政治素质，没有坚定的政治信仰和政治立场肯定不行。其次努力学习政治、经济、行政、地产、报建等多方面知识，不断拓宽知识面，一年来，我始终坚持并要求部门员工在工作中学习，在学习中总结，在总结中思考，在思考中提高，不断充实和武装自己。再次不断学习新的服务标准和行为规范， 自觉了解和掌握处世办事的基本常识，不断提升自身素质和水平

二是加强制度建设和规范流程。一年来，组织编写了《会议管理办法》、 《公文处理办法》 、 《档案管理办法》、 《关于加强考勤管理的若干规定》等八项规章制度。对公文流转、办公用品、内外接待、会议管理、印章使用等流程进行了详细梳理和规范，在工作中得到很好地贯彻执行，夯实了公司基础管理工作。

三是组织撰写材料， 做好公司宣传。 组织起草公司重要文件、领导讲话、请示汇报、会议纪要、经验交流材料、总公司平台新闻稿、报刊采稿、总部工作简报等综合性文件和稿件共计 100余篇。其中，由张总介绍的****项目经验交流材料，在总公司召开的投资业务座谈会上反响强烈；在****报刊发的****的专刊，对项目起到了很好的宣传作用。

四是严把文件、印信审核关。一年来完成 174份公文审核、流转，完成公司督办事项 173件，优化公文流转流程，提高公文流转效率，对以公司名义起草的文件，认真审核，严格把关，在总部执行文件不合格扣分标准后，**公司第三季度被扣 2分，是所有公司扣分最低的，第四季度未被扣分。严格审核公司用印审批程序，对印章的启用、保管、使用进行详细登记管理，确保了公司印章使用的规范和安全，防范法律风险。

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赢销制造 策划千里 用智慧创造资源 Add：南昌市洪城路2 号国贸广场B 区B 座1801 室 Tel：0791—6495678 8608525 Fax：

0791—6495588 20xx年度个人工作总结报告 一切皆因“点”而作 一切皆因“点”而作，这一“点”即为楼盘销售。不管是公司全程代理还是策划推广的项目，都是全心全意做好项目营销、策划、推广等方面工作，最终促进楼盘产品的销售。 20xx年，注定以不平常、不平静、不平稳的一年，载入公司、国家乃至世界的发展历史中！较20xx年相比，公司无论从规模壮大、业务发展、公司管理等各项工作均取得了一定的进步和发展，综合实力大大增强，更重要的是公司培养了一支求真务实、锐意进取、着力开拓的集房地产策划推广、销售代理、活动策划等一体的高素质专业地产团队，将对公司未来高速发展做出不可磨灭的贡献，作为公司策划团队中的一员，喜悦之情溢于言表。 回顾自己20xx年这一年来的工作，工作积极性是高的，也能全身心的投入，工作也是尽心尽责的，和领导、同事的相处也是融洽的。临近年终，自己有必要对工作做一下回顾，目的在于吸取教训，提高自己，以便把工作做得更好，自己也有信心和决心，在新的一年内把工作做得更出色。 一、具体履行职责 20xx年是在本人公司近 3年来中，最为忙碌的一年。无数个周日和诸多节假日，陪伴着我在案场奋斗背影。这一年，公司项目在不断接手、过手、放手中

操作。故现就目前操作项目，在20xx年中大体的工作，作个简要的总结和回顾。并就20xx年项目大概的操作思想，简析一下： 赢销制造 策划千里 用智慧创造资源 Add：南昌市洪城路2 号国贸广场B 区B 座1801 室 Tel：0791—6495678 8608525 Fax：0791—6495588 ■和济春天——本案自 20xx年x月份接手以来，已完成了三期牡丹苑住宅产品的销售、商铺50%以上销售、家饰建材商业街1 期（东井冈路）和2 期（赣江大道）的招商任务等，帮助开发商完成了20xx年销售任务的 80%以上（5000 余万的销售额）。在和济春天全年的策划推广中，以“20xx年投资商铺创富年”为商铺的营销定位主题，全面推出商铺销售。通过 3月份的和济春天品质鉴赏月、4月份的1 期东井冈路家饰建材商业街开业、 5月份助威奥运、6月份家装咨询活动、10月的2 期赣江大道家饰建材商业街开业，到现在和济春天四周年感恩活动等一系列营销策划活动，全面促进了住宅和商铺的快速销售。同时完成了 1 期和 2 期家饰建材商业街 95% 的招商工作。 针对和济春天20xx年的营销思路，结合明年小高层产品（小二房的户型产品）入市，以及延续在20xx年楼市低温的环节下，我建议20xx年定位为：和济春天真情感恩行动年。以超值实惠的价格，点热20xx年的楼市寒冬。 ■友邦集团——一切皆因提案友邦华城项目而起，公司于 9月初远瞻性的接下友邦蝶景园及友邦名居的部分商铺全程代理销售事项。本案以“2 民心工程〃财富共享，创业创富计划”的营销主题，结合超低总价9 万起、连续2年10%年增值保障等系列诉求，充分利用9月x日的新闻发布会和 10月x日

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房地产策划工作报告

第1部分：房地产策划小组组建报告

1．工作分工

组长（总协调）：李曼

市场调研：李猛

市场分析：李猛

地块分析：郭爽

项目定位：郭爽

产品策划：李曼

SWOT分析：郭爽

项目设计：李曼 刘洋 刘明雪

开发计划：寇海军 陈相瑾

财务分析：寇海军 陈相瑾

营销策划：阮有易 马哈

风险分析：寇海军 陈相瑾

摘要撰写：李曼

PPT制作：李猛 郭爽 李曼 刘明雪 寇海军 陈相瑾 马哈

现场讲解：郭爽 李曼

2．工作机制

组长与组员分工机制：组长负责总体把控，保证项目的广度与进程

组员之间的工作机制：组员之间出现问题随时讨论获得解决方案

3．成绩评定

组长的成绩评定机制：

每次讨论的效率，包括讨论内容是否切中要害，讨论目标是否明确，各成员之间协调程度，进度是否掌握得当

组员的成绩评定机制：

专业内容是否符合大纲要求、是否积极配合组长及相关组员工作、积极参加讨论发言情况

4．争议调解

争议解决方案1：

规定时间内，时间上充足，明确主次要矛盾，逐一有理有据解决

争议解决方案2：

规定时间末尾仍未统一解决途径，组长决定

第2部分：小组研讨与交流会议纪要

小组研讨与交流会议纪要1

小组研讨与交流会议纪要2

              第3部分：小组调研报告

小组调研报告1

。

第4部分：小组工作周志

（一）

1．工作周次

第三次

   

2．本周工作目标

    目标：熟识项目基本要求，作业成果，规划进度

   

3．本周工作过程简述

目标的完成过程简述

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述职报告 尊敬的各位领导各位同仁：

大家早上好！新春佳节到来之际，先提前向各位领导同仁拜个早年。祝大家在小龙年能够身体健康，工作愉快，合家欢乐！在众友为期3个多月工作生活中，时间又匆匆而过。本人通过对客户的尽心服务，团队内的密切配合，与同事之间的互相帮助和交流，在业务技能、专业知识、思想觉悟等方面得到很大的锻炼和提高。

总结上一个月，由于个人原因请假，休息了一段时间。业务上基本没有什么业绩，后期虽然做了一些工作，但仍然存在一些问题，

主要表现在：创新精神不足，不能积极主动的全身心投入工作，而是被动的适应工作需要，领导交办的事情虽然都能完成，但在实际工作中有时会忽略考虑更深层次的东西，比如：以自己的主观意识判断房屋的报价偏高不好卖，或者认为租客出500块还想要家电齐全的车库等太叼要求而放弃继续跟进客户。这样的主管意识势必减慢了工作上升到一定高度的速度。后期因为接触到售房，由于经验不足在售房这一块浪费了不少时间跟精力。看着马上要签单的客户，又突然改变主意没成交。心情上不免有点失落。但是，我相信在我不断的努力和领导的帮助下，我会尽快提升自己，避免掉一些不必要的失误发生。所以我会不断充实自己的各个方面的不足之处，做好经纪人工作，希望能为公司带来更好的经济效益，同时也给自己创造一个更好的生活环境。

20xx年也许对于房地产行业会是一个考验，也是对我们的一种挑战，但是身处我们团队中，我十分有信心来迎接新年后新春挑战！

斜桥店 王伟

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述 职 报 告

（二O一四年二月二十五日）

各位领导、各位同事：

新的一年工作已经开始，新的形势需要我们做出新的部署。根据集团公司20xx年一号文件和白总讲话精神，我结合自身情况做工作述职如下：

一、20xx年回顾总结：

20xx年是我迅速成长的一年，也是收获颇多的一年。在工作中我得到了充分的锻炼和能力的提升。主要履职情况有：

（一）前期手续办理方面：完成了天一地产资质升级、万和嘉园二期、三期工程规划许可的办理；一期、二期预售许可的办理；二、三、四期可研报告评审、立项批复、环评批复的办理；二、三期勘察、设计备案；河北小区、凤凰城二期立项、环评及工程规划等等。

（二）内部管理方面

完善售楼部制度安排、工作流程，起草制定营销方案，监督各项工作完成；六月份参与组织了对新员工的系统培训；年底参与了合同的集中审核。

（三）广告宣传方面

主要是协助领导参与策划，联络实施以及文字工作等。尤其是对项目优势的提炼、各种宣传手段综合运用，开盘前

后的准备工作等。

（四）学习培训方面

在公司领导的重视和支持下，通过自身的努力，打破专业壁垒，通过了一级建造师执业资格考试，实现了新的突破。在专业技术知识方面有了一定的提高。另外，年底随售楼部到榆次几个楼盘学习考察，开阔了视野，学到了管理新知，对于提升管理水平大有裨益。

（五）公司活动方面

通过参加万和嘉园开盘、少儿艺术大赛、安全演讲比赛、规范化管理提升等工作，得到了各方面的锻炼，在知识、能力、综合素质等方面有了新的提高。

回顾一年的工作，有收获也有遗憾。对此我进行了深刻反思、认真反省。主要存在的问题表现在：

一、有效沟通不足，办事效率不高，对工作缺乏动态跟踪，有时使工作陷入被动。

二、执行力不强，在细节上不够认真，不能将每项工作都落到实处；在多项工作出现时，往往顾此失彼。

三、开拓性不足，有些工作畏首畏尾，观念保守，缺乏创新。对于一些具体事务，只是被动地去完成，缺乏主动创新和通盘考虑。

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房地产总经理述职报告

1、房地产总经理年中述职报告

敬的董事长、各位同仁：

大家好！

过去的半年里，在集团公司和董事长的正确领导和支持下，我在自己的工作岗位上，主动积极履行岗位职责，认真贯彻落实集团的安排部署，坚持以增强盈利能力和提升市场影响力为目标，以科学的经营理念和顶层思维为指导，坚持以提升经营效益为中心，以完善项目开发建设为重点，以推进管理提升为抓手，以加快公司发展为使命，深入、扎实、有效的开展工作，团结房地产公司领导班子和全体员工，较好的完成了工作任务的目标，现将主要工作情况做如下报告：

一、上半年主要考核指标完成情况

——XXX项目全部竣工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作。截止7月11日，已将1、2、4#交付业主，并计划将其余楼座有顺序、有计划交付。

——稳步安全推进XXX项目五期工程施工。XXX五期1#-5#楼项目按照工期要求主体施工完成，二次结构及装修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#楼及1#、2#人防车库项目按照公司要求按期达到预售目标。

——销售任务逐步落实，紧抓项目回款额度。截止目前，XXX方面销售套数为254套；销售金额为134076073元，回款金额为109139737元；XXX住宅，上半年签约166套，签约额105106863元，回款额65030233元；商业认购9套,认购额9978243元，签约9套，签约额9978243元，回款额7341847元。

——前期手续按计划推进，竭力缩短办理周期。截止到六月底，办理完成XXX五期8#9# 10#13# 14#15#16# 19#20#21#号楼主体及会所和1#2#人防车库开工许可证。办理了8#10#16#预售许可证及6#7#11#12#17#18# 22#23#24#25#26#桩基础开工许可证；完成XXX方面全面验收的准备工作；完成办理XXX房地产资质延期工作。 

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