房地产策划工作报告
第1部分:房地产策划小组组建报告
1.工作分工
组长(总协调):李曼
市场调研:李猛
市场分析:李猛
地块分析:郭爽
项目定位:郭爽
产品策划:李曼
SWOT分析:郭爽
项目设计:李曼 刘洋 刘明雪
开发计划:寇海军 陈相瑾
财务分析:寇海军 陈相瑾
营销策划:阮有易 马哈
风险分析:寇海军 陈相瑾
摘要撰写:李曼
PPT制作:李猛 郭爽 李曼 刘明雪 寇海军 陈相瑾 马哈
现场讲解:郭爽 李曼
2.工作机制
组长与组员分工机制:组长负责总体把控,保证项目的广度与进程
组员之间的工作机制:组员之间出现问题随时讨论获得解决方案
3.成绩评定
组长的成绩评定机制:
每次讨论的效率,包括讨论内容是否切中要害,讨论目标是否明确,各成员之间协调程度,进度是否掌握得当
组员的成绩评定机制:
专业内容是否符合大纲要求、是否积极配合组长及相关组员工作、积极参加讨论发言情况
4.争议调解
争议解决方案1:
规定时间内,时间上充足,明确主次要矛盾,逐一有理有据解决
争议解决方案2:
规定时间末尾仍未统一解决途径,组长决定
第2部分:小组研讨与交流会议纪要
小组研讨与交流会议纪要1
小组研讨与交流会议纪要2
第3部分:小组调研报告
小组调研报告1
。
第4部分:小组工作周志
(一)
1.工作周次
第三次
2.本周工作目标
目标:熟识项目基本要求,作业成果,规划进度
3.本周工作过程简述
目标的完成过程简述
…… …… 余下全文