篇一 :房地产策划报告

房地产策划工作报告

1部分:房地产策划小组组建报告

1.工作分工

组长(总协调):李曼

市场调研:李猛

市场分析:李猛

地块分析:郭爽

项目定位:郭爽

产品策划:李曼

SWOT分析:郭爽

项目设计:李曼 刘洋 刘明雪

开发计划:寇海军 陈相瑾

财务分析:寇海军 陈相瑾

营销策划:阮有易 马哈

风险分析:寇海军 陈相瑾

摘要撰写:李曼

PPT制作:李猛 郭爽 李曼 刘明雪 寇海军 陈相瑾 马哈

现场讲解:郭爽 李曼

2.工作机制

组长与组员分工机制:组长负责总体把控,保证项目的广度与进程

组员之间的工作机制:组员之间出现问题随时讨论获得解决方案

3.成绩评定

组长的成绩评定机制:

每次讨论的效率,包括讨论内容是否切中要害,讨论目标是否明确,各成员之间协调程度,进度是否掌握得当

组员的成绩评定机制:

专业内容是否符合大纲要求、是否积极配合组长及相关组员工作、积极参加讨论发言情况

4.争议调解

争议解决方案1:

规定时间内,时间上充足,明确主次要矛盾,逐一有理有据解决

争议解决方案2:

规定时间末尾仍未统一解决途径,组长决定


2部分:小组研讨与交流会议纪要

小组研讨与交流会议纪要1


小组研讨与交流会议纪要2

              3部分:小组调研报告

小组调研报告1


4部分:小组工作周志

(一)

1.工作周次

第三次

   

2.本周工作目标

    目标:熟识项目基本要求,作业成果,规划进度

   

3.本周工作过程简述

目标的完成过程简述

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篇二 :某房地产营销策划报告

明佳·时代公馆营销策划报告

目 录

前 言 本案推导结构

第一篇

一、

二、

三、

第二篇

一、

二、

三、

四、

五、

第三篇

第四篇

一、

二、

三、

四、

第五篇

一、

二、

三、

合肥房地产市场总述 宏观市场“涨”声一片 区域市场 消费者分析 项目定位及分析 项目状况 项目SWOT分析 项目定位 项目形象塑造 客户人群定位 产品建议规划 营销推广 行销策划 价格对策 促销手段 广告宣传 项目整合推广策略 项目推广宣传之卖点 推广思路 文案风格

本案推导结构:

某房地产营销策划报告

某房地产营销策划报告

某房地产营销策划报告

某房地产营销策划报告

市场分析

某房地产营销策划报告

引言

我们认为:

在激烈竞争的20xx年合肥地产界

跳出房地产思考房地产及其广告推广

才是突破平庸、赢取竞争的解决之道

这个时代的游戏规则:不创新,则没落

创新不仅指功能、环境等楼盘基本面的创新

更特指——地产广告定位及观念的创新!

我们的职责是:通过形象整合

使明佳〃时代公馆

走上一条可持续发展的

品牌之路

我们期望我们的工作能给“明佳〃时代公馆”

的品牌建设和销售带来全新的感触。

所以,我们必须从社会、时代、人文、产品等角度来探索“明佳〃时代公馆”项目与“人”本身的内在价值联系,从而找到项目的核心,形成一条主线,推动项目/地产品牌的可持续发展。

第一 合肥房地产市场总述

一、 宏观市场:

20xx年合肥房地产市场“涨”声一片,主要表现在以下几个方面:

? 房产投资涨:20xx年前三个季度房地产开发投资额55.51亿元,比20xx年同期增加18.30%。从

曲线可以看出,合肥房地产市场投资保持持续高速增长强劲态势。

某房地产营销策划报告

80.00%

70.00%

60.00%

50.00%

40.00%

30.00%

20.00%

10.00%

0.00%20xx年20xx年20xx年

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篇三 :房地产策划报告

房地产综合策划报告

专业班级:建筑学11-4班

小组成员:110101401 孔嘉伟 110101414 周率圆 110101416 段宏伟 110101421 温雪莹

目录

一.项目概况 ?????????????? 1 (一)区域特征 ?????????????? 1

(二)区域综析 ?????????????? 1

(三)地块SWOT综合评定?????????????? 1

二.策划目标 ?????????????? 1

三.市场策划 ?????????????? 2

(一)宏观分析 ?????????????? 2

(二)消费者分析 ?????????????? 3

四.设计策划 ?????????????? 3

(一)产品定位 ?????????????? 3

(二)项目定位 ?????????????? 4

(三) 健康特区 ?????????????? 4

(四)服务特区 ?????????????? 4

(五)园林特区 ?????????????? 5

(六)人文特区 ?????????????? 5

(七)建筑特区 ?????????????? 5

五.营销策划 ?????????????? 5

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篇四 :万科房地产营销策划书

万科进入北大学城市场

营销策划书

            

策划人:  

徐超

                     20##年4月25日


前  言

20##年杭州房地产市场火爆,很多区域板块也开始发展成熟,该策划主要对杭州丁桥板块的区域、规划、土地出让等介绍,对住宅供求和目前丁桥在建项目三盛·颐景园楼盘进行解读,并通过机会分析、战略分析等对潜在客户进行分析,最后提出相关营销推广方案及丁桥房地产市场的发展前景。


目  录

第1部分       概要提示... 1

第2部分       环境分析... 1

2.1 市场分析... 1

2.1.1       杭州房地产市场分析... 1

2.2 房地产发展状况... 1

2.3 土地出让情况... 2

2.4 丁桥区域房地产市场分析... 2

2.4.1       区域城市规划... 2

2.4.2       房地产开发现状... 3

2.4.3       竞争项目分析... 3

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篇五 :房地产前期策划报告

 

 实 习 报 告

题 目: 房地产前期策划论文

实 习 地 点:   合肥蓝鼎·海棠湾                              

实 习 时 间:   2013.11.23—2013.12.25

学 生 姓 名:      胡小慧             

学       号:       1142253313        

院       系:    土木与环境工程学院    

专 业 班 级:      11级建筑学三班      

2013 年 12 月25日


【摘  要】随着我国经济的发展,我国的房地产行业也在高速蓬勃的发展。新形势下,房地产市场跌宕起伏,国家宏观调控政策频频出台,房地产市场进入激烈竞争的时代,房地产前期策划及房地产营销策划手段也是推陈出新,各个开发商为了促进房地产产品的销售,在策划方案上也是费尽心机。虽然我国的房地产业正在逐步走向理性和规范,但是我国的房地产策划还处在初级阶段。从我国目前的房地产策划理论与实践来看,一方面,开发商不重视营销策划,或虽重视但缺乏系统的理论方法来指导工作实践;另一方面,一些策划人不懂得什么是真正的策划,策划行为随意性强二科学性弱。总体开来,房地产策划存在一些比较明显的问题,需要房地产企业引起足够的重视,从市场实际出发作出策划方案,从各方面提高策划能力,这样才能在市场竞争中立于不败之地。

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篇六 :房地产项目产品策划报告

房地产项目产品策划报告

一、房地产项目规划设计

在房地产开发项目确立,取得《项目建议书的批复》等立项手续后,开发公司应着手进行项目的方案设计和规划申报工作,同时需进一步落实市政配套方案,取得相关协议。这也是城市规划行政主管机关依法执行城市规划,确保城市建设良性发展的重要环节。房地产开发项目的建设用地和建设工程必须符合城市规划要求,与城市总体规划、控制性详细规划和修建性详细规划所规定的用地性质、容积率、限高、建筑覆盖率、绿地率等指标相一致。

从某种意义上说,一个开发项目是否成功,房地产开发公司能否获得预期的收益,是由项目的最初策划方案、规划设想、项目定位、操作模式等决定的,而能否实现开发公司的最初设想,项目前期规划设计工作至关重要。好的设想必须符合相关规范与规定的要求,能够通过规划主管机关的审核和批准。才会有不同的思路与构想,从而开发出不同的建筑产品,比较其优劣的标尺便是市场是否认可与接受,这正是体现开发商功力与实力的地方。另外,市政配套工作能否顺利、高效、低成本的解决,也是实现规划方案的保障,反映了开发商的公关能力和办事效率。因为对于许多位于城市中心区域大市政供应紧张或城市边缘地区没有现成市政条件的开发建设项目来说,市政配套是一项极为复杂、难以把握的工作,投资成本难以控制,不确定性因素较多,这是应该引起开发商注意的。

二、住宅的选型

1、住宅的分类

( 1)按楼体高度分类,主要分为低层、多层、小高层、高层、超高层等。 (2)按楼体结构形式分类,主要分为砖木结构、砖混结构、钢混框架结构、钢混剪刀墙结构、钢混框架一剪刀墙结构、钢结构等。

(3)按楼体建筑形式分类,主要分类低层住宅、多层住宅、中高层住宅、高层住宅、其他形式住宅等。

(4)按房屋型分类,主要分为普通单元式住宅、公寓式住宅、复式住宅、跃层式住宅、花园洋房式住宅、小户型住宅(超小户型)等。

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篇七 :20xx年经典住宅地产策划报告

住宅类物业策划报告

目录

【壹】背景篇

一、项目概述

1、地块基本资料

2、开发商介绍

3、地块初步研判

二、项目发展研究思路

1、 找出问题

2、 提出研究方向

3、 提出发展解决设想

【贰】分析篇

     

 一 区域市场现状及其趋势判断   

  1、宏观经济运行状况   

  1.1.国内生产总值:   

  1.2三产比重   

1.3社会消费品零售总额:   

  1.4居民人均可支配收入

  1.5房地产所占比例及数量   

  1.6房地产开发景气指数   

  1.7固定资产投资总额:    

  1.8全国及项目所在地其中房地产开发比重   

  1.9商品住宅价格指数   

2、行业政策相关金融等政策影响分析

二、地块条件研究及SWOT分析

1、 地块条件研究

1.1项目土地性质调查

    1.2项目用地周边环境调查   

1.3地块交通条件调查   

1.4周边市政配套设施调查   

1.5周边社区现状调查

2、SWOT分析

2.1优势分析

2.2劣势分析

2.3机会分析

2.4威胁分析

  3、结论

三、房地产行业竞争策略

1、开发商SOWT分析

1.1优势分析

1.2劣势分析

1.3机会分析

1.4威胁分析

2、战略目标

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篇八 :房地产营销策划报告书

房地产营销策划报告书

             

                      班级:   101

             小组成员:   刘小榕  

   王雯    

   南海娇 

   徐媛媛 

            报告内容:朝阳区东三环北京商务中心区核心区Z5地块

            报告制作: 刘小榕   王雯

                指导教师: 李英子   张原

目录

房地产营销策划报告书............................................... 1

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