篇一 :施工组织设计摘要

摘要

施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂,是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排,用来指导施工项目全过程各项活动的技术,经济和组织的综合性文件。

本施工组织设计是针对阳光小区办公楼工程施工的纲领性文件。编制时对施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性、适用性及针对性,是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

本设计主要包括以下内容:工程施工组织设计书、施工进度计划安排、施工平面布置图、具体施工方案。为确保工期、质量及安全、文明工地,节约成本等条件,编制出针对性的施工组织设计,每个分部分项工程的特点,结构特征,施工难易程度工期和质量要求,编制出切实可行的施工方案。以指导施工顺利地完成本工程项目的建设,控制工程成本,创建优质工程。

关键词:质量  进度  组织管理  施工方案

Abstract

Construction organization design is the core of construction organizations, and soul, is the whole process of engineering construction projects and the specific arrangements envisaged in the concept, used to guide the construction of the project activities of the whole process of technical, economic and organizational comprehensive  document .

The construction organization design is for Suzhou sunshine Area Office Project of the programmatic document. The time when the general plan of construction, construction preparation, the main sub-segment of the construction methods, project quality assurance measures, construction site management measures, and so many factors the fullest possible consideration, extrude scientific, applicability and relevance, yes , low consumption, safe, civilized, high-speed to complete all of the important task of economic construction technical documents .

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篇二 :建筑施工组织毕业设计论文范文1

青岛理工大学

学生毕业论文(设计)

论文题目:           施 工 组 织 设 计              

教学系(部):          建 筑 工 程 系              

专业.年级:土木工程20##级                        

学    号:                                           

学生姓名:                                           

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篇三 :施工组织设计摘要

施工组织设计

摘 要

随着建筑业管理体制改革的深化,工程项目施工管理越来越受到人们的重视,其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素,而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。

本文以XXXXXX施工项目为实例,结合实际情况,对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识,从项目管理者的角度出发,对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计,使用横道图和网络图对进度计划进行分析,并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施;质量和安全方面,制定了严格的技术、组织措施,针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划,建立相应的管理组织机构,以保证质量与安全计划得以很好的实现。

关键词 施工项目管理,进度规划,质量规划,成本规划

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Graduation design

ABSTRACT

With the deepening of the reform of the construction management system, the project construction management more and more attention by people, the

management level of enterprise's survival and development constraints become the first elements, and quality, schedule and cost control is one of the most important management points.

Based on the construction project as an example, the XXXXXX with actual

situation of the project, the construction of each division subdivisional work detailed design scheme. Using the basic theory of progress control from the project

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篇四 :方案施工组织设计方案范本

综合布线方案

摘要:如何适应当前及将来网络技术飞速发展对建筑物布线的挑战是我们在大楼设计之初,就要认真考虑的课题。

关键词:信息传输 智能建筑 综合布线

前 言

步入21世纪,随着计算机技术的发展和应用的不断推广,当今世界已经从工业化社会向信息社会转换。技术日新月异,顾客越来越挑剔,原来的大规模生产转向精益生产,需求变化和波动不断加快,现代电子商务挑战传统商务。

今时今日企业的确已经到了不使用先进的信息技术来进行管理和商务运作就无法立足市场的地步。同时,越来越多的企业认识到必须先改进自身的管理水平,找到一种能够适应这种竞争环境的管理机制,为迎接挑战奠定良好的基础。过去由于受落后管理模式的制约,使得生产关系和管理手段与当今的信息社会不相适应。现在经济要腾飞,一要靠技术,二要靠管理。但是,在现代企业特别是大中型企业中,由于各职能部门的规模庞大而且业务分工很细,加之各部门都制定一套适合自己的发展规划,故各部门各自按照自己设定的目标发展。生产部门希望提高产量,销售部门希望扩大销售额,财务部门希望降低投资额,科研部门希望多出成果??。这种管理模式虽然在某种程度上能充分发挥专业化分工的好处,在管理中也起了很大的作用,但从整体上看,各职能部门之间的相互联系较差。因此,它们之间的横向协调肯定会出现问题,甚至还会产生一些冲突,最终导致各职能部门的目标不能和整体目标相一致。在导入ISO9000认证以后,各部门之间必然需要更紧密的联系,必然促使管理工作不能以局限于单一管理的手工作业方式来处理问题,而需要从复杂对象的总体出发来进行工作,运用系统化的方法,进行系统的管理。这样就可以将单一的组织变为多维式的组织,即管理部门可分为传统的职能部门和为完成某项专门任务的由各职能部门人员参加的专题组。这种由静态的纵向系统和动态的横向系统构成的组织可称为系统化的组织,这种组织即能充分发挥各职能部门的作用,又能互相协调而达到总体目标。 这一切都归功于建筑物综合布线系统PDS(Premises Distribution System)的兴起。 PDS提供了一个良好、舒适的工作环境,便于工作和学习,提高了工作效率;有利于节约能源,节约管理费用;能够提供高度共享的信息资源,做到房间不大,信息量大;房间与外部世界不通,但信息、通信与世界处处相通。

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篇五 :施工组织设计摘要

三、施工组织设计

1、总体施工组织布置及规划

1.1工程概况

(1)项目简介

(2)沿线自然地理条件

(3)沿线筑路材料、水、电等建设条件

1.2现场组织机构设置

图1.1 现场组织机构图

1.3施工总体计划

1.3.1工程重难点、工期要求及施工总体方案

1.3.1.1 工程重点、难点

(1)施工工期紧

(2)组织难度大

(3)地方协调难度大

(4)项目管理难度大

(5)施工技术特点

1.3.1.2 施工工期要求

1.3.1.3 施工总体方案

(1)施工原则

(2)施工总体方案

1)桥梁施工

2)路基工程施工

3)路面施工

(3)施工总流程图(见下页)

1.3.2工区及任务划分

1.3.2.1作业队的设置

1.3.2.2工区管理

1.3.2.3作业队伍配置及施工任务划分

图1.2施工总流程图

1.3.3施工工期计划

附表一、施工总体计划表。

1.3.4施工机械设备、仪器和材料进场计划

1.4现场总平面布置

附表五 施工总平面布置图。

1.4.1 合同段经理部及施工处

附表五-1。

1.4.2 搅拌站、加工棚及堆料场

1.4.3 预制场

预制梁场平面布置见附表五-2。

1.4.4 混凝土拌和站、水稳拌和站布置

附表五-3。

1.4.5 试验室

1.4.6施工便道

1.4.7 供电与供水

1.4.8 消防、绿化及环保等

1.4.9通讯、医疗

1.5管理目标

1.5.1质量目标

1.5.2工期目标

1.5.3安全目标

1.5.4环保目标

2、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施

2.1道路工程

2.1.1工程概况

2.1.2分项工程施工方案

2.1.2.1路基土石方

2.1.2.2涵洞、通道施工

2.1.2.3涵(台)背回填

2.1.2.4路基防护、排水等工程

2.1.2.5碎石垫层

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篇六 :施工组织设计范本

篇七 :经典施工组织设计范本

第一章 设备、人员动员周期和设备、人员及材料运到施工现场的方法

一、设备、人员动员周期

1、设备:施工机械及试验、测量设备的调运,由我单位统一管理,按投标书承诺施工进度计划安排及时进场。一个月内,主要路基施工机械、混凝土拌和设备、钻机;试验、测量仪器设备等第一批施工机械、设备进场。进场机械状态良好,整洁一新,并做好开工前保养;进场后,及时做好试验设备和测量仪器的检验标定工作,确保施工时的正常使用。

2、人员:根据施工组织设计安排,提前组织好拟参与本工程施工的各类专业人员进行参加施工前的培训工作。使参与施工的人员了解本工程的特点和技术质量要求。接到中标通知书后,项目经理部正式运作,立即组织施工人员进场。在半个月内,项目的主要管理人员、工程技术人员全部到位。各工区的专业管理人员、技术工人及劳务人员按计划陆续到位。在一个月内完成前期的临建,20xx年10月底前,部分路基施工设备、钻机和混凝土拌和设备组织进场,11月初具备土方施工条件,11月15日前具备桩基施工条件。并根据施工计划和进度情况逐步增加管理人员、专业技术人员及专业工人的数量。

二、设备、人员及材料运到现场的方法

1、设备:施工机械、设备由我单位统一协调调配,以汽运的方式运抵施工现场。

2、人员:工程管理人员及工程技术人员由我单位按照投标书承诺,统一委派。专业施工作业队由我单位内部统一组织调度。

3、材料:项目经理部下设材料部,对本工程的材料统一管理。按材料进场计划,及时组织材料货源进场,并做好原材的检验工作,保证材料质量。施工材料主要采用汽运的方式运到施工现场;钢材、水泥等专用材料与以评审合格的专业厂家直接签订购销运输合同,以保证材料的供应和质量。施工用油项目经理部自备储油罐,定期储油。

第一章

施工组织机构主要职责范围

一、我局对本工程十分重视,本工程中标后,将成立专门的工作组,负责对本工程的主要施工技术方案、专业设备、专业人员的调配进行统一管理。本工程具体由下设的项目经理部组织实施,项目经理部下设六部一室三个工区: 1、工程部 2、质检部3、生产经营部 4、材料部 5、机械部 6、人财部 7、综合办公室 8、路基工区 9、引桥工区 10、主桥工区。工程施工由三个工区具体实施。项目经理部的施工组织机构图如下:

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篇八 :施工组织设计范例

施工组织设计

及保证措施

工程名称  :康都苑小区商住楼工程

监理单位  :锡盟昌运工程监理有限责任公司多伦监理部

施工单位  :多伦安泰建筑安装有限责任公司

项目负责人:

技术负责人:

编  制  人:

编制日期  :20##年7月10日

目录

1、        施工概况

2、        总平面布置图

3、        施工进度计划横道图

4、        质量保证措施

5、        安全保证措施

6、        施工工期保证措施

7、        技术力量及劳动力配置

8、        单项工程或重点施工部位的施工方案

9、        投入施工的机械设备及机具

10、   综合工程特点推广新技术、新工艺及合理化建议

11、   文明施工保证措施

一、施工概况

一、工程名称:康都苑小区商住楼工程

二、设计单位:内蒙古锡林郭勒盟建筑勘察规划设计院

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