机动车维修管理所20XX年工作总结
20XX年,在局领导的精心指导下,按照省运管局、市交通运输局的工作目标要求,机动车维修管理工作主要围绕车辆技术、维修企业管理两大部分,尽力履行管理职责,有序地组织开展各项工作,在局机关各所(科室)的支持下,经本所及各分局(所)维修管理人员共同努力,较好地完成了日常业务及上级业务管理部门和局布置的各项临时工作任务。
一、维修管理的各项基础工作
近年来,机动车维修管理工作要求不断提高,而全市各分局(所)具体情况不同,对维修管理工作配备的人员力量不均、要求不一、管理力度不一,导致管理成效彼此存在较大差距的现象突出。针对这一情况,今年我们从加强内部基本工作方面着手,对各分局(所)维修管理工作加大了督促力度。一是有针对性地对内部台帐、档案以及各类报表、各项业务的办理程序、要求,进行了统一规范,特别对工作完成的及时性,报表、台帐、档案的规范性,及日常业务信息上报的主动性提出了较往年更严格的要求;二是针对年初各分局(所)维修管理人员岗位的调整后,部分人员的业务暂时不熟悉导致实际工作立即有效开展存在困难的特殊情况,我们加强了对分局(所)维修管理业务工作的指导,始终注重将业务指导贯穿于工作的布置、督促和检查之中。如维修企业质量信誉考核,我们对评分项目和评分要求进行了具体细化,增强了考核评分的实际操作性;三是加强了业务培训,12月份举办了一期机动车维修管理业务培训班,各分局(所)维修科股长参加此次培训,培训主要就机动车定期检测、强制维护、车辆燃料消耗量参数及配置核查,营运客车类型划分及等级评定和汽车维修企业开业条件等相关业务知识进行了专题授课。通过培训,大家对机动车维修业务技术知识有了更全面的了解,对解决管理工作中存在的问题,有了更明确的思路;四是加大了对基层分局(所)各项工作的督促检查力度,我们结合维修企业质量信誉考核AA等级复核,对各分局(所)维修管理的各项工作,针对其不同情况,从不同侧重点进行了一次全面检查。通过检查,指出了存在的不足,提出了工作改进的具体意见和建议要求,各分局(所)机动车维修管理工作得到了一定程度的规范和改进。
…… …… 余下全文