20xx年工作总结及20xx年工作计划

20xx年马上就要过去了，在经历了一年的工作之后，我们是一定要为这一年的工作做出总结，在做工作总结的同时也不要忘了对下一年工作的计划，下面就来看一篇20xx年工作总结及20xx年工作计划的范文，希望对大家有帮助。

我认为公司处于探路和摸索阶段，对公司未来发展起着至关重要的作用。我们就企业岗位组织架构、完善优化人才招聘、完善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体系贯标、5S开展等多方面取得了一定的效果，同时也存在了诸多不足之处，接下来就这几方面工作总结分析如下：

一、自我反省，工作总结

1、人事管理方面

（1）人员流失率

20xx年全年全公司的人员流失率约为8.55%,整体来看相比去年人员稳定性有所增强。但离理想控制线6%，仍不是很理想。具体每月的人员状况及流失统计分析见图表。员工离职原因分好多种，有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等，但是作为管理者应该想办法尽量降低员工流失率，尤其是控制技术能力强的老员工。

（2）管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续

本年度所有入职员工（个别管理干部说与公司签订协议的除外）过了试用期均签订了劳动合同，劳动合同的及时签订对员工的稳定有一定的促进作用，从根本上约束员工的一切劳动行为。此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举，因而劳动合同及时签订有很重要意义。

（3）对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。

（4）管理员工考勤和请休假，按月准确出具考勤表。

我认为本公司员工考勤也是一个难点，公司实行上班按指纹办法已经一年多了，受本公司工种影响，个别员工的指纹很难刷上，时常有刷不上的现象发生。其次我们的刷卡指纹机器也不是很好，有时也不是很稳定，时有故障发生。我们的请休假手续执行的还不是很到位，极个别填写不规范，有没日期的，有没姓名的，有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象，一些部门主管不负责任，审核把控不严所致。

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20xx年工作总结及下年工作计划

一年来，在季总的领导下，在各分厂、各部门以及部门员工的大力支持下，完成了核算办一年的工作任务，主要做了以下几方面的工作：

一、在ERP系统、83服务器、OA系统上，确保服务器的平稳运行。今年整个系统和往年相比运行的相对平稳了许多，但也会遇到些断电跳闸、配件损耗、网络掉线、网速慢等一些突发情况，这些情况自己能解决的，最快速度进行处理；自己解决不了的通知网管来查明原因，尽可能快的恢复系统的正常运行。在系统使用上，及时服务各分厂使用中遇到的一些困难，各分厂系统操作人员，在操作中偶尔会遇到一些操作问题，通过咨询及时协调处理。

二、工资核算上，主要有各分厂车间工资与后道承包打磨工资的核算，车间工资结算以各工序完成的正品重量进行结算，以跟踪卡为唯一结账依据，按定额进行核算。对打磨承包工资，不能准期进库的进行考核扣款，对车间主任考核上，严格按照质保部提供的数据进行考

三、成本考核上，公司一直对生产成本非常重视，各分厂生产成本主要有工资、承包费用、材料消耗、用电、用煤、用

气、修理费等构成，通过几年不停地成本管理，成本已压缩到一定低位，今后的成本节约，主要有以下几个方面：1、随着市场行情的波动，降低采购成本；2、充分利用好谷电，降低峰电比例；3、紧盯主要材料的使用，对异常消耗材料及时查明原因进行控制；4、降低产品报废率等。

四、确保质保体系考核的落实到位。现每周根据各分厂、各部门质保体系的现场扣款情况进行统计，并每月底进行汇总，建立每月质保考核扣款台账，再反馈给质保部核对台账的准确性，核对无误后，由我部门进行扣款监督人确认，固定工资人员由人力资源部每月工资造表中扣除，车间人员扣款由我部门监督在各自的工资表中落实到位。

五、五金、原材料仓库。仓库每月由各保管员进行一次小盘点，我部门不定期进行抽查，五金仓库能够做到领料的日清日结，随时保持ERP数据与货物数据一致。材料库每月底统一打单，在年中和年底公司组织一次仓库全面盘点，确保仓库数量准确无误。

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20xx年工作总结及20xx年工作计划展望

尊敬的领导及各位同仁：

您们好！

首先，我谨代表营销部的全体干部和员工向所有的同事们致以新年的问候和最诚挚的祝福：祝你们新年进步，工作顺利，向一年来热心指导和协助营销部工作的领导和同事们表达我最深的谢意！

20xx年是对房地产同行业来讲，是不平凡的一年，也是更具挑战性的一年，大大小小的房地产业如雨后春笋，拔地而起，遍布了定西城区的每一个角落，面对同行业的竞争和社会的压力，高温的市场环境对五龙地产（马铃薯综合交易中心）的项目面世是一次严峻的考验，在公司领导以不屈不饶的感恩故乡的情怀和全体五龙公司员工的团结拼搏战胜了这一切困难，并取得了良好的口碑和反响，相信在新的一年里，五龙公司定会带领大家一共拼搏，共取明天，再次创造定西商业传奇。

20xx年第四季度的接待中心各项工作顺利开展、有序进行，一年来，在陈总的关怀指导和各位同仁的配合协助下，经过全员的不懈努力，营销部管理逐步由零开始走向了正规，由正规走向了稳定，在工作筹备到项目问世再到有质蓄客、开始日常工作，使部门的整个营销工作开展和团队建设取得了一定的成绩，创造了一个令人欣慰的局面。

在此，我代表营销部报告总结20xx年度的工作情况，全面地总结去年第四季度的工作成绩，以及检讨去年的工作缺失，让我与营销部的全体同事共同勉励，在新的一年里去共同成长，共同进步。

一、 在团队组建及工作方面总结：

营销部筹备：诚招西安九城地产机构作为项目营销策划推广工作，完成正式签约，从九城加入我们这个大家庭以来，协助九城完成各项工作筹备、工作开展、人员实施，使工作能有序进行。

使营销部内部运作进一步责任化，形成了较为稳定、清晰、规范的管理模式。 从去年第四季度起，即10月份开始，公司对营销部给予了充分的发挥空间及支持，同时利用口碑宣传造势，由此，在一定程度上促进了项目在社会人士及市场经营商户都取得了良好的口碑及反响，登记客户达到了280组左右，同时营

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个人年度工作汇报

20xx年度工作总结

时光荏苒，岁月如梭，转眼已是年末，我来到公司已经快一年了，

回望即将过去的20xx年，真是感慨良多，有得有失，有经验，有教

训，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自

己以后的工作中总结今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方

式方法去迎接20xx的到来。本年度的总结分为如下几方面：

一、前期的配合工作

今年x月份进入公司以来，正处于公司项目启动阶段，我有幸参

与到项目的前期工作；主要负责水、电、通讯、场地的三通一平；施

工单位临建设施的施工对接；配合前期部和政府部门相关手续的办

理；勘察单位的施工监督；勘察、设计、监理、施工单位的招投标工

作；相关配套单位的合同洽谈和签订工作；售楼处的施工对接工作；

公司内部其他部门的配合工作等；房产开发前期工作在很多人眼里看

来，这个工作应该很轻松，等真正参与其中的时候，才发现并不是想

象中的那样；前期工作是房产开发最重要的一环，需要进行一个系统

的管理，它包含了项目前期的营销策划与立项决策管理、项目设计阶

段的管理、项目前期手续报批与招投标的管理等、以及有一个完善的

组织体系；房产开发项目前期工作的好与坏，直接影响到后期的成本、

施工以及销售等各个环节；前期工作是一个系统工程，从营销策划定

位到项目立项，从最初设计方案到总体文件报批，从场地三通一平到

工程打试桩，从地质勘探到项目施工招投标，从项目报建到政府十几

个部门的手续报批，直到领到施工许可证；这其中倾注了太多人的心

血，每一项每一件都必须按照计划步骤去努力执行，任何一个环节出

现错误，都会影响到下一个环节；一个房产开发项目能顺利的开展工

作，并能进行得很好，这其中离不开管理，离不开领导们的精心指导

和帮助，更离不开一个优秀团队的相互合作；我作为其中的一份子，

能参与其中，感到很高兴，在此感谢领导们的指导与关怀，感谢同事

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xxxxxxx能源有限责任公司

上半年工作总结及下半年工作计划

部门领导：

xxxxx部

二〇一五年六月

xxxx部二〇一五年上半年工作总结

及下半年工作计划

上半年，xxxx部在公司党政的正确领导下，认真贯彻落实集团公司和xx能源公司相关文件精神，狠抓“一通三防”管理工作。始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“先抽后采，监测监控，以风定产”瓦斯治理方针，构建“通风可靠，抽采达标，监控有效，管理到位”瓦斯综合治理工作体系，制定了瓦斯治理十三五、三年规划和20xx年煤矿瓦斯综合治理计划及实施方案，为实现三年调整期达到“抽、掘、采、灌”平衡奠定了坚实的基础。

一、20xx年上半年工作

（一）瓦斯治理

一是制定并实施了《20xx年瓦斯综合治理计划和实施方案》，公司上半年（1—6月份）计划瓦斯抽采量2630万m3，实际完成2381.9万m3，完成计划的106.8%；计划施工抽采钻孔97400m，实际完成114000m，完成计划的110.8%；计划瓦斯利用量975万m3，实际完成1000万m3，完成计划的106.8%；顺利完成了公司年初制定的瓦斯抽采量、钻孔工程量任务。

二是重点对xxx矿xxx矿1203工作面，xxx矿1004、1204综采工作面通风、上隅角、回风流瓦斯浓度变化和瓦斯治理方案的落实情况进行跟踪和监督检查，并不定期利用中夜班对措施的贯彻落实情况进行了多次现场督查，取得实效，确保了该工作面安全回采，同时为

今后抽采矿井综采工作面瓦斯管理奠定了基础。

三是组织人员编制下发了xxx能源公司《20xx年～20xx年煤矿瓦斯灾害防治规划》及《20xx年煤矿瓦斯灾害防治实施计划》《20xx年煤矿火灾防治实施计划》，并按照要求各抽采矿井制定了相应规划、计划，并进行了检查指导和监督落实。

四是加强瓦斯抽采效果的考核与分析，要求瓦斯抽采矿井严格按照标准进行抽采效果进行了分析、评价。收集抽采参数，总结抽采规律，为进一步提高抽采效率提供可靠依据。同时严格按照抽采考核办法对高突矿井瓦斯抽采量、钻孔工程量、钻孔质量进行了验收、考核，并严格按照规定进行了奖罚。

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保力设备科专业管理软件---精品医疗软件专家

上半年医院党建工作总结及下半年计划

20*年上半年，医院党委在上级党组织的正确领导下，全体中共党员的共同努力下，坚持以邓--理论和“”重要思想为指导，认真加强党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，全面贯彻落实市委“323”工作思路，紧紧围绕“以病人为中心，以提高医疗质量为主题”的医院年开展工作，认真开展社会主义荣辱观教育活动，和治理医药购销领域商业贿赂专项工作，以“敬业务实，求精争先，团结奉献，博爱至诚”为医院精神，以“病人利益第一，服务质量第一，医疗技术第一，社会效益第一”为办院宗旨，在医疗的改革中，锐意改革，开拓进取，勇于实践，充分发挥了各党支部的战斗堡垒作用和共 产 党员的先锋模范作用，确保了医院工作的顺利开展，促进了医院三个文明建设的协调发展，取得了可喜的成绩。现将上半年的工作情况和下半年的工作计划汇报如下：

上半年的工作情况

一、加强党的建设，确保医院改革稳步发展

紧紧围绕着医院的中心工作开展党建工作，这是医院党建工作的基本指导思想。只有加强党委和党支部的自身建设，才能大力推进医院的建设，使医院在稳定中求发展求改革，在发展、改革中求稳定。

（一）加强政治教育，提高党员队伍整体素质

1、建立党员活动室和党建园地，为党员学习提供良好的场所。同时，为确保证党的方针、政策及时准确的得到传达，院党委为每个党支部订阅了《机关党建》、《××党建》、《党风廉政教材》、《xx日报》、《××日报》、《当代xx》《xx治理商业贿赂专项工作》等党刊党报及学习资料，做到学习教育有资料，党员思想素质与时俱进，使他们时刻在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致。

2、认真开展以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育和党章学习；按部要求建立健全八项制度，拒绝药商、厂商回扣、吃请，不开人情方、大处方；召开社会监督员座谈会、患者（家属）座谈会，广泛听取不同意见，融洽医患关系。

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20xx年工作总结、20xx年工作计划

一：20xx年工作总结：

我于20xx年x月份来到项目部，主要负责机械管理工作，在项目部领导及各同事的关心及支持下，利用一个多月时间对安全规范、安全生产标准、国家、公司管理制度有了初步的认识，对现场机械日常检查、管理工作有了更进一步的了解。

二：20xx年工作计划：

为加强设备的管理，安全、合理、有效地发挥设备效能，做到正确使用设备，使设备保持处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，故制定计划如下。

1、 严格遵守单位各项规章制度，严以律己。

2、 明确岗位职责，短时间内尽快熟悉本现场生产设备，做到账本与现场实物相对应。

3、 着手实施设备台账的管理，负责对生产设备进行台账登记、维修保养等日常管理工作，负责生产设备的使用和维护，确保设备台账的完整性。（如：设备台账、设备管理卡（设备履历表）、设备维修保养计划、设备日检点记录等）。注：保养计划要真实可行,符合设备管理的要求,具有可实施性，拒绝空套。

4、管理中严格执行“三好” “四会” “五定”原则。即：“管 理好、使用好、检修好” “会使用、会保养、会检查、会排除

故障”，“定岗、定员、定时间、??”

5、 要参与实践，从实践中积累经验，从经验中吸取教训不断修正、不断完善设备的管理工作。

7、 工作中合理处理与各相关人员之间的关系，注重培养团队合作精神，发挥团队力量是设备管理好坏的关键之一。

8、 做好与各设备生产厂家之间的协调、合作关系。

9、本工地共有8台塔吊，属于群塔作业，组织方案必须使塔吊错落有秩，保证塔吊信号灯正常，避免塔吊之间打架。所有限位安全灵敏，钢丝绳无毛丝现象，吊钩有保险，每个吊钩配有平衡铁，并定期检测塔吊垂直度，如有偏差及时调整纠正。

每天检查、巡视，如发现地脚螺栓、标准节螺丝松动，限位不能正常工作及时同塔吊负责人联系进行加固维修确保塔吊正常运转工作。督促监督塔司做好交接班记录，并作到每周一次小保养，每月一次大保养以确保塔吊安全正常运转，不耽误施工的正常进行。 中小型机械做的每天都巡视检查，如发现问题及时维修，并定期保养维修确保机械正常运转。日常工作中，做好工地每日巡视检查工作，若有断电、跳闸现象及时通知电工一起检查维修，做到在最短时间内通电，确保不耽误生产。

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