课程名称： 《银行外拓营销活动策划》

主讲:   王海 老师   6-12课时

课程大纲/要点:

前言：

Ø  外拓营销目标客户群体

Ø  客户选择银行服务心里分析

Ø  银行外拓产品营销的三个阶段

Ø  客户需求催生银行渠道外拓产品创新

一、定向营销活动的定义与目的

二、定向营销活动的主要类型

三、定向营销活动的策划（方案设计与案例分析）

四、定向营销活动的要点与需要注意的问题

…… …… 余下全文

课程名称： 《银行外拓营销活动策划》

主讲:   王海 老师   6-12课时

课程大纲/要点:

前言：

Ø  外拓营销目标客户群体

Ø  客户选择银行服务心里分析

Ø  银行外拓产品营销的三个阶段

Ø  客户需求催生银行渠道外拓产品创新

一、定向营销活动的定义与目的

二、定向营销活动的主要类型

三、定向营销活动的策划（方案设计与案例分析）

四、定向营销活动的要点与需要注意的问题

小区营销活动方案

活动范围：

小区及周边地区

时间：

2010.10.29 

参加人员：

主打产品：

我行发售的理财产品及卡产品

活动目标：

大力宣传我行最近发售的理财产品，

吸引新客户到我行开户并办理相

应业务。

活动安排：

1

前期宣传。与小区居委会负责人沟通好宣传方式，通过在小区居民大会上宣

布活动时间及地点进行前期初步宣传，并在小区宣传栏中张贴海报和横幅。

2

营销活动中，大力派发宣传单页，并请客户留下联系方式和理财需求，同时

现场解答客户对于理财产品的疑问，对于留下联系方式的客户赠送扑克牌一

副，目的在于可在后期通过电话等方式对其进行二次营销及深度挖掘。

3

活动完毕后可告知客户我行近期将在支行开展理财讲座，邀请客户来行参

与，让客户更多的体会到水果湖支行完善的金融服务 

4

后期维护。

将搜集到的客户名单分配给支行各个客户经理进行一对一的跟踪

服务，经常与客户通过电话和上门拜访等方式进行沟通，加深客户对我行的

忠诚度。

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助理：于小河 150xxxxxxxx

张家双老师，从从汇丰带外拓销售团队出身，5年的银行工作经验，欢迎咨询课程

张家双《银行外拓营销实务培训》课程大纲 时间：2天

主讲老师：张家双

第一讲：银行外拓营销的核心理念

目前银行外拓多以“产品为导向”，把一场场营销活动做成了单一“产品说明会”，而客户则把银行的活动变成了免费福利发放场所，至此，活动收益有限、费用居高不下，员工疲惫不堪......本章节首先分析银行客户价值实现的特点，引导学员思考银行外拓营销的关键点，从 而转变观念重新认知银行外拓营销的核心理念。

1.1 银行客户价值实现的特点

消费者购买的决策过程分析

互联网时代客户价值模型

银行内部外拓资源分析

银行客户管理与外拓营销

银行客户价值实现特点总结

1.2银行外拓营销的关键点

润物细无声：融客户教育于微信微博互动

常会长有情：创造周期性到访需求

借势巧成交：利用渠道创造客户流量

无心插柳成荫：利用渠道创造客户流量

移花接木有术：利用内部资源实现外拓

1.3 银行外拓营销核心理念

银行外拓价值模型：传播－关注－转换－持续价值贡献

银行外拓客群概念：区分主体客户群、核心客户群、成长客户群、锁定目标客户群 银行外拓资源整合：内部外拓资源、网点周边资源、客户衍生资源、员工资源

特色网点的建设：结合网点资源与目标客户群，整体有序规划一系列外拓方法的实施，从而形成对特定目标客户群的吸引后加强客户间的传播，从而形成高效获取目标客户群的结果

1.4 课堂练习

外拓活动价值分析（一年内）

资源整合沙盘模拟

本网点特色建设思考

第二讲：银行外拓营销的主要方法

折页发放、摆摊、沙龙活动、合作商户开发、大型品牌营销活动.......银行竞争加剧致使各银行纷纷致力于各类外拓营销手段，然而，结果多数不如人意，本章节结合实操案例收获，就各方法进行深入讲解，旨在提升学员外拓营销的实战技能。

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阜宁民生村镇银行外拓营销规范手册

（讨论稿）

为规范本行外拓营销行为，提升本行的社会公众形象，为员工提供规范性宣传工具，促进外拓营销工作取得更好成效，现特制定阜宁民生村镇银行外拓营销规范手册。

本手册所指外拓营销包括社区营销、工厂营销、校园营销等形式的驻点营销活动。农贸市场营销等非驻点营销活动亦需参照此手册执行。

一、营销团队

外拓营销小组由至少四名营销人员组成，每一小组设组长一名。小组组长可由部门负责人、中心经理或资深营销人员担任。小组组长负责营销地点、时间的确定，以及营销用具的领取、保管和交回，并负责对当次营销活动进行影像记录，对营销活动成果进行小结、分享，对存在或发现的问题及时反馈和纠偏。

营销团队参与外拓营销时应统一着行服或冲锋衣，佩戴工号牌和本行统一定制的宣传绶带。

小组组长应注重活动的影像记录和分享，为行庆、宣传做好素材的储备。

二、营销用具配备

每次营销活动应当足量配备本行统一定制、印刷的营销用具。阜城支行、沟墩支行领取后各自负责保管；其他机构、部门按需领取，营销活动结束后及时交回综合管理部统一保管。营销用具具体包含：

1、户外广告帐篷一套；

2、户外折叠桌椅两套（两张桌子、四张椅子）；

3、易拉宝展示架；（百强村镇、我行简介、非法集资、电信诈骗、存款保险）

4、宣传单页。（利率礼品、非法集资、百强村镇我行简介）

三、营销地点

为避免重复营销带来的人力资源浪费和营销力度的缺失，每个营销团队应当固定营销地点。具体分工如下：

1、社区营销

2、工厂营销

3、校园营销

四、营销话术

外拓营销时需注重营销话术的统一。

五、营销活动跟踪管理

业务管理部负责每次营销活动的跟踪管理，包括营销数据整合，对存在或营销团队发现的问题进行整理、反馈。

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各位领导、各位同事，大家晚上好：

我们东南团队经过几次的外拓活动，积累了不少经验，也碰到了不少问题。我就把我们东南平时的做法和大家讲讲，不足之处还望大家指正。 第一，思想要高度统一。今年，全行上下都在塑造和发扬狼性文化，在支行行长室的号召下，我们弘扬“狼性”的市场开拓精神，用我们“敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的、群体奋斗”的精神，分时段、分层次、有计划、有步骤地积极开展了各种形式的外拓活动，为我行零售业务开展、零售客群的积累、零售品牌优势的宣传，奠定了坚实的基础，更为持续开展外拓营销活动坚定了信心。我也经常对我们东南的团队说：持续开展的外拓活动既是我们拓展客户的重要途径，也是造狼性团队的主要方式。

第二，事在人为。我们有了任务，有了目标，就要努力实现。在团队人员刚刚开始外拓的时候，团队里很多人放不开，难为情，经过一两次的外拓，我发现还是经常是那几个人冲在前面去宣传去讲解，有几个人扭扭捏捏不肯开口。我就琢磨着我要先让大家都能主动开口营销，能放下架子，在外拓中，我就特意和那些害羞的人两人小组，逼着他去讲。现在我们东南的队员都能过得了一这关了。但这只是基本要求，接下来我要求队员在外拓中，要淘汰安逸舒适的小资主义，而要发扬敢打敢拼，凶狠犀利的狼性精神，看到客户不仅要主动出击，还要对目标客户有手段。外拓时面要广，网要撒的大。回到办公室整理客户信息时，要对客户

分类营销，收网要精。 第三，精心策划，认真组织。根据东南的情况，我们现在一是通过2-3人的小队走进企业去定点外拓，首先联系好企业，然后根据企业员工的收入年龄等因素，分类营销，虽然范围较小，但效果比较好，往往能建立稳定的客户群体。一是在东南区域内的宣传式外拓，主要通过设摊，发宣传单形式，吸引优质客户的视线；还有就是在商铺区域地段进行地毯式扫铺活动。而且每次外拓前，都要想一想“明天要外拓什么目标”、“外拓准备工作做好了没有”、“我在营销中做什么”。

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营销培训心得体会

20xx年5月18日至22日，我参加了联社举办的由德恩银行研究所主持的营销服务意识导入培训，经过这将近一周的培训，我感觉我在营销服务意识、方法方面学到了很多。

一、我明白了营销的重要性。当今这个社会，每时每刻都在发生着变化，就像老师说的那样，“当今社会唯一不变的就是时刻在改变”。作为一名银行从业人员，我们应该清醒认识到现在银行所处环境和客户意识的改变。随着社会的发展，金融产品日新月异，客户的需求也在不断提升，我们如果还抱着以前等着客户上门办业务的想法早晚会被这个社会所淘汰，所以我们应该改变，应该提升自己的营销服务意识，改变自己的营销方法。但是在改变的过程中我们可能会遇见各种各样的困难，但是，我们应该牢记，只有改变我们才能生存下去，就像老师举得老鹰的例子一样，我们只有才经过改变的磨难之后，才会取得新生。

二、我学到了很多关于营销的方法和技巧。以前，我所作做的营销也不过就是在柜面上向客户推荐一下我们农信社的手机银行或者网上银行，成功率很低。经过老师的培训之后，我才明白了营销需要通过六个步骤：识别客户、建立信任、需求激发、产品展示、异议处理、交易促成。这六个步骤是很重要的营销方法，通过这六个步骤，我们才能更准确得发现潜在的客户，培养自己的客户群体，了解客户的真实需求，推荐客户所希望的我社金融产品，解决客户对安全、使用方面的担忧，从而成功将我社的金融产品服务推广出去。

三、我学会了外拓营销。随着金融服务竞争的日益激烈，仅仅在营业网点对客户进行营销还是远远不够的，我们应当走出柜面，走进商户，走进企业甚至走进学校、政府部门去营销自己的金融产品。只有这样，才能使更多的客户了解我们农信社的金融服务产品，才能提高我们在金融市场的占有率。同时，我也学到了外拓营销时应当注意的问题：1.应当提前做好准备。事先准备好需要的材料、办公用品，进行好人员的分工，做好发生意外事件的紧急预案，如果是进入企业、学校等部门的话应当提前与对面的相关领导进行联系。2在上门营销的过程中及时做好记录。在营销过程中要记录客户的相关背景、办理意愿和联系方式3.在营销过后应当整理好档案。在营销过后，我们应当将搜集到的客户资料整理归档，同时，根据取得的客户联系方式，积极进行电话营销。

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附件2：

玉凤路外拓营销心得

尊敬的各位领导，同志们：

大家好！我叫王帅丽，是河南省郑州市分公司玉凤路的支局长，非常感谢山西省公司的各位领导能给我这次机会，今天能来到山西见到大家，我心里感到无比激动、倍感荣幸。现在我就我们支局在金融转型发展中的外拓营销经验向各位领导做以下汇报，不到之处，敬请各位领导批评指正。

与各位兄弟支局一样，在经历了转型的种种改革过程后，我们都已习惯把外拓走访营销作为网点日常经营的一部分，列入网点的工作计划之一。玉凤路自加入转型网点以来，通过外拓走访，切实为网点的发展奠定了一定的基础。在此，做一些经验分享。

玉凤路网点于20xx年3月由二里岗搬到玉凤路，当时历经了长达6个月的痛苦期。半年时间里，网点日均叫号量不足30人。每日人烟稀少，业绩萧条，半年余额流失达3000万。自加入转型网点的大军后，玉凤路成为第二批转型网点。我们由原来的坐等客户扭转为主动走出去、请进来，同时也认识到了片区开发的重要性。玉凤路的外拓营销就这样开始了。我们首先根据周边市场定位，细分市场客户，开发了“三进”方案，进社区、进商铺、进企业。

一、进社区

玉凤路周边共有5大社区（名门、大观、高法、燕庄、沈庄），其中我们根据可开发的难易程度，先选择了高法社

区和都市村庄安置房燕庄沈庄。高法社区我们通过贴单子、走访发现了社区里有个老年活动室， 每天都有人在活动室打牌、下棋、喝茶；于是我们找到了活动室的管理员，通过他我们了解了社区的基本情况。20xx年重阳节那天我们跟社区片区主任对接，选择了高法社区里几个很有影响力和威望的退休干部，我们准备好礼品，由社区主任和活动室管理员带队亲自上门挨家挨户慰问，并共同拍照留念。为真正融入这个社区打下了良好基础。接下来，我们与高法社区又一同组织了#9@k比赛，这样一来，与高法社区的居民建立了很好关系。对我们后期的每一次宣传起了很大作用。后来，我们通过活动室管理员认识了省高法退休办处长，后期我们与省高法联合开展了“茶话会”、“反假币知识普及”、“红色集邮展”。通过一个高法这社区实现了我们“进机关”的计划。为网点的发展带来了意外的收获。燕庄沈庄社区属于拆迁村，我们刚开始进驻时很难，受到了物业的百般阻挠，后来我们通过社区主任联系到了未来路办事处，又通过办事处，认识了两个村的村长，这才联系到物业，这才开启宣传的渠道。此后我们在社区门口摆摊宣传，在社区里组织文艺汇演，在小区设立邮政便民服务咨询点等等，为搜集到有效的客户信息打下了基础。就是通过这样的社区开发流程摸索，我们所已经成功开发了4大社区，共搜集信息600多条，形成存款落地1800万，理财1200万，保险400万。另外对电商、集邮、函件、报刊等专业的业务收入也有了一定的拉动。

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