总调度室20xx年上半年调度运行数据

20xx年上半年总供水量1216.8万吨，其中城市供水1175.5万吨，临钢供水38.1万吨，热电厂供水3.2万吨。二分厂供水量899.2万吨，占总供水量73.89%；四分厂供水量316.6万吨，占总供水量27%。

20xx年上半年城市供水量1175.5万吨，同期增长54万吨。 20xx年上半年临钢供水量38.1万吨， 同期增长7.3万吨。 20xx年上半年海姿供水量3.2万吨， 同期减少6.1万吨。 20xx年上半年总供水量1216.8万吨，同期增加55.29万吨。 20xx年上半年二分厂多供水59.4万吨；三分厂多转供水35.1万吨；四分厂少供水5.2万吨。

20xx年上半年供水管网平均压力0.230Mpa；管网压力合格率99.97%。管网平均PH值:7.415、浊度（NTU）:0.463、余氯（mg/l）:0.361。

20xx年上半年日平均供水量为：6.707万吨/日,日最大供水量为

7.967万吨/日(（2月16日【腊月28日】)；日最小供水量4.728万吨/日(2月20日【正月初二】)。

用水高峰期：

2月10日—2月19【腊月二十二—正月初一】,春节生活用水。 3月的第二周、第三周周末(季节变换,增加清洗用水)。 6月—8月，夏季高峰期用水。

完成的日常工作

1、协调制水分公司，加大对城市供水不同时间段内水量调整，在保障市区正常供水的情况下，节能降耗，使管网压力合格率达到99%以上。

2、完成每月20个管网测压端站、5个分厂泵站监控端站、3个在线水质监测端站的设备巡检，使供水设备完好率达到100%，同时完成突发设备故障维修工作。

3、负责总调度室管辖范围内自动化设备的维护、故障修理工作；负责公司GPRS供水调度系统平台扩展建设；负责在线水质监测设备维护、标定工作。

4、根据临汾市供电指挥中心计划性停电通知，及时做好停电信息的记录，同时上报公司领导，并做好向制水分公司、客服部通知的工作。

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20xx年生产调度部工作总结

20xx年，生产调度部在公司党、政、工的带领下，在公司各部门的帮助和配合下，生产调度部发挥团队精神，团结一致，共同努力，在安全管理、基础资料、供水调度等方面为做了大量具体的工作，较好地完成了水表抽检、水厂道路刷黑、用户工程的验收、大型市政管道工程的配合等公司交办的各项生产任务，充分地发挥了部门协调作用和服务职能。

围绕生产经营，发挥宏观调控作用

20xx年年初，为了公司的经营目标能够落实到实处，生产调度部根据公司的整体经营目标制定了相应的生产计划，根据公司的管理需要生产调度部在做好原始数据的收录基础上用数据对每月生产情况进行全面客观的分析，为公司宏观决策提供了有力的支持。为了保证生产计划的落实促进生产管理上台阶，生产部每月认真执行公司奖金考核办法，使公司生产经营做到了有计划、有目标、有考核，较好地保证了每月的生产经营目标实现。

狠抓安全生产，促进安全管理更上一层楼

20xx年长供公司的安全生产取得了较好的成绩，如何保持安全生产的持续良好的发展，是20xx年安全工作的新课题。在20xx年安全管理工作中，生产部全面贯彻落实科学发展观，坚持 “安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，继续深入开展“安全生产年”活动，着力增强职工、

从业人员安全发展意识加强责任落实。认真贯彻落实水务集团20xx年安全生产工作决策部署，进一步认清形势，完善制度，落实责任，强化管理，不断加大安全生产宣传教育，加大了安全生产检查力度，有效地防止了各类生产安全事故的发生。截至20xx年11月，长供公司无安全责任死亡事故，无道路交通责任死亡事故，无直接经济损失30万元以上的安全生产责任事故，职工重伤事故为零，一般隐患整改率为100%，认真开展了“员工无违章、现场无隐患、企业无事故”活动，认真落实好公司月度安全检查，部门每周安全检查，班组每天安全检查的安全生产检查要求，做到隐患排查整改到位，结合信息安全信息报送工作推进安全生产标准化建，为长供公司各项经营目标的顺利实施起到了保驾护航的作用。

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调度室20xx年工作总结及20xx年工作安排

今年以来，在公司的正确领导下，在机关各科室及基层各区队的大力支持和积极配合下，调度室以提高“执行力”为工作准则，紧紧围绕安全生产这一中心工作，认真贯彻落实 “安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，在安全生产工作等方面，结合公司月度生产计划和各项工作安排，认真组织和协调指挥供电、供水及铁路维修工作，确保了安全生产工作的顺利进行。

一、20xx年工作总结

坚持“安全第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好调度的安全管理工作。严格按照公司下达核定的月度生产计划协调组织生产，按照调度岗位标准作业流程，合理调度、指挥各加压泵站、水源井水泵的开停和各变电所的设备运行管理及铁路维修工作。日常工作中，充分发挥调度室的职能作用，在供水方面，每天及时和各矿调度室及蓄水池取得联系，详细了解各单位的生产情况及蓄水池水位，在保证矿区生产生活用水的前提下，尽量减少水泵的运行台数，最大限度的降低供水成本；在供电方面，每两小时了解一次公司所辖各变电所进线功率因数，发现功率因数低于0.9时，及时和相关科室、供电队联系、沟通、研究分析功率因数低的原因，并采取相应的措施，确保功率因数在0.9以上，降低了转供电成本；在调度管理方面，将总体目标

和工作内容具体化，计划任务提前通知传达，及时办理相关手续，下达工作指令，临时任务做到说明详细无误，安排合理，及时解决、协调、平衡生产中出现的问题与矛盾，采取有效措施，排除生产障碍，克服薄弱环节，确保了各项生产计划的顺利完成。全面掌控公司安全生产状态和发展态势，对重点工作及领导交办的事项实行无间隙传达和交接和全程跟踪安排解决，并做到了有记录、有要求、有结果，形成了闭环管理，随时了解、掌握公司管线路巡视检查情况和安全隐患的治理情况，统筹安排、组织、协调和指挥事故抢险、抢修及月度检修、停产检修和季节性检修工作，保证了供电、供水、铁路运输系统的安全运行。

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生产调度室20xx年工作

上半年总结及下半年工作规划

20xx年以来，调度室在公司领导的支持下，紧紧围绕矿井基本建设计划，认真贯彻一系列安全生产方针，深入开展调度业务建设，抓好重点调度，平行两条线跟进--井下矿建生产及地面基础建设，贯穿一条安全主线。狠抓过程调度，积极协调生产，充分发挥了指挥中心的作用，保证了公司各项任务的完成。矿井自开工以来连续实现安全生产1122天（至6月x日）；上半年完成矿建进尺2939.8米；土建完成办公楼土建部分施工、职工活动中心已投入使用，1#、4#、6#挡土墙正在施工，生产辅助区综合管网完成90%、办公楼前广场场地平整、传达室已完成主体及东围墙正在施工、缓坡斜井明槽开挖完成50%；安装完成主斜井井筒照明等工作。

一、上半年的工作情况：

1、完善各类制度,强化调度管理

调度室为加强矿井安全生产系统的管理，充分发挥调度室的职能作用，根据工作实际，修改下发了《20xx年生产调度管理规定》，界定了调度室的职责范围，规范了会议制度、汇报制度、值班制度、责任落实追究制度，规定了进尺验收、生产事故考核标准以及各生产、辅助单位责任范围分工，并根据工作需要对单位跟班汇报、值班管理、安全生产会议、公司值班等做到了规范化；为矿井建设提供了必要的管理依据。

在调度室内部，我们坚持从抓基础工作入手,?努力强化内部管理，搞好业务建设，建制度、严管理，促进了调度业务工作的开展。

1）.强化了内部管理，使调度工作不断发展。我们一是修改完善了《调度室内部管理制度》，实行了计分制，引入绩效考核管理内容，提高了调度人员主动参与工作的积极性；二是新调度人员的加入给调度工作注入了一支强大的新鲜血液。在建立完善了各类记录、报表、台帐，并分类建档后，进行了资料细分管理，充分利用每一名人员的技术特长，由个人负责部分资料整理归档，并规定定期相互交换部分资料整理，即提高了个

人工作责任心，又学习到不同的知识，完善自我。三是积极改进了调度人员的工作作风和工作态度，强化了为基层服务，为安全生产服务的服务观念，从现场文明生产到生产组织层层把关，帮助区队出主意、想办法，为区队排忧解难，对影响生产的环节及时做到平衡协调，受到生产区队的一致好评。

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调度运用工作制度

一、树立高度的政治责任感和工作责任心，严格执行上级批准的调度原则和调度方案。

二、在防洪调度中，按照有关规范要求，科学处理调度事宜，遇特殊情况及时向上级主管部门及分管领导请示，经批准后方可执行。（如来不及向上级请示，调度人员可视具体情况酌情处理，但事后应立即汇报。）

三、水库开始蓄水、泄水或改变泄流方式时，要事先通知上下游有关单位，以便及早采取措施。

四、工程发生异常或闸门的启闭设备发生故障时，应及时向分管领导请示，及时修理，保持工程和设备的良好状态。

五、做好年度的供水计划，保证城市居民生活和工程沿线工农业生产及人畜饮 水的供水。

六、做好年度的资料收集、整编工作，按规范要求，确保资料的可靠性、合理性，经校核、复核确认无误的资料方可存档。

防洪调度工作总结

为确保安全度汛，保障我县社会稳定和经济发展，遵照市、县防汛抗旱指挥部的安排和布署，我所的防汛工作从思想、组织、队伍、预案、物资上狠抓落实，较好地完成各项防汛抗旱准备工作，到目前为止，无任何安全责任事故发生，现将我所防汛抗旱工作情况总结如下：

一、各项防汛准备工作

1、组织准备工作

我所防汛抗旱工作立足于防大汛、抗大旱，坚持“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的方针，做到早动员，早安排，早布署。汛前，落实了行政首长、技术人员和专管人员包库责任制和重点城镇行政首长责任制。

2、狠抓抢险物资、人员、资金及预案的落实

为保证汛期抢险救灾的需要，贮备了防汛抢险物资，组织落实了抢险队伍。从防汛抢险责任、汛情监测、洪水预报、抢险队伍、物资的组织准备、人员物资转移安置、救灾防疫、交通、通讯联络等方面作了具体分工布置，做到有计划、有组织地防御洪水，最大限度地避免和减少人员伤亡，减轻财产损失。

3、加强汛前、汛期检查督促工作

高度重视汛前检查工作，为切实加强汛前防汛安全检查，我所对重点部位，易滑易塌等地段进行了一次认真全面

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个人工作总结

煤矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学，是煤矿企业安全生产的重要环节，加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。全是为了生产，生产必须安全，作为矿井调度员，要深入现场了解一切，包括各采掘面断面情况，打钻抽放情况，通风情况，瓦斯情况，运输情况等，才能抓好调度工作。调度工作必须在详尽地了解生产过程的基础上进行，调度员要随时深入现场，看清现场工作面情况以及了解基层意见和要求，集思广益，去伪存真，掌握第一手资料。一个调度员，只有在详细地了解煤矿日常生产活动的基础上，才能正确及时地解决生产活动中的问题。

一、调度员日常交接班本矿实行“三八”工作制：

每个调度员接班后首先进行交接工作，接班人员首先了解上一班各个迎头的产量进尺完成情况，各个掘进工作面和采煤工作面的生产安排等。接班时弄清井下每个点现在的工作状态，对于重点工作必须重点调度。高瓦斯矿井更应该重视瓦斯情况，查看终端瓦斯监控系统的瓦斯曲线图，有无瓦斯超限，汇报给那个领导并做出什么指示，最后怎么处理的，超限时间和恢复正常时间等。上一班的进尺完成情况以及未完成的原因，领导开会协调的各项工作的完成情况及未完成的原因，并进行重点调度。是否有停电停风工作票，停电停风的区域和通知完成情况。传真电文完成情况。

二、弄清井上下现场工作情况

1、井下接完班后，必须及时调度井下各个工作面的安全生产情况，弄清楚掘进工作面现在做什么。在了解情况时必须细致，知其然还得之其所以然。以下举出4个常见事例：

（1）掘进支护，是支护的帮上或者是顶板？支护了几片网，几根锚索，几棵锚杆，前探梁支护，喷浆等情况。了解现场，才能预计下一时段各工作面将会做什么，估计几点能完成现在工序，什么时候才能进入下一个工序，并随时调度。

（2）考察情况：如上一个班是考察超标，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松动爆破等，那调度员就得弄清打排放孔打了多少，是几米深的，准备打多少个，断面的煤岩层情况。如果是注水就得弄清楚是几个孔，孔的布置，封孔长度，注水压力，注水后煤岩壁的变化，瓦斯情况等。同样，如果是放深孔松动爆破，也得弄清楚眼的深度，孔的布置，眼的长度，装药量，炮后情况，炮前炮后瓦斯对比等。

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供水工作总结

—— 20xx年

北京市昌平自来水有限责任公司

尹国元

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自06年以来，公司党委始终把培养骨干队伍的企业经营意识，有效提高企业经济效益当作一项重点工作来抓，通过几年来的教育和引导，各供水基层单位的干部职工深入领会并能够在工作中贯彻执行，始终把提高公司经济效益作为业务工作开展过程中的核心，20xx年。通过大家的辛勤工作和共同努力，公司供水工作取得了前所未有的可喜成绩，各项主要经济指标均创造了公司历年来的最好水平。

根据公司党委的工作安排，今天由我把公司20xx年在供水管理方面所做的重点工作，取得的成绩、经验以及存在的问题向在座的各位领导和同事进行介绍和总结，也希望通过对全年工作的认真梳理，总结工作经验，巩固好的工作方法，查找工作漏洞，为新一年度供水工作取得更好更大的成绩夯实基础。

回顾一年来的工作，可以归纳为以下几个方面：成绩非常喜人、管理不断深化、亮点特别突出、形势依然严峻。

工作亮点：

1、水费收入再创佳绩：这几年公司克服制水成本上涨、供水价格7年没有调整、大中小学水价下调等诸多不利因素的影响，始终把提高水费收入作为公司的中心工作来抓，取得的成绩有目共睹，实现了水费收入年年增长的出色业绩。尤其是11年，在供水总量增长8.5%的情况下（10年2391万吨，11年2582.7万吨，增加了191.7万吨），水费总收入 2

达到了6384.4万元的历史新高，同比去年增长了13.3%，实际增加水费收入高达750.6万元。其中昌平所实现水费收入4371.6万元，增加了485.3万元，同比增长12.5%。沙河所995.3万元，增加了186.7万元，增长23.1%。小汤山所1017.4万元，增加78.5万元，增长8.4%。

年初公司在制定考核指标的时候首次把不允许出现一起水费死欠列入了各所的考核责任书，彻底杜绝了减免水费、人情水情况的发生。这就要求各所必须想尽一切办法把应收水费收上来，绝不能出现一例由于我们工作上的失误或不到位导致的水费拖欠情况，这样的要求在全行业都是绝无仅有的。

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