采办部20xx年工作总结及20xx年工作打算

20xx年，采办部按照公司物资采购工作要求，认真履行工作职责，抓好各项管理，做好各项工作，克服各种困难，上下团结一致，圆满完成了全年各项采购任务。现将20xx年工作总结和20xx年的工作计划汇报如下：

一、20xx年工作回顾

20xx年，按照公司的生产规划，采办部工作范围和工作量有较大幅度提升。原油采购、各种设备物资、备品备件等日常生产原料及60万吨催化三套新装置辅助工程的设备招标采购工作都比20xx年有大幅度增加。在这种情况下，我们根据不同的采购工作特点有针对开展工作，理顺工作思路，抓好制度管理，规范工作程序，联系各项业务，使原油、物资等各项采购工作及仓库管理工作有序进行。20xx年，我们共完成原油采购578308.87吨（其中涠洲原油292192吨，苏丹原油241346.57吨，福山原油15899.29吨，自产原油28673.11吨，光华落地油197.9吨），其中外购原油为549437.86吨，占原油总量的95%，原油采购总金额23.652亿元，外购原油综合损耗6.59‰(苏丹、涠洲和福山原油)，涠洲原油入厂综合含水0.28%；完成设备物资、备品备件采购计划单830多份，仓库入库各种物资3727.58万元，出库物资3470.93万元。20xx年，采办部共完成采购总金额为24.024亿元，为公司的正常生产工作提供了保障。一年来，我们主要做了以下几方面工作：

（一）抓好制度管理，理顺工作程序。我们进一步从完善制度和执行制度入手，严格遵循采购工作原则，规范物资采购程序。 1

物资采购计划的报审报批程序执行主管单位领导首先审核，克服了计划审批程序混乱的问题。在采购工作中，严格按照比值比价原则进行，做到职责明确，手续完备，确保采购工作按照物资采购工作制度健康有序进行。

（二）抓好部门管理，提高工作效率。部门管理是做好所有工作的基础。20xx年，我们以原油采购为中心工作，加强设备物资及备品备件的采购管理。为了完成原油采购工作，降低原油损耗，我们加强采购过程中的细节管理，从接船、仓储、装车、运输、进厂等各个环节入手，想方设法降低原油采购损耗。同时，加强其他物资采购管理和仓库管理，按照公司采购制度的要求，严格执行比质比价工作，做到合理分工、有效管理、相互合作，达到提高效率的目的。从部门整体工作出发，继续从转变思想观念、理顺工作思路、转变工作作风、抓好部门管理、提高工作效率入手，不断加强队伍建设，提高业务水平，业务人员经常主动深入一线了解情况，沟通解决计划和采购过程中的问题，认真为生产服务。

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采办部20xx年总结

20xx年采办部始终坚持贯彻我公司“质量为本，顾客满意；信誉至上，诚信经营；强化管理，持续改进。”的质量方针，落实科学发展观和节约资源基本国策，较好地完成了各项工作，现将工作情况汇报如下：

一、20xx年采办工作完成情况

20xx年1-10月份公司共签订合同378份，总金额4125.87万元，其中比价采办358次，合同金额2767.45万元；单一来源采办20次，合同金额608.74万元。招标5次，合同金额709.48万元。

二、本部门目标指标完成情况

（1）规范采办行为，做到采购物资进货验收合格率＞95% 具体内容：根据国家相关法律、法规，参照《中国海洋石油总公司采办管理规定》、《中海油气开发利用公司采办管理规定》、《中海油气开发利用公司控股公司采办管理规定》及《中海沥青（泰州）有限责任公司采办管理制度》，严格规范采办行为，做好仓库物资的入库验收、出库、储存与防护、盘点等工作，有效地降低了采办成本，控制了仓库库存量，入库验收合格率100%，超过了目标值。

（2）做到全年采办计划执行率≥95%，合同执行率≥95% 具体内容：严格按照各部门每月采办需求计划并结合仓库

实际库存进行采办，做到全年采办计划执行率、合同执行率均为100%，超过了目标值。

（3）项目物资采购计划执行率≥95%，合同执行率≥95%，采办部在做好月度日常采购计划的同时，将更多的精力投入到项目物资采购和到货追踪上，项目物资入库验收合格率100%，到时及时率100%，确保了各个项目顺利实施并竣工。

（4）节约水、电、办公用能，切实落实各项节能措施 具体内容：在实际工作中做到人走关灯，杜绝长流水，夏冬两季按照节能温度使用，日常垃圾分类入桶，纸张重复使用、双面打印等。

三、交流沟通

（1）本部门每周召开例会，总结本周工作完成情况，交流工作经验，优化工作流程、完善工作计划。

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石油公司20xx年个人工作总结

山西潞安集团潞宁煤业有限责任公司；周亮亮 代写

论文 不付款，特此公告，文章与此无关

20xx年x月我们新疆石油工程建设有限责任公司组建了西气东输三线（二标段）管道工程EPC项目部，在管道公司的领导的带领下，在新的管理体系中，在新的管理模式，在新的工作环境，合同控制部取得圆满的答卷，本人把20xx年一年工作汇报如下。

1、主要负责西气东输三线（二标段）管道工程EPC项目部合同控制部，在合同管理方面：年初本人在合同管理方面没有过多的经验，经管道公司领导的指导下使我懂得，合同管理是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，“守合同重信用”是企业生产发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新的基础，是企业久站沙场而不销声匿迹的根本，在领导的带动下，坚持不懈地学好《合同法》及相关法律法规、宣传和培训工作，进一步规范和细化合同审查、合同管理、合同监督、合同归档、合同保密、合同交底、集中保管合同章等工作、维护公司的正常经济铁序和利益。

2、在费用控制上面：（1）工程变更签证一律填写《施工变更联络单》，分专业，按时间顺序统一编号管理。各类工程变更，一定要写清变更原因及相关内容，需要附图说明的一定要有附图并按照合同费用允许调整的范围内的所有变更，必须经现场监理确认后报业主项目分部，经项目分部审核后，带审核意见提交项目经理部各主管处室审批。在实施变更前必须得到业主的书面批准后方可进行。变更、签证要坚持“逢变必报、一事一签一结算的常态化管理”原则。为提高工程结算效率，当工程进度完成50%时，增加一次变更、签证的中间

汇总、总结工作，在建设项目工程进度完成100%，进行所有的变更、签证汇总、总结。（2）当工程施工过程中发生索赔事件后，EPC 项目部应及时安排相关部门、人员收集相关资料，并做好与索赔有关的施工记录及资料收集，并在规定的工作日内向监理及业主项目部提供相关资料。索赔事项要坚持“逢变必报、一事一签一结算的常态化管理”原则。（3）在业主提出防腐补口采用新工艺新技术时及时下现场，在管道公司领导的带领下在现场讨论和测算工时、材料、设备等台班与用量，测算出新工艺费用，做到心中有数，保证工程顺利进行。

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招标采购办公室

20##年度工作总结报告

院领导：

在院领导的重视下、在院招标领导小组的指导下及学院相关部门大力支持与配合下，招标采购办公室以服务教学为目的，以保障学院各项工作顺利的开展为目标，以学院整体战略布局为指导方针，按照“合理采购、节约资金”的原则，不断创新工作思路，以制度建设、规范管理、优质服务为重点，全面推进招标采购的各项工作。经过招标采购办公室全体员工的共同努力，圆满完成学院20##年度的采购任务，现将20##年度工作总结如下。

一、 完成工作情况

20##年度招采办共处理物品申购单459份，处理立项申请25项，签署采购合同43份，撰写招标文件25份，开展招标竞价谈判200余次，累计经办金额17057071.76元。按质、按量、按时的保障了学院各项工作的采购需求。其间工程招标在预算价的基础上为学院节约资金约1193865元。发售招标文件约100份，为学院创收30000余元。

20##年度招标采购资金汇总表

二、主要做法

在学院招标领导小组的指导下，将“公平、公正、公开及诚实信用”的原则贯穿于招标采购过程的每一个环节。在总结以往招标经验的基础上，通过以下三个方面的举措，进一步提高了招投标采购工作质量，降低了成本。

（一）积极探索，创新举措，进一步规范招标工作。

1、建立供应商资料库，充分掌握了各类采购任务所涉及的供应商信息。通过对供应商的掌握，及时了解到商品信息，保证了采购任务的准确率及应急状态下的快速处理率。

2、应用互联网思维，采取零星物品网络化，在价格透明的同时保证了所采购物品的准确性，同时节约了相当的人力成本。

3、以《学院招标采购管理办法》为依据，采取邀请招标与公开招标相结合的方式开展招标工作，防止了投标中的围标现象，同时减少流通环节，有利于降低虚高价格，实行不定品牌只定技术参数竞争性谈判式评、议标，进行多轮询标压价，加剧了投标商之间的竞争，掌握了招标谈判中的主动权。

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全面深入推进集中采购 不断提升物资管理水平

——物资采办站20xx年效能监察总结

今年以来，物资采办站积极落实采气三厂工作会议精神，结合生产经营形势，紧密围绕全厂采供中心任务，将物资集中采购作为全站的效能监察工作重点，把推进建设一条最具竞争实力的采购一体化供应链作为确保采购管理任务阳光透明、规范科学的安全保障，多举措保证采购源头、过程、终端等环节的全部受控。截止11月x日，全年完成采购总金额 元，节约经费 万元，节支率为 。其中项目组物资采购金额 万元，节约经费 万元；共组织招标 次，招标金额 万元，竞价性谈判 次，谈判金额 万元，询价采购 余次，签订合同 份。对**项采购资料进行了整理、归档，圆满完成年度采购计划，采购总量稳步有升。

一、物资集中采购效能监察工作体现了四个特点

一是采购范围有效扩大。今年共采购物资**大类，**个品目，其中办公自动化设备采购**万元，气田生产设备采购**万元，项目建设物资**万元，增幅显著，均创历史新高。

二是采购规模不断拓展。采购经济效益明显，全年百万以上采购项目**个，五十万元以上的项目**个 充分体现规模效应，共节约资金**万元，节支率达到**%。

三是采购形式灵活有序。结合我厂生产实际和市场运作现状，合理规范的完成了全年采购计划。目前通过公开招标方式完成采购总量**次，竞争性谈判采购完成采购总量的**次，询价采购完成采购总量的**次，单一来源采购完成采购总量**次。

四是采购程序规范阳光。以提倡“诚信服务”为宗旨，充分考虑市场因素，有针对性的多方询价，加强对供应商准入资质的审查，要求每位供货厂商在签订采购合同之前都与物资采办站签订《廉洁互保协议书》，使我厂物资采办站与供应商在采购业务中相互监督，做到公平、公正、公开，并注重招投标的细节，在质量、价格、配送、税率、到货时间、保修、双方权益等内容进行明确，有理有据提出价格下浮理由，确保了采购工作规范阳光运作。

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工作总结

20xx年在公司正确领导和各部门的大力支持下，通过部门全体员工合理的分工协作和辛勤的工作，较好的完成上级下达的各项任务。在紧张繁忙工作的同时，在不断的通过工作，积累经验、提高水平，为落实“巩固、发展，提高”的目标而努力工作，以优质高效的服务来大力支持我公司的市场开发战略。 上半年工作回顾

一、配合局相关单位进行国内、国际工程项目的投标工作。

截至20xx年x月x日止，已配合局市场部完成大连国家石油储备基地项目的投标工作，配合局国际部完成叙利亚成品油管道工程、泰国天然气管道工程等4个国外工程项目的投标工作。目前正在进行国际工程项目投标工作的有，印度尼西亚和利比亚等3个天然气管道工程项目的投标工作。

（一）国内、国际主要工程项目投标情况

1. 国内工程

A. 已完成的投标项目

1. 大连国家石油储备基地项目: 10万方罐30座

2. 国际工程

A. 已完成的投标项目

1. 叙利亚成品油管道项目：项目全长178公里，管径18英寸。

2. 叙利亚成品油储罐项目：3万方罐5个，1.5万方罐3个。

3. 泰国万诺伊至卡浩伊天然气管道项目：项目全长76公里，管径36英寸。

4. 利比亚苏夫艾金供水与灌溉项目：项目全长66公里，管径36 英寸。

B. 目前正在进行的投标项目

1. 印度尼西亚南苏门答腊至西爪哇天然气管道项目：项目全长276.14公里。

2. 利比亚的黎波里至美丽塔输气管道及美丽塔压气站项目：项目全长119公里，其中管径34寸管道长度 98 公里；管径24寸管道长度 21 公里。

3.利比亚胡姆斯至的黎波里输气管道及西德拉与瓦驰卡压气站项目：项目全长157公里，管径34寸。

（二）投标工作中存在的问题

1. 管道局对投标工作要求很严格，制定了详细的投标时间进度计划，要求各单位严格按照投标时间进度计划提交相应的资料。由于设计提供的料单中个别物资的技术规格不详细，使询价时厂家的报价信息不能按时返回，对该类物资的价格只能借鉴以往工程采办的相对价格进行估价，易造成价格偏差。

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招标管理处20xx年工作总结

摘要：20xx年招标管理处按照综合计划要求，完成招标和非招标任务XX项，总计XXXX元人民币。其中招标项目XXX个，金额XXXX元人民币；完成非招标项目招标方案和招标结果审议XXXX个的，金额XXXX万人民币。其中工程招标 项，共 元；服务咨询招标 项，共 元；物资招标 项，共 元。在管理方面上完成的主要工作情况如下： 一是坚持围绕项目管理“一级管理、四个统一”为主线，在优化体系建设、堵塞管理漏洞、规范管理流程、提升管理效率上下功夫，以问题为导向，把完善体系文件作为提升管理的重要手段。修订了招标管理办法，编制了非招标管理办法，并初步推出标段、标包划分、评标方法选择、评标权重划分等标准的方案。对招标前期组织管理进行了补充和优化；细化承包商招标组织监督；补充评标专家监督管理。通过完善体系管理标准，努力实现事前公开、过程公平、结果公正的规范化招标管理。

二是针对专项审计提出的累查累犯问题逐项进行整治，以合规管理为抓手，开展招标管理与依法合规排查专项提升活动，全面梳理和深入查找招标管理与依法合规建设方面存在的问题和不足，制订切实可行的防范措施，建立长效工作机制。

三是改进和提升招标文件，以XXXXX初设招标为契机，继续推进初设、EPC招标文件优化。注重在招标文件中全面维护发包人利益，提倡采用先进工艺和工法，突出承包商直接责任和发包人过程管控，强化承包商考核、监督和处罚，杜绝违规转分包问题，明确索赔责任界定、变 1

更以及分包价差问题。从源头实现对设计管理、施工组织、物资装备、质量安全的有效控制。

一、招标采购业务基础工作组织实施情况

20xx年招标管理处按照综合计划要求，完成招标和非招标任务XX项，总计XXX元人民币。其中招标项目XXXX个，金额XXXX元人民币；完成非招标项目招标方案和招标结果审议XXX个的，金额XXX万人民币。其中施工类招标1项，占全年招标金额的33.22%，服务类招标7项，占19.39%，物资类22项，占全年招标金额的47.39%。

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