20xx年乡镇建管所工作总结

每当夜幕降临，官林镇政府办公楼前的市民广场上，总是聚集着千余名群众，他们欢歌笑语、跳舞健身，共同感受着官林小城镇建设的和谐美好。年初，镇党委、政府将提升官林人居幸福指数列为了官林城镇建设的总体目标。一年来，我建设口紧紧围绕年初制定的任务计划，坚持以人为本，以提升官林人居环境为重点，精心组织，城镇规范化水平进一步提高，城镇总体服务功能进一步增强，居住环境进一步改善，人居幸福指数不断提升。回顾今年的工作，主要有以下几个方面：

一、高起点规划，科学引领城镇建设

一年来，我们全面贯彻高起点规划战略，始终把科学规划作为最重要的发展政策，把强化规划作为城镇建设的首要前提，强力推进城镇化进程，引导城镇空间集聚、集约、优化发展。今年累计投入规划设计费用达750多万元。

（一）突出重点，强化专项规划

一是在《官林镇城镇总体规划》的基础上，力邀具有国际知名度的阿特金斯和东南大学规划设计院编制20平方公里官林滨湖新城概念规划以及8平方公里的核心区城市设计，以规划为先导，掀起了城市建设东进的序幕。二是邀请英国禾安杰设计公司对孟津河东侧、东虹路西侧13.2公顷的用地进行概念性规划和城市设计，优化布局老镇区与新城区的过渡带，使交界处相互融合、相互协调，同时提升东虹路两侧地块商住建筑的建设品位。三是深化清华启迪广场、长峰大厦、生物科技园以及光产业园方案规划设计，为官林的产业优化升级奠定基础和创造条件。四是优化恒生时代广场、司徒广场、商业水街、尚岛豪庭沿街商业、大田路两侧地块、敬老院地块等商业用地建筑设计方案和景观方案设计，进一步提升服务业发展规模，增强城镇竞争力和吸引力。

（二）充实功能，提升城镇品位

本着新区开发和旧区改造相结合的原则，把工作重点放在充实城镇框架，完善服务功能，提高城市品位，改善人居环境上。一是科学规划道路改造方案、污水纳管方案以及管线预埋方案，对老镇区实行基础设施提升改造。二是注重第三产业的发展，高起点规划城镇商业、休闲、居住、教育、度假等设施，不断优化城镇功能，提升城镇品位。

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工 作 总 结

20xx年即将过去，这一年是我项目部开拓市场、锐意进取、关键发展的一年，作为中通东仪路工地负责人，我深感杨经理对我的信任，同时感到责任重大。工程建设的好坏，直接关系到单位的稳定和发展，真是带着这种责任和压力，是我时刻警醒自己：务必保持一班人的团结和协作，务必保证工程质量、进度、安全的齐头并进。回想过去的一年里，大家战严寒、斗酷暑，顶风冒雨一步一个脚印走到现在，真的很不容易。这是大家的功劳、团队的胜利，我只是起到统筹规划、安排部署、甚至穿针引线的作用，我始终牢记牢记责任，以一名老兵的作风开展工作，不向困难低头，创造条件解决困难。一年当中功过是非、成败得失，有许多值得总结的地方，现汇报如下：

一、抓管理、聚人心，唯才是用，挖掘职工的最大潜能。 无规矩不成方圆，无规矩不足以致千里。工程前期我就着手在建章立制上下功夫。由各分管科室制定岗位职责，完善值班制度，规范作息时间，一定程度上起到了规范职工行为的作用。同时重视检查，对于不遵守制度的同志进行说服教育和批评，要求别人做到的自己首先要做到，无论上下班、值班我首先做出表率，从没有出现迟到早退的现象。

工程管理好坏有着天壤之别，其中人的因素是第一位的，如何善于用人，用好人才，挖掘出每名职工的最大潜能尤为关键。我项目部年轻大学生居多，思想大多比较活跃。我在安排工作上尽量多给年轻

人创造平台，敢于给年轻大学生压担子，发挥他们的特长，鼓励他们为项目部发展献计献策，像对待自己的子女、朋友一样对待他们。如孙朋作为主任工程师有很强的业务水平和沟通能力，在处理与各方面关系上能很好的把握分寸，涉及到技术方面的问题，我总是先听取他的意见，共同商量探讨后拿出最佳方案。他分管的科室工作，我总是先和孙朋沟通好，由他发布指令，注重维护好他的威信，工作上给每名同志最大的支持。刘鹏作为砼工长，工作态度比较认真，也曾经从事过电焊工作，平时干不过来的电焊活也安排他干，他能很好的完成。

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建设管理部20xx年总结及20xx年工作计划

XX年，对于建设管理部来说是一个考验，也是一个机遇。XX年是集团成立以来工程建设任务最为繁重的一年，建设管理部在集团领导的带领下，统一思想，明确职责，强化管理，完善制度，团结一致，吃苦耐劳，克服任务重，难题多，车辆少，建设资金缺乏等困难，以顽强的工作作风，饱满的精神面貌，基本完成了集团下达的各项工作任务。

一、黄坛水厂工程

XX年完成情况：

1、完成综合池（平流沉淀池、清水池、网络絮凝池）主体施工；

2、完成管廊、滤池、反冲洗泵房、总出水堰主体约80%施工；

3、完成加药间主体施工；

4、完成净水工程设备采购；

XX年计划：

1、2-3月份进行管廊、滤池、反冲洗泵房、总出水堰主体及各构筑物的装饰施工，完成厂区内进出厂水管网施工；

2、3-5月份进行各种设备安装及厂区厂貌环境施工；

3、5-7月份进行设备调试；

4、7月份，水厂试运行；

5、完成出厂水管前期准备工作。

二、长街水厂工程

XX年完成情况：

1、完成主体工程建设，包括：排水排泥池、污泥浓缩池、气水反冲洗滤池、清水池、絮凝沉淀池五个单体项目。

2、完成净水工程设备采购

XX年计划：

1、2-3月份开始长街水厂一级泵房设备安装；

2、3月份进行长街水厂局部设备安装调试；

3、3-5月份开始长街水厂出厂管网建设；

4、7-8月份开始长街水厂设备调试；

5、9月份长街水厂试运行。

三、岔路-前童水厂

XX年完成情况：

1、政策处理正在协调中；

XX年计划：

1、完成招标工作及签订施工合同；

2、施工单位进场动工；

3、净水工程设备采购；

四、污水处理厂工程

XX年完成情况：

1、完成大佳何污水处理泵站土建工程；

2、完成茶院污水处理厂土建工程；

3、完成长街污水处理厂围墙招标及砌筑；

4、发布长街污水处理厂土建招标信息；

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桓台县建筑管理局

20xx年上半年工作总结

今年以来，我局按照县委、县政府的工作部署，坚持以科学发展观统领全局，以调整优化产业结构为主线，全面推进发展模式、增长方式和体制机制的转变，继续大力实施扶优扶强和科技强建战略，全面优化资质、资本和市场结构，建筑业综合发展水平不断提升，保持了持续、平稳、较快发展，各项经济指标同比有了较大提高。1-6月份我县预计完成建筑业总产值134亿元，同比增长13.2%，完成年计划的31%。

一、上半年我局抓的主要工作

（一）全县建筑业工作会议顺利召开。在县委、县政府的大力支持下，我局经过精心策划，顺利组织召开了每年一度的建筑业总结表彰大会。会上省、市、县各级领导为我县建筑业的发展给予了充分肯定并指明了发展方向，极大地振奋了广大干部职工的精神。大会为解决制约我县建筑业发展的突出问题理清了思路、提出了解决办法，为我县建筑业由“建筑大县”向“建筑强县”转变带来了新的观点和举措。

（二）不断加大建筑业监管力度。一是切实抓好建筑施工安全监管工作，确保我县建筑施工安全平稳。上半年，安监站共检查工程项目82个，单体工程142个，监管面积76万㎡，下达隐患通知书127份，隐患条数2286条，责令停工工地2个，有效保证了县域内建筑施工的安全平稳。二是确保农民工工资发放有序进行。上半年，我局共受理建筑业民工投诉拖欠工资案7件次，涉及农民工工资65万元，涉及民工100余人，目前

已处理5件次，剩余存在纠纷的案件正在处理当中。三是认真做好建筑业企业资质年度考核工作。目前我县建筑业企业的年度资质考核工作已基本结束，通过对建筑业企业网上和书面资料的检查，绝大多数企业达到了资质标准的要求。考核结果显示，目前我县共有96家建筑业企业，高资质企业数量仍然居全省县（市）之首。四是扎实开展专业技术人员培训工作。今年x月份，共组织1000余名建筑企业各类专业技术人员参加了培训考试。五是我局驻外办事处认真履行工作职责，扎实做好桓台驻外建筑企业管理工作，协助企业做好市场备案，做好企业与当地部门的协调工作，巩固我县建筑业企业在外部市场上的工程份额并努力扩大市场占有率，在企业中发挥了互通信息和桥梁纽带作用。

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蔡甸区建管站20xx年第一季度安全工作汇报

一季度，我站在区委、区政府和市城建委的正确领导下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持监管与执法、预防与查处相结合，加大安全生产监管力度，强化建设工程的安全管理。具体情况如下：

一、建筑施工基本情况。

全区在建工程155项，建筑总面积196.62万平方米，投资22亿元，近期按照上级的要求，在监督巡查检查的基础上，认真开展专项治理和检查工作，开展了四次安全生产大普查，下达限期整改22份，停工整改1份，查处安全隐患180起，检查覆盖率100%。

（一）加强安全生产工作领导，认真部署安全生产工作。区属施工企业和在建工程参建各方责任主体都加强了安全工作领导，为保证春节前后及“两会”期间安全生产工作，大部分项目都成立了以主要负责人为组长的安全生产工作专班，强化领导责任，特别是政府还建楼，主要领导亲自参加安全生产检查。

（二）切实落实消防安全各项工作措施，加强燃放烟花爆竹管理。城区内在建工程现场及周边10米范围严禁燃放烟花爆竹，春节前后各项目都有专人落实，建管站加强巡查检查。同时在建工程项目开展消防安全专项治理工作，健全

消防制度，落实责任人，配备消防器材及消防水源，严格现场动火审批和加强用电、用气安全管理措施。春节期间在建工程无一发生火灾事故。

（三）起重机械设备备案和使用登记大幅提高。我区在建工程共有起重机械设备183台，其中塔吊58台，办理登记手续52台，登记率89.7 %；外用电梯9台，办理登记手续6台，登记率66.7%； 物料提升机116台，办理登记手续87台，登记率75.0%。

（四）全区在建工程基本上杜绝使用木支撑体系。主体结构在建工程56栋，全部采用钢支撑，使用率达100%。

二、开展的主要工作。

（一）开展春节前建设工程安全生产大检查。根据《市安全生产委员会关于印发开展全市安全生产大检查的实施方案的通知》和《市城建委关于全面开展消防安全大检查的紧急通知》等文件精神，我站制定了具体工作方案和检查专班，于1月x日至1月x日对全区在建工程进行了两次拉网式大检查。累计检查在建项目310项，发现安全隐患31处，下达限期整改通知书8份。督促参建各方主体责任单位严格落实安全生产责任，确保广大人民群众度过一个欢乐、祥和、安全的节日。

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建管所20xx年上半年工作总结

建管所20xx年上半年工作总结

今年来，在镇党委、政府的正确领导下，我所紧紧围绕党委政府确定工作目标任务和要求。全所同志思想上高度重视，工作上兢兢

业业、积极主动做好工程协调工作、抓好工程管理，踏实苦干。把基础设施建设摆在重要位置，坚持把小城镇建设与发展区域经济相结

合，不断扩张城镇规模，完善城镇功能，加快小城镇建设进度。各项工程建设按计划有序推进，现将半年来工作总结如下：

一、xx人家安置小区工程建设

为配套石门天谷项目建设，安置项目范围内的拆迁群众，开工建设xx人家安置小区项目一期工程：项目采用“土地招拍挂”和“代

建回购”模式，用地面积34757㎡，总建筑面积52342㎡，包括14幢多层建筑，建筑面积40562㎡，1幢商业用房，建筑面积2580㎡，项目

总投资约1.2亿元。目前建设手续均按规范办理，现在已进入全面开工阶段，预计明年6月份竣工交付。

二、xx公园一期工程建设

xx公园景观工程一期建设于20xx年2月开始全面建设，总投资约2300万，工程内容主要包括4个休闲广场节点，市政工程包括环湖步

道工程、绿化工程和路灯及亮化工程。工程建设对推动我镇旅游发展具有重要意义，是配套我镇云湖区域旅游发展，建设一处连接北部

旅游先行区域和xx山的重要景观节点，为全镇人民和外来旅游的人提供休闲旅游的空间。其中步道全长2.2公里，悬挑步道380米，华东

路及xx周边新装路灯114杆，199盏。20xx年5月已通过竣工验收。景观工程的建设完成为我镇的转型发展提供了良好的平台，为我镇的旅

游型产业奠定基础。

三、xx公园二期景观工程

该项目计划投资xx万元，内容主要是在xx涧两侧实施绿化，市政景观和亮化工程，单侧线路长度为900m,绿化面积约为16350㎡，场

地铺装面积约为xx㎡，实施目的是使xx涧两侧和xx公园形成完整呼应，提升旅游小镇的集镇形象。该项目已通过发改和财政的联合论证

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建筑市场管理站xxx年建管执法工作总结

一年来，在省建管局、市住建委的正确领导下，我站各项工作全面发展，特别是通过不断地加大行政执法工作力度，先后立案查处违法工程29起，有力地促进了建筑市场秩序的明显好转。现就我市建管执法工作总结如下：

一、健全机制，打造良好的建筑市场监管体系

（一）加强行风建设，提高执法人员素质

今年来，我站以民主评议政风行风为契机，不断加强执法人员作风建设。经常性地督促执法人员搞好自查整改的同时，采取问卷调查、发放征求意见函、邀请服务对象座谈、公布举报电话和网站网址等，广泛搜集执法人员在执法过程中存在的问题，及时督促整改。同时健全和完善了《机关和后勤管理制度》、《执法责任追究制度》、《责任目标考评制度》等，建立用制度管人管事的长效机制。采取不定期检查、季度综合考核的方式，加大对各科室和执法人员履行职责、工作推进、执行制度等情况的检查考评，兑现奖惩。对执法人员“不在状态”、 作风漂浮、执法不严、粗暴执法、“吃、那、卡、要、报”等工作中存在的违规违纪行为进行了严肃查处，极大地促进了执法人员工作作风的大转变，对外形象明显提升。

（二）强化市场巡查，严格执法责任追究

为了有效预防建筑市场各种违法违规行为，我们在坚持日巡查、周抽查、月重点检查的基础上，对执法人员实行严格的责任追究新举措，制定了执法人员责任追究制度。对城区建筑市场实行分片包干定人定点管理，责任落实到人。对因日常巡 — 1 —

查不力导致发生违法违规行为、发现问题处理不及时或隐瞒不报的，一经发现将严格追究相关执法人员责任。今年已先后有5人次因巡查监管不力收到全站通报批评、扣发工资等处罚。随着执法责任追究制度的实施，建筑市场巡查监管得到进一步加强，违法违规案件得到有效监控，有力地维护了建筑市场秩序稳定。

（三）落实“两场”联动，市场监管更加严密

为了更全面地实现对建筑市场的监管，我站一方面对站内职能科室职能进行整合，实行合署办公，定期开展工作协调会，交流工作信息，明确配合要求。对涉及工程报建、施工许可的初审、施工合同的签订等进行严格审查，发现问题及时通知相关科室，形成协调统一、齐抓共管的工作机制。另一方面加强与质量安全监督、建筑材料检测等部门的沟通联系，实现建筑市场与施工现场的“两场”联动，无论是哪个部门，只要是发现建筑工程存在无证施工、超施工许可施工等违法违规问题，及时以工作联系函的形式告知我站，做到及时发现问题及时处理，最大限度地遏制建筑市场违法违规行为的发生。通过实行建筑市场和施工现场的“两场联动”，真正实现了信息资源的有效整合，形成闭合管理，遏制了建设单位将项目化整为零、肢解工程和规避招标的行为，解决了注册建造师和项目总监施工现场不到位、或违规变更项目管理班子、监理班子等问题，避免了中标价、合同价、结算价互不关联，低价中标、高价结算的现象，杜绝了无证施工、先开工后#b@2的弊端，打击了串标、围标、转包、违法分包、资质挂靠、拖欠农民工工资等违法违规行为，进一步改善了建筑市场环境。

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