某某厂20xx年设备科工作总结

及20xx年工作计划

20xx年某某厂设备管理的工作中心是陕焦公司安全“标准化建设”，搞好现场管理，提高设备运行质量，以保证生产系统“安、稳、长、满、优”运行，按照生产的轻重缓急解决问题，凝聚全分厂维修工集体力量，合力搞好某某厂的设备。强化设备的基础管理工作，以节能降耗、降低机物料消耗，为工作重点，同时解决生产中设备存在的问题。进一步完善设备管理制度考核细则，细化设备管理职责，健全设备管理档案，消除设备隐患，在保证设备长周期运转前提下，提高设备的单机“出勤率”，在增加产量的基础上，努力降低设备跑、冒、滴、漏。认真编制落实大修项目，有效组织各项检修任务和提供成熟的技术改造工艺，对部分影响生产，高能耗的设备提出有效改造方案 ,为全年稳产、高产打下良好基础，保证了设备高、稳、长、满、优运行，公司以某某厂为试点增加脱硫废液提盐环保项目，积极响应20xx年1月1日国家新的环保法。

20xx年总结

20xx年某某厂重点设备完好率平均达到92%以上。备煤系统的设备整体运行比较平稳，未对炼焦生产系统造成影响。而炼焦系统的设备“单一、动态”性，使得设备故障率较高，直接影响生产。其中设备故障主要集中在熄焦车、捣固机等使用频繁的设备上。化产系统属于静态设备开一备一，因此对化产系统生产影响较少。

20xx年全年某某厂共发生设备故障42起，其中人为原因3起，

设备正常磨损35起，操作失误，操作不精细 4起。对于定性为设备事故的11起，严格按照公司规定，按照“四不放过”原则进行分析处理。组织相关人员分析事故原因，制定防范措施，并对防范措施进行督促检查。通过对这些事故的处理规范了职工行为，增强了员工按规操作，改良了许多操作坏习惯。

一、优化维修团队，提高维修人员业务水平。 20xx年对维修车间的维修团队进行了实操考核。根据个人的平时表现和技术特长进行了合理分工，让能者多劳，贤者居上。全年分批次，分层次的对所有维修人员进行技能培训、考核，不断提高维修人员的业务水平。为了提高维修人员工作积极性，分厂制定工时制试行制度，通过近一个季度的试行，取得了良好的成绩，同时通过民主投票对工时制进行修改，相信工时制在某某厂全体员工的努力下会不断的完善，适合陕焦公司目前的经济形势。

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20xx年设备管理科工作总结

20xx年设备管理科在事务部领导的正确指导下，在事务部各机关及基层单位的支持和帮助下，较好完成了设备管理科的各项工作任务，实现了设备责任事故率为0、设备完好率为99.2％等各项工作业绩指标。下面将20xx年主要工作总结如下：

一、20xx年主要工作

（一）、持续加强设备管理，强化本质安全，为事务部顺利完成生产任务提供坚实保障。

运输事务部现有车辆211台，原值16.9亿元，净值0.56亿元，新度系数0.33，设备平均完好率99.2％，无重大、特大机械责任事故。事务部在设备管理工作中，根据车辆的运行特点，认真落实各项管理制度，狠抓设备检查、保养工作，并对特殊问题进行专项整治，做到对故障隐患的提前预防处理，保证了车辆在生产运营中的良好使用状况。

1、结合QHSE体系管理的各项要求，持续做好各项管理工作。 根据QHSE管理体系的要求，设备管理科一是组织各基层站队针对工艺安全及机械完整性相关知识进行学习，并对审核清单内的各项要求进行宣贯解释，结合实际工作进行一一对应，做到将QHSE体系管理的各项要求融入实际管理工作中去。二是定期开展月度设备管理考核工作，按照管理要求对基层车队、维修车间进行基础管理工作检查，及时发现和纠正存在的问题，确保了各项设备管理工作持续有效

的开展。

2、全面开展事务部设备检查及基层站队设备自检自查工作。 今年事务部结合春、秋季换季保养开展了设备检查工作，对所有在运行车辆进行了全面的检查，共检查车辆398台，发现25个问题，全部进行了跟踪整改，车辆总体技术状况基本良好。此外，设备科还通过日常设备抽查工作，及时发现问题，并督促车队加强车辆的日常检查维护工作。另外各基层车队每月进行设备自检自查，共检查车辆986台次，通过设备检查工作的开展，及时发现和整改车辆存在的问题，消除了故障隐患，有效地保证了车辆良好运行。

3、坚持车辆强制维修保养，杜绝车辆超保、漏保。

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20xx年设备管理工作总结及20xx年

设备管理思路

以中铝公司及分公司设备管理大纲为指导，全面加强设备管理，实现设备长周期安全、经济、稳定、高效。现将20xx年设备管理工作总结及20xx年设备管理工作思路汇报如下：

一、20xx年设备管理工作总结

1. 工作目标完成情况

20xx年经过完善各项规章制度，强化设备现场管理，

抓设备的点巡检，逐步实现了各项工作目标：

（1）积极推进“经济型状态预知维修的设备管理模式”标准，进一步明确职责，提升车间设备管理水平。

（2）巩固提高了星级达标成果，使星级管理在动态中

提升。

（3）今年主要生产设备完好率≥99﹪。

（4）今年一般以上设备事故为零，四类以上动态运行

事故为零。

（5）红旗变配电所保持率100﹪.

（6）一月份至十月份计划检修项目85 项，实际完成 85项，完成计划的100%。

2.工作开展情况

（1）在设备管理方面，制定完善了2项制度；设备周 1

检查和月总结活动坚持不懈，进行月度设备管理绩效考核，充分调动人员工作积极性和责任心；组织进行设备润滑检查，积极推进设备润滑工作；车间组织人员对大坝的截水沟、电缆沟、雨排水设施的检查、维护工作，共疏通5处堵塞，保证设施运行安全。

（2）在设备点检管理方面，抓好设备检查、消缺及备用工作，根据点检、润滑现状要求专职点检员每天现场签字，检查工作是否到位，坚持做好设备专职点检及岗位日常巡检，重点加强点检的规范性和时效性检查与考核，强调点检员和岗位职工必须按要求携带点检工具进行巡检工作。对工业管线支架进行了全面检查工作，及时发现管道支架12处裂纹、倾斜隐患并作处理；做好设备备用检查和现场设备点检、维护，保证了设备安全稳定运行；做好设备润滑管理工作，减少非正常的磨损、损坏，降低设备检修的成本检修费用。加强设备的点检润滑和状态监测工作，保证设备安全稳定运行。

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20xx年度设备部个人工作总结

总结人：董泽书 设备部一年来在公司正确的领导下，经过设备部全体人员的共同努力及各部门的大力支持下，完成了20xx年的设备维修，设备维护，及设备管理。确保了设备运行正常，满足了各单位运行需求。下面是设备部20xx年的总结。

一、较好的完成了所下达的经济技术指标。

1、一年来，我按照年初公司领导下达的目标和任务足额完成了整个大十字购物广场供电系统的维护保养，切实做到天天检查、月月维护，如实填写好各项运行记录表。今年以来我组织相关人员对主配电系统进行过2次大检修（春检、冬检），全年设备维护维修费共计11.233万元，其中电梯维修费3.493万元，发电机用油1万元，车库维修维护费1.35万元（灯泡、道闸机等），电梯年检费1.38万元，电梯维保费4.01万元真正做到全年因系统故障停电率为零。为华盛堂百货、佳慧超市、其它各入住经营户以及A、B栋塔楼居民用电提供了坚强的后盾和能源保障。

2、研究讨论二期项目设备方案及设备选型工作，制定各种设备设计任务书，并落实了电梯、中央空调方案的选型；对二期项目智能化系统考证落实，拟签智能设备供应及安装合同780万元。

3、全年公变安全供电83万千瓦时、专变安全供电576万千瓦

时，其中代抄代缴51.14万千瓦时（代缴电费51.14万元），公共设备用电22.67万千瓦时。

4、安全运行柴油发电机组，全年累计发电量5.5万千瓦时

5、稳定运行二次供水，全年供水4.31万吨，代抄代收水费、垃圾处置费、二次供水电费共计20.19万元。

二、着实安全完成大十字购物广场二期拆迁工作

1、在二期征收土地上完成变压器搬迁及线路整改27万元。

2、改道公安局自来水管道1.1万元，天然气管道改造5万元。

3、实施联通公司基站及线路搬迁34万元。

4、移动公司基站及线路搬迁40万元。

5、广播电视基站及线路搬迁27万元。

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设备管理部20##年度总结

辞旧迎新，充满收获的2014即将过去，在这一年里，保证了设备稳定、安全、长周期运行。经过一年来的努力，在公司领导的正确领导和支持下，在我们的不懈努力和各部门的积极配合下，在全厂职工的共同努力下，基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，顺利完成了各项技改和检修任务，完善了设备管理制度，提高了设备管理水平。回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足。在接下来的工作中，我们将更加努力，争取更大的成绩，现将有关设备管理工作情况报告如下：

一、基础工作：

一直以来，设备管理的基础工作有些滞后，设备台帐更新不够完善，设备的点检、润滑等工作没有做到条条落实、步步到位。针对以上问题，设备管理部今年逐渐完善了设备管理的基础工作：

1、完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵活机动的生产、经营，而是靠广大员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，设备管理部依据《湖北山水化工有限公司设备管理制度》逐条考核落实，使公司设备管理工作有章可循，不断提高管理质量。

2、完善设备台帐，对之前旧的设备台帐进行核对、更新，建立了新、老设备的设备数据库。

3、对设备进行三级划分，包括公司级、部级、工段级，利用包机牌、设备卡片，对特种、重点设备加强监管力度，责任落实到人。

4、完成本年度液氯充装证特种设备、压力容器及安全阀的取证工作，对起重设备、压力容器等特种设备进行定期检查，对有问题、有隐患的及时督促各部门进行整改。

5、每月定期出台材料计划，对维修费用进行分析，积极督促物管部采购所需材料，依据剩余月份额定维修费控制各部门的维修费使用情况，。

6、参加大修、技改及设备更新等设备的到货验收，归档相关资料，填写设备到货验收单。

二、现场管理工作：

1、坚持每天进行现场巡检，检查设备卫生、润滑情况，设备维护保养情况，各部门设备巡回检查记录，跑、冒、滴、漏等现象，若存在隐患则及时指出并积极同生产部门协商解决。

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20xx年设备管理工作总结

时光荏苒，岁月如梭，伴随着公司逆境中坚定前进的脚步，我们又走过了一个年度。一年来在公司各级领导的正确指导和关心支持下，在各部门大力帮助和车间的配合下，各级设备管理人员在各自的岗位上尽心尽责，团结协作，共同努力，基本保证了设备安全稳定运行，为完成生产任务提供了条件和支持。在设备管理方面取得一定成绩的同时也暴露出了一些问题和不足。现将一年来的设备管理工作总结如下：

1、概况：

全年设备完好率98.84%，静点泄露率0.044‰，动点泄漏率0.37‰。全厂维修费总额987377.02 元，三产品维修费总额560133.58 元，全年三产品平均吨维修费约5.98元/吨。完成保险索赔187588.69元，全年设备吊装费约36万元，全年修旧利废约12.6万元。

1．1补充完善和修订了各类制度及设备台账资料。

1.1.1补充完善了设备管理的有关规章制度和管理规定，使制度更具有可实施性、可操作性，便于考核和落实，激励了职工的工作积极性，为各项管理的顺利进行提供了依据。

1.1.2根据新项目的不断增加及原有工段内设备的不断变动，对转动设备、静止设备、压力容器、锅炉、行车、工具、电气仪表等建立了台帐并实施动态管理。

1.2 围绕“三好”加强设备基础管理工作。

1.2.1修订了设备管理岗位责任制，明确人员职责，落实考核，强化了设备管理人员的责任心，减少人为因素导致的问题。

1.2.2根据设备出现的不同问题做到计划检修与备件伺机检修相结合，降低了设备的突发损坏现象和设备事故。

1.2.3强化设备管理，加强巡回检查消除跑、冒、滴、漏，减少设备隐患。

1.3严格控制各项维修费用，搞好修旧利废

1.3.1根据维修费用考核状况，细化考核规定，使各车间初步建立起维修费控制意识和节约意识，各项维修费用不断下降，并趋于稳定。

1.3.2随着技术改造和设备维修的不断进行，大量设备、零部件和旧材料被替换下来，通过制定修旧利废考核制度，调整修旧利废指标额度和强化考核调动了维修人员修旧利废的积极性，为公司节约了资金，也给职工培养了勤俭节约的好习惯。

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2014 年工作总结

尊敬的公司领导：

大家好！

转眼二0一四年瞬息而过，回顾自己任设备总监以来，在董事长和公司其他领导的正确决策部署下，在各生产单位和部门的大力支持和配合下，公司整体搬迁，从设备拆卸、安装、调试、运行等方面工作进展顺利，成效显著。我相信通过公司领导和全体员工的共同努力和坚持下，在20xx年我们将迎来高端产品——剥皮白杨木板占领全国市场的时代！

20xx年对于我们中兴公司而言是升级蜕变的一年，是跨时代飞跃的一年。众所周知，20xx年1月至4月份期间，由于钢带压痕增多，停机次数也在增多，不论是产品的产量还是质量都大幅度下滑，副次品比较多，成本也不断增加。而就全国整个市场形势来看也是不容乐观，市场对中纤板的需求日渐饱和，但是对高端白薄板产品的需求却日益增加。面对这种压力和挑战，董事长及公司各领导积极应对，加之之前的探讨、学习和研究，经党委最终决定西安公司整体搬迁，建设新项目，对原有的生产线进行升级和改进，完成公司整体蜕变。 西安公司整体搬迁到新项目的建设主要是以迪芬巴赫公司专家指导为中心，林安公司安装为主体，我们公司配合为辅的原则进行，从4月底停产到新生产线的第一张板出板，用时近8个月。12月16日第一张板的顺利出板是董事长及各级领导正确领导的体现，是国内 1

外专家以及全公司干部员工辛勤努力的结果。此次设备搬迁、新项目的建设公司投入了大量的资金、人力、物力，使设备乃至公司有了一个极大的升级改进和全新的面貌。

按照公司干部考核要求，现将本人一年来的工作情况汇报如下：

一、转变观念，坚定信心，积极投入到公司拆迁及新项目的建设上来，同时努力提高自己和部门员工的综合素质。

1．提升自身素质。

20xx年是自己能力得到极大提升的一年，作为一名高层管理者，公司的整体搬迁给予我一个极大的平台，因为搬迁工作及新项目的建设需要的不仅仅是过硬的专业技术知识，还需要具备较高的管理水平和快速的综合判断反应能力。20xx年的工作要求不断充实自己。首先，从外部大环境上认清形势，坚定信心，认真学习“十八大”国家方针政策，紧紧围绕公司年度总目标，协助董事长及其他领导搞好工作；其次，从公司局部环境上转变观念，提高认识，贯彻落实公司的各项管理制度及措施，在整体搬迁及新项目的建设上不放弃、不言苦、持之以恒、努力地完成分解到部门和个人的目标责任；同时积极学习新工艺、新标准、新技术以及新设备的应用，提升自身整体素质和专业水平。

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