20xx年年中总结

岁月流转，时光飞逝，转眼间20xx年已经过半，回顾这半年来的工作，在公司领导及同事们的关心与帮助下，对公司的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度有了更深刻的了解和认识，在思想意识、专业能力等各方面都取得了一定的进步，较好地完成了公司交给的各项工作任务。为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将上半年来的工作情况总结如下：

一、上半年工作情况

公司上半年的工程较多，在部门经理及其他同事的帮助和配合下，参与完成了以下中标工程的预算和投标工作

1、参与了意欧斯新建厂房工程的预算和投标工作

2、完成了东升（南通）国际石材产业园有限公司东升产业园一期商业街的预算工作

3、完成了隆翠汽车有限公司年产5万套汽车冲压件、结构件投资项目车间一、二、辅助车间的预算工作

4、参与了江苏中陆航星航空工业有限公司1#总装厂房的预算和投标工作

5、完成了湖州圣龙汽车动力系统有限公司钢构工程的投标预算工作

6、参与了巨石仓储中心的预算投标工作

7、参与了滁州中联水泥项目的投标工作

8、完成了浙江豪情整体迁建项目交检间、小件车间钢结构工程

的投标预算工作

二、上半年学习情况及下半年的规划

虽然上半年业务较繁忙，但是为了更高的提升自己的专业水平，在工作外的业余时间里，抽空学习，观看了一些有关自身专业的书籍，并积极报考了专业职称英语、造价员、二级建造师的考试。

在下半年的时间里我将注重搜寻学习与预算工作有关现行的定额资料文件及工程的计算规则等资料，并加强学习工程量计算的技巧等专业知识。努力学习认真学习工程预算软件，从而提高自己的工作效率，真正使自己达到事半功倍的效果。

虽然在工作中我获得了一定的进步，取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处。在今后的工作中，我将更加努力工作，爱岗敬业，严格遵守公司的各项规章制度，本着对工作尽心尽责的工作态度，做好自己的本职工作，发挥出自己的最大能力，为公司的发展添砖加瓦。 部门：商务部 徐嫚 20xx年x月x日

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20xx年中总结

从20xx年x月开始至20xx年x月，我大部分的时间精力都耗在了芜湖华仑港湾项目上面，前前后后算起来有11个多月时间。在我看来这个项目最好的一面就是资金顺畅，每月按合同进度付款，活到哪里钱到哪里，其实有了资金保证这个前提工程就可以做这点事毋庸置疑的，也没有什么好说的。借这个年中总结机会我就向公司、部门领导说说这个项目各相关单位和我们自己管理方面的一点个人意见。

先说说我们自己在这个项目上的不足面，个人认为有以下几点：

一、 经验不足；这里的经验不足分为对公司产品岩片漆批刮工艺的不够了解，现

场施工时匆忙，工人没有施工经验，管理者也没有足够的把控经验。去年x月刚开始真石漆批刮施工时很多工人都没有批刮施工过岩片真石漆，对怎么施工可以说是没有一点概念，我们管理者也一样。抱着老观点平整度、阴阳角差不多顺直就可以了。完全没有考虑到岩片真石漆的平面、光泽等。就这样还有很多工人都不敢、不能施工。毕竟以前批刮的真石漆都是没有岩片，而且是小块仿砖，突然整面墙批刮岩片真石漆施工很多人就都抓瞎了。再说喷涂真石漆这块吧，材料都是施工惯的，没有一丝问题。可因为施工场地狭小也出了问题，以前做真石漆在吊篮上或是架子上，喷枪口离墙面的距离足够施工。在这个项目上开始喷涂的地方都是净宽800㎜的洞内，枪口离墙面最多200㎜距离，喷出来的花纹不均匀，大的大，小的小。这些问题都是经验不足导致的一些损失，虽然后来都得到了解决。个人经过这个工地认为以后再碰到新工艺、新材料施工项目公司一定要在施工前组织工人，管理者现场学习样板施工，再由学习过的工人教会未学习的工人施工，不能因为甲方

的催促就乱了阵脚，一味抢进度，那样实际上是本末倒置。

二、 管理混乱；这里的管理混乱个人认为根子是因为工期紧，各家单位同时交叉

施工，再加上业主单位管理混乱导致所有的施工单位混乱。当时施工场地狭小，道路不通，材料进场困难。各家施工互相影响，按道理说阳台部位真石漆施工是：幕墙花岗岩安装完毕-土建粉刷完成- 真石漆施工-幕墙打胶收口。可施工时全乱了，大部分阳台都是土建粉刷完成-真石漆施工完毕-花岗岩再安装-花岗岩打胶收口。花岗岩最后安装对真石漆破坏污染的一塌糊涂。对赶工期是一点用处都没有，反而造成了最后大量返工修补。当然这些主要是业主方管理的问题。其实在施工时我们也多次找业主协调这个事，当时也考虑过将涉及花岗岩那面甩向等花岗岩安装好再施工，可最后因考虑到班组成本（那么多工人在现场不能部分停工等活）再加上甲方一味催促进度、威胁罚款等因素，明知道后面会造成一系列的返工，并且直接给我们最后的施工质量造成重大影响我让班组不顾一切后果的施工了。屋面喷涂真石漆也同样是这样的原因造成的施工质量不好。现在回头想想当初真应该在甲方催促的情况下给甲方打一个报告，将最后可能出现的施工质量问题一条条列出来告知他们，并提出我方合理的施工建议，给他们自己考虑清楚，并形成最终的文字形式。不该过多的考虑班组窝工问题，窝工了在甲方同意的情况下我们可以撤部分工人的，等工作面出来再抢一抢也比牺牲质量赶进度强。不该抱着反正是你甲方要求这么干的就不管不顾的一味施工，不考虑最终的质量效果。

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中国页岩气勘探开发20xx年中总结与展望

紫金集团挺进页岩气调研汇报

20xx年上半年，中石化的涪陵页岩气田进入商业化开发阶段，南方海相页岩气勘探开发取得重大突破。但总体上来看，中国页岩气行业仍处于初步的勘探阶段。

国土资源部资料显示，截至目前中国已在3个领域取得了一定的页岩气开发成果，分别是南方下古生界海相、四川盆地侏罗系陆相及鄂尔多斯盆地三叠系陆相；分别形成了一批页岩气产能：中石化10亿立方米/年，中石油3亿立方米/年，延长石油1亿立方米/年。 截至20xx年x月底，中国页岩气开发已累计投入超过150亿元，累计完成页岩气钻井322口，其中调查井108口、探井118口，评价井96口(水平井)。累计完成二维地震近19139公里，三维地震1451平方公里，初步评价6-10万亿立方米的勘探靶区；颁发页岩气探矿权52个，勘探面积16.4万平方公里，主要集中在四川盆地及周缘地区。

1.国土资源部和地方政府

国土资源部出资在湖南常德区块进行了50公里的二维勘探，部署了1口预探井(慈页1井)，目的层是下寒武牛蹄塘页岩，目前已经钻穿目的层，钻遇牛蹄塘优质页岩140米厚，只是含气量偏低，只有0.95m3/t，地调中心可能加深300米至陡山坨组。国土资源部还在承德、柴达木、松辽盆地等进行了页岩气的钻探评价。

20xx年，贵州省政府出资1.5亿对贵州的黔北、黔西等四个区域进行地质钻探和资源评价，共钻地质资料井26口，筛选出有利区带。贵州煤田地质局在黔西打温泉井时，在石炭系页岩获得突破，估计斜井不压裂初产在5万立方米/日，为中国石炭系页岩气勘探前景提供了依据。

2.中石油

20xx年底，中石油在长宁-威远和昭通2个国家级示范区，以及富顺-永川合作区，完成二维地震4411公里，三维地震359平方公里；完钻井50口(评价直井23口、水平井27口)，试气33口(评价直井16口、水平井17口)；投入试采10口井，累计页岩气商品气量7922万立方米。

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20xx年中工作总结和计划

工作总结：

20xx年x月x日，我正式进入公司开始为期一至三个月的试用期。初到公司，部门经理很热情的带我参观了公司，了解了办公场所的环境。由于我没有工作经验，我表现的有些拘谨，他就很随和的聊起了他对于我这份工作经历，开导我只要多用心就能做好实习工作，并告诉我实习中最重要的是学会观察，并从细致的观察中总结出心得，这些心得能将来正式工作提高不少便利。进入公司的首要任务就是明确自己的工作任务。一开始我每天的工作任务是由部门经理说什么我做什么。作为行政专员，任务比较琐碎繁杂，指导我的吴经理教我，做事情要分主次、有条理。将重要的事情放在首位，把所有事情的主次顺序排好。这样就不会乱。要“分主次，有条理”是做好事情的关键，这次让我更加深了对这句话的理解。

在这里工作是我正式步入社会，完成学生向工作者角色转换的重要阶段，在最初的一周，我感觉到了来压力。在学校时，学业并不是很紧张，所以过得很安逸，但开始工作了，看着别人都有自己手头的事情在忙的不亦乐乎，做完一件事紧接着做下一件事，而我除了做上面所说的事情以外就不知道该做什么了。还好公司因为我是应届毕业生，没有相关工作经验，所以对我很宽容，所以一开始主要是让我学习如何工作，并没有让在做负责的工作。部门经理还教会了我办公软件、打印机、扫描仪等应用的技巧。我只要负责日用品领用登记，来客接待，打印文件，文件归档，及学习印章使用等繁杂的琐事。我时刻记得部门经理和我说要善于观察其他同事是如何工作的。在工作闲暇时，我会向这些经验丰富的同事请教，他们也乐于向我传授他们的经验，有了这些小技巧，让我在工作中更加得心应手。短短的一个月，我却觉得过了很久，很充实。以前学校给我们开设过的课程，当时觉得学会了最基础的操作就行了。但在工作中才意识到，熟悉掌握这些运用技巧能提高工作效率。4月x日我填写了转正申请，很荣幸的被经理批准为5月1号正式转正。

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20xx年中总结

今年是在润众工作的第二年，感觉公司的效益越来越好，自己工作强度也越来越大，上半年具体工作归纳如下:

已开模新品:

1.

2.

3.

4.

5.

6. TR040英规旅充（已生产两批）; SC052带硅胶套、USB盖车充（已生产一批）； TR083美规旅充（准备生产）； TR083欧规旅充（已完成第一次试模）； TR057欧规旅充（已完成第一次试模）； SC029开五金接触片、铜头配共模外壳（已生产多批）；

已做手板暂未开模新产品：

1、 TR056英规旅充（等通知）；

2、 SC056 4口车充（等通知）；

3、 TR102 4口欧规旅充（修改外观中）;

4、 TR051折叠美规旅充（等通知）;

5、 SC057 USB车充（PCB打样中，结构手板已完成一套，被客人带走）;

6、 TR028双USB欧规旅充(打样PCB调试中);

7、 SC028双USB充充（结构电子手板OK，等确认开模）;

只做外观效果的产品：

1、 50W、75W外观设计（等通知）；

2、 六边形4口车充（外形需修改，等通知）；

3、 TR057折叠美规、澳规(等通知)；

4、 TR092欧规(等通知)；

结构改良或修改产品：

1、 TR036改弹片结构(第一次打样后改良再打样中)；

2、 TR092改弹簧顶针结构、彩色机透光问题解决（弹簧针打样中、彩色机透光问题

已生产）;

3、 EB-001改带开关结构与外观（塑胶模费议价中、五金待出图打样）;

4、 TC011折叠无手感、错位严重改良（改模确认OK）；

5、 SC052上下盖错位严重改良（已生产多批）；

6、 SC020高尔夫车充装饰片难装、错位改良(但因为是模具时间太长，又无模具资料，

改良效果不彻底，但在品质能接受范围)；

7、 TR020、TR040欧规旅充螺丝柱易断问题解决（TR020已生产多批，TR040待试板

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20xx年上半年工作总结及下半年工作计划

之

我心中的龙腾

俗话说：“时间犹如一把杀猪刀”。转眼间半年过去了，不知道各位是否还记得20xx年终总结报告中自己的工作目标和计划呢？新的一年——20xx。不知不觉一半过去了。又有谁履行了自己的计划或者是实现的工作目标？我想少之又少。感谢公司又一次给我们反省的机会，让我们去回顾过去，激励未来。

这半年的我不同于往年，这半年让我对地产销售、地产市场有了新的认识，也许以往待的项目或者是以往的市场我们只知道去卖房，根本不会停下来去考虑和总结过去的成与败。正因为目前的现状，我们不得不停下来去总结和规划接下来的思线。也正因为这样我学会了总结过去！这半年，曾一度怀疑自己的能力，因为对于一个楼盘销售人员来讲，两个年头没有销售意味着什么。这不光是金钱上的损失，更重要的是精神上摧残。来自各方面的压力，让我几乎临近崩溃。所以，曾一度怀疑自己的能力，是不是自己的原因导致这样的结果。这半年下来，我成熟了，不在那么浮躁，考虑问题也更加全面了。那还是要感谢公司和领导相信我，让我担起了更重的担子，让我这个毫无经验的案场经理能边学边做。正因为这样以后要处处要谨慎，由不得不点的马虎。尤其销售这个口，不同于其他部门，不按常理出牌。因为市场就是如此，只能根据市场情况结合项目有所调整，但改变不了

大市场环境。

其实要说这半年的工作完成情况。完成的事也挺多，例如：整年营销计划及时间节点安排、每季度的营销方案等，都是些常态性工作。而销售只谈业绩，没有业绩或是没有完成公司指标就是没有完成目标。所以这半年让人欢喜让人忧。这半年较去年有了新的突破，这半年截止五月底共成交4套，但较全年的销售目标让人忧。打从销售代理公司进场这4-5月以来，共来访新客户85组，实际成交只有4组，预约2组。这离我们的销售目标远远不够。

但庆幸的是，所出去的推广方式还是有效果的。可以拿来分析和借鉴。所以下半年的工作将按以下几个节点来执行：

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锐意进取，稳步前进

（二xxx 年终工作总结）

2xxx年，对我们××分公司来说是一个锐意进取、稳步前进、争取更好成绩的一年。在这一年里，我们×分公司在××集团公司正确领导和全体职工的共同努力下，无论在生产经营的市场开拓，还是在分公司内部管理上都上了一个新的台阶。通过一年的努力，我们××分公司顺利完成了××集团公司下达的各项任务，并圆满的完成了分公司年初制定的目标。其主要成绩是：履行合同额（合同产值）：××万元；实现财务产值××万元；利润：××万元；上交管理费：××万元，职工全年工资平均收入水平比上一年度20xx年提高了××%。

通观2xxx年一年，我们之所以能够取得以上成绩除与××集团公司正确领导和全体职工的共同努力外，通过总结，我们认为与以下几个方面工作的开展是分不开的。

一、思想统一、分工明确、努力进取、实现目标

2xxx年的新年伊始，分公司领导成员首先是统一了思想。领导成员认识到：当下的建筑市场竞争相当激烈，工程业务经营难度大，困难较多。没有一个统一的思想是很难制定出一个适应市场规律的经营策略，也就不可能开发潜力、加大开拓市场的力度去在残酷的市场竞争中争得一席之地，同时也不可能保持企业的稳步持续发展。由此可见，思想统一是完成2xxx年工作的关键所在。认识到这点，领导成员进行了充分的沟通，交换了意见，统一了思想。

1

在统一了思想的基础上，分公司领导成员结合我们××分公司自身的特点和市场情况，对2xxx年的生产发展形势进行了全面的分析和讨论。并对2xxx全年的生产目标进行了科学的规划和统筹。确立了2xxx生产经营的基本目标：1、在现有在手工程基础上再争取一定的生产任务；利用已完的工程影响进一步扩大市场。2、寻找新的市场切入点，增大市场范围。3、确保2xxx度生产指标比20xx年度增长12%。

目标明确后，根据明确的目标分公司领导成员进行了具体的分工。由分公司××经理牵头统领全盘，分公司××经理负责具体经营。

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