篇一：企业信息管理分析报告

企业信息管理分析报告（信息总监——CIO）

在企业整个经营期内，我所担当的角色是XXX

组的信息总监。在六年的经营过程种，主要参与广告投放前、投资新产品新生产线及投入生产前的信息收集分析。例如根据产品在各地区的市场价格预测，分析可能出现的竞争激烈的区域，合理分配广告费的投入，其次，根据所给资料及自己组的情况对生产线的投入进行分析，再根据后期的产品价格等预测进行生产情况分析，同时，也要收集竞争对手的运营信息进行整理和分析，比较总结自身优势，帮助团队不断修正方向和战略。总体来说，对信息总监的要求就是要有强的观察分析能力，反映敏锐，及时作出正确的判断，搜集一切可利用的信息，保证信息流通畅通。

综合这六年的经营状况来总结分析此次沙盘推演实训课程中

（一）出现的问题，分析及解决方法：

一是广告投放出现问题。广告投放是我们组的失败的起步。第一年因为对规则的不熟悉，同时因为我没有尽到我收集竞争对手的运营信息的责任，导致我们因为第一年只投了5个币的广告而错失第一次机会。导致只拿到一个订单，占有的市场份额也是最少，剩下大量的P1占用资金。第二年时，我分析情况后认为，不能因为第一年投入广告过少而第二年不计成本的大量投入广告，应该与标王合作，以卖出产品为原则。但由于我第二年请假不在，跟CEO沟通没成功的情况下，随着大量的广告投放，成本升高，广告费投放最多，销售收入却是最低。从此进入破产阶段。

图一第二年广告费

图二第二年销售收入

从第三年开始，我们组的广告费被限定只能投6个，只能拿最少的订单，因此销售收入被限制，难以继续扩大生产力，也就不能扩大市场份额。一开始是按部就班的每个区域每个产品各投一个，后来区域扩大，又有了额外的ISO认证，我们就资料和上一年各区域个产品的广告投入情况分析，避开竞争最激烈的位置，分析最可能用到ISO认证的区域进行广告投放，争取用最少的广告费拿到最多的单，努力提高广告投出比。

…… …… 余下全文

篇二：企业管理咨询报告模板

北京XXX有限公司

XX管理咨询报告

20XX年1月18日

一、企业简介

企业性质、规模、职工人数、生产经营的产品名称、产量、产值、利润和实行的有关制度等。

二、企业现状

这一部分重点写本小组调研方面（如战略管理方面、组织管理方面等）企业的实际情况，而不是企业整体的现状。

三、存在的问题及其产生的原因

（一）、存在的问题

要结合企业XX管理的各个方面分析其存在的问题。

比如，战略管理中的，战略选择方面、战略制定方面、战略实施等方面。

又如，人力资源管理中的，员工招聘、绩效考核、薪酬福利等方面。

（重点写作部分）

（二）、产生的原因

同样要结合企业XX管理的各个方面分析其产生的原因。

（重点写作部分）

四、改善方案

即“改善措施”或“改善办法”它是报告的主体，也是最有价值的部分。

这部分写针对问题和原因而提出的方案。

（重点写作部分）

五、方案实施效果

这是报告的结语部分，文字应有点睛之妙。

正式的咨询报告都是在改善方案在企业实施一段时间取得明显的改善效果之后才撰写的。

（所以，我们只需知道有此步骤即可。不必写作本环节。）

六、附录

未尽事宜可将其列在附录中加以说明。报告中有关的数据图表、符号说明、计算程序、名词解释、问卷结果、数据分析等均可列在附录中。

（结合本小组的实际情况，如有则写，没则省略。）

七、日期和具名

日期一般写撰稿年月日及执笔者。由于咨询报告是集体研究的成果，故报告只写执笔者姓名。有的报告不写执笔者，只写咨询机构名称。

（我们写明撰稿日期和小组成员姓名即可。）

附：打印、装订、撰写格式要求：

1、纸张大小：A4，默认格式打印，左侧装订，装订边0.5cm。

…… …… 余下全文

篇三：关于国内信息咨询产业发展的调查报告

关于国内信息咨询产业发展的调查报告

咨询业是近些年世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到政治经济生活的许多领域。目前，世界500强的企业中有50％左右的公司拥有自己长期合作的国际闻名咨询公司。美国的AT&T公司有1000多家咨询公司为其进行全方位、多层面咨询，每年投入的咨询费用高达3亿多美元。在德国，咨询产业是德国经济中发展最快、最稳定的现代产业部门，其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率，成为德国社会经济体系中的有机组成部分。咨询的触角并已伸向人们日常各个方面，包括医疗保健、文化娱乐、教育、求职等一切需要咨询的服务。咨询的内容多而全，既有生产管理咨询，也有战略咨询，还有治理方法的咨询等。为了满足21世纪企业对以"顾客、竞争和变化"为特征的外部环境以及新的"电子商务"运作模式的要求，为企业实现治理理念革命、治理模式重组和治理手段改造方面提供专业化顾问服务，致力于发展"现代咨询业"，即治理顾问咨询业致力于将最先进的治理思想、治理模式与现代化的IT技术手段相结合，为企业全面系统化的治理改造工程提供顾问服务。

一、我国咨询产业发展历程的回顾

我国的咨询产业是在上个世纪80年代开始萌芽，主要借鉴我借鉴日本和欧美国家企业治理咨询的理论、方法和经验逐步发展起来的。经过近二十年的发展历程，主要可以划分为以下几个阶段：

第一阶段、八十年代的官办咨询业

我国咨询业的发展首先起源于政府创办咨询企业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域。为了有效地调整国家产业结构，解决瓶颈产业和建立合理的价格体系，原国家计划委员会系统在全国创立了“投资咨询”和建设“工程咨询”公司，以期实现国家投资决策的科学化和工程建设的合理化；为了推动科技成果转化，原国家科委和中国科协系统在全国创办和扶持了一批“科技咨询”企业；为推动企业财务会计咨询的社会化，会计、审计、评估工作的社会中介化，国家财

…… …… 余下全文

篇四：企业信息发布系统可行性分析报告

西南大学

企业信息发布系统

可行性分析报告

专业：09通信工程

组长：尹巧华

组员：莫萍、何春蓉、刘超源、楚攀、

周涛、富吉、史波阳、生大钊

指导老师：杨波

日期：20##年5月6日

1. 引言......................................................................................................................... 3

1.1 编写目的........................................................................................................ 3

1.2 背景................................................................................................................ 3

1.3 定义................................................................................................................ 3

1.4 参考资料......................................................................................................... 4

2. 可行性研究的前提................................................................................................. 4

…… …… 余下全文

篇五：企业管理咨询报告的结构、写法及实例

企业管理咨询报告的结构、写法及实例

一、标题

一般由咨询的对象、内容和文种名称组成，如：XX厂生产管理咨询报告、X公司市场营销诊断报告、XX公司质量管理咨询报告书。在报告发表时往往删去"XX厂"、"报告书"之类字样，以便报告具有普遍性，便于有关单位交流学习。

二、正文

1、现状

咨询报告的开头，一般写被咨询企业的现状，如企业住质、规模、职工人数、生产经营的产品名称、产量、产值、利润和实行的有关制度等。有的报告在这一部分还写明查实的主要问题。如果是外部人员进行咨询，还应在文章的首段写明咨询的目的和工作的简要情况。

2、存在问题及其产生的原因

一般先写存在问题然后分析原因，二者的详略程度依写作目的、写作角度的不同而不相同。

3、改善方案、即“改善措施”或“改善办法”

它是报告的主体，也是最有价值的部分。这部分写两方面的内容;一是写针对问题和原因而提出的方案:二是写如采用此方案将产生的经济效益及相应的预测数据。

4、方案实施效果

这是报告的结语部分，文字应有点睛之妙。

三、日期和具名

日期一般写撰稿年月日及执笔者。由于咨询报告是集体研究的成果，故报告只写执笔者姓名。有的报告不写执笔者，只写咨询机构名称。

附录一、企业管理咨询报告的写作要求

一、要调查研究确定目标

查明问题是咨询的起点。查明问题的要点，首先要搜集有关资料，然后归纳问题判断性质，最后确步骤是确定调查定咨询目标。查明问题的方法有静态调查法和动态调查法两种。静态调查法包括资料搜集法，职工意见调查法和面淡法动态调查法包括现场观察法和现场测定法。

二、要分析研究寻找原因

问题查明后，还要把产生问题的原因找出来。原因有企业外部的和企业内部的。企业外部的原因包括社会性原因和主管部门原因。企业内部原因包括人员素质方面的原因、技术方面的原因、经营管理方面的原因、政治思想工作方面的原因及有关历史性原因。外部原因和内部原因都有可控因素和不可控因素。在分析时，要找出可控因素和不可控因素相互转化的可能性，以促使不可控因素向可控因素转化。在分析中还要揭示问题内部的各种关系、现象和本质关系、定性和定量的关系等，以便把主要精力用于研究必然关系、本质关系上，保证分析所得结论的正确性。

…… …… 余下全文

篇六：企业文化咨询报告

山西金晖煤焦化工有限公司

企业文化咨询报告

盛勤管理咨询公司

20xx年10

企业文化咨询报告

月

没有强大的企业文化，再高明的经营战略

也无法成功。企业文化是企业生存的基础、发展的动力、行为的准则、成功的核心。

（美）汤姆·皮特斯

第一章金晖企业文化设计方案 ························································································· 1

一、核心价值观 ············································································································ 1

二、企业精神 ················································································································ 1

三、企业道德 ················································································································ 2

四、经营理念 ················································································································ 2

五、典礼仪式 ················································································································ 4

…… …… 余下全文

篇七：工商部门企业信息公示咨询电话

工商部门企业信息公示咨询电话

…… …… 余下全文

篇八：查询企业信用报告所需资料 - 厦门金融咨询评信有限公司

企业信用报告查询申请表

查询企业信用报告所需资料厦门金融咨询评信有限公司

企业法定代表人向查询点查询企业信用报告的，应提供⑴本人有效身份证件复印件并出示原件⑵企业的有效注册登记证件（工商营业执照或事业单位法人登记证等）复印件并出示原件⑶其他证件（机构信用代码证、企业贷款卡或组织机构代码证）复印件并出示原件，同时填写《企业信用报告查询申请表》。

企业法定代表人委托经办人代理查询企业信用报告的，除上述资料外还应提供经办人有效身份证件复印件并出示原件，《企业法定代表人授权委托证明书》原件。

…… …… 余下全文

企业信息咨询报告