2013煤矿职代会行政工作报告

各位代表、同志们：

现在，我代表矿行政向大会做工作报告，请审议。 一、20xx年工作的基本情况

20xx年，全矿职工认真按照矿党政的总体部署，紧紧围绕“创业创新、强企富民”的工作主题，乘势努力，加快发展，各项工作取得了较好成绩，主要经济指标在高位稳定增长，较好地完成了七届四次职代会提出的各项奋斗目标，企业再次获得“煤炭工业高产高效矿井”荣誉称号，取得了良好的“十一五”开局。

20xx年，我们加快结构调整步伐，异地项目部发展和本部做精煤炭、做大非煤都取得了实质性成果。主要经济技术指标完成情况是：

——原煤产量170万吨，完成集团公司下达计划。 ——综合进尺12834米，超集团公司下达计划126米，其中开拓进尺3169米，超集团公司下达计划698米。 ——原煤制造成本支出23966万元，比预算减少181万元;原煤期间费用支出6782万元，比年度预算减少390万元。

——全年实现利润10112万元,比年度预算超利1932万元。

——主业外向收入13693万元，比预算增收543万元。

——物业公司营业收入1875万元，比矿考核计划增加375万元;实业公司营业收入11569万元，比年度预算增收569万元。

——全矿在册职工年人均收入3.17万元，与20xx年同比增幅为18.48，在岗职工年人均收入3.46万元，与20xx年同比增幅为 18.77%。其中实业公司在岗职工人均收入2.01万元，与20xx年同比增幅达10以上;物业公司在岗职工人均收入2.25万元，与20xx年同比增幅为6.15。 ——分流职工396人，自然减员105人，完成了集团公司下达的减员分流指标。

一年来，我矿认真执行煤炭生产集约高效的方针，不断优化生产组织，大力发展采掘机械化，全矿机械化产量151.34万吨，机械化程度达 93.51，岩巷掘进装载机械化程度和掘进综合机械化程度均达100，全年完成薄煤层开采

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行 政 工 作 报 告

(20**年*月*日)

各位代表、同志们：

现在，我向*届*次职工代表大会作行政工作报告，请审议。

一、20xx年工作回顾

20xx年，我们坚持以科学发展观为统领，全面贯彻落实集团公司各项工作部署，把握“积极作为、科学务实”的工作基调，坚持“深化、提升、创新、超越”的工作思路，持续学习“六项精进”、深化“**”、强化“**”，各项工作创出了新水平、开创了新局面、实现了新跨越。

1、安全方面。荣获全国煤炭工业行业特级安全高效矿井称号;通过6A级安全程度评估。

2、采掘方面。①完成商品煤**万吨，较集团公司下达的考核计划超产55万吨，较增产计划超产10万吨，创出了建矿以来的最高水平。其中，5月份创出50.31万吨的月产最好水平;6月22日，创出了日产商品煤19082吨的最好水平；5月3日**工作面创出单面日产8447吨的最好水平。②掘进进尺内部计划23438米，实际完成22831.1米，欠尺606.9米。其中，开拓进尺计划3331米，实际完成3290.7米，欠尺40.3米。

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3、重点工程建设。完成了**等5个工作面的安装和***等4个工作面的回撤任务。**、集中胶带下山等重点开拓工程均完成形象进度；安装运行了北煤南运强力胶带、集中轨道绞车、**到**大巷人行缆车以及***泵房变电所。

4、经营指标。全年实现总收入16.98亿元、利润5.69亿元，超盈316万元；其中，***完成产值4020万元；商品煤制造成本完成133.5元/吨，较集团公司考核计划吨煤降低1.5元；总资产报酬率、净资产收益率分别比预算值增长6%、5%。

5、煤炭营销。全年销售商品煤433.12万吨，完成了集团公司下达的考核计划，创出了建矿以来最高销售水平。其中，5月份创出月销售49.3万吨的最好水平。

6、节能减排方面。施工并完成了**强力及辅助强力两个矸石手选系统和***两个煤矸臵换系统，全年充填矸石5804立方，臵换煤炭19700余吨；无煤柱开采多回收煤炭10万余吨。“八节”和“人均节支2000元”活动取得显著成效，全年节支960万元；经济绿化、种植养殖成效显著，开发空闲地79.01亩，收获蔬菜71500斤；节能减排扎实推进，全年节约标准煤1780吨，节电750千瓦时，节水208万吨，COD较集团公司下达指标减排16.1吨，SO2较集团公司下达指标减排0.1吨，均圆满完成了节能目标。

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理清思路 明确目标 乘势而上

为实现公司跨越发展而努力奋斗

——在公司一届四次职代会暨20xx年工作会上的工作报告

总经理

（20xx年1月10日）

各位代表、同志们：

玉兔踏雪去，祥龙迎春来。紧张忙碌而又硕果累累的20xx年已经过去，充满挑战而又希望无限的新征途已展开旅程，此时此刻，我们在这里举行XX公司20xx年工作会议，可以说，这是新时期、新形势下的一次非常重要的会议，是公司跨越发展“定调子、定方向、谋发展”的一次关键会议。这次会议的主要任务是：认真、客观总结20xx年的各项工作，汲取经验教训，科学分析当前形势，充分把握发展机遇，明确20xx年工作重点和目标，号召全体干部职工进一步解放思想、转变观念、负重赶超、放胆争先，为实现XX公司的新突破、新发展目标而努力奋斗！

下面，根据公司班子研究的意见，重点讲三个方面的问题：

第一部分 回顾20xx年工作

20xx年，虽然我们面临着诸多不利因素的影响，但全体干部职工在公司班子的带领下，以开展创先争优活动为动力，以实现起步发展为目标，紧紧围绕公司“三步走”发展战略和“三大任务”发展目标，认真贯彻落实集团公司的各项工作部署，克服困难、团结进取、挖掘潜力，保生存、谋发展，各项工作都取得了长足的进展，企业发展，对外合作，员工队伍，职工收入等各方面指标均创XX公司历史以来新高。总结起来，可以用“六推进六持续”来概括：

（一）起好步，快发展，推进和谐发展，企业发展步伐持续加快。发展创业是战略谋划最根本的问题。近两年来，我们始终坚持稳定基础、科学发展的理念，以实际行动赢得了集团公司认可。尤其是在去年，“三大任务”进展顺利，更是坚定了XX人想发展，快发展的信心，XXX矿由基建型到生产型的成功转型，XXX煤矿的快速平稳发展，山西XXX投资资金的成功回收，为公司下一步的跨越发展奠定了基础，提供了发展动力。主要表现在：XXXXXX煤矿顺利转型。一是强化现场施工组织管理，促进了工作任务完成。实施目标责任考核，强化责任制落实。根据每月工作任务，将目标任务层层量化分解到每个生产班组，实行一月一目标，一月一考核，倒排工期，加大管理力度。严格奖惩制度的落实，进一步激发了职工参与会战的热情，保证了矿井联合试运转和开拓掘进工程目标任务的完成。突出加强生产技术管理，优化施工方案。针对现场出现的重大问题，组织全矿管理技术人员现场“会诊”，开展技术攻关。在首采工作面贯通刷扩过程中，针对现场地质条件复杂、断层多、顶板压力、淋水大、煤层倾角大等给施工组织和安全管理带来的诸多实际困难，开展多项技术难题攻关，优化了施工方案，解决了现场安全问题，缩短了施工工期，为工作 - 1 -

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行 政 工 作 报 告

——在**煤矿首届三次职工代表暨会员代表大会上

二○ 年一月七日

各位代表、同志们：

现在我向首届三次职工代表大会作行政工作报告，请审议。

一、20**年工作回顾

20**年，全矿上下以建设卓越企业为动力，在复杂多变的环境中，科学把握，审慎努力，围绕目标任务，层层进行指标分解，坚持“狠严爱”的安全管理思路，践行“员工是家人”理念，抓住安全生产、内部市场化、“33412”工程等重点工作，不断深化管理和科技创新，积极应对市场变化挑战，深入开展“打造激情**矿，塑造可爱**人”活动，激发了工作激情，全矿呈现凝心聚力、直面挑战、成效明显的局面。

主要体现在：1、实现了安全生产目标。全矿杜绝了重伤以上人身事故和重大非人身事故；被山东省煤炭工业局评为安全质量标准化一级矿井、安全生产先进单位，被山东煤矿安全监察局评为5A级矿井和“一通三防安全示范矿井”、“防治水安全示范矿井”。2、完成了生产任务。全年毛煤考核计划390万吨，实际完成402.68万吨，超考核计划12.68万吨；掘进总进尺计划31200米，完成31300米，其中开拓进尺完成6400米；重点开拓工程完成3**0米。3、保持了经营形势的基本稳定。由于受金融危机及经济下滑影响，全年销售商品煤393万 1

吨，实现销售收入211000万元；全年利润预计完成27000万元，欠利12979万元；毛煤制造成本预计完成142元/吨，吨煤超支10元。

4、“三个亮点”建设有新的发展。井上井下环境面貌不断改观，全年共创建7个精品采煤工作面及14个精品掘进迎头，巩固提升了-300轨道大巷、辅助采区轨道巷及新源-360轨道大巷三条“精品线”建设；地面开展了经济绿化工作，种植面积达46亩。5、节能减排和双创工作成效显著。规划的43项节能减排项目全部完成；积极推进“双创”工作，全年共评选“双创”成果412项；在集团公司第二届科技大会上，有14项创新成果获奖。6、企业文化建设实现了新突破。开展了“和谐杯”竞赛和“超追建”主题教育实践活动，以“打造激情**矿，塑造可爱**人”活动为突破口，凝练特色企业文化，实施《**规》宣教和“可爱**人”选拔工作，形成了内部示范效应。7、职工收入实现了稳定增长。20**年全年发放工资总额2**92万元，平均在册人数4116人，职工年人均收入51000元，比20xx年人均增资4251元，增幅9.1%，其中：采煤专业人均收入60369元，人均增资3414元；掘进专业人均收入57676元，人均增资9279元；辅助专业人均收入45674元，人均增资5801元；地面单位人均收入25861元，人均增资2214元。8、各项工作得到了上级认可。我矿被教育部、中国成协企业教育专业委员会授予中国学习型组织先进单位、被中国煤炭工业协会授予行业特级安全高效矿井称号，同时荣获**市劳动关系和谐企业、**市安保工作先进单位、集团公司年度先进单位、“科技管理先进单位”等荣誉称号；**矿领导班子被授予“五好班子”、综采一区被山东省委授予先进基层党组织、被全国总工会授予“全国工人先锋号”。

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坚定不移走内涵式提效发展之路

合智合力保安全稳规模渡难关

——龙煤七台河分子公司十八届一次职代会工作报告

（20xx年1月15日）

刘 英 志

（审 议 稿）

各位代表、同志们：

我代表分子公司向大会作报告，请审议。

一、20xx年工作基本总结

刚刚过去的20xx年，是我们企业近十年来受到冲击最大、遇到困难最多的一年。一年来，面对前所未有的严峻挑战，公司上下按照龙煤要求和年初部署，以强管理、保运营为核心，以抓落实、抓纪律、抓作风为保障，沉着应对，合力攻坚，共渡难关，有力推动了企业整体形势平稳发展。主要指标呈现出“五稳、两降”的特点：

五稳：

一是安全形势稳定。煤矿消灭了2人以上事故，百万吨死亡率控制在龙煤指标以下，全公司连续1700余天杜绝重大事故，为企业应对市场冲击提供了安全环境。

二是生产规模稳定。在“十一”放假6天、新强矿因水平过渡、立井对接停产1个月的情况下，全年生产原煤1132万吨，完成总进尺32.7万米、开拓进尺7.6万米，生产总量稳定、掘进进尺增加，为企业应对市场 1

冲击提供了规模支撑。

三是洗选加工稳定。全年入洗原煤1067万吨，同比增加2万吨，在原煤灰分普遍升高、用户对质量要求不断提高的情况下，“两率”分别达到38.79%和68.88%，确保了产品质量和精煤品牌，为企业应对市场冲击奠定了基础。

四是煤炭销量稳定。外销商品煤731.6万吨、同比减销16万吨，其中精煤420万吨、同比减销9万吨；商品煤综合售价786.15元/吨、同比降低86.2元/吨，其中精煤售价1064.82元/吨、同比降低181.65元/吨；商品煤收入57.5亿元、同比减收7.7亿元，其中精煤收入44.7亿元、同比减收8.7亿元。虽然售价下跌、收入减少，但是我们保住了市场份额，为应对市场冲击提供了资金来源。

五是职工工资稳定。全年职工月均工资3392元，采掘工月均工资4242元，与去年持平。在企业收入大幅减少、资金极度紧张的情况下，我们坚持优先保证职工开资，有力地稳定了职工队伍，为应对市场冲击提供了队伍保障。

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适应新常态 转型谋发展

为推动澄合扭亏脱困持续健康发展而不懈努力

——在公司（局）七届三次职工代表大会上的报告

高明秀

20xx年12月30日

各位职工代表，同志们：

现在，我代表公司（局）向大会作工作报告，请予审议。 一、20xx年工作回顾

20xx年是我们十年来最为困难的一年，公司（局）新一届班子，与广大干部职工团结一心、攻坚克难，远谋近施、负重前行，确保了各项工作平稳开展，维护了矿区改革发展和大局稳定。 预计全年完成原煤产量522万吨，商品煤销量530万吨，平均不含税售价215元／吨，原煤完全成本305元/吨，营业收入16.5亿元，其中主营业务收入14.3亿元；全年亏损5.45亿元，比计划亏损2.3亿元超亏3.15亿元；在岗职工人均工资6万元，同比下降了16%。造成亏损较大的主要原因是煤炭销售不畅、生产不正常，产销量及售价同比大幅下滑。

一年来，我们着力抓了以下重点工作：

（一）以“三个确保”为底线，矿区总体保持稳定

面对困难形势，始终把保安全、保民生、保稳定作为重中之

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重。一是安全生产保持平稳。认真贯彻落实国家局“双七条”规定，紧盯现场、隐患、盲区盲时和人的行为管控，加强了瓦斯治理、防治水、小绞车运输和火工品等专项治理工作，强化防治水、瓦斯治理等科研攻关力度，保障了安全生产平稳态势。二是保障了基本民生。优先保障一线工资发放，投入489万元实施了双节送温暖、三项救助、金秋助学等帮扶工程。积极推进住房安置工作，采煤沉陷治理项目阳光小区6栋342户与西七路小区24栋2040户已安置，棚户区改造项目金水小区多层正在安置。三是维护了矿区大局稳定。始终坚持以大局为重，强化政策宣传引导和矛盾纠纷排查与疏导，积极稳妥化解各种压力和风险，开展了形势政策教育、劳模表彰、最美员工评选等活动，传播了正能量。

（二）以降本增效为抓手，经济运行稳中有忧

一是持续开展降本增效工作，经营管理进一步加强。尽管经营形势异常严峻，但我们加大促销保产、资金盘活、节支降耗力度，加强了比价采购、设备调剂和内部协作等工作，确保了生产经营秩序基本稳定。实施了完全成本等五项关键指标的考核和控制，完全成本、管理费用、可控费用同比分别下降了2.2%、19.6%和29%，库存余额和应收账款得到了有效控制。制定了矿井扭亏增盈方案，11月底董东、董矿分别逆势盈利了896万元、1008万元，为企业扭亏脱困工作坚定了信心。二是受煤炭销售不畅影响，经济下行压力明显增大。与去年同比减产了130万吨，少销了111万吨，售价同比下降了48.8元/吨，原煤完全成本与平均- 2 -

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创新发展思路 推进机制改革

迸发内生动力 提升企业实力

为建设高效发展 和谐美丽的新地煤而努力奋斗

——在地煤公司三届二次职代会暨20xx年工作会上的报告

总经理 贺仰兴

（20xx年3月31日）

各位代表、同志们：

现在，我代表地煤公司向大会作工作报告，请予审议。

第一部分 20xx年工作回顾

20xx年是地煤公司负重赶超、屡创佳绩的一年。一年来，公司紧紧围绕年初确定的目标任务，审时度势、砥砺前行、强力扩源、全面创收。面对国内经济下行压力加大、煤炭市场需求低迷的不利形势，沉着应对、超前谋划，制定并实施了一系列行之有效的应对措施，开创了?战略推进不减缓、发展资金不断流、项目建设不停步、指标任务不放松、惠民工程不打折?的发展新局面，圆满完成各项任务指标。

主要指标完成情况：

1、原煤产量：全年计划860万吨，实际完成873万吨，超 - 1 -

计划13万吨。

2、掘进进尺：全年计划84600米，实际完成88500米，超计划3900米。

3、营业收入：全年计划34.68亿元，实际完成37.70亿元，超计划3.02亿元。其中：煤炭销售收入20.50亿元，贸易收入10.43亿元,非煤收入6.77亿元。

4、利 润：全年计划7743万元，全年实现7811万元。

5、员工收入：在岗员工人均收入7.7万元。

6、安 全：实现低控目标，百万吨死亡率为0.116。 总结全年工作，呈现六个亮点，取得六方面发展：

六个亮点：

1、煤炭产量实现三连增。

2、?双基?建设打造出?321?精品工程。

3、棚户区改造工程圆满结束。

4、三座技改矿完成联合试运转。

5、资源接替取得实质性进展。

6、公司连续两届荣获省属企业?精神文明先进单位?。 六方面发展：

一、生产矿高产稳产，技改工程扎实推进，实现了煤炭主业强势发展

1、生产矿煤炭生产组织有序。矿井机械化水平、单产单进水平均显著提高，实现了增产增收。公司全年完成原煤产量873 - 2 -

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